Unterstützungsleistungen im Bereich RV-SE Projektmanagement NETSEC

Aufgabestellung

• Definition und Beschreibung des Risikoprozesses für das Projekt (projektspezifische Risikomanagement- Ausprägungen) inkl. der Festlegung zur Transparenz der Risiken im Projekt und projektübergreifend

• Regelmäßige Prüfung des Risikoprozesses auf Effektivität und ggf. Aktualisierung

• Laufende Identifikation möglicher Risiken, z.B. durch regelmäßige Risiko- Workshops, Interviews mit Projektmitwirkenden oder Stakeholdern, Teilnahme an Projektbesprechungen, Dokumentenstudium (z.B. Umfeldanalyse, Analyse der Annahmen in der WiBe, Auditergebnisse), Einsichtnahme in Steuerungstools (z.B. EPM, JIRA)

• Führen des Risikoregisters (Liste der Risiken und Maßnahmen, Liste weiterer Risikokandidaten)

• Beschreibung der Risiken hinsichtlich Ausgangslage, Zusammenhänge von Ursachen und Abfolgen von möglichen Ereignissen oder Entwicklungen und Auswirkungen auf Projektziele und ?nutzen im Risikoregister

• Bewertung der identifizierten Risiken hinsichtlich ihrer Eintrittswahrscheinlichkeiten und möglichen Auswirkungen

• Einfordern von Vorschlägen für Maßnahmen zur Risikominimierung und/oder Risikovermeidung inkl. geschätzter Kosten und Prognose zur Bewertungsänderung nach erfolgreicher Umsetzung

• Vorschlag für die Risikobehandlungsstrategie (beobachten, reduzieren, vermeiden, akzeptieren), Erarbeitung eines Vorschlags an die Projektleitung zur Kommunikation der identifizierten Risiken

• Abstimmung mit den Risikomanagern/Produktverantwortlichen von Projekten und Verfahren, zu denen Schnittstellen bestehen und Durchführung der Risikoaggregation

• Laufende Abstimmung mit der Projektleitung, Risikoverantwortlichen und Maßnahmeverantwortlichen zum Stand der aktuell behandelten Risiken und der (vorgeschlagenen) Maßnahmen sowie zu weiteren möglichen Risiken

• Monatliche Aktualisierung der Risiken und Maßnahmen im Risikoregister

• Erstellung der monatlichen Gesamtrisikoeinschätzung

• Pflege der Berichtsrisiken im Tool R2C

• Erstellung der Risikopräsentation für den Projektlenkungsausschuss (PLA) und Bericht hierzu im PLA

• Erstellung von weiteren Berichten zum Risikomanagement je nach Anforderung/Festlegung im Projekt

• Abstimmung mit dem ZPM zu berichteten Risiken und zur Umsetzung von geänderten Weisungen und Templates des ZPM

• Zum Projektabschluss: Erstellung eines Beitrags zum Projektabschlussbericht/Abschluss-PLA und Organisation der Übergabe von offenen Risiken an Linienverantwortliche

Projektparameter

§  > 100 Mio EUR;

§  Projektmitarbeiter: >20

Unterstützung IT-Orga/PM in der xxx Bank AG zur Umsetzung von Bafin-Vorgaben

• Strukturierung und Priorisierung der offenen Aufgaben in den Bereichen  IT und Organisation/Projektmanagement unter Berücksichtigung der Vorgaben aus BAIT und des vorbereiteten Mehr-Jahres-Plans

• Entwicklung eines Ansatzes zur Einführung der Rolle ?IT-PM xxx Bank AG" unter Berücksichtigung von Informationssicherheitsaspekten (z.B. BAIT)

• Ableitung und Nutzung von Synergien bei der Implementierung des PMO auf weitere Vorhaben und Projekte bei xxx Bank AG

• Entlastung des IT-Leiters bei der Betreuung der laufenden und geplanten Projekte

• Integrierte Einführung der Ableitungen und erstellen Richtlinien  mit Hilfe der BankMedia Intrexx  Applikations-Suite (Module Projektmanagement, Kanban-Board, Dokumentenverwaltung, Ticket-System, Wiki) durch Erstellung der Konfigurationsvorgaben, Benutzerhandbücher und Schulung der IT- und Orga-Leitung in der Handhabung.

