• Verantwortung Recruiting
• Employer Branding
• Organisationsentwicklung
• Beratung des Managements
• Steuerung der People/HR Streams
• Mitarbeiterführung

• Review und Optimierung der HR Development sowie Performance Lösungen
• HR BP für den Marketing Bereich
• Betreuung der Führungskräfte, Recruiting

Leadership Coaching und Unternehmensberatung/People & Culture

• Leadership Einzel- und Gruppencoachings (Anwendung von Interventionen aus dem integralen Coaching sowie NARM (Neuro Affective Relational Model) 
• Einzelarbeit mit Klienten in eigener Coachingpraxis (Potenzialentfaltung, Persönlichkeitsentwicklung, somatische Integration, Achtsamkeitspraxis, persönliche und berufliche Neuausrichtung für private Klienten sowie für Mitarbeiter/Unternehmen.)

Potenzialentfaltung, Persönlichkeitsentwicklung, somatische Integration und Achtsamkeitspraxis, Begleitung in Phasen des Übergangs, Orientierung, Stabilisierung und Ressourcierung, persönliche und berufliche Neuausrichtung durch Stärkung des Selbstkontakts für private Klienten sowie in Business Kontexten

• Beratung und Betreuung der Führungskräfte und der Mitarbeiter in allen HR relevanten Prozessen/Themen
• eigenständige Entwicklung von HR Konzepten in Abstimmung mit BSS Kollegen/ Beiersdorf HR Kollegen sowie externen Partnern und Umsetzung dieser Lösungen in den entsprechenden Funktionen

Beratung und Betreuung

• Berater / Sparringspartner für die Führungskräfte in Bezug auf alle HR betreffenden Aktivitäten/Strategien sowie Führungsaufgaben unter Beachtung aller Betriebsvereinbarungen und der Beiersdorf bzw. BSS HR Strategie. 
• Ableiten von entsprechenden Maßnahmen für den Verantwortungsbereich und Umsetzung bzw. Sicherstellung der vollständigen, fristgerechten Umsetzung der Maßnahmen.

Personalentwicklung & Change Mgmt

• Ermittlung des Bedarfs für HR Maßnahmen/Instrumente und Entwicklung, in Abstimmung mit dem HR Director, von maßgeschneiderte HR Lösungen. 
• Eigenständige Umsetzung der HR Lösungen im Betreuungsbereich sicherstellen bzw. 
• Umsetzung unter Beachtung der globalen Standards. Beispielsweise Erstellung einer Plattform für kollegiale Beratung/Coaching, Leadership Exchange und Mentoring.
• Erfolgreiche Digitalisierung des Mitarbeiterdialogs als gemeinsames Pilotprojekt mit den HR Kollegen der BDF AG für den gesamten Beiersdorfkonzern inklusive der Anpassung und Verhandlung der Betriebsvereinbarung.
• Unterstützung der Führungskräfte in der Gestaltung und Umsetzung von Change Management Prozessen im jeweiligen Team. Durchführung von Workshops zur Begleitung von Veränderungsprozessen, in Konfliktsituationen oder generell zu bestimmten Fragestellungen des Teams zur Optimierungszwecken.

Talent Management

• Jährliche Begleitung des Talent Management Prozesses im jeweiligen Betreuungsbereich unter Beachtung der definierten Standards und überwacht kontinuierlich die daraus resultierenden Entwicklungsaktivitäten. 
• Organisation der Talent Review Workshops und Durchführung der Workshops sowie deren Nachbearbeitung. 
• Vorschlag von Talenten für Führungsprogramme und Abstimmung dazu mit den Führungskräften.

Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat

• Aktive Unterstützung der vertrauensvollen, zielgerichteten Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat im Tagesgeschäft, in regelmäßigen Besprechungen, Ausschüssen sowie in Projekten. 
• Gestaltung und Diskussion von Betriebsvereinbarungen.

Rekrutierung

• Initiierung des Recruiting Prozess durch das Einschalten des Recruiting Centers. 
• Durchführung von Interviews für AT Mitarbeiter und Mitentscheider bei Einstellungen von Führungskräften und Mitarbeitern.

Reward & Recognition

• Einstufungen/Eingruppierung: Regelmäßiges Monitoring der Eingruppierungen. 
• Überprüfung von Anträgen aus dem Fachbereich unter Berücksichtigung der internen Standards. 
• Nach Entscheidung Umsetzung der Anträge in Zusammenarbeit mit dem Beiersdorf HR Generalisten.

HR Prozesse

• Sicherung der Qualität und Ausführung der globalen HR Standards/ Betriebsvereinbarungen. 
• Mitwirkung bei der Standardisierung von HR Lösungen.

Personalplanung

• Mitwirkung bei der Planung und Kontrolle der Personalkostenplanung, Sicherstellung einer folgerichtigen FTE und budgetbezogenen Datengrundlage.

