Der steigenden Umschlags- und Fördermengen von Spezialölen geschuldet, müssen die
vorhandenen Pump- und Verteilstationen angepasst bzw. ausgebaut werden. Dieses bezieht
sich auf den Entleerungsvorgang von Tankschiffen und die nahezu gleichzeitige Befüllung
von Gleiswaggons und Tankkraftwagen. Planung, Ausschreibung, Termin- und
Ablaufkoordination bei der zeitkritischen Umsetzung dieses Projekts sind im meinem
Verantwortungsbereich.
Meine Aufgaben:
Ausarbeitung und Dimensionierung sämtlicher E/MSR-Komponenten. Erstellung von
Spezifikationen für Pumpenstation und Regel- und Verteileinrichtungen. Ausarbeitung von
technischen Anschlussbestimmungen zur Einbindung in das firmeneigene Leitsystem.
Werksinterne Koordination aller baulichen Maßnahmen mit den Verantwortlichen der
betroffenen Produktionsanlagen. Bauüberwachung, Leitung der Inbetriebnahme und
Umsetzung der werkseigenen Sicherheitsstandards.
Dem steigenden Energiebedarf am Produktionsstandort Hamburg wird die aktuelle
Energieversorgung aus den öffentlichen 110 kV Netz nicht mehr gerecht. Der zukünftige
Bedarf von elektrischer Energie wird um 70% höher veranschlagt. Als Projektingenieur bin
ich für Planung, Ausschreibung, Termin- und Ablaufkoordination bei der Realisierung dieses
Projekts verantwortlich. Im weiteren Verlauf dieses Projektes wurde mir die Bauleitung und
die Leitung der Inbetriebnahme vollumfänglich übertragen.
Meine Aufgaben:
Führen der Abstimmungsgespräche und Koordination von technischen Schnittstellen zum
Netzbetreiber Stromnetz Hamburg. Erstellung von Spezifikationen für die Errichtung des
neuen Schaltanlagengebäudes inkl. der 7-feldrigen gasisolierten Schaltanlage. Ausarbeitung
von technischen Anschlussbestimmungen für Netzschutz-, Signal- und Messtechnik. Werksinterne
Koordination der baulichen Maßnahmen mit den Verantwortlichen der betroffenen
Produktionsanlagen. Unterstützung bei der Organisation von Tiefbaumaßnahmen. Leitung
der Inbetriebnahme und Umsetzung bei der Einbindung ins werksinterne Energiemanagementsystem.
Im Wesentlichen handelte es sich um folgende Tätigkeitsbereiche:
• Montageendkontrolle von 6 Transformatoren und der Mittel- und Niederspannungsschaltanlagen.
Anschließend, nach Behebung von Montagemängeln, betreute ich die
Inbetriebnahme.
• Die gebäudeinterne Energieverteilung wurde durch Stromschienensysteme realisiert.
Überwachung der Montageleistungen und Sicherstellung der vertraglichen Leistungen
unter Einhaltung der geforderten Normen und den technischen Regeln.
• Umsetzung des Blitzschutzkonzeptes.
• Betreuung beim Aufbau der Netzersatzanlage.
• Unterstützung der Fachkollegen beim Errichter der Brandmeldeanlagen und Umsetzung
des genehmigten Brandschutzkonzeptes.
• Abstimmung und Planung des Wegeleitsystems inkl. der Kollisionsprüfung_
Der zeitlich limitierte Einsatz zu dieser fortgeschrittenen Leistungsphase 1 als Fachbauleiter
Energietechnik bedeutete, das vorhandene Team mit meinen Kenntnissen und Erfahrungen
schnell zu unterstützen. Da der Generalplaner ende 2017 aus dem Bauprojekt entfernt
wurde, ist mein Aufgabenspektrum kurzfristig um die baubegleitende Planung und fachliche
Prüfung sämtlicher Niederspannungsverteilungen erweitert worden.
Im Wesentlichen handelte es sich um folgende Tätigkeitsbereiche:
• Montageendkontrolle von 6 Transformatoren und der Mittel- und Niederspannungsschaltanlagen.
Anschließend, nach Behebung von Montagemängeln, betreute ich die
Inbetriebnahme.
• Die gebäudeinterne Energieverteilung wurde durch Stromschienensysteme realisiert.
Überwachung der Montageleistungen und Sicherstellung der vertraglichen Leistungen
unter Einhaltung der geforderten Normen und den technischen Regeln.
• Umsetzung des Blitzschutzkonzeptes.
• Betreuung beim Aufbau der Netzersatzanlage.
• Unterstützung der Fachkollegen beim Errichter der Brandmeldeanlagen und Umsetzung
des genehmigten Brandschutzkonzeptes.
• Abstimmung und Planung des Wegeleitsystems inkl. der Kollisionsprüfung
Das Instandhaltungsunternehmen TECTRION GmbH im CHEMPARK benötigt zur Auswertung
von Instandhaltungs- und Wartungskonzepten eine Klassifizierung der technischen Anlagen
nach Anlagenzustand inkl. eindeutiger räumlicher Zuordnung. Diese Technical Due Diligence
(TDD) wurde gemäß der DIN 276 in zwei Produktionsbetrieben für Adipinsäure und
Trimethylolpropan durchgeführt. Es wurden Anzahl, Qualität, die gebäudeinterne Positionen
von Steigleitern, Lagerflächen, Wasserentnahmestellen, Klimaanlagen, Securanten, Körperund
Augenduschen, Aufzugsanlagen, mechanischen / elektrischen Hebezeugen,
Brandschutztüren, Brandmeldern, Not- und Sicherheitsbeleuchtungen, Evakuierungsanlagen
und natürlichen Rauchabzugsanlagen präzise dokumentiert.
