Unterstützung in diversen Projekten
Tochterunternehmen der Cinven GmbH, Frankfurt am Main und der Hannover Rück SE, Hannover
Umsatz:
700 Mio. Euro, Beschäftigte: 300
Projektportfoliomanagement:
Releasemanagement:
Testmanagement:
Softwareentwicklungsprojekt (Steuersoftware für die Niederlassung in Italien)
Im Rahmen eines zunächst aufgesetzten Projekts SEPA wurde festgestellt, dass das aktuelle SAP release nicht SEPA-fähig war. Aus diesem Grund musste man zunächst einen umfassenden Release-upgrade durchführen, bevor man mit dem eigentlichen SEPA-Projekt beginnen konnte. Die anstehenden Projekte wurden in einem Programm zusammengefasst. Das Programm bestand aus fünf Projekten:
Softwareentwicklungsprojekt (Provisions-Software)
Release-upgrade für eine spezielle Versicherungssoftware (Zulagenverwaltung)
Im Rahmen dieses Programms wurden die brand set-ups für drei Kreditkartenlabels gebündelt. Eine bereits bestehende IT-Plattform der FD GmbH für die Abrechnung von Kreditkarten wurde im Rahmen dieses Programms weiter entwickelt. Die Softwareentwicklung erfolgte agil (Scrum-Ansatz). Es wurde ein hybrider Ansatz umgesetzt. Das Programm bestand aus den folgenden drei Projekten:
Softwareentwicklungsprojekt (Brand Set-up eines amerikanischen Kreditkartenlabels)
Umsatz:
3,4 Mrd. $ weltweit, 209 Mio. Euro in Deutschland
Beschäftigte:
17.000 weltweit, 1.600 in Deutschland
Umsatz:
2,23 Mrd. Euro
Beschäftigte:
2.500
Umsatz:
70 Mio. Euro
Beschäftigte:
170
Umsatz: 285 Mio. Euro, Beschäftigte: 1.700
01/2002 – 06/2003
Rolle: Senior-Consultant im Competence Center Controlling
Kunde: Kroatische Telekom (Zagreb), Ergo Pharm (Baden-Baden), interne Projekte im CCC
04/2000 – 12/2001
Rolle: Consultant/Junior Consultant im Competence Center Handel, Consumer Products
Kunde: Karl Preuss GmbH & Co. (Minden), Milupa GmbH & Co. KG (Friedrichsdorf), Universität Bukarest (Rumänien), Manuli
(Mailand), Fröschl ETG GmbH & Co. (München), EDEKA Holding GmbH (Minden)
Verwaltetes Forderungsportfolio:
190 Mio. Euro,
Neuverträge:
128 Mio. Euro
Beschäftigte:
190
BEARINGPOINT GMBH
05.2008 ? 02.2009
Projekt: internationaler SAP R/3 Roll-out
Unternehmen: Allianz AG, München
Rolle im Projekt: Subproject Manager Accounting
03.2009 ? 05.2009
Projekt: interne Projekte
Unternehmen: BearingPoint GmbH, Frankfurt am Main
Rolle im Projekt: Management von internen Projekten
10.2005 ? 04.2008
Projekt: Optimierung der Controlling-Systeme (Neuausrichtung der dispositiven Systeme) mit Hyperion
Rolle im Projekt: Project Manager
09.2005 ? 05.2007
Projekt: isCon mit SAP R/3 (Einführung eines betriebswirtschaftlichen Steuerungsmodells in Form einer integrierten Kosten- und Ergebnisrechnung bei der is GmbH)
Rolle im Projekt: Project Manager
11.2004 ? 06.2005
Projekt: client merge im SAP R/3 System
Rolle im Projekt: Project Manager
07.2004 ? 09.2005
Vorstudie: Optimierung Controlling-Systeme (Neuausrichtung der dispositiven Systeme)
