Geschäftsplanung, International Business Development, Kundenakquise und -Betreuung, Teamaufbau, Einarbeitung, Mentoring, Organisation und Durchführung von Schulungs-/Präsentationsveranstaltungen. 

• Vertriebsnetz mit 350k€ Umsatz in 2018 aufgebaut.
• Monatliche Schulungen an mehreren Standorten etabliert.
• Digitale Trainingsplattform konzeptioniert & implementiert.

Verantwortlich für die Umsetzung des Projektportfolios des Geschäftsbereichs Business eines führenden deutschen Kabelnetzbetreibers. Projektleitung für die Einführung eines B2B Konvergenzportfolios aus Festnetz, Internet und Mobilfunk. 

• Multiprojektmanagement für sämtliche B2B Projekte:
• Budget- & Ressourcenplanung,
• Projektinitiation, -Monitoring und -Abnahme;
• Stakeholder- und Eskalationsmanagement,
• Steuerung von 10 Projektleitern,
• Statusreports auf C-level.

Gesamtprojektleitung B2B Konvergenzportfolio:

• Planung, Steuerung aller beteiligten Unternehmensbereiche,
• Definition und Monitoring der Arbeitspakete und Milestones,
• Projektcontrolling und -Reporting.
• Markteintritt in nur 4 Monaten von der Idee bis zum ersten Produktportfolio realisiert; weitere Phasen mit Produkt- und Prozessneuerungen erfolgreich umgesetzt, bzw. bis zur Umsetzungsreife vorbereitet und übergeben.

Verantwortlich für Management und Umsetzung der unternehmensweiten IT Roadmap:

ca. 500 Projekte p.a.; ca. 100 Mio. € Entwicklungsbudget p.a. 50 interne Mitarbeiter; ca. 60 externe Mitarbeiter. 

• Interner Key Accounter für Entwicklung von Produkten & Services sämtlicher Fachbereiche: Stakeholder- und Eskalationsmanagement, technische Spezifikation, Anforderungs- und Lösungsmanagement, Projektleitung.
• Multiprojektmanagement: Budget- und Ressourcenplanung, Definition und Monitoring von Arbeitspaketen und Milestones, regelmäßige Statusreports vor Geschäftsführung.
• Einführung von Scrum/SAFe und Lean Startup in Produktentwicklungsprozess: Time2Market durch agile Methoden um bis zu 50% reduziert und mehrere 100k€ Entwicklungskosten durch Pilotierung eingespart.
• Entwicklung und Implementierung eines unternehmensweiten Projektportfolioprozesses; Erstellen und Vorstellen von Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsführung: Effizienz der Budget- und Ressourcenallokation wurde deutlich gesteigert und die Anzahl der Eskalationen signifikant reduziert.

• IT Roadmap für alle Merger-Aktivitäten Telefónica/E-Plus geplant; maßgeblich daran beteiligt, diesen Plan auf Geschäftsführungsebene abzustimmen und Umsetzung zu initiieren.
• Abteilungsleitung Products&Services

Verantwortlich für Portfolio-Management, Inlife-Management und technische Umsetzung der Entwicklungsprojekte im Bereich Mobile Internet; ab 11/2009 zusätzlich im Bereich Festnetz/DSL für Privatkunden. 

• Projektleitung Technik zur Einführung des iPhone bei o2 unter schwierigsten Rahmenbedingungen (Time2Market, Volatilität der Anforderungen, Geheimhaltung).
• Technische Umsetzung einer Proposition zur Internetnutzung auf dem Handy: neues zeitbasiertes Abrechnungsmodell, konsolidiertes Tarifportfolio, Definition und Vereinbarung von SLAs.
• Gruppenleitung Internet Access

• Technische Umsetzung von Anpassungen der Unternehmensprozesse und Produkte an die neue Mobilfunk-Technik HSDPA.
• Konzeptionierung und Einführung eines Inlife Managements zur Verbesserung der Customer Experience im Bereich Mobile Internet. KPI Definition zur Produkt- und Servicequalität, Abschluss von SLAs, Qualitätsmanagement: KPI-/Beschwerde-Management, Incident-Behandlung, Usability Tests.

Verantwortlich im Bereich Communication für Innovations- und Patentmanagement, Programm-Management der Standardisierungsaktivitäten und Vertretung von Unternehmensinteressen in internationalen Gremien.

Fachliche Führung von 18 Mitarbeitern 

• Maßgebliche Mitarbeit bei der Erstellung der weltweiten Standardisierungsstrategie in 3GPP, OMA, ARIB, IETF, etc., sowie der abgeleiteten Patentgenerierungs-Strategie.
• Koordination der Standardisierungsaktivitäten: Wettbewerbsvorteile konnten in internationalen Telekommunikationsstandards gesichert, bzw. verteidigt werden.
• Koordination der technischen Konzeptentwicklung und Patentgenerierung in den Bereichen UMTS, MMS, IMS, USIM.
• Erstellen von technischen Konzepten und Erfindungsmeldungen.
• Unterstützung von Marketing und Software-Entwicklung hinsichtlich Interpretation der internationalen Standards bei der Produktdefinition.

Neuaufbau und disziplinarische Führung des Teams im Bereich Mobile Phones. Verantwortlich für Innovations- und Patentmanagement sowie Koordination der Standardisierungsaktivitäten des Teams. Vertretung von Unternehmensinteressen in internationalen Gremien. 

• Erstellen und Umsetzen der Standardisierungsstrategie für mobile Service Enabler in 3GPP und OMA.
• Ableiten und Koordinieren der Patentgenerierungs-Strategie.
• Erstellen von technischen Konzepten und Erfindungsmeldungen.
• Unterstützung von Marketing und Software-Entwicklung hinsichtlich Interpretation der internationalen Standards bei der Produktdefinition.
• Verantwortung für 3GPP MMS Gruppe und 3GPP MMS Spezifikation.

• Ideenfindung, technische Konzeptentwicklung, Patenterstellung.
• Vertretung von Unternehmensinteressen in internationalen Gremien ETSI und 3GPP.