Das Instandhaltungsunternehmen TECTRION GmbH im CHEMPARK benötigt zur Auswertung
von Instandhaltungs- und Wartungskonzepten eine Klassifizierung der technischen Anlagen
nach Anlagenzustand inkl. eindeutiger räumlicher Zuordnung. Diese Technical Due Diligence
(TDD) wurde gemäß der DIN 276 in zwei Produktionsbetrieben für Adipinsäure und
Trimethylolpropan durchgeführt. Es wurden Anzahl, Qualität, die gebäudeinterne Positionen
von Steigleitern, Lagerflächen, Wasserentnahmestellen, Klimaanlagen, Securanten, Körperund
Augenduschen, Aufzugsanlagen, mechanischen / elektrischen Hebezeugen,
Brandschutztüren, Brandmeldern, Not- und Sicherheitsbeleuchtungen, Evakuierungsanlagen
und natürlichen Rauchabzugsanlagen präzise dokumentiert.
Als Projektingenieur ist es meine Aufgabe, die technischen An-forderungen der regionalen Netzbetreiber aus Mittel- und Hochspannung, von 20/30 kV bis zum 110 kV-Bereich, die
kundenspezifischen Anforderungen und die Schnittstellen zum Direktvermarkter, dem technischen Dienstleister und Anlagenzertifizierer in den jeweiligen Windparkanlagen
umzusetzen. Ergänzend zu meinem Tätigkeitsprofil kommt die konzeptionelle Zusammenstellung
und Auslegung aller SCADA-Komponenten hinzu. Während der Errichtungsphase erfolgt durch mich auch die Koordination der Subunternehmer, Lieferanten und Servicetechniker.
Jeder Windpark wird vom Kick-off bis zur Inbetriebnahme und der abschliessenden Konformitätsbegehung mit dem Kunden und Zertifizierer aktiv durch mich begleitet. Zum Schluss wird von mir die Kundendokumentation geprüft und übergeben.
Während dieser Zeit wurde mein Anforderungs- und Aufgabenprofil stets erweitert, da die regionalen technischen Anforderungen hinsichtlich des baulichen Brandschutzes für
Sonderbauten immer mehr Beachtung in den Bau-genehmigungen finden. Hierbei kann ich auf meinen großen Erfahrungsschatz als Brandschutzbeauftragter der letzten 10 Jahre zurückgreifen. Ebenso fließen meine Kenntnisse im Bereich der Qualitätssicherung bei der
Überarbeitung- bzw. Neugestaltung von technischen Anweisungen mit ein. Eine besondere Herausforderung ist, hinsichtlich der technischen Umsetzung, die Errichtung
und Inbetriebnahme von fünf Prototypen aus dem Hause Nordex.
Als Baustellenleiter war es meine Aufgabe die technische und kaufmännische Schnittstelle
zwischen Auftraggeber (LINDE AG), dem Kunden (GASSCO Deutschland) und dem Auftragnehmer
(BOSCH Sicherheitssysteme) mit Tatendrang und Sachkompetenz zu füllen.
Hierzu wurde von Bosch drei Subunternehmer beauftragt, durch mich koordiniert wurden.
Das ursprüngliche Auftragsvolumen betrug 4,2 Millionen € und wurde durch zahlreiche
Nachträge um 2,1 Millionen € erweitert. Die Inbetriebnahme von 14 Anlagenkomponenten
(Leitstand, Gasaufbereitung, Gasverteilstationen, GIS-Anlagen, Gasübernahmestation,
Nieder- und Mittelspannungsschaltanlagengebäude und weiterer Nebengebäude) wurden
nach dem Vertragsterminplan eingehalten.
Sämtliche formelle Prozeduren, Meetings und Unterweisungen erfolgten in englischer
Sprache.
Als externer Berater übernahm ich die Aufgabe, das vorhandene Qualitäts- und Mängelmanagement
System hinsichtlich den aktuellen Anforderungen im On/Offshorewindparkanlagenbau,
zu überprüfen und Änderungen bzw. Anpassungen vorzunehmen.
Hierbei wurde ich von 15 etablierten Mitarbeitern aus QM und HSE aktiv unterstützt.
Da das Unternehmen international ausgerichtet ist, erfolgte dieses bilingual.
Während dieser Phase wurde meine aktive Mithilfe benötigt, bei der Zusammenstellung
von Abschlussdokumentationen zu drei Offshore- und fünf Onshore-Windparkprojekten.
Kurzfristig unterstützte ich drei Projektleiter bei der Erstellung von Projekttermin- und
Montageablaufplänen im Onshorebereich und dem Verfassen von Methodenbeschreibungen
sowie der Bearbeitung von Kundenreklamationen.
Als externer Projektleiter übernahm ich die Aufgabe der termingerechten Fertigstellung der gasisolierten Mittelspannungsschaltanlage (GIS), dessen Schaltanlagengebäude sich noch in der Rohbauphase befand.
Diese GIS-Anlage wird zukünftig die veraltete 6 kV-Mittelspannungsschaltanlage ersetzen und mit vier zusätzlichen Reservefeldern ausgestattet. Parallel wurde ich mit der Aufgabe betraut, den Austausch von zwei veralteten Dampfturbinen
– aus den 60er Jahren – des werkseigenen Kraftwerks durch zwei moderne Turbinen/Generatoren-Kombinationen als Projektmanager zu begleiten. Dazu wurde ein
Lastenheft zusammengestellt und bei internationalen Unternehmen um die Ausarbeitung einer Preliminary Study angefragt.
Im Wesentlichen handelte es sich um folgende Tätigkeitsbereiche:
Ausbau und Pflege des Projektterminplanes
Verantwortlich als SiGeKo für alle Aktivitäten während der Bauphase
Präsentation des Monatsberichtes im Steering Committee der Standortleitung
Datenpflege der Kosten- und Mittelabflusskontrolle
Werksabnahme der Mittelspannungsschaltanlagen beim Hersteller
Leitung von Fachgesprächen und Schnittstellenkoordination aller beteiligten Gewerke
Pflege und Ausbau des projektinternen Mängelmanagements und der LOP-Listen
Kosten- und zeittechnische Gegenüberstellung der eingereichten Angebote zu der
Preliminary Study mit Auswertung als Grundlage für die Verhandlungsgespräche mit den
besten drei Bewerbern.
