• Definition eines europäischen Templates für Rechnungswesen-Prozesse
• Aufbau eines Prototypen mit SAP S/4HANA (Greenfield)
• Rollout des Templates nach Deutschland

Lösung komplexerer Fehler, Weiterentwicklungen und Projekte im SAP FI, z.B. folgende Themen:

• Norwegen: Implementierung SAF-T-Reporting
• Polen: Implementierung Split Payments, Whitelist und Upgrade SAF-T-Reporting (JPK)
• Italien: Implementierung Split Payments
• Implementierung von landesspezifischen Zahlungsträgerformaten (z.B. Südafrika, Uruguay, Polen)
• Korrekturen in der Anlagenbuchhaltung
• Travel Management

• Aufsetzen eines konzeptionellen Project Management Offices (PMO)
• Scope-Management
• Qualitätsmanagement, z.B. Prüfung von Konzepten
• Projektcontrolling: Pflege und Verfolgung von Projektplänen, Berichtswesen
• Definition und Kontrolle von Projekt-Standards und Methoden
• Schnittstelle zum Change-Management
• Planung, Konfiguration und Administration von Collaboration Tools (Confluence, Jira, Xray) für Projektkommunikation, Tracking des Projektfortschritts sowie Test Management
• Durchführung von Trainings zu Collaboration Tools
• Konzeptionelle Unterstützung des Finanz- und Controlling-Teams
• Festlegung von Standards im IT-Umfeld, z.B. Entwicklerrichtlinien, Betriebskonzept

• Lösung komplexerer Fehler, Wartungsthemen und Weiterentwicklungen im SAP FI, z.B. folgende Themen:
• • Erweiterte Quellensteuer
  • Umsatzsteuervoranmeldung
  • Anlagentransfers
  • Korrekturen in der Anlagenbuchhaltung
  • Kontoauszugsverarbeitung

• Vorprojekt Policies und Standardprozesse: Definierung der Prozessanforderungen für die Bereiche Finance & Controlling
• Unterstützung bei der Entwicklung eines Finanz- und Controllingkonzeptes
• Beratung in der Auswahl eines globalen ERP-Systems für alle Standorte
• Vorbereitung und Durchführung einer Ausschreibung zur Auswahl des Implementierungspartners
• Gestaltung und Verhandlung der Projektverträge, inklusive Scope, Methodik und messbaren Meilensteinen

• Leitung der Gruppe Finanzsysteme (ab 06/2013)
  • Aufbau der Gruppe nach Umstrukturierungen in der IT
  • Verantwortung der Finanzsysteme (SAP und non-SAP)
  • Personalverantwortung für bis zu 10 Mitarbeiter
• Topic Owner für IT-Themen im Bereich Finanzen 
• Technische Projektleiterin (u.a. SEPA-Umstellung, Implementierung und Upgrade der Beteiligungsmanagement-Software CIM)
• SAP-Betreuung der ausländischen Tochtergesellschaften in Frankreich, Spanien und der Schweiz sowie der zentralen Konzernbereiche

• Beratung der Tochtergesellschaft und der Fachbereiche
• Migration von Debitoren- und Kreditorenstammdaten in neue Buchungskreise (dabei Bereinigung und Konvertierung der Daten)
• Anlagentransfer in IFRS und local GAAP, hierzu Anlage neuer Transfervarianten und Kostenstellen-Substitutionen für den Massentransfer:
• Transfer als konzerninterne Umbuchung in eine Transfergesellschaft (intern, vollkonsolidiert)
• Transfer eines Teils aus der Transfergesellschaft in ein Joint Venture (intern, nicht konsolidiert)
• Transfer eines Teils aus der Transfergesellschaft an extern

• Beratung der Fachbereiche und Tochtergesellschaften
• Migration von SEPA-Mandaten (dabei Bereinigung und Konvertierung der Daten)
• Unterstützung der Systemanbindung an das zentrale Finanzsystem (SAP FI) per ALE
• Korrekturen in der IDOC-Verarbeitung (SAP FI und CO)
• Unterstützung der Fachbereiche im Monatsabschluss
• Kontrolle der Weiterentwicklungen externer Berater auf dem zentralen Finanzsystem

• Dokumentation, Test und Anpassung von Extraktionsprogrammen (ABAP)
• Extraktion von Stamm- und Bewegungsdaten im FI (Debitoren, Kreditoren, Anlagen, offene Posten, Quellensteuer)
• Extraktion von DART-Files

• Prozessanalysen und Beratung der Fachbereiche und Tochtergesellschaften
• Migration der Stamm- und Bewegungsdaten im SAP FI (Debitoren, SEPA-Mandate, Kreditoren, Anlagen, Buchungen der Nebenbücher):
• Durchführung von Workshops zur Klärung der Migrationsanforderungen
• Erstellung von Migrationskonzepten zum Import der Daten
• Umsetzung der Anforderungen, insbesondere Customizing und LSMW (Idoc, Batch-Input)
• Durchführung der Migrationstests und Koordination der Abnahmen
• Bereinigung und Konvertierung der Daten
• Produktivmigration
• Konzeption, Umsetzung (LSMW) und Test der Schnittstelle zur Anbindung des Vorsystems MYDAS