Rolle in der Vorstudie: Vorstudienmanager
PLAUT MANAGEMENT CONSULTING GMBH
09.2002 ? 06.2003
Projekt: interne Projekte im Competence Center Controlling
Rolle im Projekt: Project Manager
06.2002 ? 08.2002
Projekt: betriebswirtschaftliche Beratung, Einführung der GuV nach dem UKV im SAP R/3 System Unternehmen: Ergo Pharm, Baden-Baden
Rolle im Projekt: Project Manager
08.2001 ? 05.2002
Projekt: betriebswirtschaftliche Beratung, Neueinführung von SAP R/3
Unternehmen: Kroatische Telekom, Zagreb
Rolle im Projekt: Subproject Manager
06.2001 ? 07.2001
Projekt: Hauswährungsumstellung
Unternehmen: Fröschl ETG GmbH & Co., München
Rolle im Projekt: Subproject Manager
04.2001 ? 05.2001
Projekt: betriebswirtschaftliche Beratung, Neueinführung von SAP R/3
Unternehmen: Manuli, Mailand
Rolle im Projekt: Subproject Manager
02.2001 ? 03.2001
Projekt: Ausbildung rumänischer Studenten in SAP R/3
Unternehmen: Universität Bukarest
Rolle im Projekt: Subproject Manager
11.2000 ? 01.2001
Projekt: betriebswirtschaftliche Beratung, Migration von SAP R/2 nach SAP R/3
Unternehmen: Milupa GmbH & Co. KG, Friedrichsdorf
Rolle im Projekt: Subproject Manager
08.2000 ? 10.2000
Projekt: betriebswirtschaftliche Beratung, Neueinführung von SAP R/3
Unternehmen: Karl Preuss GmbH & Co, Minden
Rolle im Projekt: Project team member
Unternehmensprüfung und Unternehmensbesteuerung
1986:
Institution: Märkisches Gymnasium, Schwelm
Ausbildung: Leistungskurse: Mathematik und Chemie
Abschluss: Abitur
Weiterbildungen:
2021:
Program Management Professional (PgMP) Zertifikat, PMI
01/2016:
Agile Scrum Master Zertifikat, EXIN
12/2015:
Professional Scrum Master I Zertifikat, Scrum.Org
11/2015:
09/2010:
MSP Foundation Zertifikat, APM Group
08/2010:
Prince2 Practitioner Zertifikat, APM Group
02/2010:
Project Management Professional (PMP) Zertifikat, Project Management Institute
06/2001 - 03/2002:
Controller?s Diplom, Controller-Lehrgänge, Controller-Akademie Dr. Deyhle, Gauting
09/2000 - 10/2001:
Bilanzbuchhalter, Steuerfachschule Dr. H.W. Endriss GmbH & Co. KG, Köln
10/2000 - 11/2000:
IAS/US-GAAP, Grundlagen- und Vertiefungsseminar, BVBC, Bonn
05/1998 - 03/1999:
Zertifizierter SAP FI- und CO-Berater, Siemens Nixdorf Business Services GmbH & Co. OHG, Training Center West, Bochum
AUF EINEN BLICK:
EDV:
Praktikum:
02/1992 ? 04/1992:
Praktikum bei Herfort van Kerkom Hower Streit, Köln; Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
BERUFLICHER WERDEGANG:
05/2019 - heute:
Aufgaben:
diverse freiberufliche Tätigkeiten
11/2018 ? 04/2019:
Kunde: Debeka VVaG
Rolle: Senior Project Manager
Aufgaben:
Umsatz: 11,02 Mrd. Euro, ca. 16.300 Beschäftigte
05/2018 ? 10/2018:
Aufgaben:
diverse freiberufliche Tätigkeiten
07/2015 ? 04/2018:
Aufgaben:
Pflege und Betreuung eines engen Familienangehörigen
09/2011 ? 06/2015:
Kunde: Heidelberger Lebensversicherung AG, Heidelberg, Tochterunternehmen der Cinven GmbH, Frankfurt am Main und der Hannover Rück SE, Hannover