Beratung und Begleitung bis zur finalen Beauftragung der Preliminary Study.
Als Projektingenieur war ich verantwortlich für die termingerechte Fertigstellung der gasisolierten 110 kV-Mittelspannungs-schaltanlage (GIS), die eine moderne Erweiterung der
bereits vorhandenen 110 kV-Freiluftschaltanlage Mittelsbüren darstellte. Diese GIS-Anlage wird zukünftig erzeugte Energie aus dem GuD-Kraftwerk in Richtung der beiden neuen Bahnstromumrichter oder ins öffentliche Versorgungsnetz speisen. Mit der Inbetriebsetzung der beiden Bahnstrom-umrichter verfügt der Standort Bremen über den zweitgrößten Einspeisepunkt ins deutsche Bahnstromnetz.
Die Inbetriebsetzung der beiden Bahnstromumrichter, durch ABB Schweiz, und die Einbindung mit DB-Netze war eine weitere technische und organisatorische Herausforderung,
die pünktlich realisiert wurde.
Im Wesentlichen handelte es sich um folgende Tätigkeitsbereiche:
Werksabnahme von Mittel- und Niederspannungsschaltanlagen, des Maschinentransformator sowie des Generatorleistungsschalter im Herstellerland
Fachgespräche und andere Korrespondenzen, sowie schriftliche Kommunikation im gesamten GuD-Projekt erfolgten in Englisch.
Bauüberwachung während der Bauphase der GuD-Anlage mit Aufgabenerweiterung wie z. B. die Teilnahme an mehreren Fachgesprächen zur elektrischen Inbetriebnahme,
Brand- und Explosionsschutz, der Arbeitssicherheit, Batterieanlagen, Erdungs- und Blitzschutz, außerdem Teilinbetriebsetzungen von BlackBoxen und weiteren Nieder-und
Mittelspannungsschaltanlagen.
Pflege und Ausbau des projektinternen Mängelmanagements und der LOP-Listen.
Überwachung der Montageleistungen und Sicherstellung der vertraglichen Leistungen unter Einhaltung der geforderten Normen und technischen Regeln.
Als Fachbauleiter für Elektro & Leittechnik in der RWE-Bauleitung betreute und koordinierte ich die Hauptauftragnehmer zu folgenden Bereichen:
Brandmelde- und Feuerlöschanlagen von der Installation zur Montageendkontrolle hin zur Sachverständigenabnahme, der Inbetriebsetzung und Übergabe an die Betreibergesellschaft
Während dieser Zeit war ich, nach DIN EN 0833, der Betreiber der Brandmeldeanlage.
Aufbau, Instandhaltung und regelmäßige Prüfung der Baustrom- und Bautelekommunikationsanlagen Sicherheitsorientierte Anpassung temporärer Installationen von Brandmeldern,
Fluchtwegbeleuchtung, Baubeleuchtung, Evakuierungs-alarmierungen und Notruftelefoneinrichtungen Energieableitung beider 1100 MW Blockanlagen hin zum 400 kV-Schaltfeld
• Koordinator, nach BaustellV § 3, für die 4 Treppentürme, dem Schlitzbunker, des 400 kV-Schaltfeldes und fünf weiteren Schaltanlagengebäuden
• Erdungs- und Blitzschutzmontagen während der Rohbau-phasen
• Zutrittskontrollsysteme, Ausweisstelle und videounterstützte Baustellenüberwachungsanlage
• Medientechnik für Schulungs- und Präsentations-veranstaltungen
• Werks- und Baustellenabnahmen von komplexen Schaltanlagen und BlackBoxen
Durchführung von Montageendkontrollen im Bereich der HKL,
der Anlagen- und Maschinentechnik
Anbindung der kraftwerkseitigen Freileitungen zum Einspeisepunkt des Netzbetreibers
Wirk-Prinzip-Prüfungen zwischen Brandmelde- und Löschanlagen,
Evakuierungsanlagen, HKL- und Aufzugssteuerungen
Das gestellte Aufgabenspektrum begann mit dem LOOP-Check und der Prüfung aller Niederund
Mittelspannungsschaltanlagen. Schließlich mündete meine Aufgabe in der Leitung der Task-Force-Gruppe für den gesamten MSR-Bereich.
Die Tätigkeitsbereiche im Einzelnen waren:
• Koordination und Betreuung von bis zu 6 Teams beim LOOP-Check an der Masterlinie 1 und Sammelkomponenten innerhalb dieser MVA
• Funktionsprüfung und Vorkalibrierung aller regelungs-technischen Bauteile
• Prüfung mittels Signalaustausch aller MSR- und Analysekomponenten zum Leitsystem
• Überprüfung der Signalisierung von Funktionsgruppen im Leitsystem
• Funktionskontrolle der Nieder- und Mittelspannungsschaltanlagen anhand des
Single-Line-Diagram und Prüfung sämtlicher Schutzfunktionen
• Leitung der Task-Force-Gruppe zur Behebung von Montage- und Installationsmängel
Durch umfangreiche technische Anpassungen und
Änderungen war die verfahrenstechnische Dokumentation
dieser neuen Müllverbrennungsanlage vor Beginn des Probebetriebes nicht vollständig bzw. fehlerhaft. Meine Aufgabe
bestand darin, die vorgefundene Anlagendokumentation auf
Plausibilität zu prüfen und qualitativ zu ergänzen.
Die Hauptaufgabenstellung erstreckte sich von der Montage-endabnahme installierter E/MSR-Komponenten über die Ist-Stand-Analyse der verarbeiteten Bauteile unter Einbeziehung
der R&I-Schemata und E-Verbraucherlisten. Ermittelte Montageversäumnisse in der Ausführungsplanung wurden zur Mängelanzeige gebracht.
