Establish a Private Cloud

Internationales Projekt zur Migration in die Azure Cloud per Lift & Shift

Rolle des PM und Koordinators für Germany/ Switzerland

ca. 300 Server mit 180 Anwendungen

Management der Provider für IT-Infrastruktur der Olympus Europa

Management des Full-Outsourcing Vertrages und weiterer lokaler Verträge

• Übernahme Provider-Management (europäisches Team) für Contract-Management, Finance- und Performance-Management, Provider Consulting und Provider Relationship. 
• Verhandlung und Umsetzung von Contract-Changes 
• Monatliche Performance Analyse (Einhaltung SLA, KPI) 
• Finance Analyse anhand der Performance und der vertraglichen Vereinbarungen 
• Vertragsinterpretationen, -analysen 
• Bewertung von Angeboten und Verhandlung 
• Provider Consulting: Internationaler Provider mit Off-shore Locations
• Management der Beziehungen zu den Providern auf allen Ebenen 
• Zusammenarbeit mit Legal, Service Management, Business Units

Gesamt Projektverantwortung für den Aufbau einer Klinik für
Gynäkologie, Reproduktionsmedizin, Urologie und Andrologie

• Neubau der Praxis-Klinik mit drei Laboratorien (ein IVF-Reinraumlabor) OP-Bereich und Praxisbereich
• Planung und Überwachung der Bauphase
• Installationsüberwachung aller Geräte einschließlich der Überwachung Laborgeräte, Klima und Reinraum-Lüftung
• Verhandlung mit den Auftragnehmern und Zusammenführung der installierten IT- und Steuerungstechnik
• Kontrolle der Verträge (Bauverträge und Service-Operation) einschließlich Budgetplanung und Kostenkontrolle
• Aufbau eine Qualitätssicherungssystems mit allen Anforderungen zur Zulassung nach AMG und KV
• Übergabe in den Operation-Mode nach erfolgreicher Zulassung nach AMG $20b/c und ambulantes Operieren

Angebot und Organisation des Migrationsprojektes für den Kunden

• Der Kunde ist ein Hersteller für Hearing Devices weltweit
• Nach der Durchführung der Analyse der Konzern-IT-Prozesse und Produkte, wurde beschlossen SAP ERP durch Infor LN abzulösen
• Projektentwurf, Migrationsplanung und Beschreibung der Leistungspakete in enger Zusammenarbeit mit dem Kunden und technischen Experten
• Preisgestaltung und Verhandlung
• Staffing der Projektorganisation

Steuerung des Angebotsprozesses einschließlich der Kundenbeziehung (Workshops, Präsentationen etc.), Sales Lead

• Der Kunde hat das Management der Infrastruktur in allen globalen Rechenzentren ausgeschrieben
• Management bis zum Level Operation System in enger Zusammenarbeit mit den Hardware-Lieferanten und den Applikations-Partnern
• Initialisierung des Projekts (Teilprojekt-Organisation, Regelkommunikation, Projektauftrag etc …)
• Erstellung der Angebotsstruktur
• Preiskoordination und Steuerung der Partner
• Enge Zusammenarbeit mit dem Kunden in allen Bereichen (Data Center, Applikationen, Prozesse etc.)
• Struktur der Serviceorganisation zur Erbringung der Leistungen on-Shore und off-shore

Aufbau eines off-shore Testcenters für Software, welche für den Anlagenbereich erstellt wird und als Überwachungs- und Steuerungssoftware in den Anlagen eingesetzt wird, einschließlich Apps

• Aufbau eines off-shore Testcenters für Software, welche für den Anlagenbereich erstellt wird und als Überwachungs- und Steuerungssoftware in den Anlagen eingesetzt wird, einschließlich Apps
• Planung der Testszenarien und der Struktur des Centers in India. Staffing der Teams
• Leistungsscheine, Vertrag erarbeiten und verhandeln
• Koordination zwischen Kundenexperten, Testexperten und dem IT-Management des Kunden

Koordination des Aufbaus einer Virtuell Desktop Umgebung für alle Sales Points in Deutschland

• Technische Lösung zusammenstellen und Erarbeitung des Preises
• Servicebeschreibungen erstellen und Vertrag begleiten
• Koordination mit Partnern
• Definition der SLA mit dem Kunden und Erfassung im Vertrag

Aufbau einer e-commerce Plattform als komplettes out-Tasking.
Der Kunde musste dringend seine Plattform neu aufstellen, um den Performance- und Sicherheitsanforderungen zu genügen

• Im Rahmen des Projekts wurde mit Partnern (Hoster, HW-Partner, SW-Partner) eine Lösung erarbeitet
• Definition der KPI’s und SLA’s - Leistungsscheine und Vertrag erarbeiten und verhandeln
• Betriebsdokumentation erstellen

Renewal des Outsourcingvertrags für die gesamte IT

• Neue Definition der Serviceleistungen angepasst an die Entwicklung des Business des Kunden
• Definition der Leistungsarten und Beschreibung
• Preisgestaltung und Verhandlung

Neuaufbau der Infrastruktur und Software für die Steuerungszentrale Pipelines. Einschließlich Übernahme des Betriebs der Infrastruktur

• Koordination der Gesamtlösung aus HW, SW und Services
• Preicing und Verhandlung bis zum Vertrag
• Erstellung der Betriebsdokumentation