Rolle: Programm-Manager/Scrum Master
Aufgaben:
Umsatz: 700 Mio. Euro, Beschäftigte: 300
06/2009 ? 08/2011:
Kunde: First Data GmbH, Bad Vilbel
Rolle: Programm-Manager/Senior Project Manager/Scrum Master
Aufgaben:
Beschäftigte: 25.000 weltweit, 500 in Deutschland
05/2008 ? 05/2009:
Kunde: BearingPoint GmbH, Frankfurt am Main
Rolle: Senior Manager
Aufgaben:
07/2004 ? 04/2008:
Kunde: VHV Holding AG, Hannover
Rolle: Project Manager/Projektportfoliomanager
Aufgaben:
Umsatz: 2,23 Mrd. Euro, Beschäftigte: 2.500
01/2004 ? 04/2004:
Kunde: Klöber GmbH & Co. KG, Ennepetal
Rolle: Project Manager/Controller
Aufgaben:
Umsatz: 70 Mio. Euro, Beschäftigte: 170
04/1999 ? 06/2003:
Kunde: Plaut Management Consulting GmbH, Ismaning
Rolle: Senior Consultant/Project Manager
Aufgaben:
Umsatz: 285 Mio. Euro, Beschäftigte: 1.700
01/2002 ? 06/2003:
Rolle: Senior-Consultant im Competence Center Controlling
Aufgaben:
Projekte: Kroatische Telekom (Zagreb), Ergo Pharm (Baden-Baden), interne Projekte im CCC
04/2000 ? 12/2001:
Kunde: Karl Preuss GmbH & Co. (Minden), Milupa GmbH & Co. KG (Friedrichsdorf), Universität Bukarest (Rumänien), Manuli (Mailand), Fröschl ETG GmbH & Co. (München), EDEKA Holding GmbH (Minden)
Rolle: Consultant/Junior Consultant im Competence Center Handel, Consumer Products
11/1996 ? 04/1998:
Kunde: GFKL Baumanagement GmbH, Bottrop
Rolle: Assistent der Geschäftsleitung
Aufgaben:
Unterstützung in diversen Projekten
Tochterunternehmen der Cinven GmbH, Frankfurt am Main und der Hannover Rück SE, Hannover
Umsatz:
700 Mio. Euro, Beschäftigte: 300
Projektportfoliomanagement:
Releasemanagement:
Testmanagement:
Softwareentwicklungsprojekt (Steuersoftware für die Niederlassung in Italien)
Im Rahmen eines zunächst aufgesetzten Projekts SEPA wurde festgestellt, dass das aktuelle SAP release nicht SEPA-fähig war. Aus diesem Grund musste man zunächst einen umfassenden Release-upgrade durchführen, bevor man mit dem eigentlichen SEPA-Projekt beginnen konnte. Die anstehenden Projekte wurden in einem Programm zusammengefasst. Das Programm bestand aus fünf Projekten:
Softwareentwicklungsprojekt (Provisions-Software)
Release-upgrade für eine spezielle Versicherungssoftware (Zulagenverwaltung)
Im Rahmen dieses Programms wurden die brand set-ups für drei Kreditkartenlabels gebündelt. Eine bereits bestehende IT-Plattform der FD GmbH für die Abrechnung von Kreditkarten wurde im Rahmen dieses Programms weiter entwickelt. Die Softwareentwicklung erfolgte agil (Scrum-Ansatz). Es wurde ein hybrider Ansatz umgesetzt. Das Programm bestand aus den folgenden drei Projekten:
Softwareentwicklungsprojekt (Brand Set-up eines amerikanischen Kreditkartenlabels)
Umsatz:
3,4 Mrd. $ weltweit, 209 Mio. Euro in Deutschland
Beschäftigte:
17.000 weltweit, 1.600 in Deutschland
Umsatz:
2,23 Mrd. Euro
Beschäftigte:
2.500
Umsatz:
70 Mio. Euro
Beschäftigte:
170
