• Erstellung einer zentralen Datenbank für die Projektentwicklung der TransnetBW in Baden-Württemberg.

• Projekt Management Beratung für TransnetBW in Baden-Württemberg (Höchststrom- Übertragungsnetzbetreiber in Baden-Württemberg / 220-380 kV).
• Planung von Projekten zur Erweiterung von 4 Freileitungen (380 kV) und 5 Umbauten in Umspannwerken mit minimalen Abschaltzeiten.

• Projekt Management Beratung zum Rückbau des Kernkraftwerkes in Stade bei Hamburg

Terminplanung von ca. 30 Kleinprojekten in Primavera für Turnaround 2017

• Erstellung von Berichten und Präsentationen
• Operative Unterstützung der Projektleiter bei der Projektdurchführung und Organisation Ihre Projekte
• Erstellung eines verknüpften Gesamtterminplans; Planung sämtlicher Projektaktivitäten mit Primavera P6
• Erstellung eines Basisterminplans; regelmäßiges Abfragen des Planungs- Einkaufs- und Baufortschrittes und aktualisieren des Terminplanes
• Betreuung der Projekte mit dem Ziel der anforderungsgerechten Fertigstellung bzw. Termingerechten Beschaffung von Daten, sowie deren Bereitstellung und Pflege;
• Aktualisierung des Terminplans in Absprache mit den verantwortlichen Projektmanagern;
• Termingerechtes Erstellen von Auszügen aus dem Gesamtterminplan;
• Erstellung und Aktualisierung von detaillierten Einzel-Terminplänen;
• Erstellung von regelmäßigen Status-Reports;
• Regelmäßige Erfassung des IST-Status;
• Erstellung von Reports;
• Ausführen der Fortschrittskontrolle, Tracking (Soll- / Ist- Vergleiche)
• regelmäßige Berichterstattung auf Basis des Terminplans, Erstellen von S-Kurven und/oder Soll/Ist-Vergleiche

Erstellung eines Angebotes für eine TAC-Produktionslinie

• Komplette Projektplanung / Erstellung eines Angebotes EPC für eine TAC-Film Produktionslinie
• Erstellung des Projektauftrags,
• Stakeholder-Analyse,
• Erarbeitung des Projekt-Struktur-Plans WBS und CBS,
• Erstellung eines verknüpften Gesamtterminplans mit MS-Project
• Ressourcenplanung;
• Ermittlung und Bewertung der Projektrisiken
• Entwicklung einer Vertrags- und Einkaufsstrategie, Bündelung von Beschaffungspaketen, Vertragsmodelle,
• Spezifikation der Arbeitspakete mit Bewertungskriterien zur Fortschrittsmessung,
• Beschreibung der Projektrollen, Aufgaben und Verantwortungen,
• Planung der Projektorganisation,
• Definition der Aufgaben und Verantwortlichkeiten, Schnittstellenmatrix, EDMI/RACI
• Erstellen des Kommunikations- und Dokumentationsplans
• Kostenplanung, Zusammenstellung der Kosten entsprechend Strukturplan CBS
• Erstellen des Projekt-Abwicklungshandbuches

Schnittstellen Management zwischen den Inhouse Lieferanten

• Gasturbine (Schweden)
• Dampfturbine (Tschechien)
• Projektleitung (Österreich)

• Single Point of contact for Gas- and Steam Turbine Delivery from SIEMENS internal Suppliers SIEMENS Finspong/Schweden and SIEMENS Brno/Slovenien.

Gründung & Aufbau eines internationalen  Ingenieurbüros für Projekt Management im Sitz in Wien

Gründung & Aufbau einer internationalen  Projekt Management Beratung und Stellenvermittlung in Bukarest

Projektabwicklung / Istria Redevelopment Program / Projekt Temporary Flare

• Planung & Errichtung von Fackeln für 2 Bohrinseln
• Projekt Management,
• Risiko Management
• Terminplanung (Primavera),
• Kosten- und Dokumentationsmanagement
• Engineering Management,
• Bau- und Montage Management,
• Teamgröße 6 interne + 11 extern

Projektabwicklung / Istria Redevelopment Program / Projekt Tie-In Spoc

• Einbindung von offshore Bohrungen in die Produktionsanlage
• Planung, Bau & Montage Management
• Einkauf, HSE, Risiko & Logistik Management
• Teamgröße 6 interne + 4 extern

