Fachlicher Schwerpunkt dieses Freiberuflers

Interim-Manager, Projekt-, Programm-Manager, strategische Unternehmensentwicklung, agile Transformation

verfügbar ab
01.03.2020
verfügbar zu
100 %
davon vor Ort
80 %
PLZ-Gebiet, Land

D3

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Österreich

Schweiz

Einsatzort unbestimmt

Städte
Frankfurt am Main
100 km
Wien
50 km
Zürich
50 km
Bern
50 km
München
50 km
Kontaktwunsch

Ich möchte bevorzugt für Projekte in diesen Einsatzorten kontaktiert werden.

Position

Kommentar
  • Interim-Manager; Programm-Manager; Projektmanager; Portfolio-Manager; PMO; Management-Berater; Trainer; Coach
  • Ich verfüge über mehr als 16 Jahre Erfahrung in der Leitung komplexer Projekte und Programme in unterschiedlichen Branchen, häufig im internationalen Umfeld. Vor meiner Tätigkeit als selbständiger Projekt-/Programm-Manager und Unternehmensberater war ich zuletzt Mitglied der Unternehmensleitung der parameta Projektmanagement GmbH, einer der führenden Strategieberatungen für Projekt-, Programm-, Portfoliomanagement im deutschsprachigen Raum aus Erding bei München. Als Senior-Projekt- und Programmleiter verfüge über umfangreiche PM-Zertifizierungen, u.a. nach PMI, PRINCE 2 und IPMA.
  • Durch meine umfassende Ausbildung und langjährige Erfahrung in unterschiedlichen Branchen bin in der Lage, branchenunabhängig Projekte und Programme jeder Größenordnung effizient zum Erfolg zu führen.
  • Als Management-Berater, Trainer und Coach begleite Unternehmen darüber hinaus im Kontext von Digitalisierung und zunehmender Projektorientierung in den Bereichen strategische Unternehmensentwicklung und projektorientierte Unternehmensführung, Managementsysteme und Prozessoptimierung sowie agile Transformation und Organisationsentwicklung.

Projekte

08/2018 - 03/2020

1 Jahr 8 Monate

Transformation SAP R/3 zu S/4HANA: Konzeption, Implementierung, Professionalisierung des Res-sourcenmanagements im größten IT-Programm der BASF-Konzerngeschichte

Rolle
Programm-Management-Berater, Resource Manager, Agile/Team Coach
Kunde
BASF
Einsatzort
Ludwigshafen am Rhein
Projektinhalte

 

  • Konzeption und Aufbau Resource Management-Strukturen im größten BASF-Konzernprogramm im Digitalisierungskontext (über 4000 geplante Programm-Mitarbeiter ab 2020/21)
  • Konzeption und Implementierung Resource Management-Prozesse im Programm u.a. für
    • Staffing interner und externer Ressourcen
    • Ressourcenplanung
    • Monitoring und Controlling
    • Critical Resource Management
    • Projektmanagement-Prozesse
    • Agile Prozess-Entwicklung nach Scrum
  • Agile Team-Coaching 
  • Aufbau Ressourcen-Pool für Backfilling durch externe Ressourcen
  • Workshop-Moderation
  • Konzeption, Planung, Durchführung globaler Ressourcenplanungs-Iterationen im Programm mit über 4000 Programm-Mitarbeitern
  • Beratung Projekt- und Programm-Management für Projekt- und Programm-Leiter
  • Aufbau JIRA-Umgebung für Team-Planungs- und -steuerungsumgebung
Kenntnisse

Ressourcenplanung

Resource Management

JIRA

Projektmanagement

Moderation

Workshopleitung

Staffing

Program Management

Projektmanagement-Beratung

Produkte

JIRA

Microsoft Sharepoint

08/2019 - 02/2020

7 Monate

Transformation SAP R/3 zu S/4HANA: Konzept Global Roadshow

Rolle
Projektleiter
Kunde
BASF
Einsatzort
Ludwigshafen am Rhein
Projektinhalte
  • Entwicklung Konzept und Planung für Global Roadshow im Kontext des Kommunikations- und Change Managements der konzernweiten Umstellung von SAP R/3 auf S/4HANA
  • Entwicklung und Moderation von Auftragsklärungs-Workshops mit Key-Stakeholdern
  • Entwicklung Design-Konzept für Roadshow im Kontext des globalen Rollouts von S/4HANA an allen BASF-Standorten
Kenntnisse

