Fachliche und Disziplinarische Betreuung der Bereiche Projektmanagement, Inbetriebnahme und Service. Bescheinigte 100 % Zielerreichung, im Einzelnen:
Veränderungsgrund:
Betriebsbedingt
Veränderungsgrund:
Unternehmensverlagerung u.a. in die Slowakei
EPC Contractor für Photovoltaik Dünnschicht, Autom., Reinraumtechnik / Halbleiter, Lead On Site Manager / Leiter der bautechnischen Teams.
Verantwortlich vom Equipment ?Move-In? bis zur Abnahme durch den Endkunden.
Steuerung des Claim Managements (Mehrkosten / Minderkosten), Termin- und Personalplanung,
Sporadische Baustellenleitung (Führung bis zu 50 MA bei unmittelbarem Kundenkontakt).
Erfolge:
Ausbildung / Qualifikation der Bauleiter zu Projektmanagern (mittels selbst erstelltem Trainingsprogramm: Vertragsrecht, Claim Management, Einkauf, Incoterms, L/C Abwicklung, Baustellensicherheit, Terminplanung, Risikomanagement etc.).
Veränderungsgrund:
Betriebsbedingt: Das Unternehmen ist nicht mehr am Markt.
2004 ? 2008: Realisierung, mit Konstruktion, Herstellung und Inbetriebnahme von Anlagen in der Automobilendmontage
Rolle: Leiter (Abteilung) Projektmanagement
Kunde: MBN GmbH, Neugersdorf / Branche: Fördertechnik, Automatisierung, Automobil-Endmontage, Anlagenbau
Aufgaben:
Realisierung, mit Konstruktion, Herstellung und Inbetriebnahme von Anlagen in der Automobilendmontage.
Verantwortlich für die technische und kaufmännische Abwicklung der Aufträge, weltweit.
Dabei Sicherstellung und erfolgreich in der termin-, kosten-, und qualitätskonformen Erfüllung der Lastenhefte und der Einhaltung der Vorkalkulation.
Herausragender Erfolg:
Abwehr eines existenzbedrohenden Kunden Claims und Erhalt der Restzahlung (persönliche Einzelleistung) bei einem Großprojekt in Portugal.
Zuletzt betreutes Projekt:
Fahrwerkseinbau Porsche Panamera und Cayenne, Leipzig.
01.03.2007
Verantwortungserweiterung: Zus. Unterstellung der Bauleiter und der neu geschaffenen Position ?Projekteinkauf?.
Veränderungsgrund:
Vertragsangebot von Oerlikon Solar Ltd.
2000 ? 2002: ?Reanimierung? des Vertriebs
Rolle: Geschäftsbereichsleiter Einzelmaschinen
Kunde: KHD Humboldt Wedag AG, Köln
Aufgaben:
Personalverantwortung für 15 Mitarbeiter Neugeschäft und Service, Euro 10 Mio. Umsatz.
?Reanimierung? des Vertriebs (trotz überalterter Produktpalette aus den 60 ern) und der Marktpräsenz für KHD mit den üblichen Instrumentarien (Desk Research, Beschickung von Messen, persönliche Kundenbesuche, Service Intensivierung, Angebote, Reaktion auf int. Ausschreibungen).
Erfolge:
Vertragsabschlüsse für Ausrüstungen in der Aufbereitungstechnik z.B. bei BASF, Solvay, Clariant, Basalt AG, Voest.
Erzielte Umsatzrendite über alles: 12 %.
Veränderungsgrund:
Betriebsbedingt, durch Einstellung des Neubaugeschäftes dieser Produktpalette.
1999 ? 2003: Zusammenbau und Entwicklung eines Formel Rennfahrzeuges
Aufgaben:
Zusammenbau und Entwicklung eines Formel Rennfahrzeuges mit dem Ziel, moderne Technik mit Retro-Luftkühlertechnik zu schlagen.
Einsatz bei Meisterschaftsläufen zum int. Dt. Formel V Pokal.
Ergebnis:
2002 2. Platz, und 2003 Zielerreichung (Ergebnisliste Goldpokalrennen).
