Mitarbeiter-Profil eines IT-/Engineering-Dienstleisters

Internat.- / nat. Programm- u. Projektmanagement, Change-, Transition-, Transformations-, Krisenmanagement, Digitalisierung, Outsourcing, E-Commerce

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Österreich

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Position

Kommentar

Projektmanager, Multiprojektmanager, Gesamtprojektleiter, Programmmanager, Teilprojektleiter, Krisenmanager, Auditor, Qualitätsmanager, Servicemanager, Transitionmanager, Changemanager, Testmanager, Releasemanager, Rolloutmanager, Coach, Trainer, Dozent, Prozesseberater, Dienstleistersteuerer, Bidmanager, HR-Manager, Managementberater, Outsourcingmanager

Projekte

03/2018 - 12/2019

1 Jahr 10 Monate

Projektmanagementtraining

Rolle
Dozent
Kunde
Saarland
Einsatzort
Saarbrücken
Projektinhalte
  • Branche Governace, öffentliche Verwaltung
  • Teilnehmer: Ministerium, Sekretäre Land, öffentliche Verwaltung Land, Polizei
  • Trainingsunterlagen erstellen, einschl. Übungen und Vorlagen
  • Training Projektmanagement Modul 1, Grundlagen
    • 2 Tage (Theorie und Praxis)
    • MA des Landes Saarland
  • Training Projektmanagement Modul 2, Fortgeschrittene
    • 3 Tage (Therorie und Praxis)
    • MA des Landes Saarland
  • DSGVO
  • Storytelling
Kenntnisse

Projektmanagement

agiles Projektmanagement

klassisches Projektmanagement

Changemanagement

Training

Schulung

Dokumentationen

Produkte

MS Office

MS Project Server

05/2018 - 09/2019

1 Jahr 5 Monate

ECR-Webshop

Rolle
Projektmanager
Kunde
BASF
Einsatzort
Mannheim
Projektinhalte
  • Entwicklung eines Webshops mit 4 Brands
  • Basis SAP
  • Erstellung der User Stories
  • Agile Entwicklung in Sprints
  • Erstellung Supportkonzept und Umsetzung
  • Testmanagement
  • Incidentmanagement
  • Nearshore (Portugal)
  • Offshore (Indien)
Kenntnisse

Projektmanagement

Agile Entwicklung

Nearshore

Steuerung Subunternehmer

Risikomanagement

Stakeholdermanagement

Testmanagement

Servicemanagement

Offshore

Produkte

JIRA

Confluence

SAP

User Stories

Dynatrace

netbrain

SAP Hybris

smartedit

05/2018 - 06/2019

1 Jahr 2 Monate

NewTP

Rolle
Releasemanager
Kunde
BASF
Einsatzort
Mannheim
Projektinhalte

Planung und Steuerung der Releases

Incidentmanagement

Servicemanagement

Unterstützung beim Anforderungsmanagement

Subunternehmersteuerung (SAP, Offshore Indien, ...)

Offshore Indien

Neashore Bulgarien

Testmanagement

Kenntnisse

agile Entwicklungsmethoden

Offshore

Projektmanagement

Englisch

Lieferantenmanagement

Testmanagement

Incidentmanagement

Releasemanagement

Servicemanagement

Produkte

JIRA

Confluence

Microsoft Office SharePoint Server

Microsoft Office

Dynatrace

SAP

Thinkcell

04/2017 - 05/2018

1 Jahr 2 Monate

LBS Migration

Rolle
Projektleiter
Kunde
DNP/Spk Bremen, LBS Münster
Einsatzort
Bonn, Hamburg, Münster
Projektinhalte
  • Migration des gesamten Datenbestandes (ca. 20.000.000 Dokumente) aus den bestehenden ECMSystemen in ein anderes Archivsystem, mit und ohne Konvertierung
  • Steuerung und Kontrolle des Migrationsprojektes als Geamtprojektleiter der DNP
  • Projektleitung beim Dienstleisters ne
  • Unterstützung bei Security / IT-Revision
  • Erstellung-/Review von Konzepten (ITIL-Prozesse, Fachkonzept, DV-Konzept, Test- und Abnahmekonzept, Datenschutzkonformes Löschkonzept)
  • Branche: Finanzen/Bank
Kenntnisse