Projektmanagement

agiles Projektmanagement

Stakeholdermanagement

Change Management

Budgetplanung

Projektplanung

Workshop-Moderation

07/2019 - 02/2020

8 Monate

Zertifizierung ISO 9001:2015 Aufbau und Einführung agiles Business Process Management (BPM)

Rolle
Berater agiles Prozess- und Qualitätsmanagement
Kunde
KRATZER AUTOMATION AG
Einsatzort
Unterschleißheim
Projektinhalte
  • Klärung Projekt-Scope innerhalb des Projekts Zertifizierung ISO 9001:2015
  • Konzeption zur agilen Implementierung von Prozess-Management auf Scrum-Basis
  • Entwicklung Unternehmensziele Prozess-Management mit Unternehmensvorstand
  • Entwicklung Workshop-Design und Moderation Workshops für kollaborative Prozess-Modellierung nach BPMN 2.0
  • Train the Trainer-Module für Mitarbeiter der Abteilung Qualitäts- und Prozess-Management des Kunden
  • Abhängigkeitsanalyse im Multiprojektumfeld und Integration des Projekts in Strategie-Landkarte des Kunden
  • Weiterentwicklung Projektmanagement-Methodik für Projektleitung
  • Initialisierung Change Management-Konzept
Kenntnisse

Prozessmodellierung

Prozessmanagement

Projektmanagement

Scrum

Qualitätsmanagement

DIN EN ISO 9001

Strategieberatung

Coaching

Moderation

Workshop Moderation

Stakeholder Management

Risikomanagement

Change Management

Agile Coach

Produkte

CA Clarity PPM

Signavio

roXtra

Confluence

01/2017 - 12/2019

3 Jahre

Konzeption und Durchführung Trainings R&D-Reporting

Rolle
Senior-Trainer
Kunde
Merck
Einsatzort
Darmstadt
Projektinhalte
  • Entwicklung Trainingsdesign R&D-Reporting auf Basis Planisware- und Tableau-Datenbanken
  • Durchführung und Weiterentwicklung R&D-Reporting-Trainings
Kenntnisse

web based training

Projektmanagement

Programm-Management

Portfolio-Management

Ressourcenmanagement

KPI

Forecasting

Business Reporting

Produkte

Planisware

Tableau

Microsoft Sharepoint

04/2015 - 11/2019

4 Jahre 8 Monate

Durchführung Schulungen Projektmanagement in der Produktentwicklung

Rolle
Trainer
Kunde
Unternehmensgruppe Theo Müller (UTM)
Einsatzort
Europaweit
Projektinhalte
  • Erstellung Trainingsdesign und -unterlagen
  • Durchführung von Projektmanagement-Trainings für Senior-Projektmanager in der Produktentwicklung (Lebensmittelindustrie)
Kenntnisse

Projektmanagement

Moderation

Scrum

Produktentwicklung

Risikomanagement

Stakeholdermanagement

IPMA

PMI

PRINCE2

01/2019 - 05/2019

5 Monate

Sanierung Projekt MES-Einführung

Rolle
Projektsanierer und Organisationsberater
Kunde
ThyssenKrupp Steel Europe AG
Einsatzort
Duisburg
Projektinhalte
  • Analyse und Priorisierung Handlungsbedarfe im Sanierungs-Projekt zur Einführung eines MES-Systems für die Stahl-Produktion
  • Re-Organisation und Neuplanung des Projekts
  • Strategisches und taktisches Alignment auf Vorstandsebene ThyssenKrupp Steel Europe
  • Systemisches Team-Coaching 
  • Konzeption und Durchführung Workshops mit Vorstands-Teilnahme
  • Leitung und Moderation Lenkungskreis-Workshops
  • Aufbau und Weiterentwicklung Projekt-Reporting
  • Steuerung externer Dienstleister
  • Konzeption und Implementierung Change Management-Maßnahmen
Kenntnisse

