• Methodische & operative Erfahrung im Bereich Projektmanagement und Produktion. 
• Spezialisierung auf Digitalisierung, Advanced Analytics und Prozessoptimierung im Automotiv (JIS/JIT) und Pharmaumfeld.

• Koordination der Aufgaben für Engpässe von Serienprojekten mit 3 verschiedenen Werken und Elektronikunterlieferanten. 
• Absprache mit Produktion, Einkauf, Lieferanten und Logistik, um Produktionsversorgung von 5 verschiedenen OEMs und 23 Derivaten sicherzustellen.

• Industrialisierungsprojektmanagement am Standort SK verantwortlich für die Übergabe bis SOP. Projektteam Montage, Logistik, Spritzguss und Oberflächenbeschichtung. 
• Umsetzung der Validierungsanforderungen gemeinsam mit Systemingenieur und Absicherung der einzelnen Vorprojektphasen und Belieferungen

• Aufbau einer neuen Business Unit für Grundstoffe zu Maskenherstellung und technische Projektierung zur Herstellung von Meltblown in Deutschland. 
• Hauptaufgabengebiete waren technische Projektierung/ Vertrieb für den Endkunden zur Herstellung von medizinischen Masken nach EN149:2009-08 und EN14683:2019-10.

• Absicherung der Kundenanforderung bzgl. Stückzahlen und operativen Abläufen
• Detaillierte Werkzeugplanung (über 50 Spritzgusswerkzeuge) über aktuellen Status und Änderungsmanagement
• Absicherung des Anlaufes durch geplante Stresstests und Optimierung der Abläufe mit Einkauf, Logistik, Montage, Qualität und Entwicklung bis zur Deeskalation und Prozessabnahme des Kunden

Launchmanagementprozess und Taskforceteam

• Einführung/Schulung eines Launchmanagementprozesses zur präventiven Absicherung zukünftiger Projekte mit Integration in vorhandene PSP Planung inklusive Meilensteinreviews und Arbeitspaketplanung
• Erweiterung mit der Einführung eines Taskforce Teams welches in Krisensituationen effektiv in den Lebensphasen Entwicklung und -6M SOP bis +6M SOP eingreifen kann

• Automotive Interieur Bereich- Prozessmanagement und Einführung von JIS/JIT Abläufen für Serienfertigung Porsche und VW (Elektromobilität). 
• Einführung von Standards- am Shopfloor und Prozessschulung der Mitarbeiter. 
• Optimierung Abläufe mit Schnittstellen MES, SAP, Montage, Produktion (Spritzguss, NFPP, Schäumen), Versand und Kundenkommunikation. 
• Absprache mit der Entwicklung, um Änderungen umzusetzen um Anlaufsicherzustellen

• Interim Lieferantenmanagement für technische Projekte im Bereich Medizintecnik und zur OEE Steigerung in der Produktion
• Erstellung von Lasten- und Pflichtenheften, inklusive Konstruktion im Sondermaschinenbau

• Automotive DAIMLER/AUDI Exterieur Bereich- Prozessverbesserung und Implementierung/ Unterstützung bei der Engpasssteuerung hinsichtlich Montage und Eigenfertigungsteile (Spritzguss und Lackierung)
• Aktive Kundenkommunikation Daimler und Audi zu Logistischen KPIs
• Vor- und Serienplanung von Stückzahlen und Anlaufkurven

Prozessoptimierung JIS System Tier 1 Zulieferer 

• Optimierung der Vorteileplanung, Montageplanung und Versandsteuerung auf Basis der Kundenabrufe für 4 Kunden
• Direktlieferung zu OEM mit IB- Impuls und Lieferung an Resequenzierer
• Abstimmung von Lagerkapazitäten, Transportzeiten und Teileverfügbarkeit
• IT- Koordination internen JIS Software und MES Systems mit dem Kunden

• Softwareoptimierung in der Fördertechnik für die Inbetriebnahme und Wartung von Industrieanlagen in C++/Qt

• Methodische Unterstützung und Durchführung von Aufgaben für Seniormanagement im Bereichen Projektgerechter Budgetplanung, Ressourcenmanagement, Interne und externe Kommunikation
• Mulitprojektmanagement bei Planung und Risikomanagement auf Programmebene

• Projektmanagement im Bereich Global Customer Support für Neuentwicklungen und Produktionsoptimierung rund um eine Implementierung einer IoT- Plattform für medizinische Instrumente

IT- Programmmanagement Support Bereich Pharma 

• Methodische Unterstützung und Durchführung von Aufgaben für Seniormanagement im Bereichen Projektgerechter Budgetplanung, Ressourcenmanagement, Interne und externe Kommunikation, Mulitprojektmanagement bei Planung und Risikomanagement auf Programmebene

IT-Projektmanagement Advanced Analytics 

• Koordination und Produktionsoptimierung 
  • Bei der Einführung von Advanced Analytics Report für medizinische Instrumente (Tableau) 
  • Bei der Einführung eines neuen Advanced Analytics Prozesses für neue Cloud-basierende Plattform

• Operatives Krisen- und Anlaufmanagement bei DAIMLER A- Klasse (Slowakei) und BMW 5er Baureihe (Österreich)

Industrialisierung OEM

• Erste erfolgreiche Industrialisierung eines high Runner OEM im Hauptscheinwerfersegment auf neuen Standort und Übergabe in die Serienproduktion
• Launch- und Krisenmanagement direkt am Shopfloor
• Prozessoptimierung des Montageprozesses für 2 Produktionsanlagen inklusive Qualitätsbewertung der Vorteileproduktion und Lieferantenmanagement

Inbetriebnahme, Anlaufkoordination und Abnahme von Folienstreckmaschine beim Kunden (China und Korea)

Battery Seperator Film Production (China)

• Weltweite Erstinbetriebnahme eines spezialisierten Verfahrens für die Herstellung von Battery Seperator Film in Shenzhen, China
• Verfahren löste 30-jähriges Verfahren zur Herstellung von Seperatoren für Batterien ab
• Optimierung der Ausbringung und des Herstellungsverfahrens

Standardisierungsverfahren (Analytics) (Deutschland, China)

• Implementierung eines neuen Dokumentationssystems für Großindustrieanlagen für die Inbetriebnahme
• Standardisierung der Dokumentation und des Ablagesystems, Firmenintern und vor Ort. Optimierung des Dokumentationsvorganges durch automatisierte Übernahme aus Produktionssoftware
• Resultierende Verkürzung der Inbetriebnahmezeit von ca. 12 Wochen auf 10 Wochen. (VBA Programmierung)

• Planung von konstruktiven Lösungen in der Greifertechnik, Robotik und Fördertechnik