agiles Projektmanagement

ITIL

Daten-Migration

Angebotsmanagement

Angebotserstellung

Agiles Testen

Agile Entwicklung

Qualitätsmanagement

Produkte

MS Office

MS Project Server

Atlassian JIRA

Atlassian Confluence

Mindmeister

FileNet

11/2016 - 05/2018

1 Jahr 7 Monate

Amandus Filenet Migration

Rolle
Projektleiter
Kunde
DNP, Haspa, ne
Einsatzort
Hamburg, Bonn
Projektinhalte
  • Migration des gesamten eArchiv-Datenbestands, > 45.000.000 Dokumente mit und ohne Konvertierung, aus den bestehenden ECM-Systemen in ein anderes Archivsystem
  • Steuerung und Kontrolle des Migrationsprojektes des Dienstleisters ne
  • Support Security / IT-Revision
  • Erstellung von Konzepten (ITIL-Prozesse, Fachkonzept, DV-

Konzept, Test- und Abnahmekonzept, Betriebskonzept)

  • Auslagerung von Weiterentwicklung und Betrieb an die

Dienstleister

Branche: Finanzen/Bank

Kenntnisse

agiles Projektmanagement

ITIL

Anforderungsanalyse

Agiles Testen

Daten-Migration

Angebotsmanagement

Angebotserstellung

Schätzung

Qualitätsmanagement

Produkte

Atlassian JIRA

Atlassian Confluence

MS Office

MS Project Server

FileNet

11/2015 - 04/2018

2 Jahre 6 Monate

Website-Projekte

Rolle
Projektleiter, Rolloutmanager, Business Analyst
Kunde
MCS, Lange Medizintechnik, Möglich Gruppe, ...
Einsatzort
Bonn, Dortmund, Frankfurt
Projektinhalte
  • Relaunch von Websites-, Neuaufbau von Websites bei unterschiedlichen Mittelstandskunden
  • Aufbau und Erweiterung e-Commerce Websites
  • Steuerung, Planung und Kontrolle von unterschiedlichen Website-und Remediation-Projekten Subunternehmersteuerung
  • Sanierung von Websites
  • Rechtliche Anforderung (Datenschutzverordnung der EU)
  • Migration von Websites
  • Erstellung von allen Konzepten (Betriebskonzept, ITL-Prozesse
  • Testmanagement
  • Qualitymanagement
  • Fach- und DV-Kozept, Testfälle, Test- und Abnahmekonzept) • Mehrsprachigkeit
  • Branchen: Healthcare, Manufacturing
  • Digitalisierung: Aufbau Cloud

Kenntnisse

Agile Entwicklung

Agiles Testen

agiles Projektmanagement

ITIL

Webdesign

SEO

SEA

SEM

Recht

Angebotsmanagement

Angebotserstellung

Englisch: verhandlungssicher

Datenschutz

Datensicherheit

Scrum

E-Commerce

Online-shop

Digitalisierung

Cloud

Releasemanagement

Testmanagement

Qualitymanagement

Produkte

CMS

WordPress

TYPO3

Atlassian JIRA

Atlassian Confluence

MS Office

MS Project Server

E-Commerce

Online shop

XT Commerce

Woocommerce

SharePoint

02/2007 - 04/2018

11 Jahre 3 Monate

Beratungsprojekte

Rolle
Senior Consulting
Kunde
SBB, Telekom, Lange Medizintechnik, MCS
Einsatzort
Österreich, Schweiz, Deutschland, Russland, Indien, China
Projektinhalte
  • Coach für Scrum, Beratung der SBB für die Nutzung von Offshore mit Russland bei agiler Entwicklung

  • Beratung der TSI Wien für einen Healthcare-Kunden für die Nutzung von Offshore mit Russland/Indien bei hybrider agiler Entwicklung, Coach/Training

  • Beratung der Telekom bei diversen Offshore- / Nearshore- Projekten mit hybrider agiler Entwicklung, Coach/Training