1997 ? 1998: Ergebnissanierung und (Rück-)Gewinnung von Großkunden, wie beispielsweise BMW
Rolle: Geschäftsführer Vertrieb und Finanzen (60 Mitarbeiter)
Kunde: Kabeltechnik Dietz GmbH, München / Branche: Netzwerktechnik und Spezialkabel
Aufgaben:
Veränderungsgrund:
Verkauf des Unternehmens durch den Eigentümer an den Glasfaserhersteller BICC Brand Rex.
1996 ? 1997: Internationalisierung des Vertriebs
Rolle: Leiter Vertrieb
Kunde: Vulkan Kranbau Eberswalde GmbH
Aufgaben:
20 Mitarbeiter, darunter ein Verkaufsleiter für Inland, Osteuropa, Verkaufsingenieure, Projektingenieure, Konstrukteure, außerdem zuständig für Marketing, Werbung und die Beschickung von Messen.
Erfolge:
Internationalisierung des Vertriebs, Erhalt diverser strategisch wichtiger Aufträge für Container-, Mehrzweck- und Hydraulikkrane, erstmals auch in frankophonen Ländern.
Erstmalige Realisierung eines Vertrages mit Voll-Service.
Veränderungsgrund:
Insolvenz der Muttergesellschaft Bremer Vulkan AG.
Schriftl. Vertragsangebot der nachfolgenden Interims-Gesellschafter (u.a. Hartphiel), weiter als Vertriebsleiter tätig zu sein. Jedoch keine Einigung, und als Folge, betriebsbedingte Kündigung.
1995 ? 1995: Vertrieb, Marketing und übergreifende Koordination
Rolle: Leiter Fachbereich Industrieanlagenbau
Kunde: Preussag Anlagenbau GmbH/München
Aufgaben:
Zuständig für Vertrieb, Marketing und übergreifende Koordination der dezentralen IAB-Büros. Dazu erfolgreiche Einführung eines rechnergestützten Vertriebsinformationssystems (Data based Marketing).
Veränderungsgrund:
Eigenkündigung, da ein Teil der zugesagten Mitarbeiter bereits beim Eintritt entlassen waren, bzw. sich die Entwicklung vom Anlagenbauer zum Reisedienstleister und ?Anbieter (TUI) bereits deutlich abzeichnete. Dadurch konnte die Grundintention mit dem Aufbau eines Geschäftsfeldes im Industrieanlagenbau, nicht mehr umgesetzt werden.
1991 ? 1994: Auftragsmanagement / Abwicklung
Rolle: Leiter Hauptabteilung Auftragsmanagement / Abwicklung: Prokurist, dem Vorstand berichtend
Kunde: MAN Gutehoffnungshütte AG/Oberhausen
Aufgaben:
Geschäftsbereich Maschinen und Kompressoren
Herstellung von Anlagen mit Turbokompressoren, Dampf- und Gasturbinen,
Umsatz 400 Mio. DM p.a.,1.200 Mitarbeiter
Abwicklungsvolumen 400 Mio. DM p.a., 25 Mitarbeiter.
Verantwortlich für die technische und kaufmännische Auftragsführung, Erstellung und Pflege der kompletten Geschäftsprozesse im Neubaugeschäft.
Erfolge:
Sanierung der Auftragsergebnisse (jeweils besser als im Business-Plan vorgesehen).
Einführung eines Claim Managements nebst Berichtswesen.
Minimierung der Vertragsstrafen durch Einführung eines Ressourcenmanagements.
Abwehr eines bedeutenden Claims von Konsortialpartnern in Millionenhöhe (persönliche Einzelleitung).
Ausgewiesener, sog. ?Potentialkandidat? im MAN Konzern. Teilnahme am Konzernseminar.
Anerkennung von und durch Kunden weltweit: Zum Beispiel GL Hyundai John Brown:
?Excellent Project Management Services?, ?Friendship Atmosphere? .
1992 - 1992: Verantwortungserweiterung um einige Abteilungen
Aufgaben:
Verantwortungserweiterung um die Abteilungen Materialwirtschaft (EK-Volumen 120 Mio. DM), Beschaffung und Qualität mit weiteren 20 Mitarbeitern.
Erfolge:
Weitere Verbesserung der Auftragsergebnisse.
Konsequente Nutzung von Angeboten und Dienstleistungen ausländischer Anbieter.
Einführung von Abrufaufträgen für Verbrauchsmaterial.
