• Gesamt-Projektleitung und Nachbetreuung
• Go-Live-Planung und Organisation mit extern angebundenen Dienstleistern
• Entwicklung des Berechtigungskonzepts und Einführung/Umsetzung
• Entwicklung Anwender-Profile und System-Sichten
• Weitere System-Tests und Debugging insbesondere Rechte und Schnittstellen zu POS, Webshop, Fulfillment
• Erstellung von Testszenarien für sich wiederholende Systemtests
• Migrationstests und Fehlersuche alle Auswertungen / BI-Datenübernahme, Nachtests, Datenübernahme nach Go-Live.
• Fehler-Priorisierung und Einstufung
• Budget-Nachverhandlungen Vertretung auf Kundenseite
• Durchführung von Inhouse-Anwenderschulung Navision inkl. interner Prozessabläufe und
• -Changes
• Troubleshooting
• Go-Live Betreuung

• (Re-In-Sourcing) Aufbau der bis 2002 outsourcten IT Abteilung Software-, Hardwarearchitektur, Netzwerkstrukturen, Personal (inhouse)
• Software-Evaluierung, Einführung und Projektleitung aller handelsrelevanten Softwareapplikationen, MS Dynamics Navision Warenwirtschaft inkl. Finanzbuchhaltung, Kassen (GK Software AG), Promotion- Management (GK Software AG), Gutscheinserver, CRM, Planung und Personaleinsatzplanung, Zahlungssoftware und Anbindung etc.
• Aufbau bzw. Erweiterung der bestehenden IT-Umgebung und Software-Applikation an einen neu anzubindenden Online-Shop. Teilprojektleitung sowie Unterstützung bei der Evaluierung und Auswahl der Partnerfirmen (Shop-Entwickler sowie Fulfillment-Dienstleister), Schnittstellenanbindungen, Konzeption und Tests, Ländererweiterungen
• Stammdatenmanagement und Massendatenverarbeitung
• Permanente Weiterentwicklung/ Optimierung der Standard-Software auf Firmen- als auch marktspezifische Anforderungen
• Einführung und Ausbau handelsspezifisches Reporting-System
• 2015/ 2016 Upgrade-Projekt Nav 3.07 auf Nav 2015, kompletter Systemupgrade (1.800 MT) inkl. Schnittstellen zu angebundenen externen Systemen
• Inhouse Prozess- Analysen und Change-Management
• EDI-Erweiterungen
• Produktschulungen Anwendersoftware
• Integrationsanalyse und Bewertung IT und Logistik nach einer Firmenübernahme im Mai 2015 inhaltlich sowie Investitionsbedarfe und Zeitplanung. Klärung lizenzrechtliche Situation und Möglichkeiten.
• Projektverantwortung Server-Virtualisierung insbesondere wirtschaftliche Aspekte und Sinnhaftigkeits-Check
• Verantwortung für die Sicherstellung der Hochverfügbarkeit aller relevanten Systeme
• Zentrale Ansprechpartnerin für Datenschutz und Datensicherheit, Wirtschaftsprüfer, Compliance-
  Beauftragte, Rechtekonzepte (Berücksichtigung von Insiderrechten und –Anforderungen)
• Gesamtplanung (Aufwand- und Investitionsplanung kurz und mittelfristig)
• Gesamtbereichs- Budget- und Personalverantwortung

Logistik

• 07 / 2002 Übernahme und Optimierung des Projektes Outsourcing-Waren-Auszeichnungs-Prozesse
  an einen externen Dienstleister zum Startdatum
• Standardisierungs- und Optimierungs-Maßnahmen komplette Supply-Chain (Liefer-Kosten und Zyklen, Durchlaufzeiten, Personaleinsatz etc.)
• Aufbau und Umzugsorganisation eines neuen Nachsortier-Lagers anhand real time Abverkäufen sowie Erweiterung des Kunden-Services
• Personalaufbau (Bildung eines neuen Warenhandlings-Teams), Stellenprofile und Einstellungen Replenishment & Allocation Aufbau eines und Einführung eines neuen systemunterstützten
• Filialverteiler-Systems zur automatisierten Verteilung der Waren Lager / Filiale
• Gesamt-Verantwortung Bereich, Budget sowie Personal.
• Projektmitglied als Bereichsverantwortliche IT und Logistik im Krisenmanagementfall, Übernahme von Projektleitung „Sonderprojekte“ aber auch strategische Neu-Ausrichtung und Trendbewertungen.

