• IT-Consultant Pricing, Product Owner für zwei Projekte im Automotive Bereich
• Umsetzung und Einführung von Price f(x) im Fachbereich Pricing gemäß Fachkonzept
• Erstellen von Userstorys Nutzung von Jira und Confluence
• Releasemanagement
• Testmanagement, Integrationstests
• Einführung von Testautomatisierung, Rest API

• Unterstützungsleistung im Fachbereich Pricing:
• Funktionale Bewertung und Konzeption von spezifischen Pricing Anforderungen
• Koordination der Abstimmung einzelner IT Solutions untereinander, während der Solutions Konzeption & in den Entwicklungsphasen.
• Begleitung laufender Projekte und künftiger Projekte (klassisch, wie auch agil) in der Rolle des Testmanagers
• Koordination von Software Tests im agilen Umfeld (Scrum)
• Mitarbeiter Schulungen zur Nutzung von Price f(x) im Media Saturn Preisfindungs- /Preissetzungsprozess
• Pricing Beratung in unterschiedlichen Fachbereichen / Abteilungen
• Projekt „Klassifizierung“: Analyse und Bewertung von Scoring Parameter im Rahmen der Artikelqualifizierung aus Kundensicht
• Konzeption eines Klassifizierungstools
• Einführung von Katalon zur Testautomatisierung (WebUI und API Rest Testing). Entwicklung von Testfällen in Katalon für Integrations- und Regressionstests in Price f(x)
• Unterstützung des Produkt Owner im Erstellen von User Stories
• Rollout Price f(x) in die MediaMarktSaturn Landesgesellschaft in Holland, verbunden mit der Ablösung der aktuell genutzten Software.

• Unterstützungsleistung im Fachbereich Pricing mit folgenden Schwerpunkten
• Schnittstelle/Koordination von spezifischen Landesanforderungen
• Gesamte IT End to End Konzeption/Umsetzung jeweils in Abstimmung mit dem Fachbereich und IT Solutions
• Koordination der Abstimmung einzelner IT Solutions untereinander während der Solutions Konzeption und Entwicklungsphasen
• Aufbau eines Landesreportings über die Nutzung der Preisparameter und der Preisakzeptanz zur Bewertung der Preisstrategie
• Schulung der Landesansprechpartner zur Nutzung von Price f(x) im Media-Saturn Preisfindungs- /
• Preissetzungsprozess
• Analyse und Bewertung von Scoring Parameter im Rahmen der Artikelqualifizierung aus Kundensicht.
• Konzeption eines Klassifizierungstools zur Klassifizierungssimulation, Optimierung des Korridor Pricings

• Support und Beratung des Einkaufs mit folgenden Schwerpunkten:
• Schnittstelle/Koordination zum Fachbereich/IT am gesamten Prozess von Konzeption bis zum golive
• Funktionale Bewertung und Konzeption von spezifischen Landesanforderungen
• Gesamte IT End to End Konzeption/Umsetzung jeweils in Abstimmung mit Fachbereich und IT Solutions in der Rolle eines Product Owners.
• Ggfs. Koordination der Abstimmung einzelner IT Solutions untereinander während der Solutions Konzeptions- und Entwicklungsphasen

• Beratung auf dem Gebiet „Support und Beratung des Einkaufs hinsichtlich des Einsatzes des Tools Price f(x) zur automatisierten und dynamischen Preisgestaltung im Multichannel-Umfeld
• Agile Softwareentwicklung im Scrum Team Unterstützung des Product Owners.
• Rollout Price f(x) in den deutschen Media-Saturn Landesgesellschaft MediaMarkt & Saturn (Online)

• Beratung auf dem Gebiet „Aufbau eines Vertriebscontrollings für Vertriebsgesellschaften inklusive Deckungsbeitragsrechnung zur Performanceanalyse“

• strategische Weiterentwicklung Russland, Weißrussland in den Städten Kazan, Jaroslawl, Jekaterinburg, Krasnodar, Nischni Nowgorod, Perm, Rostow am Don, Samara, Saratow, Tjumen, Tscheljabinsk, Surgut, Ufa, Minsk
• Vertriebsplanung, Steuerung und Umsetzung
• Firmenneugründungen
• Reorganisation der russischen Zentralverwaltung in Nischni Nowgorod
• Mitarbeiterschulung /-Trainings und Personalentwicklung für Führungskräfte und Verkäufer

