• Leitung aller UC Transitions- und Transformationsprojekte;
• Aufbau der Towerorganisation
• Konzernweite UC Transition -> Neuer Service Provider
• Etablieren eines neuen Service Delivery Model
• Changemanagement
• Transformation der Anwendungen auf cloudbasierte Lösungen
• Hybrides Projektmanagement.

• Definieren und etablieren des Release Managements
• Optimieren und steuern der Change Implementation Prozesse
• Erstellen einer Roadmap und Updatestrategie
• Governance und Stakeholder Management
• Hybrides Projektmanagement

• Multiprojektleitung zur Entwicklung und Optimierung einer Smart Home Lösung
• Integration mehrerer Nutzungskonzepte (Security, Multimedia, Licht)
• Anbindung von 3rd Party Produkten über Publish/Subscribe Verfahren
• Visualisierung der Automation
• Umsetzung unter Einsatz agiler Methoden

• Entwicklung einer Smart Home Lösung;
• Integration mehrerer Nutzungskonzepte;
• Integration unterschiedlicher 3rd Party Produkte;
• Agiles Vorgehen nach SCRUM.

• 3. Semester: Signale und Systeme (Vorlesung)
• 4. Semester: Regelungstechnik (Vorlesung & Labor)

• Verantwortlich für die Neugestaltung der Service Organisation über mehrere Abteilungen
• Einführung agiler Vorgehensmodelle
• Einführung eines neuen Service Operation Tools
• Ca. 20 direkte Projektmitarbeiter / über 400 Mitarbeiter in der Service Organisation
• Bereichsübergreifende Neugestaltung einer Serviceorganisation
• Vereinheitlichen der Arbeitsmodell und -prozesse

• Anpassung aller Festnetz Abrechnungsanwendungen und DWH
• Übergreifende Steuerung der Realisierung und Inbetriebnahme
• Anpassung der Betriebsabläufe
• Changemanager für alle Tower des Programms
• Hybrides Projektmanagement

Projektleitung: Realisierung Festnetz:

• Projektleitung für die Anpassung aller Abrechnungssysteme und Data Warehouses im Festnetz der Deutschen Telekom AG
• Anpassung der Betriebsabläufe
• Sicherstellung der Inbetriebnahme und Service Transition
• Unterstützung der Datenmigration
• Ca. 150 Projektmitarbeiter

Change Management: SEPA@Telekom Deutschland:

• Aufbau des Changeprozesses für das gesamte Programm
• Kundenschnittstelle für alle Change Requests
• Steuerung der inhaltlichen und monetären CR Bewertung

• Neuentwicklung eines cloud-basierten SAP IS-U Templates
• Programmleiter für die Realisierung des Templates
• Aufbau der Programmorganisation
• Lieferanten- und Partnermanagement
• Entwurf der Produkt- und Industrialisierungskonzepte
• Salessupport durch Erstellung von Produktflyer und Pilotplattformen
• Reporting an das Konzerngeschäftsfeld, Sales und Deliverymanagement
• Ca. 100 Projektmitarbeiter, 1 Partner, mehrere Lieferanten
• Entwicklung eines cloudbasierten SAP-Templates
• Klassisches Vorgehensmodell an PMI orientiert.

• Multi-Projektmanagement in der Entwicklung von Portalen
• Verantwortlich für die technische Projektleitung bei der Entwicklung und dem Relaunch mehrerer Portale
• Entwicklung neuer Geschäftsfelder in Zusammenarbeit mit dem Produktmarketing (z.B. Portal on TV)
• Aufbau von Verticals mit alternativen Content Management Systemen
• Budgetplanung und -kontrolle
• Lieferantensteuerung
• Ca. 10 Projektmitarbeiter je Projekt
• Technische Entwicklungsleitung und Relaunch mehrerer Portale
• Schnittstelle zum Produktmarketing
• Lieferantensteuerung
• Agiles Projektmanagement

• Projektleiter in mehrere Entwicklungs- und Integrationsprojekten
• Entwicklung von Individualsoftwarelösungen
• Integration von Produktlösungen in bestehende Prozessketten
• Begleitung der Inbetriebnahmen und Betriebsübergaben
• Klassisches Vorgehensmodell an PMI orientiert.

Active Warehouse:

• Projektleitung für die Weiterentwicklung und Wartung eines Data Warehouses
• Angebotserstellung für Kundenanforderungen und Changes
• Unterstützung der Produktionssteuerung und des Changeboards
• Integration von Near-Shore Projektmitarbeitern
• Ca. 10 Projektmitarbeiter

NewTOn / Abili-T:

• Projektleitung für die Realisierung einer Produktpflegeanwendung
• Transition der Entwicklungsprozesse zu einem Partner in der Ukraine
• Verantwortung für Know-how Aufbau bzgl. Jaguar Framework im Projektteam
• Aufbau der Deploymentprozesse und des Konfigurationsmanagements
• Releasemanagement
• Steuerung des Offshore Teams
• Ca. 20 Projektmitarbeiter

Formatter:

• Teilprojektleitung für die Bereitstellung der Infrastruktur
• Aufbau und Betrieb der Entwicklungsumgebung
• Entwicklung der Konfigurations- und Lieferprozesse
• Vorbereitung und Durchführung der Schulung des Betriebsteams
• Planung und Durchführung des Last- und Massentests sowie des Operational Readyness Tests
• Unterstützung des technischen Betriebes bei der Inbetriebnahme
• 3 Projektmitarbeiter

Cashmanagement der Deutschen Post AG:

• Servicemanagement für den Betrieb einer Cashmanagement Anwendung
• Vorbereitung und Durchführung der Servicegespräche
• Changemanagement
• Lieferantensteuerung
• Installation und Customizing der Anwendung
• Abstimmung der Schnittstellenvereinbarungen mit den involvierten Banken
• Know-how Übergabe an den Betrieb
• 3 Projektmitarbeiter

GPRS Monitoring:

• Aufbau und Bereitstellung einer Monitoringplattform
• Steuerung der Hardwarelieferanten
• Planung der Infrastruktur in den Rechenzentren von T-Mobile
• Abnahme der Installationen im Rechenzentrum

IMBV:

• Teilprojektleitung für die Bereitstellung der Infrastruktur
• Unterstützung und Steuerung des technischen Betriebes
• Erstellung eines Detailed Architecture Designs
• Aufbau der Kommunikationslinien zwischen mehreren Rechenzentren
• Integration der Build- und Deploymentprozesse des Software-Lieferanten
• Sicherstellung des Know-how-Transfers vom Lieferanten an den technischen Betrieb
• Unterstützung der Projektleitung bei der Angebotserstellung

Poladis:

• Durchführung der Pilotinstallationen einer Vorgangsbearbeitungssoftware in den Dienststellen der Polizei Rheinland-Pfalz
• Erstellung von Datenbank Migrationsskripten
• Durchführung von Performanceoptimierungen

• 2 Level Support der Windows Server des Malteser Hilfsdienstes
• Durchführung des Y2K Rollouts.

• Aufsicht und Begehung der elektrischen Betriebsstätten und Lasereinrichtungen
• Betreuung der IT der Präventionsabteilung

• Entstörung elektronischer Baugruppen
• Unterbrochen zum Besuch der Fachoberschule
• Leisten des Wehrdienstes und Absolvieren des Studiums

• Entstörung elektronischer Baugruppen für Kartentelefone

• Entstörung elektronischer Baugruppen für Münzfernsprecher