Verantwortlich für:

• Analyse von Geschäftsprozessen Kunden
• Auswahl relevanter Produktmodule aus dem Produktportfolio der Retek Product-Suite Warenwirtschaft, Data-Warehouse, Planung und Forecasting
• Produktpräsentation und Vertiefung der relevanten Produkte unter Einbezug der Key- Geschäftsprozesse des Kunden mit Darstellung der zukünftigen Optimierungspotentiale
• Erarbeitung von Alternativlösungen und Workarounds zur Vermeidung kundenindividueller Individual-Programmierung, sowie Erhaltung einer hoher Release Fähigkeit für den Kunden.
• Beschreibung kundenindividueller Sonderprogrammierung (Change- Requests), Übergabe und Abstimmung an die Entwicklungsabteilung, sowie Planung der Prioritäten
• Zusammenarbeit mit den Entwicklungszentren in USA, Analyse und Inputgeber lokaler länderspezifischer Anforderungen (DACH)
• Produktschulungen

Verantwortlich für:

• Analyse von Geschäftsprozessen Kunden
• Auswahl kundenrelevanter Produktmodule aus dem Produktportfolio der Retek Product-Suite (Warenwirtschaft, Data-Warehouse (BI) , Planung und Forecasting) sowie Oracle- Suite (Fibu, CRM, Eye-Procurement)
• Erst-Produktpräsentation und Vertiefung in Kunden-Workshops
• Vermittlung von Branchen- und Produktwissen an das Inhouse Team
• Aufbau von Partnern, Produktschulung und Unterstützung
• Kunden- und Partner-Produktschulungen
• Pflege und Austausch internationaler Kontakte USA und EMEA, Zusammenführung europäischer Markt-/ Produktanforderungen

• Verantwortung für das nationale und internationale Vertriebscontrolling sowie Debitoren- Management

Verantwortlich für:

• Unterstützung Aufbau des Firmen und Softwarevertriebs in Deutschland
• Analyse von Geschäftsprozessen Kunden
• Auswahl relevanter Produktmodule aus dem Produktportfolio der Retek-Product-Suite Warenwirtschaft, Data-Warehouse, Planung und Forecasting
• Produktpräsentation und Vertiefung der relevanten Produkte unter Einbezug der Key- Geschäftsprozesse des Kunden mit Darstellung der Optimierungspotentiale
• Erarbeitung von Alternativlösungen und Workarounds zur Vermeidung kundenindividueller Einzelprogrammierung, sowie Erhaltung hoher Releasefähigkeit
• Beschreibung kundenindividueller Sonderprogrammierung (Change-Requests) , Übergabe und Abstimmung an die Entwicklungsabteilung, sowie Prioritäten-Festlegung
• Zusammenarbeit mit den Entwicklungszentren in USA, Analyse und Inputgeber lokaler länderspezifischer Anforderungen (DACH)
• Produktschulungen
• Erstellung der Pflichtenhefte

Verantwortlich für:

• Aufbau der Controlling- Abteilung (Ein- und Verkauf) insbesondere Planungsinstrumente, Reporting, OTB Überwachung, Sonderanalysen für die Geschäftsleitung
• Umsatz- und Limit-Planung (OTB) Unternehmen mit ca. 80 Filialen
• Mitaufbau / Betreuung neue Filialen nach Grenzöffnung Ostdeutschland
• Einführung eines neuen intern entwickelten Warenwirtschaftssystem, Projektleitung Fachbereich und Ansprechpartner (Inputgeber) für die IT bei der Neuentwicklung des Warenwirtschaftssystems
• Einführung eines systemunterstützen Planungs-System (vorab Excel-basierend), Rolle Inputgeber
• Projektleitung und Definition von Benchmarks zum Aufbau und Zentralisierung der Lagerhaltung/ Filialverteilung von NOS Sortimenten
• Projektleitung für die Einführung einer Basis-Sortiments-Kollektion für die firmeneigenen Filialen
• Projektleitung Einführung MIS
• Projektleitung für die Optimierung von Einkaufs-Prozessen, insbesondere zentrales Einkaufsmanagement, Sortimentsoptimierung und Verteilung (Allocation)
• Unterstützung des Projektes Untersuchung von Lieferkosten und Optimierung der Supply-Chain, Analyse und Bewertung der Beratungs- und Lösungsansätze externer Beratungshäuser
• Projektmitglied bei der Erstellung einer neuen Unternehmensausrichtung
• Zentraler Ansprechpartner für externe Berater in allen Change- Management Prozessen

Verantwortlich für:

• Jahres-und mittelfristige Planung sowie Controlling Produktlebenszyklus Serienkolben
• Verfolgung und Planung neuer Kolben-Produkte bis zur Serienreife und Absatzplanung mittel – und langfristig
• Erstellung eines Pflichtenhefts für eine weltweit einzuführende Marketing-Standardsoftware
• Ausbau des firmeninternen Berichtswesens (MIS)