• Projektmanagement (klassisch und agil) ? u.a. Einführung von SAP S/4 HANA

verzögert durch Corona

Interim Manager Controlling & Finance (2. Führungsebene) mit direkter Berichtslinie an den CFO

• Gesamtverantwortung für den Bereich Controlling & Finance
• Projektmanagement (klassisch und agil)

Urlaubsvertretung (Fokus IT Controlling)

• Abschluss- und Planungssteuerung
• OPEX/CAPEX Qualifizierung in SAP
• Schnittstelle zum Fachbereich IT 
• Workshops Agiles Arbeiten
• Erstellen von Business Cases
• Projektsprachen: Deutsch, Englisch

Aufbau und Leitung der Abteilung Finance & Controlling

• Erstellung der Jahresabschlüsse 2017 und 2018 (HGB)
• Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer
• Ansprechpartner für interne Treasury Audits
• Wöchentliche Liquiditätssteuerung
• Erstellung von Business Cases (B2B)
• CAPEX / Gemeinkostencontrolling
• Aufbau und Einführung von Standardreports (Salesforce)
• Konzerninternes Berichtswesen
• Aufbau einer Deckungsbeitragsrechnung
• Mitarbeit im konzernweiten Compliance Netzwerk
• Aufbau eines IKS und Risikomanagementsystem
• Schnittstellenfunktion zum Mutterkonzern
• Change Management (zu Veränderungsprozessen)
• Disziplinarische und fachliche Führung von 5 Mitarbeitern

• Projektsprachen: Deutsch, Englisch

Stabilisierung der kaufmännischen Prozesse

• Kaufmännische Steuerung der vier Betriebsstätten
• Prozessoptimierung in der Aufbau- und Ablauforganisation
• Optimierung des Monatsabschlussprozesses
• Professionalisierung des internen Controllings (inkl. Projektcontrolling)
• Mitgestaltung Pricing/Konzernverrechnungspreise
• Schnittstellenfunktion zum Mutterkonzern
• Change Management (zu Veränderungsprozessen)
• Disziplinarische und fachliche Führung von 15 Mitarbeitern

• Projektsprachen: Deutsch, Englisch

• Transition
• Restrukturierung
• Due Diligence

• Projektsprachen: Deutsch, Englisch

Verbesserung der kaufmännischen Unternehmenssteuerung

• Kaufmännische Steuerung der acht Niederlassungen in NRW
• Personalführung
• Personalauswahl
• Personaleinsatzplanung
• Raumplanung / Auslastungsplanung
• Verhandlung von Mietverträgen und sonstigen Dienstleistungen
• Erstellen von Monatsabschlüssen
• Koordination und Erstellen der Jahresplanung 2017
• Entwicklung eines Verrechnungspreiskonzepts
• Konzipierung einer Profit-Center-Rechnung
• Prozessänderung in der Verwaltung durch Einführung eines CRM Tools

• Projektsprachen: Deutsch, Englisch

• Familiäre Umstrukturierung
• Weiterbildung im Projektmanagement nach PMI mit MS Project sowie in Rechnungswesenthemen (z.B. Verrechnungspreisdokumentation, Transfer Pricing/BEPS, HGB, BilMoG, IKS, IFRS, US-GAAP, Steuerrecht)

Verbesserung der Unternehmenssteuerung

• Projektleitung für die Projektplanungsphase
• Grundlage für Soll-Ist Analysen
• Basis für Mitarbeitergespräche auch auf Top Level Ebene
• Basis für potentielle Kreditanträge bei der Hausbank
• Projektumweltanalyse und Betrachtungsobjekte
• Projektstruktur
• Projektmeilensteine
• Projektkosten
• Projektkommunikation
• Projektrisikomanagement
• Projektspielregeln
• Projektdokumentation 

• Projektsprachen: Deutsch, Englisch

• Erstellen und Kommentieren des englischsprachigen US-GAAP Berichtswesens für die amerikanische Muttergesellschaft (sieben Gesellschaften in D/A/CH)
• Regelmäßige Kontenabstimmung
• Überwachen und Reduzieren von Außenständen in Zusammenarbeit mit dem Vertrieb
• Erstellen und Analysieren von Forecasts und Budgets
• Ansprechpartner für die interne Revision (SOX Team) und externe Wirtschaftsprüfer im Rahmen von Perioden- und Jahresabschlüssen
• Wechselmotivation: Anders als besprochen, hat es sich um eine reine Buchhaltungsposition gehandelt. Daher habe ich selbst gekündigt.

