Diverse Supply Chain Projekte wie

• Follow Up Nestlé Group Audit
• Ausschreibungen/Tender
• Transfer Prozesse von Ländergesellschaften zu DACH-Region.
• …

• für Finanzen, Supply Chain und ERPSysteme (insbesondere in Pharma, Medizintechnik, FMCG, Werbeagentur, Medien)

Komplette Reorganisation der kaufmännischen Bereiche an drei  Standorten, u.a.

• Management Debitoren/Kreditoren mit deutlicher Reduzierung
• Erstellung Forecasts 2016/Full Year Plan 2017
• zweiwöchentliche Cash-Flow Forecasts über 13 Wochen
• Monats-/Quartals-/Jahresabschlüsse
• Key User SAP Business All-in-One mit NetWeaver
• Bankbevollmächtigter
• Projekttracking/-controlling/-abrechnung
• IC Verrechnung
• Schulung Mitarbeiter insbes. Projektmanager
• …

Stationen:

• 1/2017 – 9/2017: UDG United Digital Group Hamburg GmbH
• 11/2016 – 1/2017: UDG United Digital Group Berlin GmbH
• 8/2016 – 11/2016: UDG United Digital Group Karlsruhe GmbH

• Erstellung Bestell- und Ordertracking-Templates
• Anlage Kundenstammdaten
• Tracking Warenbestand
• Good Distribution Practice (GDP-)Implikationen
• Projektübersicht
• …

• Produktion und Vertrieb von Nahrungsergänzungsmitteln in Deutschland, USA, Großbritannien, Schweiz und Österreich, > 100 Mio. € Umsatz, 5 Direct / ca. 150 Indirect Reports (Tochtergesellschaften / Outsourcing)
• Chief Operating Officer / Kaufmännischer Leiter
• Ressorts:
• Operative und strategische Steuerung der Auslandsgesellschaften in USA, Groß- britannien und Schweiz mit Führung von vier direkten und 20 indirekten Mitarbeitern
• Internationales Business Development
• Strategischer Einkauf und Management nationaler und internationaler Produktionskapazitäten / Strategic Sourcing
• Kaufmännische Leitung / Steuerung des Finanzbereichs der Almased-Gruppe • Versicherungsmanagement
• Wichtigste Erfolge:
• Kontaktaufnahme und erfolgreiche Verhandlungen mit großen britischen Drogerie-/ Apothekenketten für Vertrieb eines Nahrungsergänzungsmittels (erwarteter Umsatz Jahr 1: ~ 2 Mio.€)
• Gewinnung von großer Drogerie-/Apothekenkette in Dubai mit geplanter Expansion in Golf Kooperationsstaaten
• Verhandlung mit externem Produktionspartner zur Reduzierung der Wareneinstandskosten um -5%
• Aufbau einer Produktion in den USA mit externem Lohnhersteller
• Verhandlung mit existierenden und neuen Rohstofflieferanten führt zu Senkung der Produktionskosten in USA um -8%
• Internationale Einführung Mittelstands-ERP-System SAP Business One (4 internationale Standorte)

• Head of Finance & Administration (07 2007 – 10 2013)
• Finance Manager (02 2005 – 06 2007)
• Ressorts:
• Führung Finanzbereich, Supply Chain und IT mit Verantwortung für vier direkte Mitarbeiter
• Kommerzielle und finanzielle Unterstützung der Geschäftsführung Otsuka UK und Otsuka Europe
• Einführung/Launch von pharmazeutischen Produkten in Großbritannien
• Budgetierung, Forecasting und Langfristplanung sowie entsprechende Umsetzung
• Japan-SOX-Beauftragter
• Vertrags- und Versicherungsmanagement, Vertragsverhandlungen
• Repräsentation in Corporate Governance Committees mit Co-Promotion Partnern, Association of the British Pharmaceutical Industry (ABPI), …
• Wichtigste Erfolge:
• Aufbau der Bereiche Finanzen, IT und Supply Chain
• Leitung der Rücknahme von Umsatzverantwortung von Co-Promotion Partner BristolMyers Squibb (50 Mio.£/Jahr) und Warenbestand (7 Mio.£)
• Einführung eines Solus-Models mit größtem britischem pharmazeutischen Großhändler (Alliance Healthcare) mit deutlich verbesserten Rabattkonditionen
• Reduzierung Internal Audit Findings von 20 auf 4 durch Einführung und Überprüfung von Prozessen
• Einführung Business Intelligence Lösung Microsoft Dynamics NAV (Navision)

• International Controller
• Ressorts:
• Finanzielle Steuerung der europäischen Auslandsgesellschaften
• Enge Zusammenarbeit mit Finanzleitern der europäischen Auslandsgesellschaften und Unterstützung in den Bereichen Berichterstattung (Monat, Quartal, Jahr), Budgetierung, Langzeitplanung, Forecasting, Cash Management und Risikomanagement
• Operative und finanzielle Unterstützung der Start Up-Niederlassung in Großbritannien
• Projekt Manager für die finanzielle und rechtliche Planung für den Aufbau einer pharmazeutischen Produktion in Cork (Irland) mit Investitionsvolumen von 75 Mio€
• Erarbeitung und Einreichung von Vorstandsvorlagen

• Corporate Internal Audit / Konzernrevision
• Ressorts:
• Prüfung von Philips Niederlassungen in Deutschland und im europäischen Ausland in den Divisionen Semiconductors, Consumer Electronics, Lighting und Medical Systems (finanziell, operativ, strategisch)
• Business Process Reengineering
• Unterschlagungsprüfungen