Projektsanierung

Krisenmanagement

Systemisches Coaching

Moderation

Projektmanagement

Stakeholder Management

Change Management

Stakeholder Management

Produkte

Microsoft Sharepoint

10/2016 - 04/2019

2 Jahre 7 Monate

Konzeption und Durchführung Trainings IT-Projektmanagement

Rolle
Senior-Trainer
Kunde
Porsche AG
Einsatzort
Stuttgart
Projektinhalte
  • Entwicklung Projektmanagement-Trainingsdesign für Konzernbereich IT
  • Durchführung Projektmanagement-Trainings für (IT-)Projektleiter Konzernbereich IT
Kenntnisse

PMI

PRINCE2

IPMA

Scrum

Moderation

Projektmanagement

Programm-Management

05/2018 - 07/2018

3 Monate

Aufbau Scrum-Teams und Team-Coaching in der Software-Entwicklung

Rolle
Systemischer Business- und Agile Coach
Kunde
KRATZER AUTOMATION AG
Einsatzort
Unterschleißheim
Projektinhalte
  • Konzeption und Durchführung von Workshops mit Managern, Projektleitern, Scrum-Teams und weiteren Stakeholdern zur Bestimmung von Handlungshypothesen für die Verbesserung der gemeinsamen Zusammenarbeit im Scrum-Umfeld 
  • Erarbeiten eines gemeinsamen Verständnisses von Handlungsfeldern zwischen den Scrum-Teams und relevanten Stakeholdern zur Verbesserung der Zusammenarbeit im Scrum-Umfeld
  • Begleitung und Moderation von Team-Workshops zur Weiterentwicklung der Teamarbeit als auch zur Weiterentwicklung des agilen Software-Entwicklungsprozesses nach Scrum
Kenntnisse

Scrum

Agile Entwicklung

agile Projectmanagement

Organisationsentwicklung

Stakeholdermanagement

Coaching

Moderation

Workshop Moderation

Strategie

Planung

Produkte

JIRA

Atlassian Confluence

10/2015 - 04/2018

2 Jahre 7 Monate

Einführung und Optimierung Tool-gestützter Projekt-, Programm-, Portfoliomanagement-Strukturen im Gesamtunternehmen in projekorientierter Organisation

Rolle
Senior-Managementberater und -Coach, Projektleiter
Kunde
KRATZER AUTOMATION AG
Einsatzort
München, Stuttgart, Paris (FR)
Projektinhalte
  • Aufbau der Projektmanagement-Strukturen für das Gesamtprojekt
  • Operatives Projektmanagement (PMI compliant)
  • Progress Reporting an Vorstand
  • Leitung des Beraterteams und Projektleitung im Tandem mit Projektleiter Kunde (Vorstand)
  • Leitung Change Management und Kommunikation
  • Design und Moderation von Großgruppen- und Führungskräfte-Workshops
  • Prozess- und Organisationsberatung
  • Entwicklung und Durchführung umfassender Trainingsmaßnahmen
  • Coaching von Vorständen, Führungskräften, Projektleitern, Teams, PMO
Kenntnisse

PMI

IPMA

PRINCE2

Scrum

Change Management

agile Projectmanagement

Multiprojektmanagement

Strategieberatung

Kanban

Strategieplanung

Projektplanung

Projektmanagement

Projektcontrolling

Produkte

Jira

Confluence

MS Project

CA Clarity PPM

Microsoft Sharepoint

10/2017 - 03/2018

6 Monate

Beratungsmandat Vorstand strategische Unternehmensentwicklung und agile Transformation

Rolle
Executive Management Consultant
Kunde
KRATZER AUTOMATION AG
Einsatzort
Unterschleißheim
Projektinhalte
  • Management-Coaching Strategie-Implementierung (C-Level)
  • Entwicklung Management-Framework moderne Organisation
  • Entwicklung Strategy Roadmap 2025
  • Initialisierung Strategieprogramme
  • Organisationsentwicklung
Kenntnisse

Programm-Management

Portfolio Management

Strategieberatung

Organisationsentwicklung

Coaching

10/2016 - 09/2017

1 Jahr

Konzeption und Durchüfhrung Trainings Risikomanagement in (IT-)Projekten

Rolle
Trainer
Kunde
Porsche AG
Einsatzort
Stuttgart
Projektinhalte
  • Entwicklung Risikomanagement-Trainingsdesign für Konzernbereich IT
  • Durchführung Risikomanagement-Trainings für (IT-)Projektleiter Konzernbereich IT
Kenntnisse

