Automotive OEM
Logistikplanung
05/ 2008 - 10/ 2008
Ziel des Projektes war es die Vorbereitungsphase für das Projekt "Durchgängige Planungssystematik Logistik“ durchzuführen. Projektinhalte war die Erstellung einer Entscheidungsvorlage, die Definition und Abstimmung der Sollprozesse und -methoden und die Durchführung einer Kosten/ Nutzen Analyse.
Meine Tätigkeit:
- Verantwortlich für die Gesamtkoordination, Beschreibung und Abstimmung der Sollprozesse mit den Fach- und IT-Bereichen
- Definition der Wertetreiber als Basis für die Kosten/ Nutzen Analyse CV
Automotive OEM
Integrierte Produktdokumentation
04/ 2006 - 01/ 2008
Zum OEM gehören drei Marken. Das OEM ist historisch gewachsen und hat heute im Bereich der Produktdokumentation teilweise verschiedene Prozesse und unterschiedliche Dokumentationsmethoden.
Ziel des Projektes ist es eine neue Lösung der Produktdokumentation zu erzielen. Hierzu sind globale und harmonisierte Prozesse, eine globale Dokumentationsmethode und -sprache erforderlich. Weiterhin die Ausrichtung mit globalem Änderungs- und Freigabemanagement.
Das Projekt liefert hierfür die Lösung entlang der gesamten Wertkette - weltweit.
Meine Tätigkeit:
Innerhalb des Gesamtprojektes hatte ich folgende Verantwortlichkeiten:
- Prozessbereich 'Documentation in Order Fulfillment' (Vertrieb) innerhalb Work Package 1 (WP01)
- Definition der Vorgehensweise für den Bereich ‚Documentation in Order Fulfillment’
- Vorbereitung, Durchführung und Dokumentation der Workshops’
- Vorbereitung, Moderation und Dokumentation der Prozess- und Systemanforderungs- Workshops
- Erfolgreiche Harmonisierung des Produktdokumentationsprozess über alle drei Marken
Automotive OEM
Papierlose Fabrik
12/ 2005 - 01/ 2006
Ziel des Projektes war es die Vorbereitungsphase für das Projekt "Papierlose Fabrik eWPK (elektronische Wagen Prüfkarte) durchzuführen. Projektinhalte war die Durchführung einer Kosten/ Nutzen Analyse, die Beschreibung des Lastenhefts für die folgenden Projektphase und Ausschreibung, die Durchführung von Ist Analysen für die Kernprozesse, sowie die Erstellung der Entscheidungsvorlage für den Entscheiderkreis.
Meine Tätigkeit:
- Innerhalb des IBM Teams war ich verantwortlich für die Vorbereitung der Ist Analysen,
die Beschreibung des Lastenheftes und der Entscheidungsvorlage - Weiterhin war ich verantwortlich für die Definition und Beschreibung der Wertetreiber
der Kosten/ Nutzen Analyse
Automotive first tier supplier
Customer driven supply chain potential analysis aftermarket
09/ 2005 - 11/ 2005
Durchführung der Supply Chain Potenzialanalyse im Aftermarket. Die Supply Chain wurde von dem Kunden- bis zum Lieferanten Frontend untersucht. Schwerpunkte der Analyse waren das Hauptwerk, sowie die Tochtergesellschaft in der Tschechei.
Meine Tätigkeit:
- IBM Projektleitung
- Im Rahmen des Projektes war ich verantwortlich für die Durchführung der Kostenanalyse
- Vorbereitung, Moderation und Dokumentation der Prozessworkshops
- Identifizierung, Definition und Beschreibung von Potenzialen und Abstimmung der Ergebnisse
- Weiterhin war ich verantwortlich für die Durchführung der 'Performance Value Analysis' innerhalb der Disposition zur Identifizierung von Effizienzsteigerungsmaßnahmen in Höhe von knapp 10%
---Weitere Projekte auf Anfrage---
Veronika, Java Developer