• Ausbau der Standorte Berlin und Stuttgart
• Fachliche Führung der Branch Manager: Aufstellung der Teams, strategische und inhaltliche Ausrichtung der Niederlassung, Marktpositionierung, Ergebnissteigerung

• HR Business Partner Aufgaben
• Beratung zu HR Fragestellungen, insbesondere Mitarbeiter- und Organisationsentwicklung

• Fachliche und disziplinarische Leitung von 8 Mitarbeitern mit Zuständigkeit für Personalvermittlung
• Führen von Personalentwicklungsgesprächen
• Ausbau und strategische Positionierung des Bereichs
• Erstellung von Forecasts und Reports
• Budgeterstellung und -verantwortung
• Beraterin in der Personalvermittlung von Spezialisten und Managern (Finance/Banking)
• Executive Search
• Kundengewinnung und ?betreuung
• Vertragsgestaltungund Verhandlung

Projektleitung: 

• Aufbau Interim Management

• Projektmanagement, Beratung des Management
• Steuerung Recruiting Projekt Software Developers
• strategische Personalplanung
• Onboarding
• People Development
• Anbindung des Hubs an den Konzern (P&C)
• enge Zusammenarbeit mit den anderen europäischen Fintech Hubs

• Beratung Management Team
• Input für die Einführung eines Grading Systems
• Konzeption und Vorstellung neues Performance sowie Compensation & Benefits Modell, Facilitierung von Sessions in virtueller Organisationsaufstellung (organizational constellation), 
• erste Schritte für die Einführung agiles Projektmanagement
• HR Management Aufgaben
• HR BP Aufgaben
• Verhandlungen mit dem Betriebsrat

• HR Beratung sowie HR Management Aufgaben 
• Review und Optimierung der HR Development sowie Performance
• Lösungen, Support Aufbau Marketing in Berlin
• Betreuung der Führungskräfte
• Recruiting und Begleitung Change Prozess

HR-seitige Begleitung der Gründung der (gerne auf Anfrage): 

• enge Zusammenarbeit und Beratung des CEO/CTO zur Neukonzeption der HR
• Prozesse mit Schwerpunkt Digitalisierung, Steuerung/Koordination
• selbstorganisierter Streams (40 Personen) nach agilen Prinzipien sowie Programmmanagement zu People Development Themen (Erarbeitung neuer Strategien für Personal- und Führungskräfteentwicklung,
• Talent- und Performance Management basierend auf einer Feedbackkultur,
• Einführung Leapsome sowie Test von Cornerstone und 15five, 
• Begleitung der Erarbeitung eines neuen Gehaltssystems für DE und RO
• Erarbeitung von kompetenzbasierten Entwicklungspfaden
• Start einer Leadership Learning Journey
• Auswahl eines Appreciations Tools (Mo.work)
• POC und Einführung, New Work Fragestellungen: 
• Kultur, Gesundheit und Remotework
• Planung und Durchführung eines New Work Festivals u.a. in Kooperation mit Google, Achtsamkeitspraxis, wöchentliche Achtsamkeitsangebote
• Begleitung der Einführung von SIY (Achtsamkeitsprogramm Google)
• Iterative Umsetzung der Novellierungen,
• Workshopfacilitierung mittels Miro
• temporäre Übernahme von HR BP Aufgaben für den Standort Berlin
• Beratung der Führungskräfte in allen Personalangelegenheiten
• Erstellung einer Bedarfsanalyse zur Verbesserung der HR-Prozesse,
• Identifizierung von Verbesserungsmöglichkeiten in der Führungskultur sowie für spezifische Personalentwicklungsbedarfe.
• Coaching der Führungskräfte.

• Erweiterung und Ausrichtung der Fundraising Strategie Deutschland auf Großspenden durch Organisationen und vermögende Privatpersonen
• Erstellung von projektbezogenem Kommunikationsmaterial
  humanitäre Nothilfeprojekte im Jemen und in Bangladesch
• Aufbau eines Spendernetzwerks durch Kommunikation mit Prospects (Konzerne, mittelständische Unternehmen mit einer Kultur des Gebens, Kontaktaufnahme und -pflege mit Stiftungen, inklusive projektbezogene Spendenantragstellung)
• Bereitstellung von Projektinformationen für Spender über die Plattform betterplace.org
• Netzwerkpflege und Kommunikation mit bestehenden Spendern
• Teilnahme an Netzwerkveranstaltungen zur Akquise neuer Spender

Verantwortlich für HR Managementaufgaben, HR Projektmanagement sowie Personal- und Organisationsentwicklung:

• Betreuung und Beratung des Managements in allen personellen Angelegenheiten
• Mitwirkung bei der jährlichen Erstellung der HR Agenda/Strategie
• Talent Management
• Reward & Recognition (Prozesse der Talententwicklung sowie Gehalts- und Bonusrunden)
• Begleitung von Einstellungsprozessen auf Management und Senior Ebene
• Klärung von personalrechtlichen Fragestellungen
• enge Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat sowie Gremientätigkeit
• HR Change Management Projekte
• Begleitung des BEM