  • Beratung e-Commerce
  • Beratung Digitalisierung
  • Beratung SEO, SEM SEA im Rahmen von Websites
  • Beratung EU-Datenschutzgrundverordnung 2018
  • Cloud (Konzepterstellung, Umsetzung und Aufbau)
  • Prozessberatung (E2E-Consulting)
  • verschiedene Branchen: Telekommunkikation, Logistik, Healthecare, Manufacturing, Automotive
Kenntnisse

agile Entwicklungsmethoden

Hybrid

Scrum

Datenschutz

Datensicherheit

E-Commerce

SEO

SEA

SEM

Offshore

Nearshore

Transition

Changemanagement

Coaching

Training

Anforderungsanalyse

Anforderungsmanagement

Cloud

E2E-Consulting

Digitalisierung

Produkte

MS Office

MS Project Server

JIRA

Atlassian Confluence

SEO

WordPress

XTC

TYPO3

09/2017 - 11/2017

3 Monate

PoC Immobilien

Rolle
Projektleiter, Scrum Master
Kunde
RealIS
Einsatzort
Hamburg, München
Projektinhalte
  • Proof of Concept für verschiedene Datenanalysen auf Basis von unterschiedlichen Metriken im Bereich Immobilien
  • Konzepterstellung
  • agile Entwicklung
  • agiler Test
  • Abschlussdokumentation
  • Branche: Immobilien
Kenntnisse

Agile Entwicklung

agiles Projektmanagement

Agiles Testen

Anforderungsanalyse

Angebotserstellung

Scrum

Produkte

Atlassian JIRA

Atlassian Confluence

MS Office

Mindmeister

MS Project Server

SharePoint

01/2001 - 11/2017

16 Jahre 11 Monate

Einführung von Quality Standards, Migrationen, Audits

Rolle
Auditor, Qualitätsmanager, Projektleiter
Kunde
Daimler Chrysler, Telekom, DB, ...
Einsatzort
Darmstadt, Bonn, Saarbrücken, Essen, Mülheim, ...
Projektinhalte
  • Migration / Einführung eines Quality-Standards (QMHB)
  • Qualitätsmanager / Auditor für alle Projekte innerhalb des Bereiches DT GK auf der Kundenseite Telekom
  • Migrationsprojektleiter Office auf Office 365 und Windows Betriebssystemwechsel • Erstellung QMHB
  • Durchführung von Quality-Gates, Aufsetzen von Maßnahmen
  • Risikomanagement
  • Umsetzung der ITIL-Prozesse
  • Kontrolle der Maßnahmen 
  • Einsatz von Sharepoint bei externen und internen Projekten
Kenntnisse

Projektmanagement

Qualitätsmanagement

Migration

ITIL

Audits

Englisch: verhandlungssicher

Risikomanagement

Risikobewertung

Produkte

MS Office 365

MS Project Server

Microsoft Sharepoint

01/2001 - 11/2017

16 Jahre 11 Monate

Bid Management

Rolle
Bidmanager
Kunde
Telekom, DB, Hessen, NRW, ...
Einsatzort
national und international
Projektinhalte
  • Angebotsprojektleiter
  • Erstellung der Ausschreibungs- und Angebotsunterlagen
  • Sichtung von externen Ausschreibungs- und Angebotsunterlagen
  • Berücksichtigung von Offshore und Nearshore
  • Berücksichtigung von deutschem- und EU-Recht
  • Branchen: Telekommunikation, Logistik, Governance, Energie, Automotive
  • Projekte: Diverse (z.B. proKom, Mautgebühr, NGSSM, Stadtwerke Bochum, Stadtwerke Essen, Portal-Factory, TÜV Süd, WITA, OneBI, TVPP, TVPP/HOPP, VESPA, 3-S-Z, Land Hessen Digitalisierung, Land NRW)
Kenntnisse

Vertragsmanagement

Ausschreibungen

Projektmanagement

Outsourcing

Englisch: verhandlungssicher

Recht

ITIL

internationale Erfahrung

Produkte

Atlassian JIRA

MS Office

MS Project Server

04/2017 - 07/2017

4 Monate

HEA (OWD-Ablösung)

