Software-Architekturen, Projektmanagement, Requirements Engineering

• Mitarbeiterentwicklung
• Jahresgespräche
• Urlaubsplanung
• Aufgaben- und Auslastungsplanung
• Strategisches Ausrichten des Teams
• Teamgröße 10
• Berichterstattung an die Geschäftsführung

Erstellung eines Förderantrags im Rahmen des Horizon2020 Programmes der EU.

Das Thema ist Motion Capturing für Zeiterfassungssystem an Handarbeitsplätzen. 

Die angedachte Lösung kombiniert klassische visuelle Objekterkennung mit CNNs und Hand Posen Erkennung mit Open Source Software. Die zusammengeführten Daten sollen genutzt werden, um ein weiteres neuronales Netz anzutrainieren um komplexe Bewegungsabläufe zu erkennen.

Fördersumme max 60tsd EUR.

Technische Beratung für die Umsetung eines Smart Update Produkts.

Das Projekt wurde exemplarisch agil, SCRUM-basiert durchgeführt. Jedoch war der Produkt Owner lediglich remote Verfügbar. Das Projektreporting sollte mit Redmine durchgeführt werden. Hierfür wurde ein speziellen Redmine-Projekt aufgesetzt, damit die Anforderungen an die SCRUM-Methode, insbesondere eine elektronisches SCRUM-Board, umgesetzt werden konnte. Abschließend wurde die do's and don't bei agilen Projekten in eine Leitfaden für das Unternehmen dokumentiert.

Projektteam: 8 Mitarbeiter

Ein Demonstrator zur veranschaulichung der Entwicklungskompetenzen eines KMU sollte erstellt werden und auf diversen Messen ausgestellt werden.

Die Aspekte Hardware und Softwareentwicklung mit Schwerpunkt autonomer Geräte, Edge-Computing, künstliche Intelligenz, Betriebsdatenerfassung, visueller Wahrnehmung und Cloud-Anbindung sollten dargestellt werden. 

Letztendlich wurde ein Bastelroboter mit einer Stereo-Kamera ausgestattet. Der Live-Videostream wurde auf einer KI-fähigen Hardware weiterverarbeitet. Dort wurde mit einen Convolutional Neural Network (CNN) das Firmenlogo erkannt. Unter zuhilfenahme der Tiefeninformationen (Entfernung) zum erkannten Objekt konnte eine 3D-Position in Bezug zum Roboterarm ermittelt werden. Nun wurde die die ein autonomer Steuerungsalgorithmus programmiert, so dass der Roboter das erkannte Objekt verfolgt (in den Bildmittelpunkt bringt). Der Roboter war nun in der lage autonom zu agieren und konnte, berührungslos, nur durch vorhalten des Firmenlogos gesteuert werden. Der Roboterarm wurde an ein Edge-Gerät angeschlossen auf diesem sämtliche Betriebsdaten lokal angezeigt wurden. Desweiteren wurden die Betriebsdaten auch in einer proprietären Cloud-Lösung integriert. In einer letzten Iteration wurden diverse Umgebungssensoren in die Lösung integriert, so das in weiteren Schritten eine Big-Data-Lösungs für anschauliche Predictive Maintenance Beispiele implementiert werden können, die korrelationen zwischen Betriebs- und Umgebungdaten analysiert.

Die Hauptaufgaben waren:

• Ideenfindung gemäß den Anforderungen
• Spezifikation und Konzeption der Lösung
• Projektleitung mit festen Zeitrahmen und Budget
• Vorstellung der Lösung

Die Hauptaufgaben war die Leitung eines kleinen Projektteams von zeitweise bis zu 3 Entwicklern für ein Kundenprojekt. Darüberhinaus wurde der Kunde in dem Thema Projektleitung und Hardware-Entwicklung beraten. Thematisch handelte das Projekt von einzelnen Programmieraufgaben der autonomen Steuerung einer Drohne, Funk-Kommunikation, Kollisionserkennung über Ultraschallsensorik, Objekterkennung über Videostream, Integration von Kamera's und KI-Beschleunigung auf der Drohne. Abschließend wurde ein Konzept für eine, an die Kundenbedürfnisse angepasste, HW-Neuentwicklung erarbeitet.

