Durchführung eines Technologie-Audits im Bereich IoT, Web-Entwicklung

• Bewertung der verwendeten Technologien
• Analyse Software-Entwicklungsprozess
• Code Review
• Analyse Entwicklungsteam
• Präsentation und Diskussion der Ergebnisse mit Geschäftsführung

Unterstützung eines Startups mit langjähriger Beratungserfahrung im Bereich Strategieberatung bei der Entwicklung eines disruptiven Produkts
Konzeption und Umsetzung eines web-basierten Produkts (in-manas)

• Unterstützung bei Konzeption in Rahmen regelmäßiger Workshops
• Erstellung von Clickable Dummies und Weiterentwicklung zu MVP
• Steuerung des Entwicklungsteams auf Gran Canaria
• Entwicklung von Gamification-Ansätzen
• Steuerung und Optimierung des Entwicklungsprozess - Transformation von Fast-Prototyping in früher Projektphase (Ziel: schnelle Entwicklung von Prototyp) zu stabiler und skalierbarer Softwareentwicklung in späterer Phase (Ziel: sichere und stabile Software für Einsatz bei Konzernen sowie KMUs)

• Leitung eines Tochterunternehmens in Gran Canaria -
• Mitglied der ZEC-Zone; 11 Mitarbeiter

Erfolge:

• Gründung einer spanischen S.L. und erfolgreicher Beitritt zur ZEC-Zone; Aufbau eines hochmotivierten und schlagkräftigen Teams

• Leitung einer der drei Geschäftsbereiche der Name auf Anfrage; Jahresumsatz: 4 Mio. €; 35 Mitarbeiter

Erfolge:

• Einführung einer neuen Organisations-Struktur auf Basis selbstorganisierender Produktteams sowie Umsetzung einer modernen Arbeitskultur; Transformation einer Softwarefirma zu einem Full-Service­ Digitalisierungsdienstleister; Aufbau der Crowdsourcing- Plattform und -Community „HYVECrowd“

1. Entwicklung erster Ideen mit Studenten der FH München
2. Kondensation der Ideen, Ideation

• Verdichtung der Ergebnisse
• Durchführung eines 1-tägigen Ideation Workshop mit Kundenvertretern, Designern und Experten

3. Aufbereitung der Ergebnisse und Entwicklung eines Prototypen

• Entwicklung Grobkonzept
• Erstellung Clickable Dummy
• Erstellung Design-Mockup
• Erstellung eines web-basierten Prototyps zur Demonstration mehrerer Use-Cases (BAUMA 2019)
• Anbindung von Live-Daten

Beratung und Umsetzung bei der Digitalisierung eines Geschäftsprozess.
Herausforderung: der Verkauf von bestimmten Erzeugnissen der Firma wurde erfolgreich aber kostenintensiv per Telefon gemacht (analoger Prozess mit zahlreichen Schritten in den Mitarbeiter involviert sind). 
Aufgabe: Digitalisierung des Prozess und Skalierung zu ermöglichen
Vorgehensweise:

• Analyse des bestehenden Prozess
• Diskussion und Konzeption der zukünftigen Ausrichtung
• Entwicklung Konzept für Online-Auktions-Plattform (Pulp Exchange Plattform)
• Entwicklung Clickable Dummy, MVP und finale Software-Lösung

Hauptaufgaben:

• Software-Entwicklung - selbst sowie Steuerung des Entwicklungsteams, Akquise, Management des Startups

Erfolge:

• Sead-Investment durch Vodafone, Umsetzung eines voll funktionsfähigen Toolkits

Hauptaufgaben:

• Softwareentwicklung, IT-Administration, Akquise

Erfolge:

• Eigenverantwortliche Umsetzung eines Fragebogengenerators, eines Toolkits für Tourismus­Befragungen sowie interner Tools

Hauptaufgaben:

• Softwareentwicklung, IT-Administration

Erfolge:

• Aufsetzen und Betrieb einer sicheren IT- Infrastruktur