Veränderungsgrund:
Angebot von Preussag AG, mit der Perspektive als Bereichsleiter Komplette Profit / Loss-Verantwortung im Industrieanlagenbau zu übernehmen.
1991 - 1991: Verantwortungserweiterung
Rolle: Abteilungsleiter Controlling
Aufgaben:
Verantwortungserweiterung: Abteilungsleiter Controlling: 15 Mitarbeiter für strategisches, operatives und Projekt Controlling, kaufmännische und technische Fortschritts- Kontrolle von Joint-Ventures.
Aufbau eines Managementinformationssystems. Erstellung des kompletten Berichtswesens zur Präsentation beim Vorstand der Mannesmann AG. Hierfür schriftliche Belobigung durch den Vorstand.
1990 ? 1991: Anlagen für die chemische und petrochemische Industrie, Geschäftsbereich General Contracting
Rolle: Gruppenleiter Projekt-Controlling
Kunde: Mannesmann Anlagenbau AG/Düsseldorf
Aufgaben:
Erfolge:
Erhöhung der Kalkulationssicherheit durch Einführung einer Controlling-Struktur für Vor- und mitlaufende Kalkulation, vom Vorstand der AG genehmigt.
1986 ? 1989: Industrieöfen und thermische Schadstoffverbrennungsanlagen
Rolle: Vertrieb Projektleiter
Kunde: Selas-Kirchner GmbH/Höllriegelskreuth
Aufgaben:
Industrieöfen und thermische Schadstoffverbrennungsanlagen, Umsatz 50 Mio. DM p.a., 50 Mitarbeiter.
Abteilung Projektierung und Vertrieb Projektleiter:
Kalkulation, Akquisition und Angebotsausarbeitung für Anlagen des Raffinerie-Ofenbaus
Abwicklung von Großaufträgen in Indien, einschließlich der Überwachung von Baustellen und Lieferanten mit Koordination und Kontrolle der lokal zu erbringenden Ingenieur- und Montageleistungen.
Veränderungsgrund:
Vertragsangebot von Mannesmann Anlagenbau AG.
1981 - 1991
Positionen als Controlling Leiter und Projektleiter u.a. bei Mannesmann Anlagenbau, Selas-Kirchner
1976 - 1977
Fachhochschule/Rosenheim/Wi.-Wesen
1978 - 1980
Fachhochschule München
Fachrichtung: Wirtschaftsingenieurwesen
Abschluss: Diplom-Wirtschaftsingenieur
1980 - 1981
Universität Augsburg
Wirtschafts- und sozialwissenschaftliche Fakultät
Studium der Betriebswirtschaft
Abschluss: Vordiplom
2003 ? 2004
Ausbildung zum Projektfachmann SAP Business
Warehouse mit Balanced Scorecard
Konzern- und Mittelstand erprobt auf folgenden Fachgebieten und Produktspektren:
* Automobilindustrie: Anlagen für die Endmontage
* Krane und Fördertechnik
* Mineralien Aufbereitung, Grundstoffindustrie
* Öl- und Gasindustrie
* Photovoltaik, Verfahrens- und Produktionstechnik
* Rotating Equipment und Strömungsmaschinen
Akquise mit Verkaufsstrategie technisch / kaufmännisch, Vertreter Koordination.
Experte Vor-, Mitlaufende und Nachkalkulation, exzellente Kenntnisse im Vertragsrecht.
Übergreifendes Ressourcenmanagement und Supply ChainBerufliche Zielsetzung:
Verantwortliche, unternehmerische Führungsaufgabe im operativen Geschäft, internationales Umfeld, gerne mit Ergebnisverantwortung, im Vertrieb, Abwicklung/ Fulfilment, Service. Gestaltung von Abläufen in Unternehmen als ganzheitlichen Prozess, mit Innen- und Außenwirkung.
Berufliche Veränderungen durch Firmenschließungen, Verlagerung und Verkäufe:
Kompetenzprofil:
Arbeitsweise:
Ziel-, leistungs- und wettbewerbsorientierte Vorgehensweise, basierend auf fachübergreifender Qualifikation, falls erforderlich auch ?Hands- On?. Dabei kooperativer, verlässlicher Führungsstil, trotzdem durchsetzungsstark.
