• Prozessberatung im Beraeich Kontrakt bis Faktura
• Kundenspezifische Entwicklung 
• Customizing 
• Training

• Aufnahme der Ist Prozesse
• Soll Prozess Beratung in Verkauf, LE, Faktura
• Variantenkonfiguration im SD
• Formulare SAPSCRIPT/ SMARTFORMS
• Kundenspezifische Entwicklungen
• Schnittstellenentwicklung zu einem MES

• Einstellung der FI-Korrespondenz (Avise, Mahnungen) zur Versendung via eMail. 
• Ausprogrammierung der entsprechenden Formulare

• Abwicklung der Retouren bei Umlagerungen Werk an Werk

• Beratung der Fachbereiche
• Customizing
• Prototyp

• Begleitung der Einführung und Know-How Transfer

• Customizing
• Umbuchung von Beständen
• Programm und Formular für den Labeldruck
• Anbindung von Scannern
• Anpassung von Lieferplänen
• Idoc-Anpassung
• Schulung der Benutzer

• Entwurf und Realisierung eines Prozesses zur Unterbindung des Maverick-Buying.
• Die User werden den Bestellprozess ausgehend von einem eigens entwickelten Katalog aus anstoßen.
• Die beteiligten Materielien werden um die Warehouse Management Sicht erweitert, Warenausgang und Verbrauch werden mit WM mittels Scanner durchgeführt.
• Die entsprechende Eingangsrechnung wird in einem Addon gemäß mexikanischer Gesetzgebung eingespielt und in SAP gespiegelt und automatisch im Hintergrund gebucht.

• Report mit Hotkeys zur Navigation in die MM-Belege. 
• Ermittlung wichtiger KPI für den Beschaffungsprozess, von der Bestellanforderung bis hin zur Eingangsrechung

• Einstellung der Faktura-Nachberechnung bei rückwirkender Neubewertung von Materialien. 
• Erweiterung des Standards, um die Vielzahl der erstellten Faktura in einer Übersicht zu erfassen und dem Kunden zur Prüfung zu übersenden.
• Erweiterung an der FI-Schnittstelle um die FI-Folgebelege aus der Nachberechnung entsprechend zu identifizieren. 

• Erweiterung des Standards, um die ComplianceKontrollen auf die Komponenten der Vetriebsstückliste auszudehnen . 
• Bereitstellung eines Cockpits für die Analyse und ggf. Freigabe von betroffenen Aufträgen

• Präferenzkalkulation im Hintergrund 
• Verdichtung der Lieferantenerklrung im Materialstamm

• Report, Mail an Warenempfänger mit Extrakt der Transporten/ Lieferungen 
• Im Hinblik auf die Gelangenbestätigung

• ext. Tool der Fa. CSF zur Verwaltung der Lieferantenerklärung

• ext. Addons der Fa. CSF für Embargolisten und Zollabwicklung

• Pflege der komplexen Preisfindung 
• Customizing, Bedingungen, Formeln

• Massenpflege mittels sämtlicher LSMW Methoden Konditionen, Stammdaten

• Infoset Querys mit allen Arten der Datenbeschaffung Mit und ohne ABAP Coding

• Kundendaten

• Aus Compliance Gründen sollen nur bestimmte Mitarbeiter auf die schützenswerte materialbezogenen Stammdaten zugreifen können

• Erweiterung des Standards

• Massen-Preispflege durch Key user ermöglicht

• Kanban, EDI, Wareneingang, Inventur

• Konditionskontrakte
• • Konditionskontrakte als Ablösung für die Lieferantenabsprachen 
• Retail-Materialstamm-Pflegetool 
• Lieferantenabsprachen

• 2nd  Level-Support im Bereich Logistik
• Projekte in der Intra-Logistik

Incidents (2nd und 3rd Level-Support)

• Alle Probleme des Tagesgeschäfts in MM, PP, SD und CO. Customizing in allen Bereichen via Ticketssystem

