• IPMA Projektmanagement Zertifizierungsausbildung
• Workshops Konfliktmanagement
• Moderation von Teamreflexionen, Projektstart- und Projektabschluss-Workshops
• Coaching und Support Projektmanager
• Lektorin Fachhochschule

Print Future

Markt- und Wirtschaftlichkeitsanalyse Print-Produkte, Gestaltung des neuen Produktportfolios und Produktlaunch nach Sales-Testphase

• Projektmanagement
• operative Mitarbeit für die Analyse und Strategie

Terminisierung Österreich

Aufbau eines österreichweiten Call-Centers -Recruiting, Onboarding, Infrastruktur Hard- & Software, KPIs/ Erfolgsfaktoren/ Reporting

• Projektmanagement
• Management Sparring für die neue Bereichsleiterin

PROJEKTZIEL

• Das Tiroler Callcenter-System ist über ganz Österreich mit fünf neuen Callcenter-Standorten ausgerollt.

PROJEKTERGEBNISSE

• fünf neue Standorte in Österreich (Hard-, Software, Infrastruktur) eingerichtet
• Recruiting und Onboarding neuer Callcenter-Mitarbeiterinnen durchgeführt
• standardisierte Prozesse, Rollenbeschreibungen und bereichsübergreifende Regelwerke eingeführt
• Monitoring (KPIs, Soll-Ist, Maßnahmen KVP) für die Bereichsleitung und Reporting an die Geschäftsführung eingeführt

PROJEKTZIEL

• Das Produktportfolio ist effizient, schlank, zukunftsorientiert sowie wirtschaftlich ausgerichtet und nach einer Sales-Testphase am Markt eingeführt.

PROJEKTERGEBNISSE

• Markt- und Wirtschaftlichkeitsanalysen HEROLD Print-Produkte
• Review-Report interner fachübergreifender Geschäftsprozesse
• Markt- und Wirtschaftlichkeitsprognosen durchgeführt und neues Print-Produktportfolio von der Geschäftsführung entschieden
• Sales-Testphase und Rollout des neuen Print-Produktportfolios durchgeführt

Ziele:

• Implementierung des Information Management Systems
• Kalkulation und Einhaltung des Budgets

Aufgaben:

• Projektmanagement für drei Kundenprojekte in Hong Kong, Kanada und Neuseeland
• Übergabe an den Bereich Maintenance

Ziele:

• Umsetzungskonzept für IFRS 15
• Einführung (inkl. IT) IFRS 15

Aufgaben:

• Etablierung eines Program Offices
• Vorbereitung, Durchführung und Nachbearbeitung der Startworkshops
• Etablierung eines Programm- und Projekte-Controllingsystems

yesss! Migration

Migration des Unternehmens yesss! in die A1

• Projektmanagement
• Etablierung und Umsetzung Projektmanagementstandards (Prozesse und Methoden)
• Moderation, Koordination, Leitung der Start-, Controlling- und Abschlussworkshops
• Controlling der Projektergebnisse, Erreichung der Projektziele
• Projektbesonderheit : Beachtung der sozialen Aspekte aufgrund der Migration des yesss! Teams zu A1

yesss! Technik Improvements,  yesss! Evolution Project

Technik und IT Verbesserungen und Neuerungen
für die A1 yesss!-Unit

• Projektmanagement
• Etablierung und Umsetzung Projektmanagementstandards (Prozesse und Methoden)
• Moderation, Koordination, Leitung der Start-, Controlling- und Abschlussworkshops
• Controlling der Projektergebnisse, Erreichung der Projektziele

Ziele

• Sicherstellen der SOX-Compliance
• Implementierung der SOX Vorgaben
• Berichterstattung und Management Assessment

Aufgaben:

• Etablierung eines Program Offices
• Vorbereitung, Durchführung und Nachbearbeitung von Workshops
• Support für den Programmmanager und die Projektmanager aus den verschiedenen Fachbereichen der A1-Gruppe
• Durchführung Programm- und Projektecontrolling
• Reporting

Ziele:

• Bewältigung einer Projektkrise
• alternative Projektstrategie aufsetzen

Aufgaben:

• Krisenbewältigungsprozess auslösen
• Kommunikation mit Projektauftraggebern, Stakeholdern und Projektteammitgliedern
• Kurzanalyse und Sofortmaßnahmen
• Ursachenanalyse und Planung alternativer Projektstrategien
• Beendigung der Projektkrise

Ziele:

• Entwicklung und Rollout von Policy-Management und Financial Services Software in Österreich und CEE-Ländern

Aufgaben:

• Programmmanagement-Support
• Projektmanagement

Ziele:

• Unternehmensgründung eines privatwirtschaftlichen Krematoriums mit höchsten ethischen und ökologischen Standards

Aufgaben:

• Projektmanagement
• Konzeptionierung
• Analyse: Markt/ Umfeld, Umsatzpotential, Erfolgsparameter
• Kalkulationen: Kosten und Erlöse, Rentabilität, Liquidität
• Umsetzungsplanung
• Förderungen und Finanzierung
• Organisations- und Prozessberatung in der Anlaufphase
• Management Sparring

Ziele:

• Immobilienkonzept und Finanzierungsvermittlung

Aufgaben:

• Immobilienkonzept
• Anforderungsanalyse inkl. Erfolgsparameter, Umsetzungskonzept
• Kalkulationen: Kosten und Erlöse, Rentabilität, Liquidität
• Finanzierungsvermittlung

Ziele:

• Praxisgründung

Aufgaben:

• Businessplan inkl. Wirtschaftlichkeitsberechnungen
• Finanzierung
• Coaching des persönlichen Veränderungsprozesses

Ziele:

• Etablierung des Unternehmens als Markführer in der Branche
• Optimierung der Betriebsorganisation
• Einführung von Qualitätsstandards

Aufgaben:

• Einführung eines standardisierten Projektmanagements
• Konkrete Umsetzungsprojekte z.B.: Einführung der E-Mobilität im Weinviertel für den Tourismus; Kunde: Weinviertel Tourismus GmbH; März – September 2011
• Produktmanagement: Adaption und Implementierung der Produktpalette, des Buchungssystems, der Fuhrparkverwaltung; Marketing
• Mitarbeiterführung