Initiation und Begleitung von HR-IT Projekten:

• Entwicklung und Implementierung der Business Buddy Plattform (Tool für kollegiale Beratung, Mentoring und Leadership Exchange)
• Einführung der ersten Cloudlösung konzernweit für den Mitarbeiterdialog in Successfactors inklusive der Verhandlung der Betriebsvereinbarung - dieser Projektpilot diente als Roll-Modell für eine konzernweite Implementierung für 16.000 Mitarbeiter weltweit
• HR-seitige Begleitung hin zu einer agilen Unternehmenskultur
• kontinuierliche Weiterentwicklung der Führungskultur (innovative Open Space Formate) 
• Führungskräfteaustauschrunden inspiriert von Therory-U/Otto Scharmer
• Design Thinking Workshops
• Entwicklung des Trainingsprogramms ?follow your passion? (Stärkung des Selbstkontakts, Verbindung zur eigenen
  Leidenschaft, Heraustreten aus der Limitierung der Stellenbeschreibung)
• Begleitung von Veränderungsprozessen in der Organisation
• Konzepte und Durchführung von Teamworkshops (bei Konflikten; zur Verbesserung der Kommunikation; Erarbeitung von gemeinsamen Zielsetzungen)
• Steuerung und Begleitung der jährlichen Mitarbeiterbefragung Teamvoice (Gallup)
• Rollout von PE-Paketen teils in Kooperation mit der BDF AG (Adaption von Programmen)
• Mediation
• Coaching von Führungskräften
• Steuerung der Mindfulness Initiative und eigene Durchführung von Achtsamkeitstrainings/ regelmäßigen täglichen Meditationen für Mitarbeiter, Gestaltung und Verantwortung des BSS Traineeprogramms sowie eines Absolventenbindungsprogramms (Close2BSS)

Corporate Social Responsibility:

• Erarbeitung eines Programms für unternehmensinternes Fundraising für eine Hamburger Stiftung durch die ?Glückscentinitiative? (regelmäßige Gehaltsspenden der Mitarbeiter und Verdopplung des Betrags durch die Geschäftsleitung am Jahresende)

• Aufbau des Recruiting Centers mit einer Active Sourcing Strategie,
• Unterstützung bei der Einführung des neuen Recruiting Prozesses für den gesamten Konzern,
• Begleitung/Training der Führungskräfte durch den neuen Prozess, Recruiting, Durchführung personeller Einzelmaßnahmen, enge Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat

• Fachliche und disziplinarische Leitung von 8 Mitarbeitern mit Zuständigkeit für Personalvermittlung
• Interim Management sowie Arbeitnehmerüberlassung
• Führen von Personalentwicklungsgesprächen
• Ausbau und strategische Positionierung der Niederlassung
• Erstellung von Forecasts und Reports
• Budgeterstellung und -verantwortung
• Beraterin in der Personalvermittlung von Spezialisten und Managern (Finance/Banking)
• Executive Search
• Kundengewinnung und –betreuung
• Vertragsgestaltung- und Verhandlung
• Projektleitung: Aufbau Interim Management

• Fachliche Verantwortung für die Großkunden des Personalvermittlungsbereichs im Segment Finance und Banking
• Verhandlung der Vermittlungskonditionen
• Betreuung (internationaler) Personalberatungsprojekte
• Akquise und Ausbau neuer Kunden
• Einarbeitung und Coaching neuer Kollegen

• Rekrutierung von Fach- und Führungskräften
• Direktansprache und anzeigengestützte Personalsuche
• Betreuung und Beratung von Bestandskunden zur Rekrutierungsstrategie

• Beratung der Führungskräfte in allen Personalangelegenheiten, insbesondere Beratung in der qualitativen und quantitativen Personalbedarfs- und Einsatzplanung
• interne und externe Personalrekrutierung (Auswahl der Beschaffungswege, Führen der Vorstellungsgespräche, Vertragsverhandlungen und –gestaltung, Einstellungsentscheidungen/Versetzungen)
• Ansprechpartnerin für Mitarbeiter/innen in allen Personalangelegenheiten
• Unterstützung bei Auslandsentsendungen, Sonderaufgaben konzeptioneller Art (Konzipierung der Personalmarketingstrategie 2006)
• Kooperation mit den Betriebsräten

• Projektcontrolling und ?beratung bei der Einführung einer
  neuen Software zur Unterschriftenprüfung der Bank: Steuerung sämtlicher Aktivitäten bei der Migration auf ein neues Unterschriftenprüfsystem (Koordination der Zusammenarbeit mit externen und internen IT-Beratern; zeitliche Überwachung der Meilensteinplanung; Überwachung der Qualitätskontrolle; Ermittlung der Veränderungen in der Personalbedarfsplanung durch die Einführung der neuen Software; Prozessoptimierung)

• Qualitätskontrolle einer neuangelegten elektronischen Ablage nach Fusion von zwei Kreditinstituten