Umsatz: 285 Mio. Euro, Beschäftigte: 1.700
01/2002 – 06/2003
Rolle: Senior-Consultant im Competence Center Controlling
Kunde: Kroatische Telekom (Zagreb), Ergo Pharm (Baden-Baden), interne Projekte im CCC
04/2000 – 12/2001
Rolle: Consultant/Junior Consultant im Competence Center Handel, Consumer Products
Kunde: Karl Preuss GmbH & Co. (Minden), Milupa GmbH & Co. KG (Friedrichsdorf), Universität Bukarest (Rumänien), Manuli
(Mailand), Fröschl ETG GmbH & Co. (München), EDEKA Holding GmbH (Minden)
Verwaltetes Forderungsportfolio:
190 Mio. Euro,
Neuverträge:
128 Mio. Euro
Beschäftigte:
190
BEARINGPOINT GMBH
05.2008 ? 02.2009
Projekt: internationaler SAP R/3 Roll-out
Unternehmen: Allianz AG, München
Rolle im Projekt: Subproject Manager Accounting
03.2009 ? 05.2009
Projekt: interne Projekte
Unternehmen: BearingPoint GmbH, Frankfurt am Main
Rolle im Projekt: Management von internen Projekten
10.2005 ? 04.2008
Projekt: Optimierung der Controlling-Systeme (Neuausrichtung der dispositiven Systeme) mit Hyperion
Rolle im Projekt: Project Manager
09.2005 ? 05.2007
Projekt: isCon mit SAP R/3 (Einführung eines betriebswirtschaftlichen Steuerungsmodells in Form einer integrierten Kosten- und Ergebnisrechnung bei der is GmbH)
Rolle im Projekt: Project Manager
11.2004 ? 06.2005
Projekt: client merge im SAP R/3 System
Rolle im Projekt: Project Manager
07.2004 ? 09.2005
Vorstudie: Optimierung Controlling-Systeme (Neuausrichtung der dispositiven Systeme)
Rolle in der Vorstudie: Vorstudienmanager
PLAUT MANAGEMENT CONSULTING GMBH
09.2002 ? 06.2003
Projekt: interne Projekte im Competence Center Controlling
Rolle im Projekt: Project Manager
06.2002 ? 08.2002
Projekt: betriebswirtschaftliche Beratung, Einführung der GuV nach dem UKV im SAP R/3 System Unternehmen: Ergo Pharm, Baden-Baden
Rolle im Projekt: Project Manager
08.2001 ? 05.2002
Projekt: betriebswirtschaftliche Beratung, Neueinführung von SAP R/3
Unternehmen: Kroatische Telekom, Zagreb
Rolle im Projekt: Subproject Manager
06.2001 ? 07.2001
Projekt: Hauswährungsumstellung
Unternehmen: Fröschl ETG GmbH & Co., München
Rolle im Projekt: Subproject Manager
04.2001 ? 05.2001
Projekt: betriebswirtschaftliche Beratung, Neueinführung von SAP R/3
Unternehmen: Manuli, Mailand
Rolle im Projekt: Subproject Manager
02.2001 ? 03.2001
Projekt: Ausbildung rumänischer Studenten in SAP R/3
Unternehmen: Universität Bukarest
Rolle im Projekt: Subproject Manager
11.2000 ? 01.2001
Projekt: betriebswirtschaftliche Beratung, Migration von SAP R/2 nach SAP R/3
Unternehmen: Milupa GmbH & Co. KG, Friedrichsdorf
Rolle im Projekt: Subproject Manager
08.2000 ? 10.2000
Projekt: betriebswirtschaftliche Beratung, Neueinführung von SAP R/3
Unternehmen: Karl Preuss GmbH & Co, Minden
Rolle im Projekt: Project team member
Unternehmensprüfung und Unternehmensbesteuerung
1986:
Institution: Märkisches Gymnasium, Schwelm
Ausbildung: Leistungskurse: Mathematik und Chemie
Abschluss: Abitur