Risikomanagement

Moderation

Projektmanagement

Programm-Management

Stakeholder-Management

02/2015 - 09/2017

2 Jahre 8 Monate

Mitglied der Unternehmensleitung mit Personalverantwortung

Rolle
Manager, Berater, Trainer, Coach
Kunde
parameta Projektmanagement GmbH
Einsatzort
Erding
Projektinhalte
  • Leiter der Unternehmensbereiche Beratung, Produktentwicklung, Personalentwicklung
  • Produktverantwortung für Produktbereich PMO-Dienstleistungen
  • Projektleiter, Berater, Trainer, Coach in allen Bereichen des Projekt-, Programm-, Portfoliomanagements
  • Change-Management
  • Projektorientierte Unternehmensführung
Kenntnisse

Geschäftsführung

Unternehmensleitung

Mitarbeiterführung

Personalverantwortung

11/2016 - 04/2017

6 Monate

Auswahl und Einführung Projekt- und Portfoliomanagement-Software (PPM-Software)

Rolle
Projektleiter
Kunde
Sandler AG
Einsatzort
Schwarzenbach a. d. Saale
Projektinhalte
  • Projektplanung und Anforderungsmanagement
  • Vorauswahl Software-Anbieter
  • Moderation SW-Auswahlprozess
  • Projektleitung Software-Implementierung (Initialisierung, Planung, Durchführung: Überwachung und Steuerung, Abschluss)
  • Steuerung Software-Anbieter 
  • Konzeption und Durchführung integrierte Prozess-, Methoden-, Software-Schulungen
Kenntnisse

Projektmanagement

Anforderungs-Management

Lieferantensteuerung

Produkte

KLUSA

Projektron

MS Project Server

Sciforma

11/2015 - 05/2016

7 Monate

Projektsanierung eines Projekts zur Einführung von MS SharePoint und MS Exchange/Outlook im gesamten Bauunternehmen

Rolle
Projektleiter, Management-Coach
Kunde
Nassauische Heimstätte
Einsatzort
Frankfurt am Main
Projektinhalte
  • Entwicklung und Durchführung Projektaudit
  • Restrukturierung und Neuplanung des Projekts
  • Entwicklung und Einführung einheitlicher Projektmanagement-Methodik
  • Mediation zwischen Kunde und Lieferanten
  • Lieferantensteuerung
  • Coaching Auftraggeber (CIO) und Projektleiter des Kunden
  • Schulung Projektteam
Kenntnisse

Projektsanierung

Projektmanagement

Lieferantensteuerung

Training

Produkte

Microsoft Sharepoint

10/2015 - 03/2016

6 Monate

Einführung Projektportfoliomanagement

Rolle
Projektleiter und Management-Berater
Kunde
Sandler AG
Einsatzort
Schwarzenbach a.d. Saale
Projektinhalte
  • Entwicklung Vorgehensmodell und Prozesse Projektportfoliomanagement
  • Entwicklung Rollenmodell 
  • Management-Sensibilisierung (Vorstandsebene) und Change Management
  • Einführungsbegleitung
  • Moderation Portfolio-Board-Sitzungen
  • Coaching PMO
Kenntnisse

Portfoliomanagement

Multiprojectmanagement

Change Management

Coaching

Moderation

Prozessmodelierung

03/2015 - 03/2016

1 Jahr 1 Monat

Aufbau SAP-Transformationsprogramm und Programm-PMO (26 Projekte und über 260 Kernteam-Mitglieder bei Programmstart)

Rolle
Projektleiter, Senior-Managementberater
Kunde
KUKA AG
Einsatzort
Augsburg
Projektinhalte
  • Definition Programm- und Projektmanagementstrukturen
  • Strategie-Alignment Programmziele
  • Programmplanung
  • Workstream-Planung
  • Aufbau Programm-SharePoint
  • Entwicklung und Durchführung Projekt- und Programm-Mangement-Schulungen
  • Onboarding und Koordination externer Dienstleister (ca. 50 Strategie- und IT-Berater verschiedener Top-Beratungsuntenrehmen)
  • Risiko-Management
  • Stakeholder-Management
  • Magement-Coachings
  • Initialisierung Change-Management im Programm
  • Vorbereitung Global Roadshow
  • Stakeholder-Interviews mit Führungsorganisation
Kenntnisse

