Architekt in der Planungsphase eines Systems zur hochvolumigen Verarbeitung von Dokumenten für eine bundesweit tätige Organisation mit zahlreichen Außenstellen. Das System sollte die Erstellung und das Management von Dokumentvorlagen und Dokumenten, Workflows zur Anreicherung mit Organisations- und Fachdaten und schließlich das Management verschiedener Ausgabekanäle umfassen.

Zu den Aufgaben gehörte die  Aufnahme und Dokumentation von Anforderungen verschiedener Stakeholder-Gruppen für den Neu-Entwurf, und der Abgleich der Anforderungen mit dem bestehenden System und Ableitung eventueller Migrationsbedarfe. Neben der Erstellung von Architektur-Artefakten auf hoher Ebene, für die Abbildung des Systems auf die On-Premise Kubernetes-Umgebung, gehörte auch eine initiale Marktevaluierung für geeignete Produkte zum Aufgabenbereich.  Aufgrund der Anforderungen wurden besonders Plattformen im Bereich ?Enterprise Low Code? (Pega,  Appian, Mendix) betrachtet und punktuell getestet.

Analyse, Planung und Beratung zur Migration eines Systems bestehend aus mehreren Java Enterprise-Anwendungen nach Azure. Migration eines Prototyps nach Azure. Planung und Erstellung der CI/CD-Pipelines in der Azure DevOps-Plattform, unter Verwendung von Standard-Werkzeugen wie Docker, Ansible, Terraform, Container Registries und SonarCloud. Begleitung des Auswahlprozesses der künftigen Laufzeit-Umgebung. Planung der Laufzeit-Umgebung für Staging und Produktion auf Basis von Kubernetes (AKS) und Azure DB für PostgreSQL. Durchführung von PoCs für die neue Laufzeit-Umgebung. Untersuchung der Möglichkeiten zur Anbindung von Legacy- und Partner-Systemen.

Anleitung zur Implementierung der Laufzeit-Umgebungen fu?r Staging und Produktion. Anbindung an externe Partner-Systeme. Planung und Erstellung von Last- und Performance-Tests fu?r Anwendungen in den neuen Umgebungen. Coaching des Teams zur Erstellung und Wartung von Cloud-Umgebungen in Azure. Coaching zur Restrukturierung der Anwendungen fu?r die Cloud, Gestaltung von CI-/CD-Pipelines und Testansa?tzen.

Konzeption und Einführung einer Blaupause für REST-APIs in einer Unternehmensumgebung. Die JEE-basierten REST-APIs sollen in einer Container- Umgebung (Docker, Mesosphere DC/OS) laufen und durch JWT abgesichert werden. Kommunikationsmanagement und Einführung in die neue Plattform. Erstellung von Standards,Vorgaben für Entwicklung & Test sowie die Definition der CI-Umgebung mit Git, Maven, Jenkins, Nexus, Sonar. Begleitung der Entwickler bei der Umsetzung eines ersten APIs.

Konzeption der technischer Architektur einer Kommunikationsplattform für den gesicherten Austausch von Nachrichten und Daten mit OSCI/EGVP. Die Plattform sollte anderen Anwendungen der Organisation die einfache Nutzung dieses Kommunikationsweges bieten. Beratung bei der Spezifikation der fachlichen Anforderungen, Ableitung der technischen Anforderungen und bei der Auswahl externer Anbieter/Produkte. Definition der benötigten Integrationsbausteine und Schnittstellen auf Basis von Oracle Weblogic und DB, JEE7. Schätzung für die Implementierungsphase.

