Reisen, Auffrischen von Sprachkenntnissen, berufliche Neuorientierung

• Aufbauen von nationalen und internationalen Teams, Durchführen von Workshops
• Definieren von Prozessen
• Festhalten von Leitlinien und Steuern externer Dienstleister

Head of Rollout Support Europe; Head of Security Access
Management/ Head of International ROM Budget

Teamleitung und Budget von 30 Mio. €, Country Manager verantwortlich für die Länder Polen, Slowakei, Tschechen, Griechenland, Ungarn. Albanien, Rumänien, Österreich, Niederlande

• Implementierung eines neuen ERP-SAP Systems
• Unterstützung der zugeordneten Ländergesellschaften während des gesamten Prozesses
• Einführung von Projektmanagement Methoden
• Planen und Durchführen von Workshops für das Management um Sie zum Mitwirken zu bewegen.
• Erstellen, Präsentieren und Moderieren von Statusberichten für den Vorstand und die operativen Einheiten
• Erstellen der Projektstrukturpläne für die einzelnen Länder, Stakeholder Analyse, Risikoanalysen, Ressourcenplanung und Budgetcontrolling
• Steuerung der Abteilung Rollout Management

Zusammenführen von mehreren Systemen zu einem
Datawarehouse System

• Projektplanung und Tracking der Meilensteine
• Aufbau einer internen zentralen KPI-Plattform für Ergebnisrechnung und Kanalprofitabilität
• Datenschutzpartner für den Bereich Funktional Controlling Retail
• Konzeption, Umsetzung, Testing und Rollout

• Implementieren eines Warenwirtschaftssystems
• Konzepterstellung für ein Lagerverwaltungssystem
• Führen von Vertragsverhandlung mit Kunden / Sublieferanten
• Optimieren der Produktionsprozesse
• Erstellen von IT Business Cases

• Analysieren von Prozessen
• Erstellen fachlicher und technischer Lösungskonzepte
• Unterstützen des Kunden während des gesamten Prozesses
• Erstellen eines Projektmanagement Handbuchs für die Mitarbeiter Planen
• Erstellen, Präsentieren und Moderieren von Statusberichten für das Management und die operativen Einheiten
• Abstimmen, Koordinieren, Überwachen notwendiger Maßnahmen
• Mitwirken an Angebotskalkulationen
• Einkauf und Beschaffung
• Risikomanagement

Projektbeispiel:

• Erstellen einer Ist-Prozesslandschaft der kompletten 33 Frachtzentren der DHL V Paket mit allen Applikationen und Schnittstellen
• Optimieren und Reduzieren von Schnittstellen
• Umsetzung der Migration in die operative Produktionslandschaft der 33 Frachtzentren

• Zusammenführung und Parallelbetrieb zwischen alten und neuen Frachtzentrum
• Bearbeiten der Ausschreibung, Angebotspräsentation in Ankara und Istanbul (20 Mio. €)
• Führen von Vertragsverhandlungen

• Prozessoptimierung für DHL Kurier Service
• Modellierung in ARIS aller Produktionsabläufe
• Konzipieren und Entwickeln eines SAP-Lizenzmanagement Applikations - Tools weltweit für die Deutsche Post
• Analyse und Konzepterstellung von SCM- Software
• Evaluieren des Leistungsrisikos für die Einf. eines Foodtransport

• Aufbau eines Projektteams
• Konzipieren und Umsetzen von Produktionsprozessen in der Logistik
• Kalkulieren von Projekten und einzelnen Prozessen
• Kostenverantwortung
• Ausschreibungen, Vertragsverhandlungen und Auswahl des Dienstleisters
• Koordinieren und Steuern externer Dienstleister

• Projektieren von Projekten
• Beschreiben von Prozessen und Erstellen von Konzepten: Kalkulation und Feinkonzept-Erstellung für den Kunden Nestle
• Planen von internen und externen Personalressourcen
• Führen von 30 externen Dienstleistern und 8 Mitarbeitern
• Führen von Baubesprechungen (Bau eines Logistikzentrums) und Vertragsverhandlungen
• Budgetplanung und Controlling von Kosten und Kennzahlen
• Analysieren und Optimieren bestehender Systeme
• Implementieren von Prozessen
• Durchführen von Kalkulationen und Wirtschaftlichkeitsanalysen
• Planen und Durchführen von Abnahmetests für vereinbarte Dienstleistungen

• Entwickeln der Beschaffungs- und Distributionslogistik für die Raab Karcher Niederlassungen in Europa
• Konzipieren und Entwickeln der Kaltwasserabrechnung für Deutschland und Spanien
• Konzipieren und Entwickeln der Heizkostenabrechnung für die Niederlande