Rolle
Projektleiter, Krisenmanager
Kunde
DNP, Haspa
Einsatzort
Hamburg, Bonn
Projektinhalte
  • Konzepterstellung und Umsetzung eines Frameworks mit funktionalen Inhalten für die Ablösung eines Altsystems
  • Steuerung und Kontrolle des Entwicklungsprojektes • Agile Vorgehensweise
  • Erstellung von Dokumenten
  • Fehlerbeseitigung
  • Eskalationsmanagement
  • Branche: Finanzen/Bank
Kenntnisse

Agile Entwicklung

Agiles Testen

agiles Projektmanagement

Krisenmanagement

Qualitätsmanagement

ITIL

Scrum

Produkte

Atlassian JIRA

HPQC

Atlassian Confluence

MS Office

07/2016 - 11/2016

5 Monate

3-S-Z

Rolle
Gesamtprojektleiter / Krisenmanager
Kunde
DB Systel
Einsatzort
Frankfurt
Projektinhalte
  • Aufbau Regelbetrieb - Aufbau Monitoring, Cockpit und User Help Desk zur Entstörung von Netzwerkkomponenten, Server- und Kamerasystemen der Bundespolizei für die DB Standorte und für alle 3-S (Service, Sicherheit, Sauberkeit) -Z.
  • Planung und Lenkung eines komplexen Betriebsprojektes mit 5 Mio. € Budget
  • ca. 30 MA bis zur Aufnahme Regelbetrieb
  • Aufbau und Umsetzung ITIL-Prozessen (z.B. SLA’s)
  • Auslagerung von Weiterentwicklung und Betrieb an die Dienstleister
  • Datenschutz und Datensicherheit
  • Vertragsmanagement (Ausschreibungen)
 
Kenntnisse

Projektmanagement

Krisenmanagement

Datenschutz

Datensicherheit

ITIL

RolloutManagement

RolloutPlanung

Dienstleistersteuerung

Betriebseinführung

hybrides Vorgehensmodell

Vertragsmanagement

Produkte

MS Office

MS Project Server

Mindmeister

02/2001 - 02/2015

14 Jahre 1 Monat

Transition-/Transformationsprojekte

Rolle
Transitionmanager, Transformationsmanager, Qualitätsmanager
Kunde
Telekom, DB
Einsatzort
Russland, Indien, China, Ungarn, Weissrussland
Projektinhalte
  • Transition der Projekte aus den genannten Bereichen zu den Offshorepartnern Indien / Russland / Weißrussland / China / Ungarn
  • Konzepterstellung
  • Qualitäts-Assessment, Audits, Lessons Learned, Mediation
  • Offshore-Neugeschäftgewinnung
  • Coaching / Training (z.B. agile Entwicklung, Prozesse)
  • Interkulturelles Training 
  • Krisenmanagement
  • Prozessmanagement
  • Changemanagement
  • Transformationsmanagement

Kenntnisse

Projektmanagement

Qualitätsmanagement

Training

Coaching

Anforderungsmanagement

Prozessmanagement

ITIL

Englisch: verhandlungssicher

Angebotsmanagement

Transformation

Produkte

MS Office

MS Project Server

ARIS

UML

Mindmeister

05/2013 - 01/2015

1 Jahr 9 Monate

Projektkonsolidierung Station&Service

Rolle
Gesamtprojektleiter/Clusterleiter
Kunde
DB Systel
Einsatzort
Frankfurt
Projektinhalte
  • Bündelung aller Projekte von Station & Service unter einem Gesamtprojektleiter, Ansprechpartner intern und extern
  • Steuerung und Kontrolle der Projekte bei Station & Service wie z.B. DSA, E2E, IRIS
  • Eskalationsmanagement