Projektparameter

§  ~60PT 

Tools / Sprachen

MS-Office, Intrexx (BankMedia)

• Programm ePU6, Bereitstellung neuer IT-Infrastruktur für Bankkunden
• Aufbau einer kompletten neue Infrastruktur an 2 Standorten mit einer garantierten Standzeit von 6 Jahres, ohne zwischenzeitliche Hardware- oder Technologieänderung, unter Berücksichtigung der aktuellen Anforderungen der BAIT und des BSI-Grundschutzes nach den Vorgaben des Kunden.

Aufgabestellung

• Workstream Automatisierung und Härtung
• Für alle Infrastrukturkomponenten, Betriebssysteme und Basisanwendungen sind die Härtungsparameter zu bestimmen (BSI-Grundschutzes und CIS (Center for Internet Security)), automatisiert zu verteilen (Ansible, Puppet, DSC) und deren Zustand zu überwachen (Splunk).
• Entwicklung und Aufbau einer neuen Automatisierungs-Pipeline mittels OpenSource-Tools
• Erstellung eines vollständigen Arbeitsplanes inkl. Ressourcenzuweisung
• Planung und Koordinierung der Analysen und Workshops
• Planung und Leitung der Kundenworkshops zur Abnahme der Ergebnisse
• Planung und Koordinierung der Umsetzung der Härtungsparameter in der Au-tomatisierungs-Pipeline
• Workstream Aufbau sicherheitsrelevanter Applikationen (Microsoft PKI, Kaspersky Antivirus, VMWare Carbon Black ERP)
• Erstellung eines vollständigen Arbeitsplanes inkl. Ressourcenzuweisung
• Leiten und managen der Aktivitäten
• Planung und Leitung der Kundenworkshops bis zur Abnahme der Ergebnisse
• Workstream Einführung einer PAM-Lösung (CyberArk)
• Relationship-Manager zum Kundenprojekt
• Unterstützung bei Erstellung des Projektvertrages, SLA und KPIs
• Koordinierung und Begleitung des Aufbaus und Workshops zur Anforderungsanalyse und Use-Cases
• Übergreifend
• Implementierung des Reporting an das Senior-Management und den Kunden

• Projektmitarbeiter ~20

Beratung bei der Auslegung der BAIT und weiterer Bafin Vorgaben

Rolle: Consultant

Aufgabestellung

• BAIT Version 2021

  • Analyse, Strukturierung der BAIT (2021) zur Ermittlung von Lücken in den Prozessen und der internen Nachweisführung (Policies, Arbeitsanweisungen)

  • Formulierung von fehlenden Arbeitspaketen

• Bafin Orientierungshilfe zu Auslagerungen an Cloud Anbietern

  • Analyse, Strukturierung der BAIT (2021) zur Ermittlung von Lücken in den Prozessen und der internen Nachweisführung

  • Aufbereitung der Ergebnisse als Entscheidungsgrundlage für
    ?MS 365 Cloud Readiness? bzw. notwendiger Nacharbeiten

Projektparameter

§  ~20PT 

Tools / Sprachen

MS-Office

• Setup and Maintain an inventory for cryptography algorithm and protocols used to protect data-in-transit project
• Initiierung, Planung sowie Begleitung eines Projektes zum Aufbau eines Inventars für kryptographische Algorithmen und Protokolle zum Schutz von Daten bei deren Übertragung. ?Make or Buy? Entscheidung auf Basis des zu ermittelnden Ist-Standes (Verfahren, Tools, Datenquellen und Verantwortlichkeiten) und Anforderungen und Entwicklung der erforderlichen Projektpipeline.
• Überprüfung der Anforderungen mittels eines manuellen Assessments mit 100 zu definierender Anwendungen.
• Implementierung des Reporting an das Senior-Management und die Aufsichtsbehörden