EPC Anlagen- und Sondermaschinenbau Chemie, Öl und Gas,
Automatisierung, Endmontagen in der Automobilindustrie,
Projektmanagement automotive Aluforming,
Verpackungstechnik und Automatisierung in der Pharma- und Lebensmittelindustrie
Zusammenfassung meines beruflichen Wirkens in englischer Sprache:
[Name auf Anfrage], throughout the professional career, has been holding functions in multi-national and EPC Contracting Undertakings,
in the Oil and Gas, Minerals, Automotive Industry, with Companies such as
Linde-Selas, Mannesmann, MAN, Preussag, Vulkan, KHD Humboldt-Wedag AG, MBN GmbH, Oerlikon Solar AG,
serving Customers like
Ministry of Telecommunication Nepal, Bank of Dhaka Bangladesh, Ceylon Electricity Board,
Bharat and Hindustan Petroleum, Hamilton Oil, Hyundai John Brown, BP, AGIP, Esso, Fina, Wintershall, Ruhrgas, Thyssengas, British Steel,
RWE Rheinbraun, EVO, Stadtwerke Stuttgart,
HHLA, Luka Koper, Asry Shipyard Bahrain, Volkswerft Stralsund, Boone Comenor, Karstadt,
BASF, Solvay, Basalt AG, Voest, Clariant, Norilsk Nickel,
Porsche, Siemens, Dürr, Volkswagen, KIA, GM, Jaguar, BMW Rolls Royce, Skoda, Audi, Daimler Chrysler,
Unilever, Nestle?, Knorr, Loacker, Dr. Schär, Biovegan, Panasonic, Bayer Healthcare.
Cooperating with Global Engineering Companies like Engineers of India Ltd., Scil India Ltd., Engineering Dobersek, Stone & Webster, Lässer & Feizlmair, Kraftanlagen, Amec, Edeleanu.
Areas of accountability:
Head of Project Management, Head of Site Management, Head of Controlling, Head of Order Processing / Supply Chain / Quality Gas Turbines, Head of Sales, Head of Customer Service, Head of Business Unit, CEO Sales and Finance,
i.e. leadership-positions from 1989 onwards, throughout reporting to the Board of Directors.
Fachliche und Disziplinarische Betreuung der Bereiche Projektmanagement, Inbetriebnahme und Service. Bescheinigte 100 % Zielerreichung, im Einzelnen:
Veränderungsgrund:
Betriebsbedingt
Veränderungsgrund:
Unternehmensverlagerung u.a. in die Slowakei
EPC Contractor für Photovoltaik Dünnschicht, Autom., Reinraumtechnik / Halbleiter, Lead On Site Manager / Leiter der bautechnischen Teams.
Verantwortlich vom Equipment ?Move-In? bis zur Abnahme durch den Endkunden.
Steuerung des Claim Managements (Mehrkosten / Minderkosten), Termin- und Personalplanung,
Sporadische Baustellenleitung (Führung bis zu 50 MA bei unmittelbarem Kundenkontakt).
Erfolge:
Ausbildung / Qualifikation der Bauleiter zu Projektmanagern (mittels selbst erstelltem Trainingsprogramm: Vertragsrecht, Claim Management, Einkauf, Incoterms, L/C Abwicklung, Baustellensicherheit, Terminplanung, Risikomanagement etc.).
Veränderungsgrund:
Betriebsbedingt: Das Unternehmen ist nicht mehr am Markt.
2004 ? 2008: Realisierung, mit Konstruktion, Herstellung und Inbetriebnahme von Anlagen in der Automobilendmontage
Rolle: Leiter (Abteilung) Projektmanagement
Kunde: MBN GmbH, Neugersdorf / Branche: Fördertechnik, Automatisierung, Automobil-Endmontage, Anlagenbau
Aufgaben:
Realisierung, mit Konstruktion, Herstellung und Inbetriebnahme von Anlagen in der Automobilendmontage.
Verantwortlich für die technische und kaufmännische Abwicklung der Aufträge, weltweit.
Dabei Sicherstellung und erfolgreich in der termin-, kosten-, und qualitätskonformen Erfüllung der Lastenhefte und der Einhaltung der Vorkalkulation.
Herausragender Erfolg:
Abwehr eines existenzbedrohenden Kunden Claims und Erhalt der Restzahlung (persönliche Einzelleistung) bei einem Großprojekt in Portugal.
