Organisation der Funktion- Integrations- Fach- und Regressionstests
Erstellen der Testpläne
Testfallskripte kontrollieren
Abstimmung mit den Fachbereichen
Schulung der Fachtest in der Verwendung des SAP Solutionmanagers
Erstellen Statusberichte in den jeweiligen Testphasen
Update der Projektleitung/Stakeholder über den Testfortschritt
Dokumentation der Tests
- Sicherstellen der Integration in das ERP System und den Finanz-Prozessen, z. B.
CashMgmt.
CreditCardMgmt.
Receivables,Collections, Tax
- Darstellung der Prozessveränderungen für die Finance Shared Services Centers und entsprechendes Change Management (Trainingsvorbereitung und Planung)
- Führen weiterer Workstream-Mitarbeiter zur Sicherstellung der Finanzintegration
- Test Managment mit Solution Manager
- Test- und Release Management für ARIBA Integration Project
- Intensive Zusammenarbeit mit Fachseite, DevOps, IT-Processowner und Application Management
Konzeption und Realisierung
- Corporate Blog
- Social Media Auftritte
- Newsletter
Begleitung eines namhaften indischen Unternehmens in der Proposal-/Due Dilligence Phase bei einem großen deutschen Chemieunternehmen
- Beratung Fachbereich in der Vorbereitungsphase für ein großes SAP Projekt
- Konzeption Onlineauftritt für ein großes Beratungsunternehmen
Aufbau und Leitung eines Projektportfolio-/Multiprojektmanagements für alle internen IT Projekte der T-Systems. Jährlich ca. 100 Projekte mit einem Budgetvolumen von 200 Mio Euro.
- Steuerung nach Time, Budget, Quality
- Risikomanagement
- Ressourcenmanagement
- Roadmaperstellung
- Top-Management-Reporting
- Stakeholdermanagement
Überführung des gesamten Geschäftskundensegmentes von der Telekom zu T-Systems. Prozess- und IT-Architektur für den neuen Konzernbereich. Planung und Umsetzung der neuen Architektur.
Leitung der Planung und Umsetzung der ERP-Integration nach Zukauf eines IT Unternehmens.
Verantwortlich für Plan/Build/Run aller internen T-Systems Systeme
09/2016 ? 12/2016
Online Marketing, Sandra Holze, Berlin
Content Marketing, Blog Business, Social Media
07/1981 ? 12/1981
Programmierer/Systemanalytiker, Control Data Institut, Frankfurt
Programmiersprachen: Assembler, Cobol, Fortran.
01/1980 - 12/1980
Bürokaufmann IHK, Bundeswehr, Marburg
10/1976 ? 12/1977
Technische Informatik (ohne Abschluss), Bundeswehrhochschule, München
Über 35 Jahre Management- und Projekterfahrung,
davon 20 Jahre in verschiedenen leitenden Funktionen in der IT/TK Branche
Fünf Jahre leitender Multiprojekt-Manager IT mit Verantwortung für > 200 IT Projekte und > 80 Mio. Euro Gesamtprojektbudget
10 Jahre IT-Leiter BSS/OSS bei T-Systems, verantwortlich für Plan/Build/Run aller internen Applikationen
20 Jahre Erfahrung im Geschäftskundenbilling TK (SAP)
Zwei große Integrationen nach Merger bzw. Zukauf, hierbei verantwortlich für IT- und Prozess-Architektur und ERP-Integration
Auslandserfahrung USA, Schweden, Ägypten
Ehrenamtlicher Stiftungsvorstand
SOFTSKILLS
Organisation der Funktion- Integrations- Fach- und Regressionstests
Erstellen der Testpläne
Testfallskripte kontrollieren
Abstimmung mit den Fachbereichen
Schulung der Fachtest in der Verwendung des SAP Solutionmanagers
Erstellen Statusberichte in den jeweiligen Testphasen
Update der Projektleitung/Stakeholder über den Testfortschritt
Dokumentation der Tests
- Sicherstellen der Integration in das ERP System und den Finanz-Prozessen, z. B.
CashMgmt.
CreditCardMgmt.
Receivables,Collections, Tax
- Darstellung der Prozessveränderungen für die Finance Shared Services Centers und entsprechendes Change Management (Trainingsvorbereitung und Planung)
- Führen weiterer Workstream-Mitarbeiter zur Sicherstellung der Finanzintegration
- Test Managment mit Solution Manager
- Test- und Release Management für ARIBA Integration Project
- Intensive Zusammenarbeit mit Fachseite, DevOps, IT-Processowner und Application Management
Konzeption und Realisierung
- Corporate Blog
- Social Media Auftritte
- Newsletter
Begleitung eines namhaften indischen Unternehmens in der Proposal-/Due Dilligence Phase bei einem großen deutschen Chemieunternehmen
- Beratung Fachbereich in der Vorbereitungsphase für ein großes SAP Projekt
- Konzeption Onlineauftritt für ein großes Beratungsunternehmen
Aufbau und Leitung eines Projektportfolio-/Multiprojektmanagements für alle internen IT Projekte der T-Systems. Jährlich ca. 100 Projekte mit einem Budgetvolumen von 200 Mio Euro.
- Steuerung nach Time, Budget, Quality
- Risikomanagement
- Ressourcenmanagement
- Roadmaperstellung
- Top-Management-Reporting
- Stakeholdermanagement
Überführung des gesamten Geschäftskundensegmentes von der Telekom zu T-Systems. Prozess- und IT-Architektur für den neuen Konzernbereich. Planung und Umsetzung der neuen Architektur.
Leitung der Planung und Umsetzung der ERP-Integration nach Zukauf eines IT Unternehmens.
Verantwortlich für Plan/Build/Run aller internen T-Systems Systeme
09/2016 ? 12/2016
Online Marketing, Sandra Holze, Berlin
Content Marketing, Blog Business, Social Media
07/1981 ? 12/1981
Programmierer/Systemanalytiker, Control Data Institut, Frankfurt
Programmiersprachen: Assembler, Cobol, Fortran.
01/1980 - 12/1980
Bürokaufmann IHK, Bundeswehr, Marburg
10/1976 ? 12/1977
Technische Informatik (ohne Abschluss), Bundeswehrhochschule, München
Über 35 Jahre Management- und Projekterfahrung,
davon 20 Jahre in verschiedenen leitenden Funktionen in der IT/TK Branche
Fünf Jahre leitender Multiprojekt-Manager IT mit Verantwortung für > 200 IT Projekte und > 80 Mio. Euro Gesamtprojektbudget
10 Jahre IT-Leiter BSS/OSS bei T-Systems, verantwortlich für Plan/Build/Run aller internen Applikationen
20 Jahre Erfahrung im Geschäftskundenbilling TK (SAP)
Zwei große Integrationen nach Merger bzw. Zukauf, hierbei verantwortlich für IT- und Prozess-Architektur und ERP-Integration
Auslandserfahrung USA, Schweden, Ägypten
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