Nachhaltige Anbindung von Ländern und Kommunen an Hamburger EfA-Leistungen (Onlinedienste/ Digitalisierung von Behördengängen)

SCHWERPUNKTE:

• Verantwortung über sämtl. Rollout-Vorhaben zu Hamburger EfA-Diensten zum Themenfeld Unternehmensführung & -entwicklung
• Interdisziplinäres Stakeholdermanagement intern u. kundenseitig (kommunal wie auf Landesebene)
• Transporttechn. (Anbindungs-)Beratung sowie Planung, Initiierung u. Durchführung von Rollout-Vorhaben 
• Parallele Begleitung, Test u. Abnahme der Produktentwicklung/ Releases (Code, Stage, Prod)
• Ownership u. Optimierung von Rollout-Prozessen u. Schnittstellen
• Erstellung u. Ownership von Dokumenten zum Thema Rollout (Leitfäden, Prozesshandbücher, Checklisten)
• Konzeption u. Entwicklung v. ETL-Tools zur Prozessoptimierung (RO-Monitoring, Reporting/ DWH u.v.m.)
• Temporäre Übernahme wesentlicher Aufgaben des Key Account Managements

• Projektmanagement: Anforderungsmanagement, Product Ownership
• Frameworks u. Standards: OSCI/ XTA, FIT-Connect, DVDV/ GMM/ Intermediäre, PVOG, FIM, XUnternehmen, XÖV
• Tools u. Techniken: Power Query (M), Power Pivot (DAX), VBA, ETL, Datenanalyse/ -visualisierung, DWH (SAP)

TEILPROJEKT DES KERNPROJEKTS:

Umsetzung des Onlinezugangsgesetzes (OZG) in RLP

PROJEKTZIEL:

Beratung, Konzeption und Entwicklung eines Power Query basierten Tools zur Optimierung und Automatisierung bestehender Projektcontrolling-Vorgänge

SCHWERPUNKTE:

• Requirements Engineering, Stakeholder Management 
• Fachliche u. technische Beratung, Erstellung eines Sollkonzepts 
• Planung der IT-Architektur (EDI, Datenpools) 
• Konzeption, Abstimmung u. Entwicklung, Test u. Implementierung 
• Aufbau interaktiver Dashboards zur Datenanalyse 
• Dokumentation, Durchführung von Mitarbeiterschulungen

VERWENDETE METHODIKEN & WERKZEUGE:

• Projektmanagement: Requirements Engineering
• Prozessmanagement: BPMN 2.0, MS Visio 
• Tools u. Techniken: Power Query (M), Power Pivot (DAX), VBA, ETL, Datenanalyse/ -visualisierung

TEILPROJEKT DES KERNPROJEKTS:

?Bold Move? ? Globale, digitale Konzernumstrukturierung

PROJEKTZIEL:

Konzernweite Entwicklung globaler Reportingstandards inkl. dessen nationale Umsetzung (Leadership-, Marketing-, Vertriebs-Ebene); Bausteine: Projektinitiierung, Requirements Engineering, Erstellung abgestimmter MVPs

SCHWERPUNKTE:

• Begleitung u. Beratung zur Projektinitiierung
• Stakeholder Management; interdisziplinär, global
• Vertretung der Interessen des deutschen Standortes ggü. der globalen Projektleitung
• Koordination und Führung des nationalen Projektteams
• Technische Beratung & Anforderungsanalyse: Datenarchitektur u. Definition von KPIs

VERWENDETE METHODIKEN & WERKZEUGE:

• Projektmanagement: PRINCE2, Kanban, Requirements Engineering
• Tools u. Techniken: MS SharePoint (Setup), MS Teams + MS Planner 

REFERENZ:

Qualität: ????? | Pünktlichkeit: ????? | Kommunikation: ?????

"Herr G. hat das Projektteam als Deployment Lead sehr professionell unterstützt und geführt. Insbesondere das sehr gute Stakeholder Management von lokalen und globalen Teams sowie seine strukturierte Vorgehensweise haben zum erfolgreichen Projektstart beigetragen."