Programm-Management

Projektmanagement

Change-Management

Strategieberatung

Strategieplanung

Stakeholdermanagement

SAP Einführung

Prozessorganisation

Prozessmanagement

Risikomanagement

Produkte

Microsoft Sharepoint

MS Project

02/2015 - 08/2015

7 Monate

Einführung Projektmanagement im Gesamtunternehmen und Aufbau strategisches PMO

Rolle
Projektleiter
Kunde
Sandler AG
Einsatzort
Schwarzenbach a.d. Saale
Projektinhalte
  • Projektmanagement: Initialisierung, Planung, Durchführung: Überwachung und Steuerung, Projektabschluss
  • Entwicklung Projektmanagement-Prozesse und Vorgehensmodell für das Gesamtunternehmen
  • Erstellung PM-Handbuch
  • Durchführung PM-Schulungen
  • Definition Leistungskatalog PMO
  • Stakeholder-Management und Change-Managemnet
  • Go-Live-Begleitung und Coaching PMO-Mitarbeiter
Kenntnisse

Projektmanagement

Organisationsentwicklung

Stakeholdermanagement

PMI

IMPA

PMO

Risikomanagement

04/2014 - 01/2015

10 Monate

Einführung Prozessmanagement und Wissensmanagement-Datenbank in globalem Logistik-Hub

Rolle
Projektleiter
Kunde
Asendia
Einsatzort
Dietzenbach
Projektinhalte
  • Projektmanagement: Initialisierung, Planung, Durchführung: Überwachung und Steuerung, Abschluss
  • Teamleitung und -entwicklung
  • Aufbau und Entwicklung Prozessteams
  • Einführung neuer Prozessmodelle
  • Optimierung Management-, Kern- und Unterstützungsprozesse
  • Auswahl und Implementierung Prozess- und Wissensmanagement-Software (SharePoint-Lösung)
Kenntnisse

Prozess-Design

Wissensmanagement

Produkte

Signavio

Microsoft Sharepoint

07/2013 - 02/2014

8 Monate

Einführung Projekt- und Portfoliomanagement-Prozesse in globalem Logistik-Hub

Rolle
Projektleiter
Kunde
Asendia
Einsatzort
Dietzenbach
Projektinhalte
  • Definition und Einführung Projekt- und Portfoliomanagement-Prozesse
  • Change-Management und Trainings (Team- und C-Level-Ebenen)
  • Aufbau und Leitung strategisches Project Management Office (PMO)
Kenntnisse

IPMA

PMI

Portfolio-Management

Multiprojektmanagement

PMO

03/2012 - 06/2013

1 Jahr 4 Monate

Einführung Lean Production in Post-Sortierzentrum mit Reorganisation Produktionsflächen-Layout und Optimierung Arbeitsplatz-Design

Rolle
Projektleiter
Kunde
Swiss Post International
Einsatzort
Dietzenbach, Bern (CH), London (GB)
Projektinhalte
  • Wertstromanalyse und Anforderungsmanagement
  • Entwicklung Soll-Prozesse im Produktionsumfeld
  • Projektmanagement und Leitung Projektteam
  • Prozess-Alignment mit Standorten in CH und GB und innerhalb globalem Logistik-Netzwerk
  • Einführung Kanban- und Kaizen-Methoden im Produktionsbereich
  • Optimierung Prozessmanagement
Kenntnisse

Lean Management

Lean Production

Kaizen

Wertstromanalyse

Prozess-Design

Qualitätsmanagement

Projektleitung

Produkte

Signavio

10/2012 - 05/2013

8 Monate

Einführung Nachhaltigkeitsmanagement/Klimaschutz (Konzernprojekt Schweizer Post)

Rolle
Teilprojektleiter
Kunde
Schweizer Post
Einsatzort
Bern (CH), London (GB), Dietzenbach (DE)
Projektinhalte
  • Analyse Optimierungspotenziale Energieeffizienz an internationalen Logistikstandorten im Netzwerk
  • Planung und Steuerung der Umsetzung von Gebäude-Energieeffizienzmaßnahmen an internationalen Logistikstandorten
  • Projektmanagement für das Teilprojekt
  • Stakeholder-Management im internationalen Projektkontext
Kenntnisse