• Sabbatical
• Weiterbildung im Prozessmanagement und der Rechnungslegung nach IFRS

Bereichsleiter Controlling (2. Führungsebene) mit direkter Berichtslinie an den CFO

• Gesamtverantwortung für den Bereich Controlling der Holding (Restrukturierung, Prozessoptimierung, Downsizing)
• Disziplinarische Personalverantwortung für das Controllingteam der Europart Gruppe (zwölf Mitarbeiter im Inland, weitere Mitarbeiter im Ausland)
• Organisation und Koordinierung des internationalen Planungs- und Berichtswesens der Gruppe für interne und externe Adressaten (Private Equity)
• Weiterentwicklung des Reportingsystems auf Basis von SAP ERP
• Pricing/Benchmarking mit dem Vertrieb
• Identifizierung von Optimierungspotentialen
• Beratung der Holding Geschäftsführung und der Länderverantwortlichen
• Unterstützung der operativen Einheiten in betriebswirtschaftlichen Fragestellungen
• Mitwirkung bei der Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen (inkl. Lagebericht) sowie deren Analyse und Kommentierung (HGB, IFRS)
• Weiterentwicklung der regionalen Controllingkompetenz
• Integration des Beteiligungs- und des Vertriebscontrollings
• Wechselmotivation: Wegen eines Wertekonflikts mit dem Private Equity Umfeld habe ich selbst gekündigt.

Finance & Controlling Manager für Zentraleuropa (im Jahr 2010 zusätzlich vertretungsweise Leiter Konzerncontrolling)

• Gesamtverantwortung für Finance & Controlling der Ländergruppe Zentraleuropa (D/A/CH, BeNeLux, Schweden, Slowenien)
• Disziplinarische Personalverantwortung für das Finance & Controlling Team (insgesamt 22 Mitarbeiter im In- und Ausland, davon 8 im Direct Report)
• Verantwortung der Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse (HGB) inkl. Erstellung der Lageberichte
• Erstellen der Verrechnungspreisdokumentation
• Erstellung von Businessplänen und Impairmenttests
• Organisation bzw. Weiterentwicklung der Prozesse im Finanz- und Rechnungswesen (Shared Services)
• Umsetzung und Weiterentwicklung des Controllings als kompetenter Business Partner des operativen Managements
• Ansprechpartner für Banken, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Behörden in den jeweiligen Ländern der Central Europe Gruppe
• Koordinierung und Steuerung der Planungs- und Forecastingprozesse
• Monatliches Reporting an die Konzernzentrale
• Key Account Reporting
• Filialcontrolling
• Immobilienmanagement
• Legal Entity Merger
• Restrukturierung
• Gruppenweiter Rollout von Qlikview BI
• Sonderprojekte der Geschäftsführung (z.B. Mitglied der Projektgruppe zur Auswahl und Einführung einer Finance & Controlling Software für den Konzern (SAP))

• Projektleitung und –management
• Einführung der Module SAP R/3 FI und CO für D/A/CH und BeNeLux
• SAP Beratung
• Coaching
• Geschäftsprozessanalyse und –optimierung
• Konzeption und Blueprint
• Realisierung (Customizing und Einführung)
• Roll Out und Implementierung
• Altdatenübernahme, Migration aus Legacysystemen
• Integration, Schnittstellen
• Schulung und Betreuung
• SAP-Anwendungsbetreuung im Service

• Projektleitung und –management
• Reduzierung der Anzahl legaler Einheiten
• Sicherung bestehender Verlustvorträge
• Verschmelzungsvertrag
• Satzungsänderung
• Betriebsratsanhörung
• Unterrichtung der Arbeitnehmer
• Verschmelzungsbericht
• Verschmelzungsprüfung
• Verschmelungsbeschluss
• Notarielle Beurkundung des Verschmelzungsvertrags
• Anmeldung der Verschmelzung
• Eintragung und Bekanntmachung der Verschmelzung

• Gesamtverantwortung für das Unternehmenscontrolling der Firmengruppe
• Disziplinarische Personalverantwortung für das Controlling Team (insgesamt 10 Mitarbeiter im In- und Ausland)
• Leitung des Controllings der Ländergruppe D/A/CH
• Steuerung des Planungsprozesses inkl. strategischer Planung
• Aufbau des internationalen Beteiligungscontrollings inkl. aller Werkzeuge
• Monatliches Reporting an die Geschäftsführung
• Budget- und Forecasterstellung
• Einführung einer Kostenstellenrechnung
• Filialcontrolling
• Schnittstelle zum Einkaufscontrolling
• Ermittlung von Konzernverrechnungspreisen (TNMM)
• Erstellen von Benchmarkanalysen
• Konzeption und Durchführung von Controllingschulungen für internationale Vertriebsführungskräfte
• Sonderprojekte der Geschäftsführung (z.B. Restrukturierung; Projektkalkulationen für neue Geschäftsmodelle)

• Projektleitung und –management
• Einführung von Qlikview
• Erstellung von Analysen, Reporten und
• Auswertungsapplikationen mit Qlikview
• IT Koordination
• Design von Datenmodellen
• Konzeption von ETL-Strecken und DWH Funktionalitäten mit QlikView
• Coaching
• Realisierung (Customizing und Einführung)
• Roll Out und Implementierung
• Integration, Schnittstellen
• Schulung und Betreuung

• Projektleitung und –management
• Einführung von Konzernverrechnungspreisen im Konzern
• TNMM für grenzüberschreitende Lieferbeziehung
• Kostenaufschlagsmethode für grenzüberschreitende
• Leistungsbeziehungen
• Preis- und Vertragsgestaltung
• Planen, Implementieren und Dokumentieren der
•  grenzüberscheitenden Konzernverrechnungpreissysteme
• Schulung und Betreuung

• Erwerb und Umbau eines Hauses