Zuletzt betreutes Projekt:
Fahrwerkseinbau Porsche Panamera und Cayenne, Leipzig.
01.03.2007
Verantwortungserweiterung: Zus. Unterstellung der Bauleiter und der neu geschaffenen Position ?Projekteinkauf?.
Veränderungsgrund:
Vertragsangebot von Oerlikon Solar Ltd.
2000 ? 2002: ?Reanimierung? des Vertriebs
Rolle: Geschäftsbereichsleiter Einzelmaschinen
Kunde: KHD Humboldt Wedag AG, Köln
Aufgaben:
Personalverantwortung für 15 Mitarbeiter Neugeschäft und Service, Euro 10 Mio. Umsatz.
?Reanimierung? des Vertriebs (trotz überalterter Produktpalette aus den 60 ern) und der Marktpräsenz für KHD mit den üblichen Instrumentarien (Desk Research, Beschickung von Messen, persönliche Kundenbesuche, Service Intensivierung, Angebote, Reaktion auf int. Ausschreibungen).
Erfolge:
Vertragsabschlüsse für Ausrüstungen in der Aufbereitungstechnik z.B. bei BASF, Solvay, Clariant, Basalt AG, Voest.
Erzielte Umsatzrendite über alles: 12 %.
Veränderungsgrund:
Betriebsbedingt, durch Einstellung des Neubaugeschäftes dieser Produktpalette.
1999 ? 2003: Zusammenbau und Entwicklung eines Formel Rennfahrzeuges
Aufgaben:
Zusammenbau und Entwicklung eines Formel Rennfahrzeuges mit dem Ziel, moderne Technik mit Retro-Luftkühlertechnik zu schlagen.
Einsatz bei Meisterschaftsläufen zum int. Dt. Formel V Pokal.
Ergebnis:
2002 2. Platz, und 2003 Zielerreichung (Ergebnisliste Goldpokalrennen).
1997 ? 1998: Ergebnissanierung und (Rück-)Gewinnung von Großkunden, wie beispielsweise BMW
Rolle: Geschäftsführer Vertrieb und Finanzen (60 Mitarbeiter)
Kunde: Kabeltechnik Dietz GmbH, München / Branche: Netzwerktechnik und Spezialkabel
Aufgaben:
Veränderungsgrund:
Verkauf des Unternehmens durch den Eigentümer an den Glasfaserhersteller BICC Brand Rex.
1996 ? 1997: Internationalisierung des Vertriebs
Rolle: Leiter Vertrieb
Kunde: Vulkan Kranbau Eberswalde GmbH
Aufgaben:
20 Mitarbeiter, darunter ein Verkaufsleiter für Inland, Osteuropa, Verkaufsingenieure, Projektingenieure, Konstrukteure, außerdem zuständig für Marketing, Werbung und die Beschickung von Messen.
Erfolge:
Internationalisierung des Vertriebs, Erhalt diverser strategisch wichtiger Aufträge für Container-, Mehrzweck- und Hydraulikkrane, erstmals auch in frankophonen Ländern.
Erstmalige Realisierung eines Vertrages mit Voll-Service.
Veränderungsgrund:
Insolvenz der Muttergesellschaft Bremer Vulkan AG.
Schriftl. Vertragsangebot der nachfolgenden Interims-Gesellschafter (u.a. Hartphiel), weiter als Vertriebsleiter tätig zu sein. Jedoch keine Einigung, und als Folge, betriebsbedingte Kündigung.
1995 ? 1995: Vertrieb, Marketing und übergreifende Koordination
Rolle: Leiter Fachbereich Industrieanlagenbau
Kunde: Preussag Anlagenbau GmbH/München
Aufgaben:
Zuständig für Vertrieb, Marketing und übergreifende Koordination der dezentralen IAB-Büros. Dazu erfolgreiche Einführung eines rechnergestützten Vertriebsinformationssystems (Data based Marketing).
Veränderungsgrund:
Eigenkündigung, da ein Teil der zugesagten Mitarbeiter bereits beim Eintritt entlassen waren, bzw. sich die Entwicklung vom Anlagenbauer zum Reisedienstleister und ?Anbieter (TUI) bereits deutlich abzeichnete. Dadurch konnte die Grundintention mit dem Aufbau eines Geschäftsfeldes im Industrieanlagenbau, nicht mehr umgesetzt werden.