Aufgabestellung

• Erstellung des Project-Initiation-Papers (PIP) mit
  • Anforderungsanalyse, die sich aus der Vorgaben der Aufsichtsbehörden ergeben
  • Definition des zu implementierenden und einzusetzenden Projekts
  • Erstellung eines vollständigen Arbeitsplanes inkl. Ressourcenzuweisung
  • Erstellen einer Risiko- und Chancenbewertung
  • Implementierung des Reporting an das Senior-Management und Aufsichtsbehörden
• Aufsicht über die Kryptographie durch manuelle, einmalige Bewertung von kryptographischen Algorithmen, die sich nicht auf Daten im Transit beziehen, in einem definierten Satz kritischer Anwendungen
  • Erstellen eine Liste von 100 aus 2500 Anwendungen, die den Querschnitt der Unternehmenslandschaft und den Anforderungen entsprechen
  • Sicherstellen und Unterstützungen der Durchführung der Befragung und Aufnahme der Daten durch den externen Dienstleister
• Plan für die Implementierung einer automatisierten Inventarisierungslösung
  • Erstellen eines ?Make or Buy? Entscheidungsvorlage, einschließlich Anbieterauswahlverfahren

Projektparameter

• Projektmitarbeiter 10 off-shore / 6 on-side

Überprüfung der Entwicklungs-Roadmap des Programms Cryptography Engineering and Solutions und Beschreibung der technischen Spezifikationen der kommenden Kryptographie-Lösungen. Sicherstellung der Ausrichtung an der CSO-Strategie für Informationssicherheit, Validierung von Kryptografiearchitektur und definieren konkreter technische Verbesserungen an der bestehenden Lieferpipeline. Zusätzliche Überprüfung der Ausrichtung auf CGF (Change Governance Framework) und SDLC (Software Development Lifecycle).

Umsetzung der in der vorherigen Phasen geplanten Rollout-Aktivitäten für den Hardware-Refresh mit den neuem Win10 Client-Build. Durchführung der aus dem Change-Management entwickelten Schulungen der Mitarbeiter. Erstellung und Implementierung von Szenarien und Personas zur Einführung von Office 365. Projekthaftes Win10 Release-Management wird als ITSM beim Vendor und Unternehmen implementiert.

• Überwachung und Steuerung der Veränderungen (Dokumentation & Prozesse) bei der Einführung der Betriebsprozesse Windows 10 & Office 365
• Planung, Überwachung und Steuerung der Migration von Blackberry Enterprise Solution (BES), Airwatch nach Microsoft Intune
• Koordination der Workshops und Sicherstellung der Ergebnisse
• Erstellen Statusreport und Entscheidungsvorlagen für den Lenkungsausschuss
• Planung und Durchführung von Workshops zur Aufnahme und Präsentation Umsetzung der Anforderungen entsprechend MaRisk und BaFin Anforderungen
• Unterstützung bei der Bereitstellung der Abnahmedokumente für die Freigabe aus den Anforderungen MaRisk und BaFin zur wesentlichen Auslagerung und IT-Sicherheit

Projektparameter

• Projektmitarbeiter >10
• Projektbudget > 2,5 Mio EUR

Die bestehende Druckerlandschaft ist per Ausschreibungsverfahren zu erneuern. In Zusammenarbeit mit Infrastruktur-Vendor ist die Transparenz in allen Phasen der Ausschreibung, der Entscheidung für einen Hardwarehersteller sowie des anschließenden Rollouts sicherzustellen. Durch Nutzung neuer Technologien (z.B. Pool-Print, Follow-Me) ist die Anzahl der Drucker und die Druckkosten zu senken.