• Koordination der konzernweiten Aktivitäten zur SEPA-Fähigkeit des Unternehmens
• Beratung der Fachbereiche und Tochtergesellschaften

• Konvertierung der Bankverbindungen in IBAN/BIC

• Technische Projektleitung
• Koordination der Anbindung relevanter Tochtergesellschaften
• Prozessanalysen und Beratung der Fachbereiche und Tochtergesellschaften
• Einbau von OSS-Hinweisen (SEPA-Fähigkeit ohne EhP)
• Konvertierung der Bankverbindungen in IBAN/BIC
• Einführung der SAP Mandatsverwaltung (Prozessänderungen und technische Anpassungen)
• Konzeption und Implementierung einer zentralen Schnittstelle für SEPA-Mandate im Konzern
• Anpassung der Schnittstellen für Debitoren- und Bankenstammdaten
• Anbindung des HCM-Systems für die Reiseabrechnung
• Customizing: z.B. DMEE-Formatbäume zur Zahlungsträgererstellung, Zahlwege, Hausbanken, Mandatsverwaltung
• Anpassung der automatisierten Zahlläufe (Parameter, Jobsteuerung)
• Koordination der Funktionstests

• Analyse der Upgrade-Voraussetzungen
• Upgrade des Add-Ons zetvisions CIM (Beteiligungsmanagement) von Version 2.7 auf 3.0
• SPAU-Abgleich
• Einbau von OSS-Hinweisen
• Koordination der Funktionstests für CIM
• Steuerung des externen Anbieters zetvisions
• Migration und Abgleich der CIM-Daten und -Dokumente
• Support nach Go-Live

• Technische Projektleitung
• Prüfung der technischen Voraussetzungen und Beratung der Fachbereiche
• Technische Prüfung der Konzepte und Vertragsunterlagen
• Steuerung des externen Anbieters zetvisions
• Steuerung des Hosting-Partners arvato
• Unterstützung der Funktionstests

• Definition von Projektrichtlinien und Kontrolle von deren Einhaltung
• Qualitätsmanagement
• Ressourcenmanagement
• Unterstützung bei der Erstellung und Umsetzung von Projektplänen

• Bearbeitung des Themas Buybacks im Roll-Out-Projekt. Entwicklung einer kundenspezifischen Lösung, bei der umfangreiche Integrationsaspekte mit den Bereichen Anlagenbuchhaltung (FI-AA), Vertrieb (SD), Einkauf (MM) und Controlling (CO) zu berücksichtigen sind
• Übernahme von Aufgaben in der Teilprojektleitung

Konzeption, Customizing und Test in SAP FI, insbesondere in den Bereichen

• Kreditoren (FI-AP)
• Debitoren (FI-AR)
• Kreditmanagement
• Rückstellungen und
• Forderungsbewertung

Bearbeitung von Fehlern, Fragen und Änderungsanträgen der Regionalgesellschaften im 2nd level support des SAP-basierten Templates, speziell für die Bereiche Finanzen und Controlling

Customizing und Funktionstests zu den Prozessen

• Zahlen
• Mahnen
• Zinsberechnung
• Forderungs- und Vorratsbewertung

• Erarbeitung von Schulungsunterlagen
• Durchführung von Schulungen zu den Themen SAP FI und SAP Treasury

Redesign der Rechnungswesenprozesse und Implementierung einer neuen Schnittstelle als Schnelllösung zur "ersten Hilfe"

• Design und Implementierung verschiedener Schnittstellen zu den weiteren Systemen der Bereiche Warenwirtschaft und Rechnungswesen
• Customizing in den Modulen FI-AP, FI-AR, FI-BL, FI-GL, FS-CML, MM
• Vorbereitung und Durchführung von System- und Integrationstests
• Schnittstelle zum Team des Bereichs Warenwirtschaft für Fragen zum Rechnungswesen

• Beschreibung der Sollprozesse im SAP FI-AP in Feinkonzepten
• Customizing in den Modulen FI-AP, FI-AR, FI-BL, FS-CML, MM
• Design und Implementierung verschiedener Schnittstellen zu den weiteren Systemen der Bereiche Warenwirtschaft und Rechnungswesen
• Vorbereitung und Durchführung von System- und Integrationstests
• Vorbereitung und Durchführung der Datenmigration im Bereich Kreditoren (Stammdaten und offene Posten)
• Anlaufunterstützung mit Anwender Support

• Prozessanalyse im Bereich Kreditoren
• Design der Sollprozesse im Bereich Kreditoren (Grobkonzept)