Projekt Management Beratung / Offshore Programm

• Vorbereitung & Unterstützung für
• Design Quality Assurance
• Independent Gate Review
• Quality Gate Keeping / Toll Gate 3
• Terminplanung (Primavera),
• Teamgröße 8 interne + 9 extern

• Projekt Management -Unterstützung, Terminplanung (Primavera),
• Vorbereitung/Unterstützung für
• Design Quality Sicherstellung
• Unabhängige Bewertungen
• Projekt Audits

Projektabwicklung / Project Controls für Sandoz Produktion von Einwegpritzen Werk Schaftenau

• Kostenplanung und -kontrolle
• Dokumentationsmanagement
• Schnittstellen-Management
  
  • zur TGA
  • Architekturbüro
  • Baufirma

Projekt Management Beratung / Angebot Re-Validierung für Ebewe in Unterrach

• Terminplanung
• Kalkulation

• Budget 120 Mio. Euro
• Teamgröße 7 interne + 15 extern
• Engineering Management
• Koordinierung der Beschaffungsvorgänge
• Prüfung und technische Freigabe von Anfragen
• Buchungen im SAP
• Überwachung der Produktion von 60 km Rohre in Griechenland
• Sicherstellung der termin- und qualitätsgerechten Lieferung der Rohre auf drei Bauabschnitte in NÖ und OÖ

Projektplanung & Projektabwicklung / Project TGU / Raffinerie Neubau-Investitionsprojekt in Schwechat

• Teamgröße 15 interne + 35 extern
• Budget 200 Mio. Euro
• Gesamtverantwortung des Projekts seitens des Auftraggebers
• Verantwortliche Vertretung des Projekts zum Auftraggeber
• EPC-Vertragsverhandlung mit dem beauftragten Ingenieurbüro
• Organisation und Durchführung des Projekt-Kick-off Meetings, Vorstellung der Projektplanung, Aufgaben und Verantwortlichkeiten und Verpflichten des Projektteams zur Einhaltung der Projektziele
• Leiten/Führen des Projektteams
• Sicherstellung einer ausreichenden Projektkommunikation, Anwenden des Kommunikations- und Dokumentationsplans, Erfassung, Verteilung und Nachverfolgung von Aufgaben für das Projektteam (To-do-Listen)
• Koordination alle beteiligten Gewerke, Behörden, Ingenieurpartner/Planungsbüros und Lieferanten
• Regelmäßige Kontrolle von Projektterminen und -kosten
• Technische Abstimmung mit dem Betrieb
• Koordination sämtlicher Einkaufprozesse mit 185 Lieferanten, Vertragsverhandlung mit Lieferanten und Dienstleistern
• Rechnungsfreigabe
• Erstellen von Projektanweisungen für das Änderungsmanagement, Erfassung von Abweichungen vom Lieferumfang (Variation Note), Mehrungen/Minderungen, mit Anweisungen zur Projektkontierung
• Regelmäßiges Risikomanagement, Überwachung kalkulierten/betrachteter Risiken mit periodischer Wiederholung der Risikoanalyse
• Vertrags-, Änderungs- und/oder Reklamationsmanagement (Contract & Claim Mgmt.)

Projektabwicklung / Projek KWS / Umbau in der Raffinerie Burghausen

• Teamgröße 10 interne + 5 extern
• Budget 3,5 Mio. Euro
• Engineering-Management seitens des Auftraggebers
• Technische Abstimmung mit dem Betrieb
• Bauüberwachung
• Inbetriebnahme

Projektplanung / Vertragsmanagement, Geschäftszentrale Wien

• Entwicklung eines Standard EPCM Vertrag für alle Projekt-Entwicklungs-Phasen

Wald Biomasse Kraft-Werk-Simmering + Biomasse-Heiz-Kraftwerk Hamburg Borsigstraße

• Loop-checks / Drehrichtungsprüfungen / Prüfung der Interlocks
• Beizen
• Anfahrung der Utility-Prozess-Kreisläufe
• Dampfblasen
• Spiegelblasen
• Inbetriebnahme Kessel mit Wirbelschichtfeuerung