Handel, Produktion, Vertrieb B2C und B2B, 1.000 Mitarbeiter, davon 94% in Osteuropa, Großhandel und Produktion in Deutschland mit 13 Tochtergesellschaften

• Finanzplanung, Budgetplanung für die Eastcon Gruppe
• Erarbeiten, Festlegen und Auswerten von Jahreszielen, Vertriebscontrolling
• Projektplanung und Projektmanagement für Tochtergesellschaften der Eastcon AG
• Jahresabschlüsse und Konsolidierung von Ergebnissen
• Gesellschaftsrechtliche Aufgaben, Vertragsgestaltung
• M&A, Firmenübernahme und Integration ins Unternehmen, Produktionsoutsourcing, passive Lohnveredlung, Begleitung von Firmeneröffnungen und –schließungen
• Gründung der Eastcon Genossenschaft eG
• Verrechnungspreisdokumentation (Produktion, B2B, B2C, Tochtergesellschaften) Ermittlung und Festlegung landesspezifischer Zuschläge (Zölle, Einfuhr, Steuern, Boni)

Leitung Materialwirtschaft, Einkauf und IT, Prokurist, für drei Produktionsstandorte in Deutschland und Polen, 950 Beschäftigte

• Steuerung der Einkaufsabteilungen und Lagerwirtschaft der Hukla Gruppe für die Standorte in Haslach, Torgelow, Wolow (PL) und Gengenbach
• Einkauf von Produktionsartikel, Komponenten, Handelsware, Werbematerialien
• Auftragsvergabe von passiver Lohnveredlung (Konfektion in Polen, Rumänien)
• Leadbuyer der Steinhoff-Germany GmbH in den Warengruppen Beschläge, Leder und Schaumstoffe
• Einkaufvolumen 110 Mio. Euro, 22.000 Einkaufsartikel,
• Bestandscontrolling
• Mitglied im weltweit agierenden Kompetenzteam Leder, Verantwortung für den Gruppeneinkauf
• Outsourcen von Eigenfertigungsbereichen im Rahmen von Make or Buy Analysen.
• Einführen von Just in Time Konzepten, Lean Thinking, Optimierung der Supply Chain, Kanban
• Leitung IT-Abteilung mit 9 Mitarbeiter
• Umstellung der ERP-Software auf das konzernweit eingesetzte ERP-System MBI und Einführung von SAP
• Verantwortlicher Ausbilder für BA-Studenten (Bachelor of Business Administration)
• Projektmanagement im Bereich Warenwirtschaft

Einkäufer, Möbelindustrie, Produktion und Verkauf von Polstermöbel, Massagesessel, Matratzenproduktion, 1.400 Beschäftigte 3 Produktionsstandorte

• Verantwortlich für den allgemeinen und technischen Einkauf (Holz, Schaumstoffe, Kunststoffe, Folien, Chemie, Beschläge, Federkerne, Motoren und Werkzeuge
• Einkaufsvolumen ca. 50 Mio. Euro, 7.000 Einkaufsartikel
• Globales Sourcing dadurch Reisetätigkeiten China, Europa
• Verhandeln von Lieferantenverträgen
• Einkauf von Waren und Dienstleistungen
• Einkauf Werbemittel (Druckerzeugnisse, Kataloge, Präsentationshilfen, Werbestudios)
• Entsorgung von Müll, Verkauf wiederverwertbarer Materialien / Reste

• Erarbeiten und einführen einer internationalen Unternehmensplanungsrechnung für acht osteuropäische Gesellschaften (Estland, Lettland, Litauen, Russland, Slowakei, Tschechien, Ungarn, Produktion in Tschechei)
• Investitionsplanung und Jahresplanungen
• Konsolidierung von Unternehmensergebnissen
• Planung und Durchführung von Mitarbeiterschulungen

• Unternehmensreorganisation
• Personalrestrukturierung
• Änderung der Vertriebsorganisation
• Turnaround Management

• Organisation und Optimierung von Produktionsabläufen und der Produktivität
• Optimierung der Supply Chain
• Einführung von Unternehmensplanungs- und Steuerungselementen

• Einführung von CAD Assyst im Bereich Schnittentwicklung
• Erfolgreiche Einführung einer ERP-Software
• Produktionsplanung- Steuerung
• Outsourcing der Produktion nach Osteuropa

• Planung und Gestaltung einer Software für den Textileinzelhandel im Bereich Warenwirtschaft
• Wareneinkauf, Sortimentsgestaltung