Tätigkeitsbereiche während der "kalten Inbetriebnahme" waren:
• Technische Funktionsprüfung sämtlicher Antriebskomponenten
• Überprüfung und Sicherstellung des Signalaustausches aller MSR- und Analysekomponenten zur Hauptleittechnik
• Qualitative Überprüfung der gesamten Dokumentation hinsichtlich der Plausibilität und Vollständigkeit
• Realisierung von technischen Änderungen/Ergänzungen des Auftraggebers
• Aufbau und Anpassung der BUS-Verbindungen zu den BlackBoxen der Unterlieferanten
• Probelauf und Anpassung der verschiedenen Funktionsgruppen aus dem Leitrechnersystem
• Erstellung von Handhabungskonzepten zur Befüllung von Restproduktsilofahrzeugen
• Zusammenstellung von Bedien- und Wartungsanweisungen für den Beladungsvorgang
von Herdofenaktivkohle, Kalkhydrat, Branntkalk und Ammoniak
• Bedarfsorientiertes Programmieren verfahrenstechnischer Ablaufprozesse
Tätigkeitsbereiche während der "heißen Inbetriebnahme" waren:
• Realisierung der verfahrenstechnischen Vorgaben hinsichtlich der ausgestoßenen
Emissionswerte (CO2, Hg, NOX, NH3, HCl und SO2), der Energiegewinnung und der
Müllreduzierung während des 4-wöchigen Probebetriebes
• Permanente technische Unterstützung des Schichtpersonals
• Schulung und Einweisung der Betriebsmannschaft
Tätigkeiten nach Übergabe der Anlage waren:
• Betreuung und Unterstützung der Betreibergesellschaft bei Ergänzungs- und
Umbaumaßnahmen innerhalb der Rauchgasreinigungsanlage
Montageaufsicht und Leitung der elektrischen Inbetriebnahme der neuen Pkw-Lackierstraße im Unterdruckverfahren, bestückt mit 4 Lackierrobotern und einbinden in das vorhandene BUS-System von BMW.
Tägliche Abstimmungs- und Koordinierungsgespräche mit dem Auftraggeber BMW, den Produktionsleitern und den beteiligten Gewerken und Subunternehmen.
Meine Aufgaben:
Alleinige Zusammenstellung der Dokumentation zum Neubau des mit Mischgas befeuerten GuD-Heizkraftwerkes
Die besondere Herausforderung lag darin, dass durch die Insolvenz des Generalunternehmen, die kraftwerksspezifische Dokumentation größtenteils nicht erstellt war und ich am Ende der Bauzeit beauftragt wurde, die Dokumentation nachträglich
vertragskonform im Rahmen eines RWE-eigenen Normensystems zu erstellen.
Im Wesentlichen handelte es sich um folgende Tätigkeitsbereiche:
Sichtung und Auflistung vorhandener Dokumente inkl. qualitative Überprüfung hinsichtlich der Plausibilität und Vollständigkeit
Vervollständigung fehlender Dokumente inkl. Daten-konvertierung externen Datenmaterials
Aufbau einer anwenderbezogenen DV-gestützten Dokumentation nach KKS-Verschlüsselung
Zusammenstellung der relevanten Dokumente zur Kalkulation der Erstrevision Integration der Dokumentation ins Firmen-netzwerk und Erstellung eines diesbezüglichen
Benutzerleitfadens.
Revision der Dokumentationsunterlagen eines Stanz- und Presswerkes der Feinzeugwerktechnik inkl. Detailabgleich mit der verbauten Realsituation.
Einfügung von Automatisierungstechniken und -modulen in die überarbeiteten Produkt- und Bedienungsunterlagen des Betreibers.
Aufbau, Leitung und Organisation der gesamten Dokumenten- und Datenverwaltung inkl. der Implementierung des Dokumenten-Managements von SAPERION. Generierung von
verschiedenen Berichten während der gesamten Bauphase mittels Crystal Reports. Koordination, Protokollierung und Überwachung des Daten- und Dokumentenversandes zwischen
Auftraggeber, Auftragnehmer, Behörden und Subunternehmen.
Meine Aufgaben:
Support für die Windows-Netzwerke und Hotline für ca. 110 Mitarbeiter
Entwicklung, Installation und Überwachung des projektspezifischen Mängelmanagements
und Organisation der bauzeitlichen Bild- und Filmdokumentation.
Problemlöser auf kleinem Dienstwege bei verschiedenen EDV-Themen.
Aufbau, Leitung und Organisation der Dokumenten- und Datenverwaltung.
Koordination, Protokollierung und Überwachung des Datenversandes zwischen Betreiber, Genehmigungsbehörden und Bauunternehmern. Mitarbeit bei der Ermittlung des Angebotspreises für Elektro- und Haustechnik.
Inbetriebnahme einer Abgasnachreinigungs- und DeNOx-Anlage.
Überarbeitung und Ergänzung von R&I-Plänen
Koordination der Montagefirmen
Anpassen von verfahrenstechnischen Neuerungen sowie Schulung des Betreiberpersonals.
Zusammenstellung der elektrotechnischen As-Build-Dokumentation nach Plausibilitätsprüfung.
Unterstützung des Inbetriebnahmeleiter im Bereich der Leit- und MSR-Technik für eine Rauchgasentschwefelungs- und DeNOx-Anlage.
Kommerzielle und technische Bewertung von Elektro-Subunternehmerangeboten
und Aufbereitung zur Preisbildung für die Kalkulation des Projektes.
Planung, Montage und Inbetriebnahme der Steuerungsanlage einer Sondermaschine für die Hochspannungsprüfung in der Serienproduktion von Fernsehbildschirmgeräten.
Ich bin ihr Projektingenieur, Elektroindustriemeister, Anlagenprüfer, Praktiker, Mess- und Regeltechniker, Planer, Problemanalytiker, Fachbauleiter, Brandschutzsachverständiger, QM-Beauftragter, Technischer Redakteur, Projektmanager, Projektleiter.
