Selbststa?ndige Koordination der Arbeitsteams an der Schnittstelle zwischen den SAP IT-Teams und den jeweiligen Fachbereichen (z.B. Produktion, Supply Chain/Logistik, Finanzen/Controlling)
Beratende Teilnahme an bzw. Leitung von Projektbesprechungen und U?ber- nahme der Moderation von Remote- oder Pra?senz-Workshops (deutsch/eng- lisch)
Fachliche Beratung bei der Steuerung der Businessteams fu?r die fachbereich- su?bergreifende Erarbeitung und Abstimmung der jeweiligen Prozesse basie- rend auf den Vorgaben des globalen SAP ECC 6.0
Eigensta?ndige Kontrolle der Einhaltung von standortspezifischen Anforderun- gen im Rahmen der Fit/Gap Analyse sowie den sich anschließenden Projekt- Folgephasen
Fachliche Planung und Koordination der Fachbereichstests sowie den SAP-U- ser-Trainings und dem damit verbundenen Change-Management
Fachliche Berichterstattung/Reporting der Arbeitsergebnisse und des Projekt- fortschritt
Eigensta?ndiges vorbereiten, Aufsetzen und Durchfu?hren von regelma?ßigen lo- kalen Steering Committee Meetings und Berichterstattung/Reporting an das Site Leadership Team (SLT)
Erster Ansprechpartner für Transformation und Digitalisierung:
Neuausrichtung, Definition, Kommunikation und Implementierung von Stammdaten und Kennzahlen für abteilungsübergreifende Prozesse und deren Berichtswesen
Multiprojektmanagement, Vorbereitung und Leitung von Gesellschafterversammlungen, Berichtswesen, Machbarkeitsstudien, Entwicklung und Implementierung neuer Kennzahlen und unternehmerischen Leitplanken
Projektleitung für ua. Bauhaus, HIT-Lebensmittelmärkte
Dashboard und SSC-Implementierung
Neu-Ausrichtung ?Finanz-Einkaufsbeziehung? des Konzerns Implementierung und Kommunikation neuer Leitplanken für Verwaltung & Administration
Digitalisierung LEH für einen Deutschen Lebensmittel-Discounter / Dashboard und SSC-Implementierung
Konzeption, Adaption, Migration und Vereinheitlichung der Management- und kaufmännischen Prozesse für eine ganzheitliche digitale und transparente Prozesssteuerung.
Neu-Ausrichtung der ?Inhaber-Finanz-Einkaufsbeziehung? des Konzerns
Implementierung und Kommunikation neuer Leitplanken für Verwaltung & Administration
Konzeption, Migration, Adaption und Vereinheitlichung der Management- und kaufmännischen Prozesse für eine ganzheitliche digitale Prozesssteuerung
Transformation, Konzeption, Migration, Adaption der Start-Up Managementprozesse in eine ganzheitliche digitale Prozesssteuerung
Implementierung, Migration, Adaption und Vereinheitlichung von Management- und Steuerungsprozessen mit dem Schwerpunkt Controlling, Vertrieb und Verwaltung
Strategieentwicklung und Durchführung von M&As für die Ausrichtung/Implementierung neuer Labor-Standorte. Zwei neue Standorte implementiert (Bonn / Rheinbach)
Entwicklung, Adaption und Reporting von Controlling-Tools für die Messung und Steuerung der SGEs
Neu-Strukturierung von Einkaufs- und Vertriebs-Controlling
Kauf eines Food & Non-Food Großhandels & Lieferservice für Gastronomie und Food-Produktion
Übernahme / Führung / Sanierung eines ?Cash & Carry?-Lebensmittel Großmarktes mit dem Ziel der schnellstmöglichen Rückführung zur Wettbewerbsfähigkeit
Entwicklung, Steuerung und Anpassung Categories. Aufbau und Steuerung der Vertriebseinheiten
Change Management - ganzheitliche und nachhaltige Restrukturierung von Funktionen und betriebswirtschaftlichen Kernprozessen im Hinblick auf unternehmerische Werte, Strategie, IT, Liquidität und Rentabilität
Food-Produktion, Beratung und Entwicklung Food-Produkte, hochwertige Convenience und Food-Konzeption für Gastronomie und System-Gastronomie
Zusammenführung / Migration der Tochterunternehmen Meistermann und Farmhaus mit der neun Muttergesellschaft Hardy-Remagen GmbH in die neue ?Remagen Familien- Holding?-Dachorganisation
Entwicklung & Leitung Change Management für Controlling, Vertrieb und Verwaltung
Implementierung, Migration, Adaption und Vereinheitlichung von Management- und Steuerungsprozessen mit dem Schwerpunkt Controlling, Vertrieb und Verwaltung
Entwicklung, Adaption von Controlling-Tools für die Messung und Steuerung der SGEs
Konsolidierung und Koordination der Holding-Marketing-Kanäle
Disziplinarische und fachliche Personalverantwortung für 49 Mitarbeiter
Wechselmotivation:
pers. Ambition einer Veränderung / Chance der Selbständigkeit
Food & Non-Food Großhandel & Lieferservice für Gastronomie und Food-Produktion
Leitung der Einkaufsverhandlungen und des Konditionenanagements der Categories sowie der Profit- und Non-Profit-Center
Entwicklung, Steuerung und Leitung des Responsibility Accountings
Leitung des Finanzierungs- und Cash Management (kreditorisch und debitorisch)
Koordination des Vertriebsteams, Messung und Transparenzschaffung.