• Übernahme der Verantwortung für die Technische Plattform als Product Owner. Innerhalb eines größeren Migrationsprojekts, bei dem eine Kernanwendung von C++/ Corba auf JEE/Web Services umgestellt werden soll, definiert und liefert das Scrum- Team Technische Plattform die technische Grundlage für dieses Projekt und weitere Entwicklungen innerhalb der beauftragenden, bundesweit agierenden, Organisation.
• Der PO Technische Plattform ist dafür verantwortlich, dass eine generisch verwendbare, neue Plattform für Java-Anwendungen entwickelt wird, die an weitere Projekte ausgeliefert werden kann. Er arbeitet dazu eng mit den Stakeholdern in und außerhalb des Projekts zusammen und ermittelt deren Anforderungen, die in entsprechende User Stories (Jira/Confluence) und Requirement-Modelle (MID Innovator) dokumentiert werden.
• Die Plattform umfasst auch die Projektinfrastruktur wie Confluence & Jira, sowie den Build-Stack aus Stash, Maven, Jenkins, Nexus, Sonar usw. Neben reinen Laufzeitkomponenten erarbeitet das Team daher auch Entwicklungskomponenten, wie Maven Archetypen & Plugins, oder stellt angepasste Sonar-Regelsätze für die Qualitätssicherung der neuen Anwendungsstruktur zur Verfügung.

• Übernahme der Leitung für die Entwicklung einer neuen SaaS-Plattform für die Marketing-Automatisierung. Die Aufgabenstellung bestand darin, mit einem agil und verteilt arbeitenden Team einen marktreifen Prototypen zu entwickeln.
• Neben dem Erwartungs- und Anforderungsmanagement bei Stakeholdern in und außerhalb der Unternehmensgruppe, gehörte auch die Analyse (Due Diligence) von Unternehmen zum Aufgabenbereich, ebenso wie die Betreuung einzelner eCommerce-Anwendungen (Web Shops) der Gruppe.
• Die Plattform bestand aus einem zentralen Management-Kern, (JEE-Anwendungen mit AngularJS, JBoss, PostgreSQL und Activiti) und angekoppelten REST-APIs (Restlet, Redis) für die einzelnen Produkte, die über ZooKeeper zentral konfiguriert wurden und ihre Messdaten über Message Queues lieferten. Zentrale Funktionen der Plattform wurden als Geschäftsprozesse (BPM) modelliert und in Activiti- Servern deployt.
• Die einzelnen Module waren so ausgelegt, dass sie mit Puppet konfiguriert und in Cloud-Umgebungen bereitgestellt und betrieben werden konnten.

• Das Projekt umfasst die Entwicklung einer Web-Plattform für einen Automobilhersteller, deren Zweck der direkte und indirekte (Händler) Verkauf von Fahrzeugen war. Die neu entwickelte Plattform basiert auf JEE-Technologien und kommuniziert mit zahlreichen Fremdsystemen, teilweise Host-basiert.
• Das Plattformprojekt nutzte Scrum und hatte eine umfangreiche Test- und Qualitätssicherungs-Pipeline auf Basis von Jenkins, JUnit, Oracle GlassFish, Oracle DB und Sonar aufgebaut. Als Test-Manager war ich verantwortlich für die Weiterentwicklung der Testautomatisierungs-Strategie.
• Besonderes Augenmerk lag dabei auf der Reduzierung der Test-Laufzeiten, da die Testläufe zu lang gerieten, um den Entwicklern schnell Feedback liefern zu können. Analyse der Test-Pipeline und Erarbeitung von Änderungsvorschlägen für das Projekt-Management.

Entwicklung einer Anwendung für die Erstellung und die Verwaltung von ID- Dokumenten, Ausweisen.Auf Basis eines bestehenden Frameworks sollte eine hochsichere Anwendung für die Ausgabe von großen Mengen von ID-Dokumenten und das Management des Bestellprozesses erstellt werden. Die mehrsprachige Anwendung arbeitete verteilt an mehren Standorten, sowohl online als auch offline.