Der steigenden Umschlags- und Fördermengen von Spezialölen geschuldet, müssen die
vorhandenen Pump- und Verteilstationen angepasst bzw. ausgebaut werden. Dieses bezieht
sich auf den Entleerungsvorgang von Tankschiffen und die nahezu gleichzeitige Befüllung
von Gleiswaggons und Tankkraftwagen. Planung, Ausschreibung, Termin- und
Ablaufkoordination bei der zeitkritischen Umsetzung dieses Projekts sind im meinem
Verantwortungsbereich.
Meine Aufgaben:
Ausarbeitung und Dimensionierung sämtlicher E/MSR-Komponenten. Erstellung von
Spezifikationen für Pumpenstation und Regel- und Verteileinrichtungen. Ausarbeitung von
technischen Anschlussbestimmungen zur Einbindung in das firmeneigene Leitsystem.
Werksinterne Koordination aller baulichen Maßnahmen mit den Verantwortlichen der
betroffenen Produktionsanlagen. Bauüberwachung, Leitung der Inbetriebnahme und
Umsetzung der werkseigenen Sicherheitsstandards.
Dem steigenden Energiebedarf am Produktionsstandort Hamburg wird die aktuelle
Energieversorgung aus den öffentlichen 110 kV Netz nicht mehr gerecht. Der zukünftige
Bedarf von elektrischer Energie wird um 70% höher veranschlagt. Als Projektingenieur bin
ich für Planung, Ausschreibung, Termin- und Ablaufkoordination bei der Realisierung dieses
Projekts verantwortlich. Im weiteren Verlauf dieses Projektes wurde mir die Bauleitung und
die Leitung der Inbetriebnahme vollumfänglich übertragen.
Meine Aufgaben:
Führen der Abstimmungsgespräche und Koordination von technischen Schnittstellen zum
Netzbetreiber Stromnetz Hamburg. Erstellung von Spezifikationen für die Errichtung des
neuen Schaltanlagengebäudes inkl. der 7-feldrigen gasisolierten Schaltanlage. Ausarbeitung
von technischen Anschlussbestimmungen für Netzschutz-, Signal- und Messtechnik. Werksinterne
Koordination der baulichen Maßnahmen mit den Verantwortlichen der betroffenen
Produktionsanlagen. Unterstützung bei der Organisation von Tiefbaumaßnahmen. Leitung
der Inbetriebnahme und Umsetzung bei der Einbindung ins werksinterne Energiemanagementsystem.
Im Wesentlichen handelte es sich um folgende Tätigkeitsbereiche:
• Montageendkontrolle von 6 Transformatoren und der Mittel- und Niederspannungsschaltanlagen.
Anschließend, nach Behebung von Montagemängeln, betreute ich die
Inbetriebnahme.
• Die gebäudeinterne Energieverteilung wurde durch Stromschienensysteme realisiert.
Überwachung der Montageleistungen und Sicherstellung der vertraglichen Leistungen
unter Einhaltung der geforderten Normen und den technischen Regeln.
• Umsetzung des Blitzschutzkonzeptes.
• Betreuung beim Aufbau der Netzersatzanlage.
• Unterstützung der Fachkollegen beim Errichter der Brandmeldeanlagen und Umsetzung
des genehmigten Brandschutzkonzeptes.
• Abstimmung und Planung des Wegeleitsystems inkl. der Kollisionsprüfung_
Der zeitlich limitierte Einsatz zu dieser fortgeschrittenen Leistungsphase 1 als Fachbauleiter
Energietechnik bedeutete, das vorhandene Team mit meinen Kenntnissen und Erfahrungen
schnell zu unterstützen. Da der Generalplaner ende 2017 aus dem Bauprojekt entfernt
wurde, ist mein Aufgabenspektrum kurzfristig um die baubegleitende Planung und fachliche
Prüfung sämtlicher Niederspannungsverteilungen erweitert worden.
Im Wesentlichen handelte es sich um folgende Tätigkeitsbereiche:
• Montageendkontrolle von 6 Transformatoren und der Mittel- und Niederspannungsschaltanlagen.
Anschließend, nach Behebung von Montagemängeln, betreute ich die
Inbetriebnahme.
• Die gebäudeinterne Energieverteilung wurde durch Stromschienensysteme realisiert.
Überwachung der Montageleistungen und Sicherstellung der vertraglichen Leistungen
unter Einhaltung der geforderten Normen und den technischen Regeln.
• Umsetzung des Blitzschutzkonzeptes.
• Betreuung beim Aufbau der Netzersatzanlage.
• Unterstützung der Fachkollegen beim Errichter der Brandmeldeanlagen und Umsetzung
des genehmigten Brandschutzkonzeptes.
• Abstimmung und Planung des Wegeleitsystems inkl. der Kollisionsprüfung
Das Instandhaltungsunternehmen TECTRION GmbH im CHEMPARK benötigt zur Auswertung
von Instandhaltungs- und Wartungskonzepten eine Klassifizierung der technischen Anlagen
nach Anlagenzustand inkl. eindeutiger räumlicher Zuordnung. Diese Technical Due Diligence
(TDD) wurde gemäß der DIN 276 in zwei Produktionsbetrieben für Adipinsäure und
Trimethylolpropan durchgeführt. Es wurden Anzahl, Qualität, die gebäudeinterne Positionen
von Steigleitern, Lagerflächen, Wasserentnahmestellen, Klimaanlagen, Securanten, Körperund
Augenduschen, Aufzugsanlagen, mechanischen / elektrischen Hebezeugen,
Brandschutztüren, Brandmeldern, Not- und Sicherheitsbeleuchtungen, Evakuierungsanlagen
und natürlichen Rauchabzugsanlagen präzise dokumentiert.