Reporting an Inhaber, Kreditoren und Investoren
Disziplinarische und fachliche Personalverantwortung für 12 Mitarbeiter
Markt-, Distributions- und Wettbewerbsanalysen
Projektleitung diverser Studien für den Handel (Globus, Deichmann) und das Automotive Retail-/ Wholesale-Segment
Desk-Research / Koordination und Auswertung von Feld- und Studioforschung
Durchführung und Monitoring Mystery-Shopping (mit Schwerpunkt Handel, Automotive)
Unternehmensführung
Controlling
Diplomthema: Thema auf Anfrage
Aufgaben:
Selbststa?ndige Koordination der Arbeitsteams an der Schnittstelle zwischen den SAP IT-Teams und den jeweiligen Fachbereichen (z.B. Produktion, Supply Chain/Logistik, Finanzen/Controlling)
Beratende Teilnahme an bzw. Leitung von Projektbesprechungen und U?ber- nahme der Moderation von Remote- oder Pra?senz-Workshops (deutsch/eng- lisch)
Fachliche Beratung bei der Steuerung der Businessteams fu?r die fachbereich- su?bergreifende Erarbeitung und Abstimmung der jeweiligen Prozesse basie- rend auf den Vorgaben des globalen SAP ECC 6.0
Eigensta?ndige Kontrolle der Einhaltung von standortspezifischen Anforderun- gen im Rahmen der Fit/Gap Analyse sowie den sich anschließenden Projekt- Folgephasen
Fachliche Planung und Koordination der Fachbereichstests sowie den SAP-U- ser-Trainings und dem damit verbundenen Change-Management
Fachliche Berichterstattung/Reporting der Arbeitsergebnisse und des Projekt- fortschritt
Eigensta?ndiges vorbereiten, Aufsetzen und Durchfu?hren von regelma?ßigen lo- kalen Steering Committee Meetings und Berichterstattung/Reporting an das Site Leadership Team (SLT)
KURZFASSUNG
mehr als 15 Jahre Change, Transformations- und Führungserfahrung mit Schwerpunkt Digitalisierung und Vereinheitlichung/Automatisierung der betrieblichen Prozessen
Starker Fokus auf Dienstleistung für Groß-, Einzelhandel, Produktion und Gesund- heitsbranche. Cost-Driven-Approach
Sparingspartner, Schnittstelle und erster Ansprechpartner für CEOs, Inhaber, Gesell- schafter, StB & WPs für Kennzahlen, Transformation, Digitalisierung, Evaluierung und Restrukturierung
Veränderung, Vereinheitlichung Dokumentation und Steuerung anhand notwendiger Kennzahlen, Funktionen, Hierarchien.
