Projektmanagement, Multiprojektmanagement, Programm-Management, Projektportfoliomanagement, Leitung PMO, bwl und IT-technische Trainings

• Überarbeitung der Teilprojektplanungen
• Erarbeitung einer aktuellen Gesamtplanung
• Einführung zahlreicher Projekttemplates
• Planung und Durchführung von Jour Fixen
• Planung und Durchführung von Lenkungskreissitzungen
• Ausbildung von Junior Projektmanagern

Unterstützung in diversen Projekten

• Programm: versicherungsspezifische Software-Themen
• Im Rahmen dieses Programms wurden Projekte zusammengeführt, die sich mit der Evaluierung, dem upgrade bzw. der Entwicklung versicherungsspezifischer Software beschäftigt haben. Die Softwareentwicklung erfolgte agil (Scrum-Ansatz). Im Programm wurde ein hybrider Ansatz angewendet. Dieses Programm bestand aus fünf Projekten:
  • Evaluierung einer Software für deutsche und österreichische Rentenprodukte
  • Upgrade einer akturiellen Software
  • Evaluierung einer Provisionssoftware
  • Umsetzung von steuerrechtlichen Softwareanforderungen für die italienische NL
  • Releaseupgrade für eine spezielle Versicherungssoftware (Zulagenverwaltung)
    • Zusammenstellung des Programm-Teams
    • Vorbereitung und Durchführung der Programm-Kick-off Veranstaltung
    • Erstellung und kontinuierliche Aktualisierung des Programmplans
    • Budgetverantwortung
    • Pflege des Programm-Forecasts
    • Programmreporting
    • Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Jours Fixes und Programm Board Sitzungen
    • Planung, Steuerung und Kontrolle des Programms im Hinblick auf Zeit, Kosten, Qualität, Scope, Risiko und Nutzen
    • Erkennung und Lösung von auftretenden Problemen (kaufmännische, technische, Termin- und Ressourcenprobleme)
    • Geschäftsprozessoptimierung als Vorbereitung zur Durchführung einer Reorganisation
    • Verhandlungen mit externen Dienstleistern
    • Change Management
    • Unterstützung der product owner
    • Ansprechpartner für den Framework
    • Unterstützung bei Besprechungsterminen
    • Beseitigung von Hindernissen
    • Unterstützung bei interner und externer Kommunikation
    • Management der Interaktionen innerhalb und ausserhalb des Teams
    • Coaching zur Einhaltung der Regeln
    • Kommunikator zum mittleren und oberen Management
    • Werbung für agile Ansätze/Change Manager

Tochterunternehmen der Cinven GmbH, Frankfurt am Main und der Hannover Rück SE, Hannover

• Leitung von Business Process Reengineering-Projekten in Deutschland und Italien
• Upgrade einer aktuariellen Software
• Evaluierung einer Software für deutsche und österreichische Rentenprodukute
• Umstellung auf SEPA
• Leitung von Softwareentwicklungsprojekten
• Release-upgrade einer speziellen Versicherungssoftware
• Umsetzung von gesetzlichen, steuerlichen Software-Anforderungen in der italienischen Niederlassung
• Release- und Testmanagement
• Aufbau eines PMO incl. eines Projektportfoliomanagements

Umsatz:

700 Mio. Euro, Beschäftigte: 300

Projektportfoliomanagement:

• Aufbau eines Projektportfoliomanagements
• Etablierung von Projektauswahlverfahren
• Erarbeitung von Projektpriorisierungslisten
• Erarbeitung einer Ressourceneinsatzplanung

Releasemanagement:

• Optimierung des Releasemanagements
• Releaseplanung
• Risikoanalyse
• Qualitätskontrolle
• Releaseerstellung
• Releasedokumentation

Testmanagement:

• Optimierung des Testmanagements
• Testplanung, -vorbereitung und -durchführung
• Testauswertung und -dokumentation
• Management von Modultests, Integrationstests, System- und Abnahmetests
• Entwicklung von Teststrategien

• Vorbereitung und Durchführung der Kick-off Veranstaltung
• Erstellung des Projektplans
• Geschäftsprozessoptimierung als Vorbereitung zur Durchführung einer Reorganisation
• Budgetverantwortung
• Wöchentliches Projektreporting
• Überwachung und Steuerung der Fachkonzepterstellung
• Regelmässige Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Jours Fixes und Steering Group Committees
• Verhandlungen mit externen Dienstleistern