Das Instandhaltungsunternehmen TECTRION GmbH im CHEMPARK benötigt zur Auswertung
von Instandhaltungs- und Wartungskonzepten eine Klassifizierung der technischen Anlagen
nach Anlagenzustand inkl. eindeutiger räumlicher Zuordnung. Diese Technical Due Diligence
(TDD) wurde gemäß der DIN 276 in zwei Produktionsbetrieben für Adipinsäure und
Trimethylolpropan durchgeführt. Es wurden Anzahl, Qualität, die gebäudeinterne Positionen
von Steigleitern, Lagerflächen, Wasserentnahmestellen, Klimaanlagen, Securanten, Körperund
Augenduschen, Aufzugsanlagen, mechanischen / elektrischen Hebezeugen,
Brandschutztüren, Brandmeldern, Not- und Sicherheitsbeleuchtungen, Evakuierungsanlagen
und natürlichen Rauchabzugsanlagen präzise dokumentiert.
Als Projektingenieur ist es meine Aufgabe, die technischen An-forderungen der regionalen Netzbetreiber aus Mittel- und Hochspannung, von 20/30 kV bis zum 110 kV-Bereich, die
kundenspezifischen Anforderungen und die Schnittstellen zum Direktvermarkter, dem technischen Dienstleister und Anlagenzertifizierer in den jeweiligen Windparkanlagen
umzusetzen. Ergänzend zu meinem Tätigkeitsprofil kommt die konzeptionelle Zusammenstellung
und Auslegung aller SCADA-Komponenten hinzu. Während der Errichtungsphase erfolgt durch mich auch die Koordination der Subunternehmer, Lieferanten und Servicetechniker.
Jeder Windpark wird vom Kick-off bis zur Inbetriebnahme und der abschliessenden Konformitätsbegehung mit dem Kunden und Zertifizierer aktiv durch mich begleitet. Zum Schluss wird von mir die Kundendokumentation geprüft und übergeben.
Während dieser Zeit wurde mein Anforderungs- und Aufgabenprofil stets erweitert, da die regionalen technischen Anforderungen hinsichtlich des baulichen Brandschutzes für
Sonderbauten immer mehr Beachtung in den Bau-genehmigungen finden. Hierbei kann ich auf meinen großen Erfahrungsschatz als Brandschutzbeauftragter der letzten 10 Jahre zurückgreifen. Ebenso fließen meine Kenntnisse im Bereich der Qualitätssicherung bei der
Überarbeitung- bzw. Neugestaltung von technischen Anweisungen mit ein. Eine besondere Herausforderung ist, hinsichtlich der technischen Umsetzung, die Errichtung
und Inbetriebnahme von fünf Prototypen aus dem Hause Nordex.
Als Baustellenleiter war es meine Aufgabe die technische und kaufmännische Schnittstelle
zwischen Auftraggeber (LINDE AG), dem Kunden (GASSCO Deutschland) und dem Auftragnehmer
(BOSCH Sicherheitssysteme) mit Tatendrang und Sachkompetenz zu füllen.
Hierzu wurde von Bosch drei Subunternehmer beauftragt, durch mich koordiniert wurden.
Das ursprüngliche Auftragsvolumen betrug 4,2 Millionen € und wurde durch zahlreiche
Nachträge um 2,1 Millionen € erweitert. Die Inbetriebnahme von 14 Anlagenkomponenten
(Leitstand, Gasaufbereitung, Gasverteilstationen, GIS-Anlagen, Gasübernahmestation,
Nieder- und Mittelspannungsschaltanlagengebäude und weiterer Nebengebäude) wurden
nach dem Vertragsterminplan eingehalten.
Sämtliche formelle Prozeduren, Meetings und Unterweisungen erfolgten in englischer
Sprache.
Als externer Berater übernahm ich die Aufgabe, das vorhandene Qualitäts- und Mängelmanagement
System hinsichtlich den aktuellen Anforderungen im On/Offshorewindparkanlagenbau,
zu überprüfen und Änderungen bzw. Anpassungen vorzunehmen.
Hierbei wurde ich von 15 etablierten Mitarbeitern aus QM und HSE aktiv unterstützt.
Da das Unternehmen international ausgerichtet ist, erfolgte dieses bilingual.
Während dieser Phase wurde meine aktive Mithilfe benötigt, bei der Zusammenstellung
von Abschlussdokumentationen zu drei Offshore- und fünf Onshore-Windparkprojekten.
Kurzfristig unterstützte ich drei Projektleiter bei der Erstellung von Projekttermin- und
Montageablaufplänen im Onshorebereich und dem Verfassen von Methodenbeschreibungen
sowie der Bearbeitung von Kundenreklamationen.
Als externer Projektleiter übernahm ich die Aufgabe der termingerechten Fertigstellung der gasisolierten Mittelspannungsschaltanlage (GIS), dessen Schaltanlagengebäude sich noch in der Rohbauphase befand.
Diese GIS-Anlage wird zukünftig die veraltete 6 kV-Mittelspannungsschaltanlage ersetzen und mit vier zusätzlichen Reservefeldern ausgestattet. Parallel wurde ich mit der Aufgabe betraut, den Austausch von zwei veralteten Dampfturbinen
– aus den 60er Jahren – des werkseigenen Kraftwerks durch zwei moderne Turbinen/Generatoren-Kombinationen als Projektmanager zu begleiten. Dazu wurde ein
Lastenheft zusammengestellt und bei internationalen Unternehmen um die Ausarbeitung einer Preliminary Study angefragt.
Im Wesentlichen handelte es sich um folgende Tätigkeitsbereiche:
Ausbau und Pflege des Projektterminplanes
Verantwortlich als SiGeKo für alle Aktivitäten während der Bauphase
Präsentation des Monatsberichtes im Steering Committee der Standortleitung
Datenpflege der Kosten- und Mittelabflusskontrolle
Werksabnahme der Mittelspannungsschaltanlagen beim Hersteller
Leitung von Fachgesprächen und Schnittstellenkoordination aller beteiligten Gewerke
Pflege und Ausbau des projektinternen Mängelmanagements und der LOP-Listen
Kosten- und zeittechnische Gegenüberstellung der eingereichten Angebote zu der
Preliminary Study mit Auswertung als Grundlage für die Verhandlungsgespräche mit den
besten drei Bewerbern.