Schnittstelle / Kommunikator / Koordinator/ Mediator zwischen Geschäftsführung und Funktionsleitungen
Ansprechpartner für Gesellschafter, IR, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Banken, Kapitalgeber
Entwicklung und tief gehendes Zusammentragen und Definieren von erforderlichen Daten (Data-Base-Development). Adaption/Implementierung auf das Berichtswesen
Messen, Aufsetzen, vielschichtiger und übergreifender Projekt- und Prozessstränge. PMO erfahren
Definieren, kommunizieren und aufstellen von Leitplanken für Teams und Verantwortungsbereiche
Optimierung, Weiterentwicklung und Implementierung von abteilungsrelevanten Kennzahlen für Einkauf, Administration, Produktion, Verkauf
Restrukturierung und Digitalisierung der Management- und Finanzprozesse für eine transparenzschaffende, ganzheitliche digitale ad-hoc Steuerung
Aufbau, Steuerung und Leitung des Einkaufs- und Vertriebs-Prozessmanagements, Kennzahlenfokussiert. Definition- in enger Abstimmung mit der Geschäftsführung/ Inhabern, von KPIs für leitende Mitarbeiter und SGEs
Case-Studies: Prüfung, Begleitung, Steuerung und Durchführung von Investitionsent- scheidungen & Machbarkeitsstudien für Eingliederung oder Abspaltung
Hands on / ausgeprägtes pragmatisches unternehmerisches Denken und Handel
Reporting:
Abschuss Optimierung und Weiterentwicklung von abteilungsrelevanten KPIs für Administration, Sales, Purchasing, Finance und Accounting
Hands on / ausgeprägtes pragmatisches unternehmerisches Denken und Handeln
Absoluter Team-Player mit ökonomischem Background und ökologischer Verantwortung
Food:
Optimierung des Produkt-Warenkorbs / Categories mit Fokus: Regionalität, ökologischer Nachhaltigkeit und ökonomischer Wirtschaftlichkeit
Produktion:
Steuerung / Optimierung der kaufmännischen Prozesse für hochwertige Lebensmittel-Produktion
Status Quo Analysen
Digitalisierung & Datentransparenz /-Effizienz
Konsolidierung
Adaptive Data-Deep-Dive
Edv-Kenntnisse:
ERP - Sage, Cognos, Medat,
Microsoft - Excel, PowerPoint, Word
Adobe - IN-Design, Photoshop,
Mac-OS X
Engagement gerne auf Anfrage
FMVG
Food
Retail
Healthcare
Selbststa?ndige Koordination der Arbeitsteams an der Schnittstelle zwischen den SAP IT-Teams und den jeweiligen Fachbereichen (z.B. Produktion, Supply Chain/Logistik, Finanzen/Controlling)
Beratende Teilnahme an bzw. Leitung von Projektbesprechungen und U?ber- nahme der Moderation von Remote- oder Pra?senz-Workshops (deutsch/eng- lisch)
Fachliche Beratung bei der Steuerung der Businessteams fu?r die fachbereich- su?bergreifende Erarbeitung und Abstimmung der jeweiligen Prozesse basie- rend auf den Vorgaben des globalen SAP ECC 6.0
Eigensta?ndige Kontrolle der Einhaltung von standortspezifischen Anforderun- gen im Rahmen der Fit/Gap Analyse sowie den sich anschließenden Projekt- Folgephasen
Fachliche Planung und Koordination der Fachbereichstests sowie den SAP-U- ser-Trainings und dem damit verbundenen Change-Management
Fachliche Berichterstattung/Reporting der Arbeitsergebnisse und des Projekt- fortschritt
Eigensta?ndiges vorbereiten, Aufsetzen und Durchfu?hren von regelma?ßigen lo- kalen Steering Committee Meetings und Berichterstattung/Reporting an das Site Leadership Team (SLT)
Erster Ansprechpartner für Transformation und Digitalisierung:
Neuausrichtung, Definition, Kommunikation und Implementierung von Stammdaten und Kennzahlen für abteilungsübergreifende Prozesse und deren Berichtswesen
Multiprojektmanagement, Vorbereitung und Leitung von Gesellschafterversammlungen, Berichtswesen, Machbarkeitsstudien, Entwicklung und Implementierung neuer Kennzahlen und unternehmerischen Leitplanken
Projektleitung für ua. Bauhaus, HIT-Lebensmittelmärkte
Dashboard und SSC-Implementierung
Neu-Ausrichtung ?Finanz-Einkaufsbeziehung? des Konzerns Implementierung und Kommunikation neuer Leitplanken für Verwaltung & Administration
Digitalisierung LEH für einen Deutschen Lebensmittel-Discounter / Dashboard und SSC-Implementierung
Konzeption, Adaption, Migration und Vereinheitlichung der Management- und kaufmännischen Prozesse für eine ganzheitliche digitale und transparente Prozesssteuerung.
