Projektinhalt war die Grobkonzeption zur Einführung von SAP S/4 HANA.

Detaillierte Projektziele waren

• die Erarbeitung und Abstimmung der Migrationsplanung,
• die Erstellung des Druck- und Berechtigungskonzeptes und
• die Definition des zukünftigen SAP Basis Betriebes.

Das Projekt IT Security Management befasste sich mit der Einführung der Richtlinien, Prozesse und Maßnahmen zur IT Sicherheit.

Detaillierte Projektziele waren

• die Definition der strategischen Ziele des IT Security Management,
• die Erstellung von Sicherheitsrichtlinien,
• die Definition und Anpassung der Organisation und Prozesse,
• die Schulung und Sensibilisierung der Mitarbeiter,
• die Durchführung eines Penetrationtest,
• die Ableitung und Umsetzung konkreter Maßnahmen für den IT-Betrieb und
• die Erreichung des Sicherheitsniveau gemäß BSI Grundschutz

Aufgabe des Projektes MOVE war die Anbindung einer mobilen Anwendung an das bestehende Backend-System.

Detaillierte Projektziele waren

• die Durchführung des Datenmappings,
• die Definition der System-Architektur auf Basis von Spring Boot und
• die agile Implementierung mit Java.

Im Rahmen des Projektes wurden zunächst die Aufgaben des Anforderungsmanagement definiert und der zugehörige Prozess implementiert.

Detaillierte Projektziele waren

• die Definition der Aufgaben des Anforderungsmanagement,
• die Auswahl und Einführung ein Ticket-Tools zur Erfassung und Nachverfolgung von IT Anforderungen und
• Schaffung einer Stabsstelle für das Anforderungsmanagement in der IT.

Die Vorstudie Dateitransfer und Ablaufsteuerung befasste sich mit der Ist-Analyse in beiden Bereichen sowie der Entscheidung für die zukünftige Verwendung (Soll-Konzept) inklusive der Implementierungsplanung.
Detaillierte Projektziele waren

• die Einführung eines einheitliches Werkzeuges, das von allen Administratoren verwendet wird,
• das Auditing aller automatisierten Bearbeitungsprozesse und Nutzeraktivitäten und
• die Einbindung ins Monitoring, um Ort und Zeit von Abbrüchen sowie proaktive potentielle Probleme gemeldet zu bekommen.

Im Rahmen des internen Bankathon sollte eine innovative Idee als ein Prototyp realisiert werden und vor der Geschäftsführung präsentiert werden. Die Realisierung erfolgte teamübergreifend durch vier Mitarbeiter der Bank.
Projektinhalte waren:

• Entwicklung eines ChatBot als Hilfefunktion für die Corporate Website
• Java Spring Framework

Das Projekt Erneuerung Telefonanlage befasste sich mit der Einführung einer neuen Telefonanlage (Avaya Aura) im Service Center.
Detaillierte Projektziele waren

• die Erstellung der Ausschreibungsunterlagen (RFP) – April 2013,
• die Bewertung und Auswahl der Anbieter,
• der Vertragsabschluss – Mai 2014,
• die Vorbereitung der Umstellung und
• die Durchführung der Migration – Juli bis Dezember 2016.
• Projektmanagement

Das Projekt Renewal Power Platform befasste sich mit der Modernisierung der IBM Midrange Systeme (Server und Storage).

Detaillierte Projektziele waren:

• Erhöhung der Rechenleistung
• Umzug der AIX 7.1 und AS/400 LPARs
• Umstellung von Power7 auf Power8
• Umstellung von Storwize V7000 Gen1 auf Gen2

Investitionsvolumen 1,8 Mio€

• Aufbau eines neuen VMware Clusters
• Migration aller virtueller Server (Windows 2012 und Linux RHEL)
• Konsolidierung auf Basis von 24 Fujitsu PRIMERGY BX924 Blades
• 576 Cores und 6144 GB RAM

Investitionsvolumen: 226.000€

Projektinhalt war die Einführung eines standardisierten Change Management gemäß ITIL.

Detaillierte Projektziele waren

• die Prozessdefinition des Change Management,
• die Prozesseinführung innerhalb der Bank,
• die Einführung eines Change Advisory Board (CAB) und
• die Auswahl eines Change Manager.

• Erstellung der Ausschreibungsunterlagen
• Definition der SLAs
• Bewertung der Anbieter
• Durchführung der Leitungsmigration (MPLS)
• Projektleitung

• Erstellung der Ausschreibungsunterlagen
• Definition der SLAs
• Bewertung der Anbieter
• Projektleitung

Das Projekt befasste sich mit der vollständigen Überarbeitung der Notfallplanung und der Wiederanlaufplänen.

Detaillierte Projektziele waren

• die Definition der Notfallorganisation und der Notfallprozesse sowie
• die Erstellung der Wiederanlaufpläne im Bereich Server, Storage und Netzwerk.

Das Projekt Einführung Incident Management befasste sich mit der Dokumentation und Standardisierung des Incident Management Prozesses gemäß ITIL.

Detaillierte Projektziele waren

• die Prozessdefinition des Incident Management,
• ein verbesserter und effizienterer Einsatz der IT-Mitarbeiter,
• die Einführung eines Trouble-Ticket Tool,
• die Vereinfachung des Reportings,
• die Erhöhung der Anwenderzufriedenheit und
• die Einführung des Service Desk.

• Erstellung des Betriebsführungshandbuchs
• Einführung Benutzerbetreuung (Service Desk)
• Serverkonsoliderung zur Reduktion der Betriebskosten
• Einführung Desktop-Management
• Konzeption eines zentralen Verzeichnisdienstes
• Backup- und Notfallkonzeption
• Konsolidierung der Netzinfrastruktur
• Projektleitung

• Erstellung der Ausschreibungsunterlagen für das Outsourcing der IT
• Definition der Service Level
• Unterstützung bei der Bewertung und Auswahl der Bieter
• Teilprojektleitung