SAP-Projektmanagement/ Changes

• Zusammenführung von Buchungskreisen
• Neues Berechtigungskonzept.
• Neues Freigabeverfahren mit Klassifizierung für Bestellanforderungen
• Neue Felder im Materialstamm
• Neue Felder in BANF und Bestellung mit Datenübernahme in die Bestellung. Anpassung der entsprechenden Bestell- und Wareneingangsformula-re (Sapscript, Smartforms).
• Vereinfachtes Verfahren für die Präferenzkalkulation inklusive Reporterstellung
• Einführung eines BDE-Systems
• Optimierung des Einkaufs
• Verbesserung des Produktionsprozesses mit Ansätzen zur Rückführung des Systems zum SAPStandard
• Koordination externer Berater in SAP-FI und -HR
• Einführung von Arbeitsverteilerlisten in PP (Vereinfachtes Verfahren um das Tagesgeschäft fein steuern zu können)
• Aufnahme Soll-Prozesse zur Einführung eines CRM-Systems

Projekte In der Pipeline:

• Implementierung der Prognose für die Langzeitplanung
• Leitteileplanung um die Bestandsführung zu optimieren
• Verfügbarkeitsprüfung in SD und PP
• Kapazitätsauswertung und -abgleich Insbesondere die Nutzung der graph. Plantafel 

Programmierung von Reports/ für besondere Auswertungen

• Lieferpositionen, Infos aus verschiedenen SD-Tabellen
• Daten Download für ein online-Webshop
• Arbeitspläne ohne kommerzielle Informationen
• Telefonliste für die Veröffentlichung mit Sharepoint
• User-Exits in MM PP und SD
• Bedingungen in der SD-Preisfindung

SAP-Query (infoset-Query)

Querys aus allen SAP Modulen mit Zusatzfeldern und ABAP-Coding

• QM-Meldungen
• SD Auftrag, Lieferung, Faktura, Produkthierarchie
• MM Banfen, Bestellungen, Bestände
• PP Auftrag, Rückmeldung, offene Vorgänge
• CO Kostenstellenreports 

Customizing in den Modulen MM, PP, SD außerdem in CO und FI

• Neue Unternehmensstruktur bei der Zusammenführung von 2 Buchungskreisen
• MM Texte für Banf und Bestellungen
• Einkäufergruppen
• Preisfindung in MM
• Etikettendruck
• automatische Kontierung (OBYC)
• Buchungskreisübergreifende Konten (OBYA)
• VOFM Bedingungen und Kopiersteuerung für die SD-Preisfindung
• Positionstypen und Zuordnung
• Versand
• Lieferarten auch für Umlagerungsbestellungen
• PP-Auftragsarten
• Auftragsabhängige Parameter
• Drucksteuerung
• Auswertung Kapazitätsplanung
• Feldsteuerung Innenaufträge
• Plan- und Stücklistenauswahl

SAP-Schulungen

• Anwenderschulung für die Mitarbeiter der IT-Abteilung in MM, PP, SD, Berechtigungen
• Anwenderschulung für Enduser

Basis Administration

• Koordination der Einführung von Support Packages Stacks in 2013, 2014 und 2015
• Berechtigungen
• Planung der Weiterentwicklung des Systems IDES, Upgrade von ERP 6.0 auf EHP7

• SAP PP Vorprojekt als Entscheidungsgrundlage für die Implementation des PP Moduls an ausgesuchten Standorten
  • Aufbau eines Prototyps
  • Implementierung von Schnittstellen
  • Key User Schulung
  • Support der aktuellen MM- und PP-Issues
• Customizing der Parameter für ein WM-Lager im Standort Brüssel
• Erweiterung einer EDI Schnittstelle für die Übermittlung von SD Faktura
• MM-Customizing, Werke in Asien
• Support der weltweiten Enduser im Modul MM und PP

• Konzeption und Durchführung von SAP Schulungen zu MM- Aplikationen und -Customizing für Junior Berater und Kunde

SAP Einführung bei einem Ingenieurdienstleister (MM)