• Überwachung und Steuerung der Projektarbeiten des Vendors
• Koordination der Workshops und Sicherstellung der Ergebnisse
• Erstellen Statusreport und Entscheidungsvorlagen für den Lenkungsausschuss
• Sicherstellung der Beistellleistungen gemäß Vertrag
• Überwachung der Veränderungen entsprechend des neuen Leistungsscheines (Dokumentation & Prozesse) beim Wechsel des Supportmodels
• Entwickeln Change-Management neue Druckertechnologien
• Qualitätssicherung der Rolloutplanungen und Aktivitäten des Vendors
• Kommunikation inkl. Risiko- und Incident-Management während des Rollouts
• Kommunikation zur Sicherstellung des geforderten Reduzierungen in den Betriebs- & Folgekosten.
• RoI von 18 Monaten wurde erreicht

Projektparameter

• Projektmitarbeiter ~5
• Projektbudget > 250TEUR

Vorstudie und Planung zur Erneuerung der Client-Hardware und Lizenzauswahl Microsoft Windows 10 und Office-Varianten. Die vertraglich geschuldete Erneuerung der Clienthardware durch den Vendor ist bis zum Ende des LifeCycles von Windows 7 im Januar 2020 mit einer Vorstudie zu planen. Als Ergebnis ist eine Entscheidungsvorlage zur Hardwarebeschaffung vorzulegen. Das Lizenzprogramm von Microsoft ist zu bewerten und die Varianten für eine Vorstandsentscheidung aufzubereiten. Hardware, Betriebssystem, Office-Software und wichtigste Business-Applikationen sind in einem Piloten zu verproben.

Aufgabestellung

• Übernahme der Projektleiterrolle des laufenden Projektes
• Erstellen eines Gesamtprojektstatus und Entscheidungsvorlagen für den Lenkungsausschuss zum weiteren Vorgehen bis zur Übergabe an internen Projektleiter
• Unterstützung bei der Erstellung der Business-Case & TOC Varianten für die verschiedenen Lizenzvarianten von Microsoft Win10, O365 und M365
• Überwachung und Steuerung der Projektarbeiten des Vendors
• Sicherstellung der Beistellleistungen gemäß Vertrag
• Planung und Überwachung des Vendors bei der Bereitstellung des Pilot-Client-Builds inkl. 30 Client-Anwendungen
• Überwachung und Steuerung der Veränderungen bei der Einführung der Betriebsprozesse Windows 10 & Office 365 (Dokumentation & Prozesse)

Projektparameter

• Projektmitarbeiter >10
• Projektbudget > 1,5MioEUR

Der Bereich IT-Betrieb, innerhalb der Org/IT, ist für die IT-Services, die Vendor-Steuerung und das Life Cycle Management der Infrastrukturkomponenten verantwortlich. Die Umsetzung „Change the Business“ erfolgt durch Projekte, die in einem Programm zusammen gefasst sind. Das Programm entwickelt und steuert die Anforderungen und Ziele und reportet gegenüber dem Seniormanagement. Kleinprojekte werden direkt vom Programm verantwortet.

• Identifizieren und Planen neuer Anforderungen aus dem Life Cycle Management (LCM)
• Budgetmanagement
• Erstellen von Projektanträgen (Projektinitiierung) und
• Erstellen von Projektplänen, inkl. Ressourcen- und Budgetplanung
• Planung, Überwachung und Steuerung der Projektarbeiten und des Vendors
• Identifizierung operativ taktischer und strategischer Maßnahmen aus dem LCM,
• Reporting gegenüber Steering Boards und Lenkungsausschüssen
• Coaching von Junior-Projektleitern

Projektparameter

• Projekte im Programm >10
• Projektmitarbeiter >20
• Programmbudget > 10Mio

Der Einsatz einer Collaboration-Plattform für bestimmte Geschäftsbereiche, den Auslandsgesellschaften in ca. 25 Ländern sowie den Geschäftsstellen soll dazu beitragen, Reisekosten zu reduzieren und die Kommunikation zwischen diesen zu verbessern. Dazu wird Skype for Business on-Premise bereitgestellt und der Betreib von einem externen Dienstleister sichergestellt.

