• Verhandlung mit der APO-Bank bzgl. der Finanzierungsangebote

• Umsatzsteigerung im 2. Jahr: + 98%

• Sehr gute Kenntnisse im Baufinanzierungsprozess

• Erfahrung in der Immobilienbewertung und Vertriebsprozess + Banken

• zentrale, fachliche Schnittstelle zwischen unseren Kunden und weiteren Projekt- und Kooperationspartnern

• Abstimmung der Anforderungen mit den Stake Holdern des Projektes

Partner - Sales D/A/CH Einsatzort: Düsseldorf (Deutschland), Chur (Schweiz), Vienna (Österreich), Deutschland

• Suchen, finden und umsetzen vom Einsparpotenzialen bei den strategisch nicht relevanten Sach- und Gemeinkosten in mittelständischen Unternehmen ab 90 Mio. Euro Umsatz

• die Kosten werden mittels künstlicher Intelligenz mit über 400 Algorithmen analysiert

• Umsatzverantwortung

• Kosten und Einkaufsbudgetverantw.

• Eigene Personalverantwortung bis 50 Mio. EUR 5 bis 20 Mio. EUR 1 bis 10

• Wandlung vom Property-Management hin zum Asset-Management (strategisch wertschöpferischen Sichtweise) bzw. Portfoliomanagement

• Betreuung von Retail-Immobilien und das dazugehörende Mietermanagement

• Fundierte fachliche Kenntnisse im Mietrecht

• Outsourcing des Facility Management

• Einführung der digitale Immobilienverwaltung (www.vermietet.de) und des digitales Immobilienmanagement (www.architrave.de)

• Entwicklung von Handlungsempfehlungen an die Gesellschafter

• Budgetierung und Controlling von bau- und haustechnischen Instandhaltungs-, Sanierungs-, Um- und Ausbaumaßnahmen

• Begleitung, Prüfung bei Gewährleistungsmangel und Gelendmachung von Gewährleistungsansprüchen

• Überwachung von Sanierung-, Modernisierung der Wohnhäuser

• Erwerb von Immobilien zur Erweiterung des Portfolios

• Begleitung von Due Diligence Prozessen über den gesamten Immobilienlebenszyklus verbunden mit einer eine systematische Stärken-Schwächen-Analyse

• Erstellen von Cash-Flow Analysen (Ertragswertverfahren & DCT-Verfahren)

• Steigerung des Cashflows und des Immobilienwertes

• Umsetzung der Digitalisierungsstrategie im Immobilienbereich

• Umfangreiche Kenntnisse technischer Zusammenhänge in der Immobilienwirtschaft

• Verhandlung von Mietverträgen (Neuvermietung, Vertragsverlängerung und Indexanpassung)

• Entwicklung einer Beschaffungsstrategie für Edelstahl in Zusammenarbeit mit der IZAR TOOLS S.A. Bilbao

• Entwicklung eines Werkzeuges für die Serienfertigung einer Rolex ?wasserdichten Aufzugskrone? im Produktbereich Edelstahluhren zusammen mit der Sutton Tools Int. Pty. Ltd, - Melbourne Australien

• Qualitätsüberwachung - Reduktion der Rundlaufgenauigkeit bei der Herstellung und während des Einsatzes von Zerspanungswerkzeugen

• Entwicklung und Einführung einer ?Mundationsstrategie? in der Edelstahl-Produktion

Umsatzverantwortung für >13 Mio. ?, | strategischer Neuaufbau des Lead Management | Steuerung der Vertriebsaktivitäten für sämtliche Kundensegmente | Auswahl und Implementierung des CRM- Systems ?Salesforce? | Optimierung des Vertriebscontrollings | direkte Führungsverantwortung für 21 Mitarbeiter Erfolge:

• Steigerung der Verkaufszahlen durchschnittlich um 38 Prozent p.a.

• Gewinnung von 120 Neukunden seit 2017

• Steigerung der Mehrfachkäufe um 20% p.a.