Eine Lösung für intelligente und entfernte Software Aktualisierung für heterogene Maschinen im Bereich des Shopfloor von Maschinenbauern wurde konzipiert. Es wurde der Ansatz des modellbasierten Anforderungsmanagements mit der UML 2.0 gewählt. Zu Beginn wurden natürlich sprachliche  Anforderungen aufgenommen und mit selbst angepassten Vorlagen für strukturierte Sprache in eine strukturierte Sprache überführt. Zusätzliche wurden User Stories erfasst und zu Use Cases hin verfeinert. Ein Domänenmodell wurde erstellt und vom Computational Independend Model (CIM) zu einem Platform Independend Model (PIM) verfeinert. Dabei wurde das Werkzeug Enterprise Architekt genutzt. In diesem Projekt wurden weiteren Mitarbeitern die konzeptionellen Eigenschaften von strukturierter Sprache, Use Cases, User Stories und Domänenmodelle beigebracht.

Projektteam: 3 Mitarbeiter

In einem Großkundenprojekt musste die Arbeitsmenge von 2 FTE in ein Nearshore Development Center ausgelagert werden. Die Aufgaben waren hier:

• Identifikation von Aufgaben mit hoher Kohärenz die zu den Kompetenzen des Nearshorers passen
• Beratung bei der Arbeitsplanung und Anpassungen an den bestehenden Arbeitsprozessen
• Defintion der IT-Infrastruktur im Nearshore Center
• Begleitung des Bewerbungsverfahren inklusive Auswahl der Kandidaten im Nearshore Center
• Dokumentation der Tätigkeiten und Einarbeitungspläne
• Projektleitung bis zur finalen Übernahme der Tätigkeiten im Nearshore Center
• Definition der Berichterstattung

Projektteam: 4 lokal, 2 Nearshore

Konzeption der Konfiguration von Redmine für ein KMU mit Definition des Rollenkonzepts und Anpassung an interne Workflows und Kundenprozesse. Projektleitung bis zur Inbetriebnahme und Schulungen der Administratoren und Mitarbeiter.

Projektteam: 3 Mitarbeiter

Das Projekt bestand aus der Planung und Konzeption der Gesamtlösung. Die Lösung bestand aus verschiedenen Modulen von acht verschiedenen Zuliefern, die teils vorhanden waren, angepasst werden mussten oder neu entwickelt wurden. Module waren, FW für den Baseboard Managemet Controller, Updatesoftware und Updatepakete für einzelnen HW-Komponenten und Installationsverwaltungssoftware. Die Spezifikation der Neuentwicklungen wurde durchgeführt. Aussteuerung und Synchronisation der einzelnen international verteilten Entwicklungsteams, die jeweils eine eigene Projektleitung hatten, war die Hauptaufgabe und mündete in einem übergeordneten Projektplan. Anschließend wurden die Module zur Gesamtlösung integriert und mit Hilfe eines Testplans qualitätsgesichert. Das Projekt wurde bis zur Kundenfreigabe begleitet.

Die Hauptaufgaben im Projekt lagen bei :

• der Erhebung der Anforderungen in sechs international verteilten Softwareentwicklungsabteilungen unter Berücksichtigung der rechtlichen Rahmenbedingungen zur Erhebung und Verarbeitung personenbezogener Daten
• der Erstellung des Konzepts zur unternehmenspezifischen Konfiguration von Jira
• der exemplarischen Konfiguration von Jira im Sinne einer Machbarkeitsstudie
• der Freigabe des Konzepts durch die Mitarbeitervertretung
• dem Rollout

Ziel war die Neuentwicklung der Server-Management-Schnittstelle auf Basis den Common Information Models (CIM).

Die Schnittstelle wurde modellgetrieben mit UML und UML-Profilen im Werkzeug Enterprise Architect von Sparx Systems entwickelt. Aufgrund der Größe des Projekts wurde der ein Entwicklungsprozess und Testkonzept definiert, so dass weitere Entwickler die Entwicklung unterstützen konnten. Es wurde das Automatisierungspotenzials der modellbasierten Spezifikation ausgenutzt indem vorlagenbasierten Generierung von Entwicklungs-Artefakten, der Spezifikationsdokumente und der Testfälle implementiert wurden. Ich war hauptverantwortlicher für das Anforderungs-, Projekt- und Test-Management.

Verbesserung der rein natürlichsprachen Spezifikationsdokumente für die Server-System-Entwicklung mittels:

• Konzeption und Einführung von Dokumentvorlagen für Spezifikationen
• Einführung von Microsoft SharePoint als Dokumentenmanagementsystem
• Systemarchitekturspezifikation mit UML und SysML, inklusive domänenspezifischer Erweiterungen über UML-Profile
• Prozessdefinition zur Anforderungsfindung und -verwaltung
• Erstellung einer Referenzarchitektur für das out-of-band Server Management