Neu-Ausrichtung der ?Inhaber-Finanz-Einkaufsbeziehung? des Konzerns
Implementierung und Kommunikation neuer Leitplanken für Verwaltung & Administration
Konzeption, Migration, Adaption und Vereinheitlichung der Management- und kaufmännischen Prozesse für eine ganzheitliche digitale Prozesssteuerung
Transformation, Konzeption, Migration, Adaption der Start-Up Managementprozesse in eine ganzheitliche digitale Prozesssteuerung
Implementierung, Migration, Adaption und Vereinheitlichung von Management- und Steuerungsprozessen mit dem Schwerpunkt Controlling, Vertrieb und Verwaltung
Strategieentwicklung und Durchführung von M&As für die Ausrichtung/Implementierung neuer Labor-Standorte. Zwei neue Standorte implementiert (Bonn / Rheinbach)
Entwicklung, Adaption und Reporting von Controlling-Tools für die Messung und Steuerung der SGEs
Neu-Strukturierung von Einkaufs- und Vertriebs-Controlling
Kauf eines Food & Non-Food Großhandels & Lieferservice für Gastronomie und Food-Produktion
Übernahme / Führung / Sanierung eines ?Cash & Carry?-Lebensmittel Großmarktes mit dem Ziel der schnellstmöglichen Rückführung zur Wettbewerbsfähigkeit
Entwicklung, Steuerung und Anpassung Categories. Aufbau und Steuerung der Vertriebseinheiten
Change Management - ganzheitliche und nachhaltige Restrukturierung von Funktionen und betriebswirtschaftlichen Kernprozessen im Hinblick auf unternehmerische Werte, Strategie, IT, Liquidität und Rentabilität
Food-Produktion, Beratung und Entwicklung Food-Produkte, hochwertige Convenience und Food-Konzeption für Gastronomie und System-Gastronomie
Zusammenführung / Migration der Tochterunternehmen Meistermann und Farmhaus mit der neun Muttergesellschaft Hardy-Remagen GmbH in die neue ?Remagen Familien- Holding?-Dachorganisation
Entwicklung & Leitung Change Management für Controlling, Vertrieb und Verwaltung
Implementierung, Migration, Adaption und Vereinheitlichung von Management- und Steuerungsprozessen mit dem Schwerpunkt Controlling, Vertrieb und Verwaltung
Entwicklung, Adaption von Controlling-Tools für die Messung und Steuerung der SGEs
Konsolidierung und Koordination der Holding-Marketing-Kanäle
Disziplinarische und fachliche Personalverantwortung für 49 Mitarbeiter
Wechselmotivation:
pers. Ambition einer Veränderung / Chance der Selbständigkeit
Food & Non-Food Großhandel & Lieferservice für Gastronomie und Food-Produktion
Leitung der Einkaufsverhandlungen und des Konditionenanagements der Categories sowie der Profit- und Non-Profit-Center
Entwicklung, Steuerung und Leitung des Responsibility Accountings
Leitung des Finanzierungs- und Cash Management (kreditorisch und debitorisch)
Koordination des Vertriebsteams, Messung und Transparenzschaffung.
