Aufgaben

• Projektleitung (interim) und Beratung bei der Optimierung des Order to Cash Prozesses entlang der Wertschöpfungskette mit den workstreams Product Design, Contract und Order Management, Invoicing und Cash Collection
• Set up der Projekt Initiation Phase mit dem Ziel des Transfers an den designierten internen Projektleiter
• Set up einer skalierten agilen Projektvorgehensweise unter Berücksichtigung der Konzernvorgaben, agiles Coaching des Projektteams
• Definition der Productroadmap, Sprint- und Release Planung
• Sicherstellen einer kundenzentrierten, end to end integrierten fachlichen und technischen Architektur
• Erstellung des KPI- und Benefit Management Plans

Erfolge

• Ein skalierter agiler Projekt set up mit kundenzentrierter Herangehensweise und erfolgreicher Handover zum finalen Projektleiter

Aufgaben

• Presales und Projektmanagement im Bereich Digital Transformation und Organisational Change Management
•  Design und Einführung von 3 neuen digitalisierten Serviceangeboten im Finanzbereich
• Design und Durchführung von Schulungen zu Benefit- und Value Management und zu Value Enabled Solution Design

Erfolge

• Ein optimierter Go to Market approach

• Aufbau einer industrialisierten und standardisierten Organisation mit durchgängigen Prozessen und Methoden unter Berücksichtigung der jeweiligen örtlichen Besonderheiten, basierend auf Lean Management und Prozessautomatisierung
• Workforce Management einschließlich Kompetenz- und Pyramidenmanagement
• Service Level und Kundenzufriedenheitsmanagement
• Einführung von Continuous Improvement Zyklen zur Sicherstellung der Nachhaltigkeit und zur Schaffung von neuen, innovativen, erfolgreichen Geschäftslösungen

Erfolge

• Schaffung einer High-Performance Organisation und Generierung von finanziellen „Quick Wins“

• Mit den Schwerpunkten Digitalisierung, High Performance Computing, Machine Learning und Big Data
• Identifizierung neuer Geschäftspotenziale, Cross- und Upselling
• Analyse von Kundenanforderungen und des Lösungsdesigns
• Design und Durchführung von Fachveranstaltungen

Erfolge

• Vergrößerung der Vertriebspipeline durch die Schaffung neuer Kundenerlebnisse und des Ausbaus des digitalen Geschäftes

• Integration der diversen Chief Operating Office-Initiativen in ein strukturiertes End-to-End-Veränderungsprogramm und diese gesamthaft zum Erfolg führen.
• Die operativen Bereiche umfassen Qualität, Risiko und Sicherheit, Personalmanagement, unternehmensübergreifende Prozesse und globale Methoden und Werkzeuge
• Portfoliomanagement zur Sicherstellung der Fokussierung auf die richtigen Themen
• Benefit Management und systematische Bewertungen auf Kunden-, Personen- und Geschäftsmodellebene
• Erarbeitung und Überwachung von operativen Veränderungsprojekten
• Organisatorisches Veränderungsmanagement
• Enablement und Unterstützung von Projektmanagern und operativen Einheiten

Erfolge

• Durch die Implementierung nahtloser End-to-End-Prozesse und Globalisierung werden erhebliche Effizienzsteigerungen und ein deutliches Geschäftswachstum erzielt

• Verantwortlich für ein Portfolio von 14 Order-to-Cash, Purchase -to-Pay und Workforce-Management-Initiativen in den Bereichen Servicemanagement, Einkauf und Finanzen/Controlling in 11 Regionen
• Realisierte Einsparvolumen von 140 Millionen Euro per annum
• Programmplanung, -überwachung und -steuerung, Einleitung von Korrekturmaßnahmen und Performancemanagement
• Beratung der operativen Einheiten und Einbeziehung von Expertengremien mit dem Ziel, die Ergebnisse des Programms kontinuierlich zu verbessern
• Bewertung, Erstellung und Umsetzung neuer strategischer Initiativen
• Bewertung und Realisierung von Synergien mit Partnereinheiten und -programmen
• Eskalationsmanagement
• Vertretung in globalen Gremien

Erfolge

• Durch Digitalisierung, Automatisierung und Prozessoptimierung erhebliche Produktivitätsverbesserungen mit Ergebnissen, die die Erwartungen übertreffen

• Management des Portfolios von Change- und Transformationsprogrammen, integrieren, überwachen, steuern, um operative Exzellenz und profitables Wachstum zu erzielen
• Begleitung und Umsetzung des Mergers von 2 globalen IT Service Providern für den Bereich
• Vorbereitung und Überwachung des strategischen 3-Jahres-Wachstumsplans
• Bündelung und Übertragung lokaler Initiativen in das globale Veränderungsprogramm
• Initiierung neuer Initiativen
• Nachhaltigkeitsprüfung nach Übergabe in den Geschäftsbetrieb
• Vorbereitung von Fusionen und Übernahmen

Erfolge

• Durch Industrialisierung, Vertriebsoptimierung, Nutzung von Synergien und Globalisierung eine nachhaltig erfolgreiche und operativ optimierte Organisation

• Das Programm zielt auf übergreifende und nachhaltige finanzielle und operative Verbesserungen in allen Geschäftsbereichen und Funktionen ab.
• Implementierung der Programmsteuerung, des Qualitäts- und Wissensmanagements und der Programmkommunikation. Aufbau und Leitung des PMO-Teams
• In enger Zusammenarbeit mit der globalen Programmsteuerung Initiierung und Umsetzung von neuen Initiativen in den Bereichen Order-to-Cash, Purchase-to-Pay und Workforce-Management
• Aufbau der Compliance-Organisation
• Vorbereitung des Mergers von globalen IT Service Providern für die Region

Erfolge

• Insbesondere durch Lean- und Qualitätsmanagement Erzielung von kontinuierlichen Produktivitätssteigerungen

• Bosch Packaging Group: Projektmanagement für die Datenmigration aller Business Objekte und Implementierung des SAP- Projektsystems in Verbindung zur Produktionslogistik
• Johnson Controls: Projektmanagement für die Datenmigration der Werksstammdaten und Sicherstellung der Integrität in einer komplexen Systemlandschaft  
• Karstadt Quelle: Projektleitung und SAP PS Beratung
• Heidelberger Druck IT: SAP PS, SD, FICO und MM Beratung
• BP Oil and Gas: SAP-FICO Template Einführung
• Deutsche Bahn: Projektmanagement und SAP FICO, PS Beratung
• Deutsche Bahn: Aufbau des PMOs und Koordination der Datum 2000 Projektaktivitäten für die Tochterunternehmen