1991 ? 1994: Auftragsmanagement / Abwicklung
Rolle: Leiter Hauptabteilung Auftragsmanagement / Abwicklung: Prokurist, dem Vorstand berichtend
Kunde: MAN Gutehoffnungshütte AG/Oberhausen
Aufgaben:
Geschäftsbereich Maschinen und Kompressoren
Herstellung von Anlagen mit Turbokompressoren, Dampf- und Gasturbinen,
Umsatz 400 Mio. DM p.a.,1.200 Mitarbeiter
Abwicklungsvolumen 400 Mio. DM p.a., 25 Mitarbeiter.
Verantwortlich für die technische und kaufmännische Auftragsführung, Erstellung und Pflege der kompletten Geschäftsprozesse im Neubaugeschäft.
Erfolge:
Sanierung der Auftragsergebnisse (jeweils besser als im Business-Plan vorgesehen).
Einführung eines Claim Managements nebst Berichtswesen.
Minimierung der Vertragsstrafen durch Einführung eines Ressourcenmanagements.
Abwehr eines bedeutenden Claims von Konsortialpartnern in Millionenhöhe (persönliche Einzelleitung).
Ausgewiesener, sog. ?Potentialkandidat? im MAN Konzern. Teilnahme am Konzernseminar.
Anerkennung von und durch Kunden weltweit: Zum Beispiel GL Hyundai John Brown:
?Excellent Project Management Services?, ?Friendship Atmosphere? .
1992 - 1992: Verantwortungserweiterung um einige Abteilungen
Aufgaben:
Verantwortungserweiterung um die Abteilungen Materialwirtschaft (EK-Volumen 120 Mio. DM), Beschaffung und Qualität mit weiteren 20 Mitarbeitern.
Erfolge:
Weitere Verbesserung der Auftragsergebnisse.
Konsequente Nutzung von Angeboten und Dienstleistungen ausländischer Anbieter.
Einführung von Abrufaufträgen für Verbrauchsmaterial.
Veränderungsgrund:
Angebot von Preussag AG, mit der Perspektive als Bereichsleiter Komplette Profit / Loss-Verantwortung im Industrieanlagenbau zu übernehmen.
1991 - 1991: Verantwortungserweiterung
Rolle: Abteilungsleiter Controlling
Aufgaben:
Verantwortungserweiterung: Abteilungsleiter Controlling: 15 Mitarbeiter für strategisches, operatives und Projekt Controlling, kaufmännische und technische Fortschritts- Kontrolle von Joint-Ventures.
Aufbau eines Managementinformationssystems. Erstellung des kompletten Berichtswesens zur Präsentation beim Vorstand der Mannesmann AG. Hierfür schriftliche Belobigung durch den Vorstand.
1990 ? 1991: Anlagen für die chemische und petrochemische Industrie, Geschäftsbereich General Contracting
Rolle: Gruppenleiter Projekt-Controlling
Kunde: Mannesmann Anlagenbau AG/Düsseldorf
Aufgaben:
Erfolge:
Erhöhung der Kalkulationssicherheit durch Einführung einer Controlling-Struktur für Vor- und mitlaufende Kalkulation, vom Vorstand der AG genehmigt.
1986 ? 1989: Industrieöfen und thermische Schadstoffverbrennungsanlagen
Rolle: Vertrieb Projektleiter
Kunde: Selas-Kirchner GmbH/Höllriegelskreuth
Aufgaben:
Industrieöfen und thermische Schadstoffverbrennungsanlagen, Umsatz 50 Mio. DM p.a., 50 Mitarbeiter.
Abteilung Projektierung und Vertrieb Projektleiter:
Kalkulation, Akquisition und Angebotsausarbeitung für Anlagen des Raffinerie-Ofenbaus
Abwicklung von Großaufträgen in Indien, einschließlich der Überwachung von Baustellen und Lieferanten mit Koordination und Kontrolle der lokal zu erbringenden Ingenieur- und Montageleistungen.
Veränderungsgrund:
Vertragsangebot von Mannesmann Anlagenbau AG.