Lieferantensteuerung

Nachhaltigkeitsmanagement

01/2012 - 05/2013

1 Jahr 5 Monate

Aufbau Qualitätsmanagement-System nach ISO 9001:2008 in globalem Logistik-Hub

Rolle
Projektleiter, Qualitätsmanagement-Beauftragter (QMB)
Kunde
Swiss Post International
Einsatzort
Dietzenbach
Projektinhalte
  • Entwicklung Prozesslandkarte und Modellierung Management-, Kern- und Unterstützungsprozesse
  • Implementierung Qualitätssicherungsprozesse und internes Auditwesen
Kenntnisse

Qualitätsmanagement

Qualitätsmanagement (Einführung...)

10/2010 - 04/2011

7 Monate

Erstellung Sicherheitskonzept SCL Europe

Rolle
Projektleiter
Kunde
Swiss Post International
Einsatzort
Dietzenbach
Projektinhalte
  • Analyse und Definition Sicherheitsanforderungen des Post-Sortierzentrums
  • Entwicklung, Umsetzung und Schulung Sicherheitskonzept

03/2010 - 08/2010

6 Monate

Operationale Integration eines Tochterunternehmens an Logistikstandort

Rolle
Projektleiter
Kunde
Swiss Post International
Einsatzort
Dietzenbach, Frankfurt am Main
Projektinhalte
  • Integration Produktionsanlagen und Maschinenpark in bestehendes Produktionsflächen-Layout
  • Planung und Steuerung Gebäudeumbau im Integrationskontext
Kenntnisse

Lieferantensteuerung

Projektmanagement

06/2009 - 12/2009

7 Monate

Aufbau Performance-Management-System im Produktionsbereich

Rolle
Projektleiter
Kunde
Swiss Post International
Einsatzort
Dietzenbach
Projektinhalte
  • Analyse Produktionsprozesse und Entwicklung Steuerungskennzahlen für internationes Postsortierzentrum
  • Entwicklung und Implementierung Produktions-Reporting-System
Kenntnisse

KPI

Business Reporting

Produkte

Excel

11/2008 - 05/2009

7 Monate

Automatisierung globales Postsortierzentrum

Rolle
PMO
Kunde
Swiss Post International
Einsatzort
Dietzenbach
Projektinhalte
  • Durchführung operatives Projektmanagement
  • Vorbereitung und Durchführung Projektabschluss
Kenntnisse

Projektcontrolling

Projektabschluss

06/2004 - 10/2008

4 Jahre 5 Monate

Multilateral Study Group (MSG) on the Establishment of a Ballistic Missles Free Zone

Rolle
Teilprojektleiter
Kunde
Hessische Stiftung Friedens- und Konfliktforschung
Einsatzort
Frankfurt am Main
Projektinhalte
  • Operative Unterstützung bei Initialisierung, Planung, Durchführung und Controlling des internationalen Experten-Konferenzzyklus
  • Teilprojektleitung Organisation von sechs an internationalen Standorten stattfinden Experten-Konferenzen

10/2005 - 06/2006

9 Monate

The Nuclearization of the Broader Middle East as a Challenge for Transatlantic Policy Coordination

Rolle
Teilprojektleiter
Kunde
Hessische Stiftung Friedens- und Konfliktforschung
Einsatzort
Frankfurt am Main, Berlin
Projektinhalte
  • Operative Unterstützung bei Initialisierung, Planung, Durchführung und Abschluss des Internationalen Großkonferenzprojekts
  • Teilprojektleiter Organisation der Großkonferenz
  • Herausgeber und Autor Konferenzdokumentation
Kenntnisse

Wissenschftliches Arbeiten

06/2004 - 12/2005

1 Jahr 7 Monate

The Domestic Politics of Missile Defence

Rolle
Projektmitarbeiter, Autor, Herausgeber
Kunde
Hessische Stiftung Friedens- und Konfliktforschung
Einsatzort
Frankfurt am Main
Projektinhalte
  • Mitherausgeber und Co-Autor eines begutachteten wissenschaftlichen Sammelbands
  • Durchführung operatives Projekt-Controlling und Projektabschluss