• Übernahme der Projektleiterrolle des laufenden Projektes
• Identifizieren, Planen und Durchführen von Stabilisierungsmaßnahmen des Betriebes und der Servicequalität
• Sicherstellen der Lieferantenqualität und vereinbarten Termine beim Rollout
• Planung, Überwachung und Steuerung der Projektarbeiten
• Koordination der Finalisierung des Leistungsscheines
• Planung und Leitung der Abnahme-Workshops
• Entwickeln der Aktivitäten und Lieferobjekte im Change-Management (Intranet, Flyer, Videos, Email-Kommunikation)
• Planung und Überwachung der Umsetzung zur Entscheidung zum Wechsel des Vendors
• Budgetmanagement
• Reporting gegenüber Lenkungsausschuss

Projektparameter

• Projektmitarbeiter > 5
• Projektbudget > 650TEUR

Plattform stellt ihren Service für ~2000 interne und ~800 externe Kunden bereit. Unter Aufrechterhaltung eines wöchentlichen Release-Zyklus, sind verschiedene Architektur- und Migrationsprojekte, zur Erneuerung der Infrastruktur und Änderungen im Release-Management und der Development-Plattform, zu planen und durchzuführen. Migration von SLES nach RHED, Ablösung Perforce durch Atlassian Produkte

• Entwickeln von Projektplänen im Agile Development-Umfeld
• Budgetplanung und Steuerung
• Planung, Überwachung und Steuerung der Migrationsarbeiten
• Planung, Abstimmung, Steuerung und Risikomanagement zu/mit den Fachbereichen
• Planung, Vorbereitung, Architekturerneuerung,
• Reporting gegenüber SteerCo und Programm-Management

Projektparameter

• Projektmitarbeiter >10
• Global ~80 Developer betroffen
• Budget > 5Mio

Teilprojekt Securtiy Transformation, Identity & Access Management  Regulatory, Risk & Control Manager. Migration des Endpoints eines externen Dienstleisters in die interne Infrastruktur durch Aufbau einer Secure Desktop on Demand Infrastruktur. Identifikation der verwendeten Client-Software, Paketierung und Rollout der Pakete entsprechend des identifizierten und abgestimmten Rollenmodels. Paralleles Onboarding des Vendors, Zuweisung der Profile und Clients mit 2 Faktor Authentifizierung (>1200 Betroffene).

• Aufnahme, Validierung der Anforderungen,
• Prüfung und Überarbeitung der Transformationsvorgaben
• Abstimmung der Anforderungen und Konzepte mit dem Vendor
• Planung, Überwachung Steuerung der Infrastrukturmaßnahmen
• Planung, Abstimmung, Steuerung und Riskmanagement der Vendor-Aktivitäten
• Planung, Vorbereitung, Koordinierung, Steuerung des Workstream-Mitarbeiter
• Reporting gegenüber Projekt- und Programm-Management

Projektparameter

• Projektmitarbeiter >10
• Extern >10

Migration von Infrastruktur und Business-Anwendungen, die einem Single Side Risk unterliegen, auf 2 Standorte. Aufbau von parallelen Komponenten oder Migration in neue Infrastrukturen und gleichzeitiger Gewährleistung eines unterbrechungsfreien Betriebes

• Identifizierung des Single Side Risk, Ermittlung der Mitigationsstrategie
• Planung, Vorbereitung, Steuerung der Migrationsmaßnahmen
• Steuerung des Workstreams
• Reporting gegenüber Projekt- und Programm-Management

Projektparameter

• Projektmitarbeiter: 10

Portierung aller Hardwarekomponenten eines Rechenzentrums in eine neue Lokation und der Gewährleistung eines unterbrechungsfreien Betriebes mit minimiertem Ausfallrisikos für die betroffenen Applikationen und Services Unterbrechungsfreier Betrieb während der Umzüge.