Kenntnisse

Projektmanagement

Gesamtprojektleitung

Krisenmanagement

Produkte

MS Office

MS projekt server

02/2013 - 01/2015

2 Jahre

Projektaudits

Rolle
Auditor, Qualitätsmanager
Kunde
DB Systel
Einsatzort
Frankfurt
Projektinhalte
  • Auditierung von Krisenprojekten, Review von Projekten, Identifikation der Probleme, Aufsetzen von Maßnahmen und Monitoring dieser Maßnahmen
  • Planung, Steuerung, Kontrolle und Reporting aller internen Aktivitäten gegenüber dem Auftraggeber
  • Vorgehensmodell: Wasserfallmodell und SCRUM
  • Durchführung von Audits / Reviews, Berichtserstellung
  • Kommunikation an die Geschäftsführung
  • Aufsetzen von Maßnahmen und Monitoring, Lessons Learned
Kenntnisse

Qualitätsmanagement

Auditor

Projektmanagement

Produkte

MS Office

MS projekt server

Thinkcell

05/2013 - 12/2013

8 Monate

IRIS

Rolle
Projektleiter, Krisenmanager
Kunde
DB Systel
Einsatzort
Frankfurt
Projektinhalte
  • IRIS liefert die Zuginformationen für Station & Service und bedient sich dabei der gleichen Datenbank wie das RIS-Projekt, welches DB Personenverkehr beliefert.
  • Planung und Leitung eines komplexen IT-Projektes der Anwendungsentwicklung mit
  • 5 Mio. € Budget
  • 30 Mitarbeitern unter Einsatz von OS in Indien, ca. 7 Monate (2013)
  • Vorgehensmodell: Wasserfallmodell mit Iterationen
  • Remediation-Projekt
  • Aufbau von ITIL-Prozessen im PM/PMO und bei den Dienstleistern
  • Auslagerung von Weiterentwicklung und Betrieb an die Dienstleister
  • Umsetzung einer komplexen heterogenen Systemlandschaft, mit einer großen Anzahl an Schnittstellen unter Einbeziehung zahlreicher Standorte und Kooperationspartner
  • Verantwortung das Projekt nach Scope, Time, Budget und Quality abzuwickeln
  • Steigerung der Kundenzufriedenheit und Veränderung der Projektampel von rot auf grün

Kenntnisse

Projektmanagement

ITIL

Krisenmanagement

Englisch: verhandlungssicher

Outsourcing

Offshore

Vertragsmanagement

Bid-Management

Wasserfall

Scrum

Kanban

Releasemanagement

Produkte

MS Office

MS Project Server

HPQC

02/2013 - 05/2013

4 Monate

DSA Betriebseinführung

Rolle
Projektleiter
Kunde
DB Systel
Einsatzort
Frankfurt
Projektinhalte
  • Vorbereitung der Wirkbetriebseinführung für DSA hinsichtlich Prozesse, wie z.B. Service Level Agreements, Zuständigkeiten, Hardware / Software
  • Steigerung der Kundenzufriedenheit
  • Planung, Monitoring und Kontrolle des Projektes,
  • 10 MA, 0,5 Mio. €, 2013
  • Erstellung der Konzepte und Abstimmung mit allen Stakeholdern
Kenntnisse

ITIL

Projektmanagement

Betriebseinführung

Anforderungsmanagement

Bid-Management

Subunternehmersteuerung

Produkte

MS Office

MS Project Server

08/2012 - 02/2013

7 Monate

PP02

Rolle
Entwicklungsprojektleiter, Krisenmanager
Kunde
Post
Einsatzort
Bonn
Projektinhalte
  • Das Produktionsnahe Reporting stellt Kennzahlen und Reports zur Produktionssteuerung bereit, d.h. die Eingangs- und Abgangsbearbeitung in den Paketzentren
  • Implementierung von Standards und Prozesse (ITIL) mit einem Team von ca. 35 Mitarbeitern und ca. 5 Mio. € Budget
  • Entwicklungsprojekt
  • Prüfung der Fortführung des Projektes
  • Digitalisierung
  • Steigerung der Kundenzufriedenheit
Kenntnisse

