• Aufbau des internationalen Netzwerks von HR- und Organisationsentwicklungsexperten, Rekrutierung von Beratern - Akquirierung und Leitung der Projekte. Aktuelles Projekt umfasst die Umsetzung von Corporate Programm des Kunden ergänzt mit Coaching und Mentoring für die Sales Forces des Kunden in Europa (momentan in 10+ Ländern in lokalen Sprachen)
• Management von europäischen Subunternehmern, Auflösung von rechtlichen und steuerlichen Angelegenheiten
• Beratung und Coaching für Executives und Business Owners bzgl. der Organisations­Entwicklung und Veränderungen mit der eigenen BOLD Business Development Methode

Selbstständige Beraterin, Interim Manager, Executive & Business Coach in Bereichen Organisationsentwicklung und HR Digitalisierung, Gründerin und Geschäftsführerin

• Projektleitung in den Bereichen Organisationsentwicklung, HR und HR IT
• Erarbeitung und Umsetzung von Personalstrategien
• HR-Transformation und Digitalisierung
• Recruitment 4.0
• Change Management (von Organisatorische Diagnose und Problemanalyse bis zur Entwicklung und Anwendung von gezielten Veränderungs- Interventionen und Kampagnen)
• Erneuerung der Unternehmenskultur und Werte sowie Entwicklung und Verarbeitung von Arbeitsmethoden
• Competence Management (Kompetenzstrategien, Erarbeitung von Methoden & Tools)

• Entwicklung von Talenten und Führungskräften
• Motivation- und Effizienzsteigerung
• Coaching durch Veränderung für verschiedene organisatorische Ebenen

Abgeschlossene Interim Management- und Projektmanagement-Mandate: Lead Business Analyst und Functional Expert HR Digital Transformation Projekt

• Business Analyse von HR-Prozessen des Kunden und Sicherstellung von der umfassenden Formulierung der Business Anforderungen als User Stories von HR Product Owners und SMEs
• Funktionale Analyse von Workflow-Möglichkeiten des SW-Platforms ServiceNow inkl. Integration mit Workday als führendes System
• Formulierung von Epics und User Stories für HR-Prozesse und Follow-up bzgl. ihrer Entwicklung mit dem SW-Entwicklungsteam und ServiceNow-Experten - von POC bis zum Sign-off für Release

Digitalisierung der internationalen Recruitment- und Assessmentprozessen

• Definition des Projektumfangs für mehrere SW-Entwicklung Projekte inkl. Beschreibung der mit Recruitment verbundenen Prozesse und Formulierung der entsprechenden Business Anforderungen
• Leitung von mehreren Digitalisierung Projekten mit externen SW- Entwicklungsfirmen inkl. Erstellung der Use Cases, Release- und Change Management, Quality Assurance, UX, UAT und Lenkung des 1. und 2. Tire Supports

Entwicklung und Durchsetzung der Recruitment Strategien inkl. Online Marketing Strategien

• Steuerung der Arbeit von Recruiturungspartnern im Ausland
• Design und Durchführung von mehreren internationalen Assessment Centers

• Erarbeitung einer HR-Funktion (inkl. Unternehmensrechtlinien, HR-Verfahren, Budget und KPIs) für ein wachsendes Start-Up in Deutschland
• Steuerung der Arbeit im HR-Bereich, Leitung des HR Teams

• HRD/OD Expert-Mitglied im Business Group Projekt für Strategieumsetzung
• Mobile Phone Business Group Vertreter im Nokia SW Strategic Fähigkeit
• Entwicklungsprogramm
• HRD-Management für die Schlüsselbusinessstandorte
• Mitglied der Arbeitsgruppe für Organisationsentwicklung in den Emerging Märkten (inkl. Russland, Indien, China)

• Entwicklung vom strategischen Potenzial des Konzerns
• Unternehmensweites Programm für Erneuerung der Unternehmenskultur und Werte - Mehrere Projekte für strategische Kompetenzentwicklung (inkl. Fachkraftentwicklungsprogramme) für Business Units und Corporate Functions (u.a. Mobile Phone Business Group, Business Infrastructure, HR, Legal, IPR)
• HRD-Management für die Schlüsselbusinessstandorte
• Umsetzung von SAP R3 für HR in Russland
• Kompetenzmanagement in Umsetzung der globalen Business-Programms (z.B. SOX für Business Infrastructure)

Kundengruppen:

von Seniour Experten und Mittel Management bis zu SVPs

• Mitglied der Nokia People Strategie (Personalstrategie) Entwicklungsgroup
• Kompetenzen- und Ressourcen- Planung für Nokia Corporate Functions und Strategie & Technologie Units
• Initiierung von HRD-Aktivitäten in strategischen Bereichen
• Project Management der strategischen Personalentwicklung Projekte
• Erarbeitung und Verwaltung von globaler Kompetenzentwicklungsprogramme für ausgewählte Corporate Functions

• Mitglied der Strategiearbeit für Business Groups‘ Kompetenzentwicklung
• Verantwortlich für die Planung der Kompetenz Aktionen für System Engineering bei Nokia

• Consulting Nokia Business und Horizontale Gruppen über Lernkonzepte und Kompetenzen Management-Prinzipien
• Leitung der Kompetenzentwicklung für Implementierung von globalen Business Programmen
• Führung von globalen Kompetenzfeld Foren und Kompetenzbereich Teams für die vertrauten Fachgebiete

• Analyse der strategischen Kompetenzanforderungen des Konzerns für SW/HW- Bereich
• Entwicklung von globalen und europäischen Learning Portfolios

• Lokalisierung und Entwicklung von Unternehmens-Richtlinien und Prozessen
• Rekrutierung und Assessment
• Vertragliche und rechtliche Fragen
• Projektleiterin für SAP R/3 HR Umsetzung in Nokia Russland