• Minimierung des Ausfallrisikos bei Umzügen durch detaillierte Planung
• Strukturierte und generische Vorgehensweise zur Qualitätssicherung
• Feinplanung der Migrationsstrategien und Dokumentationsvorgaben
• Detaillierte Dokumentation aller Migrationsschritte
• „Besenreine“ Übergabe der alten Lokation zum Ende des Projektes
• Parallele SAN-Migration und Einführung eines erweiterten neuen DMZ Konzeptes

Aufgabenstellung

• Projektmanagement und Umzugsplanung von Teilprojekten (15 Projekte parallel, bis zu 10 Umzüge pro Woche)
• Identifizierung der Applikationen, deren Stakeholder, Abhängigkeiten, Schnittstellen und betroffenen Systeme
• Planung, Vorbereitung, Koordinierung und Überwachung der Umzüge
• Konzeption und Realisierung des Project Management Information Systems

Projektparameter

• ~620 Umzugsobjekte (Teilprojekte) mit ~2500 Systemen
• Teamgröße: 5 Projektmanager, Team je Move 5-10, erw. Team ca. 25

Entwicklung einer DWH Lösung zur Lieferung der F-IRB Standard benötigten Kennzahlen

• Erstellung von Testsamples und Scripten zur Validierung der Dateninhalte
• Überprüfung der fachlichen Vorgaben und den DV-Konzepten mit den implementierten Ergebnissen

Projektparameter

• Teamgröße: 8 Testmanager
• Projektgröße: ~50, 5 Dienstleister

• Wahrnehmung der Infrastrukturarchitekturaufgaben der VR-Leasing Gruppe
• Aufnahme und Planung der IT-Infrastruktur mit planningIT
• Abstimmung der Parameter/Vorgaben mit dem Enterprise-, Fach- und Security-Architekten
• Reporting an den CIO
• Erstellung von Managementpräsentationen und Reports
• Projektmanagement von Infrastrukturinitiativen, z.B.
  • Oracle RAC Upgrade
  • Migration Sybase nach Oracle

Projektparameter

• Teamgröße: 4 Architekten

Teil von Growing Together - Globales IT Projekt zur Integration der Dresdner Bank Infrastruktur in die Commerzbank IT-Landschaft.

• Konsolidierung von Rechenzentrumsfläche durch Umzug kompletter Racks, Lift and Shift
• Verminderung der Down Time Zeiten für Applikationen durch Ausnutzung freier Clusterressourcen
• Migration von ca. 1000 Unix-Servern von einem Layer2 Netzwerk auf neue Layer 3 Topologie im unterbrechungsfreiem Betrieb.
• Ausnutzung der Redundanzen zur Änderung der Verkabelung
• Sicherstellung des unterbrechungsfreien Betriebes unter Einhaltung der harten Terminvorgaben

Aufgabenstellung

• Planung, Vorbereitung, Koordinierung und Überwachung des Projektes
• Erstellung, Überwachung der Arbeitspakete
• Erstellung, Überwachung und Koordinierung der Wochenendeinsatzpläne
• Erstellung von Risiko- und Mitigationsplänen
• Reporting gegenüber Gesamtprojekt- und Programmmanagement

Projektparameter

• Konsolidierung von Rechenzentrumsfläche durch Umzug kompletter Racks, Lift & Shift (> 35)
• Migration von ca. 1000 Unix-Servern, Small & Midrange Server, ~300 Cluster Systeme & ~ 500 Standalone Server Solaris, AIX, Linux, OpenVMS von einem Layer2 Netzwerk auf neue Layer 3 Topologie.
• Teamgröße: Projektmitarbeiter 11, erw. Team ca. 20