Agile Entwicklung

ITIL

agiles Projektmanagement

Agiles Testen

Digitalisierung

Releasemanagement

Produkte

MS Project Server

MS Office

JIRA

09/2011 - 08/2012

1 Jahr

DeMail

Rolle
Projektmanager, Transitionmanager, Changemanager
Kunde
Telekom
Einsatzort
Darmstadt, St. Petersburg, Wuhan
Projektinhalte
  • DeMail ist eines der größten und bekanntesten Projekte der DTAG mit der Zielsetzung rechtssichere Mails versenden zu können.
  • Aufbau eines Competence Centers in Russland und China
  • Aufbau und Durchführung der Transition von der Telekom und Subunternehmern für 110 MA
  • OffshoreMitarbeiter nach Russland und China, Budget: 1,5 Mio. €, Laufzeit: 2011-2012
  • Erstellung der Transitiondokumente und Zusammenarbeitsmodell, Training in Deutschland und vor Ort in Russland und China
  • Aufbau von ITIL-Prozessen bei den Dienstleistern (z.B. Betriebskonzept, SLA’s) • Datenschutz / Datensicherheit, BSI
  • Interkulturelles Training / Changemanagement
  • Digitalisierung (rechtssicheres papierloses Arbeiten)
Kenntnisse

ITIL

Outsourcing

Projektmanagement

Changemanagement

TransitionManagement

Subunternehmersteuerung

Anforderungsmanagement

Englisch: verhandlungssicher

Prozessmanagement

Datenschutz

Datensicherheit

interkulturelles Training

agile Entwicklungsmethoden

Digitalisierung

Produkte

MS Office

MS Project Server

HPQC

07/2009 - 09/2011

2 Jahre 3 Monate

BI-Factory

Rolle
Programmmanager
Kunde
Telekom
Einsatzort
Bonn, Darmstadt, Aachen
Projektinhalte
  • Aufbau und Umsetzung BI– Factory mit 10 Datawarehouse Projekten unter Berücksichtigung von Offshore mit Indien und Umsetzung aller erstellten Prozesse
  • Planung, Steuerung, Kontrolle und Reporting aller internen Aktivitäten, Außendarstellung gegenüber dem Kunden mit bis zu 200 Mitarbeiten (incl. ca. 100 MA aus

Indien), > 15 Mio. €

  • Auslagerung von Entwicklung, Test, Betrieb und Support zu Dienstleistern
  • Umsetzung der ITIL-Prozesse
  • Containerplanung
  • Relaseplanung
Kenntnisse

ITIL

Outosurcing

Offshore

Projektmanagement

Programmmanagement

Releasemanagement

Wasserfall

iterative Entwicklung

Produkte

MS Office

MS Project Server

UML

MS Visio

11/2009 - 09/2010

11 Monate

Produkteinführung Schätztool

Rolle
Projektleiter
Kunde
Telekom
Einsatzort
deutschlandweit
Projektinhalte
  • Evaluierung Schätztools
  • Einführung des Schätztools Cost Xpert, Modell für die Abschätzung von Aufwand, Kosten, Zeit und Ressourcen mit Hilfe mathematischer Funktionen wie Constructive Cost Model II (COCOMO II)
  • Planung, Steuerung, Kontrolle und Reporting aller internen Aktivitäten und gegenüber dem Konzern
  • Abstimmung mit allen Stakeholdern innerhalb des Konzerns und mit den Kunden
  • Rollout national und international

Kenntnisse

Schätzmethoden

Cocomo II

Projektmanagement

Produkteinführung

Rollout

Krisenmanagement

Subunternehmersteuerung

Englisch: verhandlungssicher

Produkte

CostXpert

MS Office

MS Project Server

02/2009 - 07/2009

6 Monate

Aufbau BI-Factory

Rolle
Projektleiter, Business Analyst
Kunde
T-Systems
Einsatzort
Bonn
Projektinhalte
  • Implementierung aller Prozesse für eine BI – Factory mit 10 Datawarehouse Projekten unter Berücksichtigung von Offshore mit Indien
  • Erstellung aller Factory-Prozess-Dokumente auf Deutsch und Englisch
  • Aufbau ITIL-Prozesse
  • Schulung und Einführung aller Prozesse in Deutschland und Indien, d.h. Onsite und Offsite
  • Erstellung aller Prozessdokumente (z.B. Changeprozess, Incidentprozess, SLA’s, Betriebskonzept)
Kenntnisse