Öffentliche Referenz, einsehbar auf lyncronize.com (Profillink auf Anfrage) 

Durch [Name auf Anfrage], Biopharma Operations Partner Lead (Pfizer Pharma GmbH)

TEILPROJEKT DES KERNPROJEKTS:

Umsetzung des Onlinezugangsgesetzes (OZG) in RLP

PROJEKTZIEL:

Aufbau einer Test- u. Referenzumgebung mit ePayment-Funktionalität zur digitalen Adaption von Landes- und kommunalen Behördenvorgängen in RLP

SCHWERPUNKTE:

• Definition von Rollen u. Verantwortlichkeiten 
• Errichtung u. Pflege digitaler Projektsteuerungsmittel 
• Planung u. Umsetzung von Projektstandards (Qualitäts-, Risiko-, Kommunikationsmanagement) 
• Projektbudgetierung, Ressourcenplanung, Projektcontrolling 
• Technische Projektunterstützung des Entwicklungsteams

VERWENDETE METHODIKEN & WERKZEUGE:

• Projektmanagement: PRINCE2, Scrum, Kanban 
• Prozessmanagement: BPMN 2.0 
• Tools u. Techniken: Power Query (M), VBA, ETL, Datenanalyse

Aufbau einer internen E-Commerce-Abteilung zur Verbesserung der Marken, Unternehmens- und Produkt-/ Dienstleistungswahrnehmung

• Aufbau einer SEO-optimierten Website
• Zielgerichtete Planung SEA-optimierter Online-Werbeaktivitäten (Google, Meta)
• Aufbau einer digitalen Tracking-Umgebung (Google Analytics, GTM, Data Studio)
• Aufbau und aktive Betreuung von Social-Kanälen (inkl. Redaktionsplanung)
• Etablierung digitaler Vertriebskanäle
• Teambesetzung und Definition von Kompetenzen u. Verantwortlichkeiten

BESONDERE HÜRDEN:

• Ausbruch der COVID19-Pandemie wenige Wochen nach Projektstart
• Weniger verfügbares Personal und Ressourcen aufgrund der COVID19-bedingten Auswirkungen

Entwicklung eines Sales-Reporting-Tools zur Darstellung diverser Berichte u. interaktiver Dashboards

• Anforderungsanalyse u. Definition von KPIs, Funktionen, Komponenten
• Planung der IT-Architektur (EDI, Datenpools)
• Design/ Entwurf auf ETL-Basis
• Laufende Qualitätskontrolle, Review, Testing
• Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen
• Erstellung einer detaillierten (Video-)Verfahrensdokumentation

Digitalisierung und Optimierung von Bestell- und Bestandsmanagementprozessen einschließlich Absatz- u. Bedarfsprognosen basierend auf der laufenden Analyse des aktuellen Kundenverhaltens

• Geschäftsprozessaufnahme: Erfassung aller Regel- u. Ausnahmevorgänge
• Anforderungsanalyse u. Architekturkonzeption
• Digitalisierung sämtlicher Vorgänge
• Weiteres: spezielle Marktübersichten, Eingabemasken, allgemeine Bedienelemente, Handbücher
• Laufende Qualitätskontrolle, Review, Testing

BESONDERE HÜRDEN:

• Erkennen von Mustern für Absatzprognosen nach verschiedenen Parametern
• Parameter: Kundenmerkmale, Verhalten, Auftragsarten etc.
• Weitgehende Automatisierung aller Prozessschritte

Erstellung eines automatisierten Reporting-Tools zur Messung der internen Performance, Marktaktivitäten u. Chancen

• Anforderungsanalyse + Definition von KPIs, Funktionen, Komponenten
• Produktkonzeption
• Verknüpfung operativer Systemdaten u. Geodaten
• Automatisierung sämtlicher Aktualisierungsprozesse
• Dashboarding u. Datenvisualisierung
• Qualitätsprüfung und Übergabe in den Regelbetrieb

Entwicklung eines Excel-basierten BI-Tools als Blaupause für eine zukünftige Tableau-Programmimplementierung. Integration unternehmensübergreifender Daten unterschiedlicher operativer Systeme zur Bereitstellung einer konsolidierten Produktionsperformance (Produkt: GXN, "Green eXpress Network")

• Anforderungsanalyse + Definition von KPIs, Funktionen, Komponenten
• Produktkonzeption
• Verknüpfung operativer Systemdaten unterschiedlicher Unternehmen/ Tochtergesellschaften
• KPI-Berechnung, Dashboarding, Visualisierung
• Automatisierung sämtlicher Aktualisierungsprozesse
• Laufende Qualitätskontrolle, Review, Testing
• Übergabe zur Implementierung in den Regelbetrieb

Aufbau einer Geschäftseinheit als organisationsweite Drehscheibe zur Bündelung aller europaweiten Speditionsaktivitäten (Schienengüterverkehr)

• Projektbesetzung und Definition von Kompetenzen u. Verantwortlichkeiten
• Konzeption von flexiblen Geschäftsprozessen ("Client to Cash")
• Organisationsweite Standardisierung unter Berücksichtigung EU-rechtlicher Rahmenbedingungen
• Auswahl und Integration operativer Systeme
• Entwicklung von digitalen Performance-Boards zur Überwachung von Marktaktivitäten u. KPIs

BESONDERE HÜRDEN:

• Leitung eines international agierenden Projektteams