• Spezifikation und Einführung des Build-Prozesss für JEE-Komponenten auf Basis von Maven und JBoss.
• Einführung in den Testprozess für Kundenteams.
• Demonstration von Test-Techniken für Unit- und Integrationstests mit und ohne VMs.
• Integration der entsprechenden Prozesse in die Jenkins-Instanzen.
• Einführung eines QS-Prozesses mit Sonar für die SW-Komponenten.
• Entwicklung von JEE-Komponenten mit SQL Server und Oracle.

Redesign eines bestehenden REST-APIs zu dessen funktionaler Erweiterung. Einführung neuer Geschäftsfunktionen unter Wahrung der Kompatibilität zur bestehenden API-Version. Umarbeitung der bestehenden Java-Funktionalität zur Einpassung in die neue API-Version. Integration eines Frameworks für Geschäftsregeln, Entwurf einer Regelbasis.

• Erstellung einer automatisierten Integrations-Testumgebung mit virtuellen Maschinen auf Basis von Vagrant und VirtualBox.
• Herstellung von Test-Skripten für den Integrations- und Abnahmetest auf Basis der Anforderungen und des bisherigen Systems.
• Generierung von Testdaten.
• Nachweis der Kompatibilität des überarbeiteten API anhand der Tests.

• Entwurf und Entwicklung eines JEE-basierten (Oracle GlassFish) REST-APIs, über den Anwender Prüfaufträge einstellen und deren Ausführung über die Laufzeit hinweg überwachen können. Aufträge wurden hierbei über Queues an die ausführenden Instanzen verteilt.
• Beinhaltete ebenso eine REST-basierte Serviceschnittstelle für das Management des Systems, sowie Überwachungsschnittstellen für die Betriebsführung.
• Erstellung einer automatisierten Integrations-Testumgebung mit virtuellen Maschinen auf Basis von Vagrant und VirtualBox.
• Generierung von Testdaten. Herstellung von Test- Skripten für den Integrations- und Abnahmetest auf Basis der Anforderungen.

Entwicklung eines Prototypen (REST Webdienste) auf Basis von Node.js zur Integration in eine bestehende PHP-Plattform mit MongoDB. Der Prototyp diente also Studienmodell für eine etwaige künftige Neuausrichtung der Entwicklungsabteilung.

Konzeption und Entwicklung einer Intranet-Anwendung für die Überprüfung, Validierung und Generierung von XML-Dokumenten (DocBook). Die auf Rails basierende Management-Anwendung ermöglichte Autoren und Redakteuren das Überprüfen des Fertigstellungsgrads ihres Projekts, sowie eine Voransicht der Endprodukte.

Technische Analyse einer bestehenden PHP-Plattform für E-Mail-Marketing. Aufnahme des Entwicklungsstandes, Analyse der Architektur und der Entwicklungsprozesse. Erarbeitung von Szenarien (technische Architektur, Aufwandsschätzungen, Entscheidungsvorlagen) für die Weiterentwicklung.

• Interimsweise Übernahme der technischen Leitung und Planung der Gesamtarchitektur einer neuen E-Mail-Marketing-Plattform. Planung und Management der Implementierungsphase, Planung der Folgephasen und Releases. Technologie-Coaching der Entwickler und PM-Coaching (Scrum) der künftigen technischen Leiter.
• Aufgrund der Anforderungen an die technische und kommerzielle Skalierbarkeit wurde das System darauf ausgelegt in virtualisierten Umgebungen (computing clouds, intern oder extern) zu laufen.
• Konzeption der Gesamtarchitektur basierend auf JEE, Struts, MySQL mit Hibernate
• Konzeption der Integration externer eCommerce APIs für Kunden
• Test und Auswahl von NoSQL-Datenbanken für besondere Szenarien, MongoDB, Cassandra, CouchDB.
• Spezifikation der Infrastruktur für die Build- und Test-Umgebungen (inkl. Maven, Jira und Confluence)
• Technologie- und Prozess-Coaching für Entwickler und Tester
• Management der Teams für Implementierung und Test sowie die Planung der Produktionsumgebung