Projektmanagement

ITIL

Qualitätsmanagement

Prozessmanagement

Englisch: verhandlungssicher

Changemanagement

Krisenmanagement

Offshore

Produkte

MS Office

MS Project Server

UML

MS Visio

01/2008 - 02/2009

1 Jahr 2 Monate

BPP

Rolle
Programmmanager
Kunde
Telekom
Einsatzort
Frankfurt, Bonn
Projektinhalte
  • Business Partner nutzen ein Internetportal, hier bekommt der Partner zum einen Informationen zu den über ihn zu vermarktenden Produkte als auch
  • Zugriff zu den notwendigen Angebots- und Kalkulationstools, um eigenständig Angebote erstellen und Aufträge platzieren zu können.
  • Kommerzielle und fachliche Programmleitung auf der Kundenseite Deutsche Telekom 
  • Aufnahme und Klärung der fachlichen Anforderungen mit den Leistungserbringern
  • Prüfung der Angebote und Monitoring / Abnahme aller Leistungen der Leistungserbringer
Kenntnisse

Programmmanager

Projektmanagement

Angebotsmanagement

Anforderungsmanagement

Qualitätsmanagement

Vertragsmanagement

Produkte

MS Office

MS Project Server

01/2006 - 01/2009

3 Jahre 1 Monat

BDB/BDH

Rolle
Projektleiter, Gesamtprojektleiter, Servicemanager
Kunde
T-Systems
Einsatzort
Deutschland und Russland
Projektinhalte
  • BDB (Bestandsdatenbank) / BDH (Bestandsdatenhaltung) für alle Daten der Systeme von SMILE, TESY, SKS-WMS, WMS-TK, innerhalb der Bereitstellungs- und Montageprozesse der DTAG unter zusätzlicher Nutzung des Auftragswandlers
  • Projektleitung für mehrere Major- und Minor- Releases unter Beteiligung von Offshore Russland, einschl. Transition
  • Planung, Steuerung und Kontrolle aller Aktivitäten von ca. 35 Mitarbeitern (bis zu 17 MA OS) und einem Budget von ca. 10 Mio. 
  • Subunternehmersteuerung für deutsche und russische Zulieferer
Kenntnisse

Projektmanagement

Servicemanagement

ITIL

Offshore

Englisch: verhandlungssicher

Subunternehmersteuerung

Transition

Releasemanagement

Wasserfall

Produkte

Oracle

MS Office

MS Project Server

11/2003 - 01/2006

2 Jahre 3 Monate

div. Projekte

Rolle
Projektleiter, Angebotsprojektleiter, Testmanager
Kunde
T-Systems
Einsatzort
Mülheim, Essen, Saarbrücken
Projektinhalte
  • MAS-K wurde zur Ablösung des alten Systems SMILE im Rahmen der Disposition von Aufträgen eingesetzt, Gesamtprojektleiter, Generalunternehmer für drei Geschäftsstellen
  • prokom->Auskunftsprojekt der Telekom->Projektleiter
  • Mautgebührprojekt->Testmanager
  • NGSSM->Projektleiter
  • Stadtwerke Bochum->SAP-PL
  • Portal-Factory->Projektleiter
  • TÜV Süd->Angebots-PL
  • WITA->Angebots-PL
  • OneBI->Projektleiter
  • TVPP, TVPP/HOPP, VESPA->Angebots-PL

Branchen: Telekommunikation, Energie, Governance, Public

Kenntnisse

Angebotsmanagement

Projektmanagement

Testmanagement

Wasserfallmodell

Gesamtprojektleitung

Generalunternehmer

iterative Entwicklung

Produkte

SAP

MS Office

10/2000 - 10/2003

3 Jahre 1 Monat

SMILE

Rolle
Testmanager, Testprojektleiter, Gesamtprojektleiter
Kunde
T-Systems
Einsatzort
Mülheim, Essen
Projektinhalte
  • Service Montage Informations-  und Lenkungssystem für den Bereitstellungs-und Montageprozess der DTAG (SMILE) unter Einbeziehung eines professionellen Abrechnungssystems (PAS)
  • Planung, Monitoring und Kontrolle aller Testaktivitäten (ST, AT, IT, VBT, GIT, CIT) von 30 Test-MA mit einem Budget > 5 Mio. €
  • Gesamtprojektleiter für Weiterentwicklungen und Betrieb, > 50 MA, > 10 Mio.€
  • Subunternehmersteuerung
Kenntnisse