Softwareentwicklungsprojekt (Steuersoftware für die Niederlassung in Italien)

• Vorbereitung und Durchführung der Kick-off Veranstaltung
• Geschäftsprozessoptimierung als Vorbereitung zur Durchführung einer Reorganisation
• Budgetverantwortung
• Wöchentliches Projektreporting
• Change Management
• Überwachung und Steuerung der Fachkonzepterstellung
• Erstellung von Change Requests
• Regelmässige Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Jours Fixes und Steering Group Committees
• Verhandlungen mit externen Dienstleistern

Im Rahmen eines zunächst aufgesetzten Projekts SEPA wurde festgestellt, dass das aktuelle SAP release nicht SEPA-fähig war. Aus diesem Grund musste man zunächst einen umfassenden Release-upgrade durchführen, bevor man mit dem eigentlichen SEPA-Projekt beginnen konnte. Die anstehenden Projekte wurden in einem Programm zusammengefasst. Das Programm bestand aus fünf Projekten:

• SAP release upgrade
• SEPA für die Niederlande
• SEPA für Deutschland
• SEPA für Italien
• SEPA für Luxembourg
  
  • Vorbereitung und Durchführung der Kick-off Veranstaltung für das Programm
  • Gesamtverantwortung für die Projekte des Programms
  • Erstellung und kontinuierliche Aktualisierung des Programmplans
  • Monatliche Erstellung des Programm-Forecasts
  • Budgetverantwortung
  • Wöchentliches Programm-Reporting
  • Planung, Steuerung und Kontrolle des Programms im Hinblick auf Zeit, Kosten, Qualität, Scope und Risiken
  • Lösung von auftretenden Problemen (kaufmännische, technische, Termin- und Ressourcenprobleme) auf Programmebene
  • Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Jours Fixes mit den Projektleitern und Programm Board Sitzungen mit den Führungskräften
  • Unterstützung und Förderung der Projektleiter
  • Verhandlung mit externen Dienstleistern

Softwareentwicklungsprojekt (Provisions-Software)

• Vorbereitung und Durchführung der Kick-off Veranstaltung
• Vorbereitung und Durchführung einer Geschäftsprozessoptimierung
• Zusammenstellung des Projektteams
• Budgetverantwortung
• Monatliche Erstellung des Projektforecasts
• Change Management
• Regelmässige Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Jours Fixes und Steering Group Committees
• Erkennung und Lösung von auftretenden Problemen (kaufmännische, technische, Termin- und Ressourcenprobleme) - Steuerung von Systemtest, UAT und Regressionstest - Anfertigung von Change Requests

Release-upgrade für eine spezielle Versicherungssoftware (Zulagenverwaltung)

• Vorbereitung und Durchführung der Kick-off Veranstaltung
• Geschäftsprozessoptimierung als Vorbereitung zur Durchführung einer Reorganisation
• Budgetverantwortung
• Wöchentliches Projektreporting
• Überwachung und Steuerung der Fachkonzepterstellung
• Erstellung von Change Requests
• Testmanagement (Planung, Steuerung, Durchführung; Systemtest, UAT, Regressionstests)
• Regelmässige Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Jours Fixes und Steering Group Committees
• Verhandlungen mit externen Dienstleistern

Im Rahmen dieses Programms wurden die brand set-ups für drei Kreditkartenlabels gebündelt. Eine bereits bestehende IT-Plattform der FD GmbH für die Abrechnung von Kreditkarten wurde im Rahmen dieses Programms weiter entwickelt. Die Softwareentwicklung erfolgte agil (Scrum-Ansatz). Es wurde ein hybrider Ansatz umgesetzt. Das Programm bestand aus den folgenden drei Projekten:

• brand set-up für das chinesische Kreditkartenlabel CUP
• brand set-up für das japanische Kreditkartenlabel JCB
• brand set-up für das amerikanische Kreditkartenlabel Diners
  • Vorbereitung und Durchführung der Kick-off Veranstaltung für das Programm
  • Gesamtverantwortung für die Projekte des Programms
  • Planung, Steuerung und Kontrolle des Programms
  • Budgetverantwortung
  • Wöchentliches Programm-Reporting
  • Monatliche Erstellung des Programm-Forecasts
  • Erstellung und kontinuierliche Aktualisierung des Programmplans
  • Lösung von auftretenden Problemen (kaufmännische, technische, Termin- und Ressourcenprobleme) auf Programmebene
  • Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Jours Fixes mit den Projektleitern und Programm Board Sitzungen mit den Führungskräften
  • Unterstützung und Förderung der scrum master und product owner
  • Verhandlung mit externen Dienstleistern