Reporting an Inhaber, Kreditoren und Investoren
Disziplinarische und fachliche Personalverantwortung für 12 Mitarbeiter
Markt-, Distributions- und Wettbewerbsanalysen
Projektleitung diverser Studien für den Handel (Globus, Deichmann) und das Automotive Retail-/ Wholesale-Segment
Desk-Research / Koordination und Auswertung von Feld- und Studioforschung
Durchführung und Monitoring Mystery-Shopping (mit Schwerpunkt Handel, Automotive)
Unternehmensführung
Controlling
Diplomthema: Thema auf Anfrage
Aufgaben:
Selbststa?ndige Koordination der Arbeitsteams an der Schnittstelle zwischen den SAP IT-Teams und den jeweiligen Fachbereichen (z.B. Produktion, Supply Chain/Logistik, Finanzen/Controlling)
Beratende Teilnahme an bzw. Leitung von Projektbesprechungen und U?ber- nahme der Moderation von Remote- oder Pra?senz-Workshops (deutsch/eng- lisch)
Fachliche Beratung bei der Steuerung der Businessteams fu?r die fachbereich- su?bergreifende Erarbeitung und Abstimmung der jeweiligen Prozesse basie- rend auf den Vorgaben des globalen SAP ECC 6.0
Eigensta?ndige Kontrolle der Einhaltung von standortspezifischen Anforderun- gen im Rahmen der Fit/Gap Analyse sowie den sich anschließenden Projekt- Folgephasen
Fachliche Planung und Koordination der Fachbereichstests sowie den SAP-U- ser-Trainings und dem damit verbundenen Change-Management
Fachliche Berichterstattung/Reporting der Arbeitsergebnisse und des Projekt- fortschritt
Eigensta?ndiges vorbereiten, Aufsetzen und Durchfu?hren von regelma?ßigen lo- kalen Steering Committee Meetings und Berichterstattung/Reporting an das Site Leadership Team (SLT)
KURZFASSUNG
mehr als 15 Jahre Change, Transformations- und Führungserfahrung mit Schwerpunkt Digitalisierung und Vereinheitlichung/Automatisierung der betrieblichen Prozessen
Starker Fokus auf Dienstleistung für Groß-, Einzelhandel, Produktion und Gesund- heitsbranche. Cost-Driven-Approach
Sparingspartner, Schnittstelle und erster Ansprechpartner für CEOs, Inhaber, Gesell- schafter, StB & WPs für Kennzahlen, Transformation, Digitalisierung, Evaluierung und Restrukturierung
Veränderung, Vereinheitlichung Dokumentation und Steuerung anhand notwendiger Kennzahlen, Funktionen, Hierarchien.
Schnittstelle / Kommunikator / Koordinator/ Mediator zwischen Geschäftsführung und Funktionsleitungen
Ansprechpartner für Gesellschafter, IR, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Banken, Kapitalgeber
Entwicklung und tief gehendes Zusammentragen und Definieren von erforderlichen Daten (Data-Base-Development). Adaption/Implementierung auf das Berichtswesen
Messen, Aufsetzen, vielschichtiger und übergreifender Projekt- und Prozessstränge. PMO erfahren
Definieren, kommunizieren und aufstellen von Leitplanken für Teams und Verantwortungsbereiche
Optimierung, Weiterentwicklung und Implementierung von abteilungsrelevanten Kennzahlen für Einkauf, Administration, Produktion, Verkauf
Restrukturierung und Digitalisierung der Management- und Finanzprozesse für eine transparenzschaffende, ganzheitliche digitale ad-hoc Steuerung
Aufbau, Steuerung und Leitung des Einkaufs- und Vertriebs-Prozessmanagements, Kennzahlenfokussiert. Definition- in enger Abstimmung mit der Geschäftsführung/ Inhabern, von KPIs für leitende Mitarbeiter und SGEs
Case-Studies: Prüfung, Begleitung, Steuerung und Durchführung von Investitionsent- scheidungen & Machbarkeitsstudien für Eingliederung oder Abspaltung
Hands on / ausgeprägtes pragmatisches unternehmerisches Denken und Handel
Reporting:
Abschuss Optimierung und Weiterentwicklung von abteilungsrelevanten KPIs für Administration, Sales, Purchasing, Finance und Accounting
Hands on / ausgeprägtes pragmatisches unternehmerisches Denken und Handeln
Absoluter Team-Player mit ökonomischem Background und ökologischer Verantwortung
Food:
Optimierung des Produkt-Warenkorbs / Categories mit Fokus: Regionalität, ökologischer Nachhaltigkeit und ökonomischer Wirtschaftlichkeit
Produktion:
Steuerung / Optimierung der kaufmännischen Prozesse für hochwertige Lebensmittel-Produktion
Status Quo Analysen
Digitalisierung & Datentransparenz /-Effizienz
Konsolidierung
Adaptive Data-Deep-Dive
Edv-Kenntnisse:
ERP - Sage, Cognos, Medat,
Microsoft - Excel, PowerPoint, Word
Adobe - IN-Design, Photoshop,
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