1981 - 1991
Positionen als Controlling Leiter und Projektleiter u.a. bei Mannesmann Anlagenbau, Selas-Kirchner
1976 - 1977
Fachhochschule/Rosenheim/Wi.-Wesen
1978 - 1980
Fachhochschule München
Fachrichtung: Wirtschaftsingenieurwesen
Abschluss: Diplom-Wirtschaftsingenieur
1980 - 1981
Universität Augsburg
Wirtschafts- und sozialwissenschaftliche Fakultät
Studium der Betriebswirtschaft
Abschluss: Vordiplom
2003 ? 2004
Ausbildung zum Projektfachmann SAP Business
Warehouse mit Balanced Scorecard
Konzern- und Mittelstand erprobt auf folgenden Fachgebieten und Produktspektren:
* Automobilindustrie: Anlagen für die Endmontage
* Krane und Fördertechnik
* Mineralien Aufbereitung, Grundstoffindustrie
* Öl- und Gasindustrie
* Photovoltaik, Verfahrens- und Produktionstechnik
* Rotating Equipment und Strömungsmaschinen
Akquise mit Verkaufsstrategie technisch / kaufmännisch, Vertreter Koordination.
Experte Vor-, Mitlaufende und Nachkalkulation, exzellente Kenntnisse im Vertragsrecht.
Übergreifendes Ressourcenmanagement und Supply ChainBerufliche Zielsetzung:
Verantwortliche, unternehmerische Führungsaufgabe im operativen Geschäft, internationales Umfeld, gerne mit Ergebnisverantwortung, im Vertrieb, Abwicklung/ Fulfilment, Service. Gestaltung von Abläufen in Unternehmen als ganzheitlichen Prozess, mit Innen- und Außenwirkung.
Berufliche Veränderungen durch Firmenschließungen, Verlagerung und Verkäufe:
Kompetenzprofil:
Arbeitsweise:
Ziel-, leistungs- und wettbewerbsorientierte Vorgehensweise, basierend auf fachübergreifender Qualifikation, falls erforderlich auch ?Hands- On?. Dabei kooperativer, verlässlicher Führungsstil, trotzdem durchsetzungsstark.
EPC Anlagen- und Sondermaschinenbau Chemie, Öl und Gas,
Automatisierung, Endmontagen in der Automobilindustrie,
Projektmanagement automotive Aluforming,
Verpackungstechnik und Automatisierung in der Pharma- und Lebensmittelindustrie
Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.
Zusammenfassung meines beruflichen Wirkens in englischer Sprache:
[Name auf Anfrage], throughout the professional career, has been holding functions in multi-national and EPC Contracting Undertakings,
in the Oil and Gas, Minerals, Automotive Industry, with Companies such as
Linde-Selas, Mannesmann, MAN, Preussag, Vulkan, KHD Humboldt-Wedag AG, MBN GmbH, Oerlikon Solar AG,
serving Customers like
Ministry of Telecommunication Nepal, Bank of Dhaka Bangladesh, Ceylon Electricity Board,
Bharat and Hindustan Petroleum, Hamilton Oil, Hyundai John Brown, BP, AGIP, Esso, Fina, Wintershall, Ruhrgas, Thyssengas, British Steel,
RWE Rheinbraun, EVO, Stadtwerke Stuttgart,
HHLA, Luka Koper, Asry Shipyard Bahrain, Volkswerft Stralsund, Boone Comenor, Karstadt,
BASF, Solvay, Basalt AG, Voest, Clariant, Norilsk Nickel,
Porsche, Siemens, Dürr, Volkswagen, KIA, GM, Jaguar, BMW Rolls Royce, Skoda, Audi, Daimler Chrysler,
Unilever, Nestle?, Knorr, Loacker, Dr. Schär, Biovegan, Panasonic, Bayer Healthcare.
Cooperating with Global Engineering Companies like Engineers of India Ltd., Scil India Ltd., Engineering Dobersek, Stone & Webster, Lässer & Feizlmair, Kraftanlagen, Amec, Edeleanu.
Areas of accountability:
Head of Project Management, Head of Site Management, Head of Controlling, Head of Order Processing / Supply Chain / Quality Gas Turbines, Head of Sales, Head of Customer Service, Head of Business Unit, CEO Sales and Finance,
i.e. leadership-positions from 1989 onwards, throughout reporting to the Board of Directors.