Softwareentwicklungsprojekt (Brand Set-up eines amerikanischen Kreditkartenlabels)

• Erstellung des Projektantrags (Projektplan, PSP, Netzplan, Risikomatrix, Kosten-Nutzen-Analyse)
• Organisation und Durchführung der Kick-off Veranstaltung
• Abstimmungen mit externem Projektleiter
• Erstellung der Statusberichte
• Planung, Steuerung und Kontrolle des Projekts im Hinblick auf Zeit, Kosten, Qualität, Scope, Risiko und Nutzen
• Erkennung und Lösung von auftretenden Problemen (kaufmännische, technische, Termin- und Ressourcenprobleme)
• Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Jours Fixes und Steering Group Committees
• Testmanagement
• Qualitätssicherung der Fach- und Realisierungskonzepterstellung

• Erstellung des Vorstudienantrags (Projektplan, PSP, Netzplan, Risikomatrix, Kosten-Nutzen-Analyse)
• Organisation und Durchführung der Kick-off Veranstaltung
• Abstimmungen mit externen Dienstleistern
• Erstellung der Statusberichte
• Planung, Steuerung und Kontrolle des Vorstudie
• Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Jours Fixes und Steering Group Committees
• Erstellung des Vorstudienabschlussberichts

• Erstellung des Vorstudienantrags (Projektplan, PSP, Netzplan, Risikomatrix, Kosten-Nutzen-Analyse)
• Organisation und Durchführung der Kick-off Veranstaltung
• Abstimmungen mit externen Dienstleistern
• Erstellung der Statusberichte
• Planung, Steuerung und Kontrolle des Vorstudie
• Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Jours Fixes und Steering Group Committees
• Erstellung des Vorstudienabschlussberichts

• eigenverantwortliche sowie Unterstützung der Akquise von Projekten im Finanzsektor
• Teilprojektleiter Accounting in einem komplexen internationalen SAP R/3 Roll-out bei einem Tochterunternehmen der Allianz AG
• Testmanagement
• Leitung von und Mitwirkung an internen Projekten (z.B. Produktentwicklung)

Umsatz:

3,4 Mrd. $ weltweit, 209 Mio. Euro in Deutschland

Beschäftigte:

17.000 weltweit, 1.600 in Deutschland

• Leiter des Projekts „Optimierung Controllingsysteme – Neuausrichtung der dispositiven Systeme“
• Leitung der Vorstudie „Optimierung Controllingsysteme – Neuausrichtung der dispositiven Systeme“
• Leiter des Projekts „Einführung einer integrierten Kosten- und Ergebnisrechnung“
• Manager im SAP R/3-Projekt „Mandantenzusammenführung/Client Merge“
• Verhandlungsführung mit externen Dienstleistern
• Aufbau eines professionellen Test- und Releasemanagements
• Aufbau eines PMO incl. eines Projektportfolio-/Multiprojektmanagements

Umsatz:

2,23 Mrd. Euro

Beschäftigte:

2.500

• SAP R/3 Projekt: Releasewechsel von 4.0b nach 4.7
• Anfertigung von Programmiervorgaben für Reports
• Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen

Umsatz:

70 Mio. Euro

Beschäftigte:

170

Umsatz: 285 Mio. Euro, Beschäftigte: 1.700

01/2002 – 06/2003

Rolle: Senior-Consultant im Competence Center Controlling

Kunde: Kroatische Telekom (Zagreb), Ergo Pharm (Baden-Baden), interne Projekte im CCC

04/2000 – 12/2001

Rolle: Consultant/Junior Consultant im Competence Center Handel, Consumer Products
Kunde: Karl Preuss GmbH & Co. (Minden), Milupa GmbH & Co. KG (Friedrichsdorf), Universität Bukarest (Rumänien), Manuli
(Mailand), Fröschl ETG GmbH & Co. (München), EDEKA Holding GmbH (Minden)

Verwaltetes Forderungsportfolio:

190 Mio. Euro,

Neuverträge:

128 Mio. Euro

Beschäftigte:

190