Aufgaben

• Beschreibung und Betreuung der notwendigen SAP-Erweiterungen
• Einstellung des Prozesses zur Dienstleistungsbeschaffung (Customizing)
• Einstellung des allgemeinen Bestellwesens
• Beschreibung der Schnittstelle zum firmeneigenen Webshop
• Key User Schulung

Optimierung der Einkaufsprozesse bei einem Flugzeugzulieferer

Aufgaben

• Applikationen in der Bestandsführung
• Optimierung des Einkaufs, Einsatz von Orderbuch, automatische Bezugsquellenfindung
• Freigabestrategie von Einkaufsbelegen
• Einkaufsprozess für indirekte Materialien

SAP Einführung bei einem Weinabfüller (MM)

Aufgaben

• Stammdaten, Material- und Lieferantenstamm (Customizing)
• Schnittstellen zu non-SAP Systemen
• Beschreibung und Betreuung der notwendigen MM-bezogenen Entwicklungen

SAP Einführung bei einem holzverarbeitenden Unternehmen (MM)

Aufgaben

• Aufnahme der Kernprozesse
• Aufnahme der Vorgaben aus anderen SAP und Non-SAP-Systemen
• Key User Schulung in allen MM-Aplikationen
• Einstellung des Customizing für MM
• SAP Rollout bei einem Schraubenhersteller
• Delta Analyse
• Erstellung des Templates

Analyse der Lieferantenkapazität (MM/PP/WM)

Aufgaben

• Kritische Teile identifizieren
• Substitute in Zusammenarbeit mit der technischen Abteilung identifizieren
• Anfrage an Lieferanten für die erhöhten Mengen an Komponenten
• Tracking des Fortschritts/ Lieferungen im SAP System und mittels Tracking Tool
• Telco Report mit dem Business Unit Management
• Tägliche Zusammenfassung an den Logistikleiter
• Beobachtung der Allokationssituation für die laufende Produktion in Zusammenarbeit mit den zuständigen Einkäufern und Planern

Analyse der Obsolete und Überschussmengen (MM/PP)

Aufgaben

• Analyse der Bestandssituation
• Erstellen einer priorisierten Liste von verkaufbaren/ scrapfähigen Materialien

Analyse und Optimierung der Prozesse entlang der logistischen Kette

• Moderation und Kommunikation zwischen deutschen und mexikanischen Team-Mitgliedern
• Scan der Stücklistenfreigabe (PP)
• Scan der Planungstools (PP/ MM)
• Scan der Stammdaten (MM). Überprüfung des Customizing
• Überprüfung des Bestellstatus von Rohstoffen und halbfertigen Materialien mittels BOMExplosion (PP/ MM)
• Überprüfung der Lieferantenkapazität
• Kundenseitige Überprüfung der Prozesse: EDI, Verpackung, Etikettierung, traceability
• Zusammenfassung und Empfehlungen zur Optimierung der Prozesse und Performance

• Strategische Beratung
• Unternehmensgründung
• Markteinführung
• Konzeption eines Marketingmix
• Technische Ausstattung
• Design von Produktionsstätte und Shops
• Implementation von HACCP
• Mitarbeitertraining
• Begleitung der behördlichen Abnahme

Support Aktivitäten (MM/WM):

• Materials Management
• Beschaffungsprozesse
• Master Data- Customizing
• Bestandsführung
• Inventur
• Logistics Execution (WM/SD/MM)
• Anlieferung
• Auslieferung
• Prozesse im Lager
• Verwaltung
• Idoc-Monitoring (MM/ SD)
• Dump Analyse Sperreinträge
• Betriebsindividuelle Prozesse (MM/PP/SD)
• Tankwagen Abwicklung
• Beschaffungsprozesse Inter- und Intracompany
• Interfaces mit Altsystemen

Aktivitäten im Customizing Center (MM/PP/SD):

• Pflege der Organisationsstruktur
• Dispositionsparameter
• Pricing
• Testing entlang der Systemlandschaft
• Dokumentation
• Transport der zu implementierenden Changes

Projektaktivitäten:

• Test der Business Szenarien
• Weiterentwicklung der Szenarien
• User Acceptance Tests
• Enduser Training