Aufbau eines Aktiv-Aktiv Data-Centers für das  Investmentbanking als zentralen HUB in Deutschland mit der Konsolidierung / Auflösung bestehender Rechenzentren in Deutschland und Europa

• Aufbau eines ?state of the art? Dual-Data Center (2 MWatt) und Eingliederung eines dritten Data Center (2,5 MWatt) in das Data Center Konzept.
• Konsolidierung & Konzentrierung der Infrastruktur in IBM / T-System-Rechenzentren
• Implementierung und Durchsetzung neuer Prozesse- und Controllingvorgaben.
• Vorbereitung und Durchführung der Umzüge

Aufgabenstellung

• Projektmanagement sowie Governance & Control
• Planung, Vorbereitung, Koordinierung und Überwachung der Umzüge
• Spezialisierung auf ?Hotmoves? (Lift & Shift)
• Identifizierung der Applikationen, deren Abhängigkeiten und Schnittstellen
• Aufnahme und Abstimmung der Business Anforderungen
• Konzepterstellungen bei der Anpassung der neuen Disaster-Recovery Architektur
• Konzeption und Realisierung von Datenbasen zur Eingabe, Darstellung und Auswertung der Ergebnisse
• Risiko- und Qualitätsmanagement
• Bereitstellung einer zentralen Reporting Basis

Projektparameter

• ~170 Moveobjekte (Teilprojekte), >700 Applikation, ~1000 Server (Solaris/AIX)
• Teamgröße: 8 Projektmanager, Team je Move: 10-15, erw. Team ca. 30

Umzug eines kompletten DR-Rechenzentrums und Integration in ein zentrales Rechenzentrum

• Physikalischer Umzug der Hardware (Lift & Shift)
• Vorbereitung zur Konsolidierung der DR-Hardware und Applikationen
• Vorbereitung zum Umzug / Konsolidierung der gesamten Branch

Aufgabenstellung

• Identifizierung der Applikationen, deren Stakeholder, Abhängigkeiten, Schnittstellen und Hardware
• Planung, Vorbereitung, Koordinierung und Überwachung des Umzuges
• Identifikation der Risiken und Erstellung von Mitigationsplänen

Projektparameter

• 1 Moveobjekte, ~15 Systeme (Solaris/AIX/Storage/TSM)
• Teamgröße: 8

Maintenance und Support der DrKW eigenen Risiko-Software für Kontrahenten- und Emittenten Risiko

• Ausbau des Middleware-Layers für alle Schnittstellen
• Automatisierung und Stabilisierung der Prozesse
• Implementierung neuer Algorithmen, Schnittstellen und Produkte

Aufgabenstellung

• Maintenance für Risiko-Architektur
• Technische und fachliche Beratung des Fachbereiches und der Nutzer
• Testen von neuen Releases
• Technische Spezifikation neuer Schnittstellen und Fachanforderungen
• Erstellung von Adhoc-Reports
• Entwurf und Implementierung der Autosys-Steuerung

Projektparameter

• Zentrale Risiko- und Limit-Steuerung des Investmentbankings
• diverse Front und Backoffice Systeme
• Anwender in Frankfurt, London, New York, Singapur, Tokyo
• Teamgröße: 10

Zentrale Risk- und Limitsteuerung des Investmentbankings erfolgt mit der Mysis Software: Global Manager / Risk Vision (GM/RV)

• Verbesserung der Qualität der Schnittstellen
• Konsolidierung der Hardwareplattform und Upgrade der Betriebssystem- und Datenbank-Versionen
• Implementierung neuer Algorithmen, Schnittstellen und Produkte
• Implementierung der Audit-, BaFin und MaH-Anforderungen
• Vorbereitung des Projektes für Outsourcing