Weiterbildungen:
2021:
Program Management Professional (PgMP) Zertifikat, PMI
01/2016:
Agile Scrum Master Zertifikat, EXIN
12/2015:
Professional Scrum Master I Zertifikat, Scrum.Org
11/2015:
09/2010:
MSP Foundation Zertifikat, APM Group
08/2010:
Prince2 Practitioner Zertifikat, APM Group
02/2010:
Project Management Professional (PMP) Zertifikat, Project Management Institute
06/2001 - 03/2002:
Controller?s Diplom, Controller-Lehrgänge, Controller-Akademie Dr. Deyhle, Gauting
09/2000 - 10/2001:
Bilanzbuchhalter, Steuerfachschule Dr. H.W. Endriss GmbH & Co. KG, Köln
10/2000 - 11/2000:
IAS/US-GAAP, Grundlagen- und Vertiefungsseminar, BVBC, Bonn
05/1998 - 03/1999:
Zertifizierter SAP FI- und CO-Berater, Siemens Nixdorf Business Services GmbH & Co. OHG, Training Center West, Bochum
AUF EINEN BLICK:
EDV:
Praktikum:
02/1992 ? 04/1992:
Praktikum bei Herfort van Kerkom Hower Streit, Köln; Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
BERUFLICHER WERDEGANG:
05/2019 - heute:
Aufgaben:
diverse freiberufliche Tätigkeiten
11/2018 ? 04/2019:
Kunde: Debeka VVaG
Rolle: Senior Project Manager
Aufgaben:
Umsatz: 11,02 Mrd. Euro, ca. 16.300 Beschäftigte
05/2018 ? 10/2018:
Aufgaben:
diverse freiberufliche Tätigkeiten
07/2015 ? 04/2018:
Aufgaben:
Pflege und Betreuung eines engen Familienangehörigen
09/2011 ? 06/2015:
Kunde: Heidelberger Lebensversicherung AG, Heidelberg, Tochterunternehmen der Cinven GmbH, Frankfurt am Main und der Hannover Rück SE, Hannover
Rolle: Programm-Manager/Scrum Master
Aufgaben:
Umsatz: 700 Mio. Euro, Beschäftigte: 300
06/2009 ? 08/2011:
Kunde: First Data GmbH, Bad Vilbel
Rolle: Programm-Manager/Senior Project Manager/Scrum Master
Aufgaben:
Beschäftigte: 25.000 weltweit, 500 in Deutschland
05/2008 ? 05/2009:
Kunde: BearingPoint GmbH, Frankfurt am Main
Rolle: Senior Manager
Aufgaben:
07/2004 ? 04/2008:
Kunde: VHV Holding AG, Hannover
Rolle: Project Manager/Projektportfoliomanager
Aufgaben:
Umsatz: 2,23 Mrd. Euro, Beschäftigte: 2.500
01/2004 ? 04/2004:
Kunde: Klöber GmbH & Co. KG, Ennepetal
Rolle: Project Manager/Controller
Aufgaben:
Umsatz: 70 Mio. Euro, Beschäftigte: 170
04/1999 ? 06/2003:
Kunde: Plaut Management Consulting GmbH, Ismaning
Rolle: Senior Consultant/Project Manager
Aufgaben:
Umsatz: 285 Mio. Euro, Beschäftigte: 1.700
01/2002 ? 06/2003:
Rolle: Senior-Consultant im Competence Center Controlling
Aufgaben:
Projekte: Kroatische Telekom (Zagreb), Ergo Pharm (Baden-Baden), interne Projekte im CCC
04/2000 ? 12/2001:
Kunde: Karl Preuss GmbH & Co. (Minden), Milupa GmbH & Co. KG (Friedrichsdorf), Universität Bukarest (Rumänien), Manuli (Mailand), Fröschl ETG GmbH & Co. (München), EDEKA Holding GmbH (Minden)
Rolle: Consultant/Junior Consultant im Competence Center Handel, Consumer Products
11/1996 ? 04/1998:
Kunde: GFKL Baumanagement GmbH, Bottrop
Rolle: Assistent der Geschäftsleitung
Aufgaben:
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