Beratung und Begleitung bis zur finalen Beauftragung der Preliminary Study.
Als Projektingenieur war ich verantwortlich für die termingerechte Fertigstellung der gasisolierten 110 kV-Mittelspannungs-schaltanlage (GIS), die eine moderne Erweiterung der
bereits vorhandenen 110 kV-Freiluftschaltanlage Mittelsbüren darstellte. Diese GIS-Anlage wird zukünftig erzeugte Energie aus dem GuD-Kraftwerk in Richtung der beiden neuen Bahnstromumrichter oder ins öffentliche Versorgungsnetz speisen. Mit der Inbetriebsetzung der beiden Bahnstrom-umrichter verfügt der Standort Bremen über den zweitgrößten Einspeisepunkt ins deutsche Bahnstromnetz.
Die Inbetriebsetzung der beiden Bahnstromumrichter, durch ABB Schweiz, und die Einbindung mit DB-Netze war eine weitere technische und organisatorische Herausforderung,
die pünktlich realisiert wurde.
Im Wesentlichen handelte es sich um folgende Tätigkeitsbereiche:
Werksabnahme von Mittel- und Niederspannungsschaltanlagen, des Maschinentransformator sowie des Generatorleistungsschalter im Herstellerland
Fachgespräche und andere Korrespondenzen, sowie schriftliche Kommunikation im gesamten GuD-Projekt erfolgten in Englisch.
Bauüberwachung während der Bauphase der GuD-Anlage mit Aufgabenerweiterung wie z. B. die Teilnahme an mehreren Fachgesprächen zur elektrischen Inbetriebnahme,
Brand- und Explosionsschutz, der Arbeitssicherheit, Batterieanlagen, Erdungs- und Blitzschutz, außerdem Teilinbetriebsetzungen von BlackBoxen und weiteren Nieder-und
Mittelspannungsschaltanlagen.
Pflege und Ausbau des projektinternen Mängelmanagements und der LOP-Listen.
Überwachung der Montageleistungen und Sicherstellung der vertraglichen Leistungen unter Einhaltung der geforderten Normen und technischen Regeln.
Als Fachbauleiter für Elektro & Leittechnik in der RWE-Bauleitung betreute und koordinierte ich die Hauptauftragnehmer zu folgenden Bereichen:
Brandmelde- und Feuerlöschanlagen von der Installation zur Montageendkontrolle hin zur Sachverständigenabnahme, der Inbetriebsetzung und Übergabe an die Betreibergesellschaft
Während dieser Zeit war ich, nach DIN EN 0833, der Betreiber der Brandmeldeanlage.
Aufbau, Instandhaltung und regelmäßige Prüfung der Baustrom- und Bautelekommunikationsanlagen Sicherheitsorientierte Anpassung temporärer Installationen von Brandmeldern,
Fluchtwegbeleuchtung, Baubeleuchtung, Evakuierungs-alarmierungen und Notruftelefoneinrichtungen Energieableitung beider 1100 MW Blockanlagen hin zum 400 kV-Schaltfeld
• Koordinator, nach BaustellV § 3, für die 4 Treppentürme, dem Schlitzbunker, des 400 kV-Schaltfeldes und fünf weiteren Schaltanlagengebäuden
• Erdungs- und Blitzschutzmontagen während der Rohbau-phasen
• Zutrittskontrollsysteme, Ausweisstelle und videounterstützte Baustellenüberwachungsanlage
• Medientechnik für Schulungs- und Präsentations-veranstaltungen
• Werks- und Baustellenabnahmen von komplexen Schaltanlagen und BlackBoxen
Durchführung von Montageendkontrollen im Bereich der HKL,
der Anlagen- und Maschinentechnik
Anbindung der kraftwerkseitigen Freileitungen zum Einspeisepunkt des Netzbetreibers
Wirk-Prinzip-Prüfungen zwischen Brandmelde- und Löschanlagen,
Evakuierungsanlagen, HKL- und Aufzugssteuerungen
Das gestellte Aufgabenspektrum begann mit dem LOOP-Check und der Prüfung aller Niederund
Mittelspannungsschaltanlagen. Schließlich mündete meine Aufgabe in der Leitung der Task-Force-Gruppe für den gesamten MSR-Bereich.
Die Tätigkeitsbereiche im Einzelnen waren:
• Koordination und Betreuung von bis zu 6 Teams beim LOOP-Check an der Masterlinie 1 und Sammelkomponenten innerhalb dieser MVA
• Funktionsprüfung und Vorkalibrierung aller regelungs-technischen Bauteile
• Prüfung mittels Signalaustausch aller MSR- und Analysekomponenten zum Leitsystem
• Überprüfung der Signalisierung von Funktionsgruppen im Leitsystem
• Funktionskontrolle der Nieder- und Mittelspannungsschaltanlagen anhand des
Single-Line-Diagram und Prüfung sämtlicher Schutzfunktionen
• Leitung der Task-Force-Gruppe zur Behebung von Montage- und Installationsmängel
Durch umfangreiche technische Anpassungen und
Änderungen war die verfahrenstechnische Dokumentation
dieser neuen Müllverbrennungsanlage vor Beginn des Probebetriebes nicht vollständig bzw. fehlerhaft. Meine Aufgabe
bestand darin, die vorgefundene Anlagendokumentation auf
Plausibilität zu prüfen und qualitativ zu ergänzen.
Die Hauptaufgabenstellung erstreckte sich von der Montage-endabnahme installierter E/MSR-Komponenten über die Ist-Stand-Analyse der verarbeiteten Bauteile unter Einbeziehung
der R&I-Schemata und E-Verbraucherlisten. Ermittelte Montageversäumnisse in der Ausführungsplanung wurden zur Mängelanzeige gebracht.
