IFRS/US-GAAP  Reporting im Bereich Monats – und Jahresabschluss, Budget sowie Forecast

Kontinuierliche Optimierung von bestehender Prozessen, Reportings (Opex / Capex) und Systemen (SAP, Jira, Jedox, USMS)

Durchführung und Kommentierung monatlicher Abweichungsanalysen

Analyse und Realisierung von Einsparpotenzialen im Bereich der Produktion- und Netzwerkkosten

Analyse wesentlicher Kostentreiber und Ermittlung von Potenzialen zur Kostenoptimierung

Schnittstelle zu Global Finance in Amsterdam und London

• Einrichtung Kostenstellen- und Ergebnisrechnung in SAP (CO-OM/PA)
• Erstellung Projekt- und Meilensteinplanung, Projektscope und Statusmonitoring
• Weiterentwicklung des Managementreportings auf Basis SAP Standardreports
• Erarbeitung Grundkonzeption für eine Profit Center-Rechnung in SAP-CO-PCA

• Operative Verantwortung für monatliches Plant Controlling auf Basis der SAP-CO (CO-OM/PA/PC/PCA) Standardkostenrechnung , Analyse der Produktionsaufträge und Varianzen sowie des Kostenstellencontrollings
• Kalkulation von Materialien Produkten in SAP (PP, MM, CO), Überprüfung Stücklisten und Arbeitspläne
• Durchführung und Optimierung der Bestandsbewertung in SAP
• Budgetplanung mit SAP-CO und Plan-/ Ist-Reporting Investitionsprojekte mit SAP-PS
• Sicherstellung monatliche Berichterstattung nach HGB und US-GAAP für US-Mutterkonzern sowie Ansprechpartner für europäische Konzerntöchter in Frankreich, United Kingdom und Polen

• Verantwortlicher für internes SOX-Audit

Projektconsultant für SAP FI / CO

• Verantwortliche Durchführung der SAP-Rollouts für T-Mobile Polen und Tschechien
• Unterstützung der Assesment, Design und Migrations Phase
• Durchführung von Fit / GAP-Analysen, Abstimmungen mit der Design-Authority und Erstellung von Solution Designs
• Statusmonitoring und Projektdokumentation mit Hilfe des SAP Solution Mangers
• Um- und Durchsetzung der standardisierten One-Finance Konzeption

• Sicherstellung monatliche Berichterstattung nach HGB und IFRS
• Ansprechpartner für Konzernberichterstattung an Publices Konzern, Frankreich
• Weiterentwicklung Management CEO-Reporting und Projektanalyse des Work in Progress

• Etablierung einer nachhaltigen high-level SAP/ERP Standard-Architektur im internationalen Finance, Controlling, Procurement und Logistikumfeld
• Verantwortlich für Projekt Controlling: Leistungserfassung und Status-Monitoring, Über-wachung der Projektaufwendungen von IT-Dienstleistern und Kontrolle der Due Dates, Identifizierung von Kostensenkungs- und Optimierungspotenzialen, Durchführung von Risikoanalysen und Erstellung Riskreporting, Vorbereitung/Dokumentation relevanter Beschlüsse des Steering Committees
• Zuständig für Plan-/ Istvergleiche im Bereich RICEFW/Major Developments und Dokumentation der Change Request Aktivitäten in der zentralen Issue Management-Liste
• Qualitätssicherung der Anforderungen und Prozesse sowie Überwachung der System-, Integrations- und Abnahmetests mit Hilfe des SAP Solution Managers

• Mitwirkung bei der Definition von high-level Anforderungen im Finance-Umfeld und eigenverantwortliche Steuerung der Schnittstelle zwischen Fach- und IT-Abteilung. Aufstellung der Business Cases, Restrukturierungs-/Priorisierungsempfehlungen
• Status Monitoring von Change Requests mit dem Tool Clarify und Durchführung von Kostenanalysen und Plan-/ Istvergleichen mit dem SAP-Projektssystem, wöchentliche Abstimmungen mit dem Releasemangement
• Optimierung der IT Kosten bei Change Requests im FI-CO Bereich und Aufbau eines IT-Controllings und Management Reportings
• Monitoring der monatlichen Abrechnungen und Service-Level Agreements
• Leitung von Teil-/Projekten, wie z. B. „frühes Scannen und Rechnungsprüfungsworkflow“ und „SEPA-Mandatsverwaltung und Prenotifikation“
• Konzeption und Realisierung des Projektes “Internationalization of demand to Solution process for Telecom EMEA Shared Services Accounting ” zur Zentralisierung der Rechnungslegung der Deutsche Telekom Auslandstöchter