Testmanagement

Projektmanagement

Subunternehmersteuerung

Anforderungsmanagement

Releasemanagement

Produkte

ARIS

MS Office

Informix

Branchen

  • Transport & Logistik
  • Telekommunikation
  • Energie
  • Chemie
  • Automobil
  • Gesundheit
  • Governance
  • öffentliche Verwaltung
  • Manufacturing
  • Public
  • Finance (Banken u. Versicherungen)
  • Immobilien
  • IT
  • E-Commerce

Kompetenzen

Aufgabenbereiche
agiles Projektmanagement
Auditor
Betriebseinführung
Changemanagement
Coaching
Consulting
Dienstleistersteuerung
Gesamtprojektleitung
Incidentmanagement
Programmmanagement
Projektmanagement
Risikomanagement
Rolloutmanagement
Schulung
Schulungen
Servicemanagement
Stakeholdermanagement
Steuerung Subunternehmer
Training
Transformation
Transition
Trouble Shooter

Produkte / Standards / Erfahrungen
Agile Entwicklung
agile Entwicklungsmethoden
Agiles Testen
Anforderungsanalyse
Anforderungsmanagement
Angebotserstellung
Angebotsmanagement
ARIS
Atlassian Confluence
Atlassian JIRA
Auditor
Audits
Ausschreibungen
Bid-Management
Changemanagement
Claimmanagement
Cloud
CMS
Coaching
Cocomo II
Confluence
CostXpert
Daten-Migration
Datenschutz
Datensicherheit
Digitalisierung
Dokumentationen
Dynatrace
E-Commerce
FileNet
Generalunternehmer
HPQC
Hybrid
hybrides Vorgehensmodell
Incidentmanagement
interkulturelles Training
internationale Erfahrung
iterative Entwicklung
ITIL
JIRA
Kanban
klassisches Projektmanagement
Krisenmanagement
Microsoft Office
Microsoft Office SharePoint Server
Microsoft Sharepoint
Migration
Mindmeister
MS Office
MS Office 365
MS Project Server
MS projekt server
MS Visio
Nearshore
netbrain
Offshore
Online shop
Online-shop
Outosurcing
Outsourcing
Produkteinführung
Prozessmanagement
Qualitymanagement
Qualitätsmanagement
Recht
Releasemanagement
Risikobewertung
Rollout
RolloutPlanung
SAP
SAP Hybris
Schätzmethoden
Schätzung
Scrum
SEA
SEM
SEO
Servicemanagement
SharePoint
smartedit
Subunternehmersteuerung
Testmanagement
Thinkcell
Training
Transition
TransitionManagement
TYPO3
UML
User Stories
Vertragsmanagement
Wasserfall
Wasserfallmodell
Webdesign
Woocommerce
WordPress
XT Commerce
XTC

Schwerpunkte
Angebotsmanagement
Changemanagement
E-Commerce
E2E-Consulting
internationales Projektmanagement
Krisenmanagement
Migrationen
Outsourcing
Projektmanagement
Prozessconsulting
Qualitätsmanagement
Testmanagement
Vertragsmanagement

Sprachkenntnisse
Deutsch Muttersprache
Englisch
Englisch: verhandlungssicher

Datenbanken
Informix
Oracle

Personalverantwortung
Abteilungsleiter (bis 40 MA)
Teamleiter (bis 20 MA)

Ausbildungshistorie

  • Abitur
  • Kaufmännische Ausbildung
  • Diplom-Ökonom
  • IT-Vertragsrecht
  • Vertriebsorientiertes Verhalten
  • Bid-Management
  • Erfolgreiches Projektmanagement
  • Internationales Management
  • Interkulturelles Training
  • Changemanagement
  • Englisch
  • Risiko- und Konfliktmanagement • Präsentieren
  • Datenschutz und Datensicherheit
  • Qualitätsmanagement
  • Cost Xpert (Kalkulationen)