Tätigkeitsbereiche während der "kalten Inbetriebnahme" waren:
• Technische Funktionsprüfung sämtlicher Antriebskomponenten
• Überprüfung und Sicherstellung des Signalaustausches aller MSR- und Analysekomponenten zur Hauptleittechnik
• Qualitative Überprüfung der gesamten Dokumentation hinsichtlich der Plausibilität und Vollständigkeit
• Realisierung von technischen Änderungen/Ergänzungen des Auftraggebers
• Aufbau und Anpassung der BUS-Verbindungen zu den BlackBoxen der Unterlieferanten
• Probelauf und Anpassung der verschiedenen Funktionsgruppen aus dem Leitrechnersystem
• Erstellung von Handhabungskonzepten zur Befüllung von Restproduktsilofahrzeugen
• Zusammenstellung von Bedien- und Wartungsanweisungen für den Beladungsvorgang
von Herdofenaktivkohle, Kalkhydrat, Branntkalk und Ammoniak
• Bedarfsorientiertes Programmieren verfahrenstechnischer Ablaufprozesse
Tätigkeitsbereiche während der "heißen Inbetriebnahme" waren:
• Realisierung der verfahrenstechnischen Vorgaben hinsichtlich der ausgestoßenen
Emissionswerte (CO2, Hg, NOX, NH3, HCl und SO2), der Energiegewinnung und der
Müllreduzierung während des 4-wöchigen Probebetriebes
• Permanente technische Unterstützung des Schichtpersonals
• Schulung und Einweisung der Betriebsmannschaft
Tätigkeiten nach Übergabe der Anlage waren:
• Betreuung und Unterstützung der Betreibergesellschaft bei Ergänzungs- und
Umbaumaßnahmen innerhalb der Rauchgasreinigungsanlage
Montageaufsicht und Leitung der elektrischen Inbetriebnahme der neuen Pkw-Lackierstraße im Unterdruckverfahren, bestückt mit 4 Lackierrobotern und einbinden in das vorhandene BUS-System von BMW.
Tägliche Abstimmungs- und Koordinierungsgespräche mit dem Auftraggeber BMW, den Produktionsleitern und den beteiligten Gewerken und Subunternehmen.
Meine Aufgaben:
Alleinige Zusammenstellung der Dokumentation zum Neubau des mit Mischgas befeuerten GuD-Heizkraftwerkes
Die besondere Herausforderung lag darin, dass durch die Insolvenz des Generalunternehmen, die kraftwerksspezifische Dokumentation größtenteils nicht erstellt war und ich am Ende der Bauzeit beauftragt wurde, die Dokumentation nachträglich
vertragskonform im Rahmen eines RWE-eigenen Normensystems zu erstellen.
Im Wesentlichen handelte es sich um folgende Tätigkeitsbereiche:
Sichtung und Auflistung vorhandener Dokumente inkl. qualitative Überprüfung hinsichtlich der Plausibilität und Vollständigkeit
Vervollständigung fehlender Dokumente inkl. Daten-konvertierung externen Datenmaterials
Aufbau einer anwenderbezogenen DV-gestützten Dokumentation nach KKS-Verschlüsselung
Zusammenstellung der relevanten Dokumente zur Kalkulation der Erstrevision Integration der Dokumentation ins Firmen-netzwerk und Erstellung eines diesbezüglichen
Benutzerleitfadens.
Revision der Dokumentationsunterlagen eines Stanz- und Presswerkes der Feinzeugwerktechnik inkl. Detailabgleich mit der verbauten Realsituation.
Einfügung von Automatisierungstechniken und -modulen in die überarbeiteten Produkt- und Bedienungsunterlagen des Betreibers.
Aufbau, Leitung und Organisation der gesamten Dokumenten- und Datenverwaltung inkl. der Implementierung des Dokumenten-Managements von SAPERION. Generierung von
verschiedenen Berichten während der gesamten Bauphase mittels Crystal Reports. Koordination, Protokollierung und Überwachung des Daten- und Dokumentenversandes zwischen
Auftraggeber, Auftragnehmer, Behörden und Subunternehmen.
Meine Aufgaben:
Support für die Windows-Netzwerke und Hotline für ca. 110 Mitarbeiter
Entwicklung, Installation und Überwachung des projektspezifischen Mängelmanagements
und Organisation der bauzeitlichen Bild- und Filmdokumentation.
Problemlöser auf kleinem Dienstwege bei verschiedenen EDV-Themen.
Aufbau, Leitung und Organisation der Dokumenten- und Datenverwaltung.
Koordination, Protokollierung und Überwachung des Datenversandes zwischen Betreiber, Genehmigungsbehörden und Bauunternehmern. Mitarbeit bei der Ermittlung des Angebotspreises für Elektro- und Haustechnik.
Inbetriebnahme einer Abgasnachreinigungs- und DeNOx-Anlage.
Überarbeitung und Ergänzung von R&I-Plänen
Koordination der Montagefirmen
Anpassen von verfahrenstechnischen Neuerungen sowie Schulung des Betreiberpersonals.
Zusammenstellung der elektrotechnischen As-Build-Dokumentation nach Plausibilitätsprüfung.
Unterstützung des Inbetriebnahmeleiter im Bereich der Leit- und MSR-Technik für eine Rauchgasentschwefelungs- und DeNOx-Anlage.
Kommerzielle und technische Bewertung von Elektro-Subunternehmerangeboten
und Aufbereitung zur Preisbildung für die Kalkulation des Projektes.
Planung, Montage und Inbetriebnahme der Steuerungsanlage einer Sondermaschine für die Hochspannungsprüfung in der Serienproduktion von Fernsehbildschirmgeräten.
Ich bin ihr Projektingenieur, Elektroindustriemeister, Anlagenprüfer, Praktiker, Mess- und Regeltechniker, Planer, Problemanalytiker, Fachbauleiter, Brandschutzsachverständiger, QM-Beauftragter, Technischer Redakteur, Projektmanager, Projektleiter.
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