• Generierung von >50 neuen Lead-Kunden

• Verbesserung der Claim-Ratio um 0,5%

• Margenverbesserung um durchschnittlich 15,5%

• Einführung von KPI als Vertriebscontrolling-Instrument

Umsatzverantwortung 15 Mio. ? | Einführung Key Account Management | Kundenbindung durch Implementierung von Servicekonzepten | Forecast und Vertriebscontrolling | Implementierung CRM | KPI-Management Operation | Schulung der Mitarbeiter, der Vertriebspartner und der Endkunden | Führungsverantwortung für 11 Mitarbeiter | Einführung eines FMCG Konzeptes | Markenführung und -weiterentwicklung aus dem bestehenden internationalen Produktportfolio | Marktanalyse und die Gestaltung der Preisstrategie und Positionierung | Steuerung von Vertriebsmaßnahmen zur Ausrichtung der Markenstrategie am POS, enge Kooperation mit dem Außendienst | Vollumfängliche Verantwortung für den deutschen Markt und internationale Zusammenarbeit mit dem europäischen Brand Management und Marketing Team | Führungsverantwortung für 11 Mitarbeiter

Erfolge:

• Umsatz- und Ergebnissteigerung um 21 % bzw. 11 %%

• Ausbau des deutschen Marktanteils von 12% auf 27%

• Co-Engineering und Produktentwicklung

• Aufbau von 2 Fachhändler auf 26 Fachhändler in Deutschland

• Einführung des KPI'S Management beim Außendienst und bei den Fachhändlern

• Einführung eines Schulungskonzeptes

Neuentwicklung eines A-Verbrauchsproduktes mit Alleinstellungsmerkmalen für den Produktbereich tragbare Bohrmaschinen / Spiralbohrer / Edelstahl. Zielvorgabe: 800% Deckungsbeitrag / Rohertrag

• Rohertrag pro Artikel von 800% die Adolf Würth GmbH & KG

• Produktentwicklung zusammen mit dem Marketing, Technik + Produktion

• Pricing - Entwicklung einer Preisstrategie als Hebel für die gezielte Steuerung von Umsatz und Gewinn. Ziel war es, die Preise nicht mehr auf Kostenbasis festzulegen, sondern entsprechend des Kundennutzens - somit war der Weg frei für signifikante Ertragssteigerungen

• Steuerung des Rollouts

• Markenmanagement

• 8 Millionen Spiralbohrer im ersten Jahr nach der Einführung

Entwicklung einer innovativen, ganzheitlichen und prozessorientierten Systemlösung für Sanitäranlagen in Personenzügen (Deutsche Bahn AG ICE).

• Prüfen und Ermitteln von Nachfrageerwartungen für innovative Sanitärzellen in Modulbauweise für ICE-Personenzüge in der D/A/CH Region

• Marktsegmentierung + Bedarfsanalyse

Projektauftrag für die Biz2People GmbH & Co. KG, Entwerfen & durchführen eines Management-Buy-Out zur Übernahme der ?Mood-Media AG Sprachalarmierung? - Hamburg

• Projektauftrag: Entwerfen und durchführen eines Management- Buy-Out zur Übernahme der ?Mood-Media AG Sprachalarmierung?

• Erstellen eines Business Planes für die MOOD MEDIA AG mit dem Ziel eines MBO

• Verhandeln mit Kreditgebern - KFW + Banken + Investoren

• Entwickeln von Finanzierungsinstrumenten zur Absicherung des Zahlungsrisikos

Aufbau der Vertriebsstrategie in der DACH-Region Festlegung und Umsetzung Markenstrategie (inkl. Marketing-Mix) | Umsatzverantwortung im Jahr 2011 9,8 M? | Konzeptionierung der Produktentwicklungs-Pipeline | Enge Koordination und Kooperation mit den regionalen Produktionseinheiten | KPI-Management Sales & Operations | Implementierung CRM | Entwicklung und Aufbau der Vertriebsstrukturen sowie Servicekonzepte | Aufbau von Premium- und Fachhändlern | Produktentwicklungen mit den Key Account Kunden (u.a. Private Label) | Schulung der Mitarbeiter, Vertriebspartner sowie Endkunden | Führung und Aufbau von >20 Fachhändlern

Erfolge:

• Erhöhung des Umsatzes und Ergebnissteigerung um durchschnittlich 29% bzw. 12%

• Ausbau des deutschen Marktanteils von 12% auf 45%

• Co-Engineering und Neu-Produktentwicklung

• Größter Einzelauftrag durch den Kunden Adolf Würth GmbH & Co KG seit Bestehen des Unternehmens

• Von 2007 bis 2010 Marktführer in Deutschland im Produktsegment Bohren und Fräsen Steigerung des IZAR-Neukundenanteils um 97% (2007 bis 2010)

• Erfolgreiche Neukundenakquise

• Führungsverantwortung für 4 Mitarbeiter