Projektbeschreibung:

Ausganssituation war ein anstehender Produktlaunch eines kontinuierlich messenden Glukosesensor. Der Train, der für die Kommerzialisierung und die Rollout-Strategie der einzelnen Ländermandanten zuständig war, wurde neu gegründet und hatte Schwierigkeiten dabei, belastbare Aussagen zur Timeline und den Deliverables zu treffen.

Meine Aufgaben:

• Stakeholder-Mapping und Management zur Identifizierung deren Bedürfnisse & Anforderungen
• Workshops mit den FKs um die langfristige Vision auf eine Mission, Strategie und Roadmap runterbrechen zu können
• Ableitung von Coachinghypothesen zur Erweiterung bzw. Veränderung des Systemverständnisses
• Impulse, Interventionen und Sekundärberatung einzelner Teams und Teammitglieder
• Training in der Implementierung und Anwendung von agilen Methoden in Teams & Trains

Projektbeschreibung:

Die beiden Teams befanden sich in einem schnell wachsenden Train und hatten mit diversen Wachtsumsschmerzen zu kämpfen. Neue Prozesse wurden voreilig etabliert, der kulturelle Wandel wurde nicht genug vorangetrieben und die Fluktuation war anfangs hoch, was es schwierig machte Teamzusammenhalt zu stärken und konstante Performance abzuliefern.

Meine Aufgaben:

• Überblick der Historie schaffen: Wie wurde die agile Arbeitsweise eingeführt und vorangetrieben?
• Regelmäßiges Sparring mit RTE um teamübergreifende Maßnahmen zu besprechen
• On-Site team building session um den Teamzusammenhalt zu stärken
• Vorbereitung & Facilitation von Feature Breakdowns für kommende PIs
• Wiederkehrender Austausch mit anderen Scrum Mastern um von Erfahrungen & Methoden zu profitieren

Projektbeschreibung:

Das Offer Team war zum Projektstart noch nicht live und hatte die Aufgabe bestehende Services eines anderen Teams zu übernehmen und bis zum go-live in Q2 2022 die Services komplett zu übernehmen und eigene architekturelle Entscheidungen zu treffen und umzusetzen.

Meine Aufgaben:

• Intensives Involvement der Stakeholder bzgl. den fachlichen und technischen Anforderungen
• Einführung eines Reportings um datengetriebene Entscheidungen zu treffen
• Regelmäßiger Austausch mit anderen Scrum Mastern um von anderen Erfahrungen zu profitieren
• Reduzierung von unnötigen Meetings und des allgemeinen Overheads
• Coaching des Teams um mehr Eigenverantwortung für Entscheidungen zu übernehmen

• Tägliches Sparring mit Maddox Tugendreich
• Zuhören, lernen, Fragen stellen, Ideen reflektieren und Erfahrungen sammeln
• Planung, Unterstützung und Vorbereitung von Transformationsstrategien
• Austausch mit Agilitätsberatern und Visionären auf diversen Meetups & Veranstaltungen 
• Planung eines Ausbildungskonzeptes vom Scrum Master zum Agilitätsberater & Visionär

• Unterstützung des für den Fachbereich verantwortlichen bei der Erarbeitung einer Produktvision
• Coaching der Mitarbeiter im Umgang mit dem Servicedesk
• KPI-Dashboard Erstellung zum Monitoring des Service Level
• Synchronisierung der Umsetzungsstrategie mit den Führungskräften
• Anforderungserhebung mit den internen MA

• Anforderungserhebung mit den Stakeholdern und Überführung der Anforderungen in einen Backlog
• Ausarbeitung einer Produktvision und Erstellung einer Roadmap für deren Umsetzung
• Priorisierung der Anforderungen und Release mit Fokus auf das MVP
• Organisation von Schulungen und Workshops für die Anwender
• Einführung des Legitimationsrollen Life-Cycle-Prozess

• Identifikation der Bereiche, in denen agile Methoden eingesetzt werden können
• Konzeptionalisierung des zukünftigen Onboarding-Prozesses
• Ausarbeitung eines Modells zur Einführung eines agilen Scrum-Frameworks
• Regelmäßiges Sparring mit dem COO
• Durchführung von Design Thinking Workshops in den unterschiedlichen Abteilungen

• Einführung von Scrum als Softwareentwicklungsframework
• Planung und Durchführung der Ereignisse in Scrum
• Teambuilding und Optimierung der Arbeitsprozesse
• Betreuung von einem interdisziplinären und internationalen Team (Projektsprache Englisch)
• Abstimmung mit unserem Ethnologen für ein besseres kulturelles Verständnis für unsere Entwickler
• Akquise von neuen Kunden & Projekten