Rolle: Consultant

Aufgabenstellung

• Maintenance Gesamtsystem
• Konsolidierung der Hardware, Verbesserung der Performance und Security
• Verbesserung des Monitorings der Schnittstellen
• Implementierung neuer Produkte und Quellsysteme
• Aufnahme und Implementierung von Änderungen des Fachbereiches
• Vorbereitung, Durchführung und Begleitung des Fachbereichs bei Tests
  

Tools / Sprachen

Solaris 9, Sybase 12.0, Oracle 9,x, ObjectStore, Autosys, Connect:Direct, MQ?Series, MS-Visio, Transact-SQL, PL-SQL, Perl, Shell-Scripte, VBA, MS-Access 97/2000

Harmonisierung und Konsolidierung der IT Infrastruktur der europäischen Investment Banking Lokationen.

• Zusammenführung der Server Infrastruktur aus ca. 24 Lokationen in ca. 12 Ländern zu 2 Server-HUBs und 2-3 Support Center.
• Vereinheitlichung der Hardwareplattformen und Hebung auf ein gleich hohes technologisches Niveau
• Verbesserung / Modernisierung der technischen Infrastruktur
• Erhöhung der Serviceleistung, Kostenreduktion und Verbesserung der BCP Infrastruktur
• Das Konsolidierungsprojekt wurde zu Gunsten eines Outsourcing-Projektes gestoppt. Alle Ergebnisse wurden an den Outsourcing- Nehmer übergeben
• Gesamt IT und Business Umfeld des Investment Banking; Handel, Backoffice, Management (24 Lokationen in 12 Ländern mit unterschiedlicher Kultur, Sprache und Know how )
• ca. 450 UNIX, 300 NT und andere Server
• ca. 3000 User und 150 IT Personal betroffen

Rolle: Consultant/Projektmanager

Aufgabenstellung

• Koordinierung der Aufnahme der technischen Ist-Infrastruktur
• Zentrale Datenaufnahme, Aufbereitung und Darstellung
• Technische Konzeptionen und Projektmanagement
  • o Ablösung lokaler Dokumenten Archivierungslösungen zu einer zentrale Dokumenten Archivierungslösungen (SunGard, EMC)
  • o Lotus Notes Mail Upgrade und Konsolidierung
  • o Fileserver Replication

Tools / Sprachen

Oracle, PL-SQL, VBA, MS-Visio, MS-Access, Active-Server-Pages, MS-Project

Komplett Umzug des Investmentbanking Centers Frankfurt, Desktop und Serverraum in eine neue Lokation

• Umzug von ca. 4000 Mitarbeiter aus verschiedenen Standorten in ein neues Investmentbanking Handelszentrum. Mit der Konzentration wurden im Wesentlichen folgende Ziele verfolgt:
• Erhöhung der Zusammenarbeit zwischen den Handelsabteilungen sowie an der Schnittstelle zu den Abwicklungseinheiten
• Reduzierung der Infrastrukturkosten insbesondere der Maintenance Kosten
• Konsolidierung von Handelssystemen und Schnittstellen
• Verbesserung der BCP Qualität mit gleichzeitiger Kostenreduzierung
• Erneuerung der technischen Infrastruktur (State of the Art)

Das Umzugsprojekt für den Bereich Investmentbanking wurde vor Ausführung für das Front Office gestoppt.

Rolle: Consultant

Aufgabenstellung

• Relationship Management und Projektplanung
• Konzeption und Durchführung einer Analyse der Business Applikationen zur Ermittlung der Abhängigkeiten für die Umzugsplanung der Server und Infrastruktur
• Konzeption und Realisierung einer Umzugsdatenbank zur Darstellung und Auswertung der Ergebnisse
• Integration bestehender Datenquellen
• Einkauf
• Netzwerk
• Support

in die Umzugsdatenbank

• Projektteam in der Planungsphase ~30
  

Tools / Sprachen

Oracle, PL-SQL, VBA, MS-Visio, MS-Access, Active-Server-Pages, MS-Project