Vorbereitung eines Pilotprojekts zur Einführung des Earned Value Managements

Durchführung eines Scrum Trainings, Workshops mit den Führungskräften, Coaching, Verbesserung des Rollenverständnisses, Kulturwandel, Vermittlung agiler werte

Flächendeckende Einführung von Kanban/Lean/Scrum über das gesamte Institut hinweg. Agile Methoden wurden über alle Ebenen (strategisch bis operativ) als skalierter Ansatz und über alle Funktionalbereiche (Vertrieb, Backoffice, Controlling, IT, Interne Revision, Call Center, Marketing, Vorstandsstab, Beschwerdemanagement, Compliance/Recht) eingeführt. Coaching der Mitarbeiter hinsichtlich agiler Werte, Vermittlung von Methodenkompetenz hinsichtlich Scrum und Kanban.

Einführung von Scrum, Schulung und Zertifizierung in Scrum, Vermittlung der Grundwerte von Lean und Agil, Einführung von Tools, Coaching der Mitglieder des Scrum Teams (Schwerpunkt: self-managing, self-organizing)

Strukturierung der Initiativen und Projekte im Bereich Vehicle Data Conditioning

Projekt 1: Einführung von Scrum für die Entwicklungsabteilung: Vermittlung der Werte und Prinzipien von Agil und Lean, Schaffung eines Rollenverständnisses, Durchführung der Scrum Events, Coaching des Product Owners, Unterstützung des Kulturwandels hin zu Scrum, Einführung von Scrum-relevanten Tools, Übernahme der Rolle des Scrum Masters   
Projekt 2: Schaffung und Optimierung von Prozessen und Tools für die Projektabteilung, Personalauswahl, Schaffung eines Karrierepfads, Herausarbeiten eines Standardvorgehens zur Projektabwicklung

Wandel hin zu einem agilen Mindset, Vermittlung von Scrum Werten, Einführung und Verinnerlichung der Scrum Rollen, Einführung von Scrum-Tools (Scrum Board, Software, Burndown Charts), empirische Prozessverbesserung durch Daily Scrum und Retrospektive, Einführung neuer Formen der Retrospektive, Einführung von Scrum Patterns

Implementierung eines PMOs, Erstellung von PMO-Prozessen, Kulturwandel

Implementierung eines PMO, Erstellung eines PM-Leitfadens, Mitarbeiterschulungen, Compliance im PM