Branchen

  • Anlagenbau
  • Automotive (OEM & Tier 1)
  • Bauindustrie
  • Chemie
  • Informations-Technologie
  • Ingenieursunternehmen
  • Lebensmittel
  • Maschinenbau
  • Öffentlicher Dienst
  • Pharma
  • Textil
  • Transport und Logistik
  • Beratung / Trainingsinstitut
  • Universitäre Forschung
  • Wissenschaftliche Politikberatung

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen
Agile Coach
CA Clarity PPM
Change Management
Change-Management
Confluence
DIN EN ISO 9001
Excel
IMPA
IPMA
Jira
Kaizen
Kanban
KLUSA
Krisenmanagement
Lean Management
Lean Production
Microsoft Sharepoint
MS Project
MS Project Server
Planisware
Planview
PMI
Portfolio-Management
PRINCE2
Projektron
Prozess-Design
Prozessmodelierung
Prozessmodellierung
roXtra
SAP Einführung
Sciforma
Scrum
Signavio
Tableau
web based training
Wertstromanalyse
Wissensmanagement
Workshop Moderation
Workshopleitung

Software

  • MS Office
  • div. PPM-Software (u.a. CA PPM, MS Project, Planview, Planisware)
  • div. KANBAN-Tools
  • div. Prozessmanagement-Software (u.a. Signavio, ARIS)
  • BPMN 2.0
  • InDesign

Managementerfahrung in Unternehmen
Multiprojektmanagement
Personalentwicklung
Produktentwicklung
Program Management
Programm-Management
Projektmamagement
Strategische Beratung

Aufgabenbereiche
agile Projectmanagement
agiles Projectmanagement
agiles Projektmanagement
Anforderungs-Management
Budgetplanung
Business Coaching
Business Reporting
Change Management
Coaching
Forecasting
Führungsverantwortung
KPI
Lieferantensteuerung
Management-Systeme
Mitarbeiterführung
Moderation
Organisationsentwicklung
Personalverantwortung
PMO
Portfolio Management
Projektabschluss
Projektcontrolling
Projektleitung
Projektmanagement
Projektmanagement-Beratung
Projektplanung
Projektsanierung
Prozessmanagement
Prozessorganisation
Qualitätsmanagement
Qualitätsmanagement (Einführung...)
Resource Management
Ressourcenmanagement
Ressourcenplanung
Risikomanagement
Staffing
Stakeholder Management
Stakeholdermanagement
Strategieberatung
Strategieplanung
Strategische Unternehmensentwicklung
Systemisches Coaching
team leadership
Training
Wissenschftliches Arbeiten
Workshop-Moderation

Personalverantwortung
Geschäftsführung
Leiter strategisches PMO
Mitglied Unternehmensleitung einer Unternehmensberatung
Unternehmensleitung

Sprachkenntnisse
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungssicher

Aus- und Weiterbildung

01/2018 - 12/2018

1 Jahr

Systemischer Business Coach

Abschluss
Systemischer Business Coach
Institution, Ort
Explorers' Akademie Frankfurt am Main

04/2016 - 02/2018

1 Jahr 11 Monate

NLP Practitioner

Abschluss
NLP Practitioner, DVNLP
Institution, Ort
Explorers' Akademie Frankfurt am Main

08/2016 - 08/2016

1 Monat

Trainer Project Leadership Excellence

Abschluss
Trainer Project Leadership Excellence, Cevey
Institution, Ort
Cevey Consulting, Tübingen

10/2015 - 10/2015

1 Monat

Consulting Readiness (Professionelle Unternehmensberatung)

Abschluss
Consulting Readiness, buw
Institution, Ort
buw Consulting, Osnabrück

03/2015 - 03/2015

1 Monat

PRINCE2 Foundation

Abschluss
PRINCE2 Foundation
Institution, Ort
PRINCE2

12/2014 - 12/2014

1 Monat

Project Management Professional (PMP)

Abschluss
Project Management Professional (PMP)
Institution, Ort
Project Management Institute (PMI)

09/2012 - 12/2014

2 Jahre 4 Monate

Master-Studium Projektmanagement

Abschluss
Master of Arts (M.A.) Projektmanagement
Institution, Ort
Hochschule Ludwigshafen
Schwerpunkt
  • Projektorientierte Unternehmensführung
  • Multiprojektmanagement
  • Portfolio-Management
  • Einzelprojektmanagement
  • Programm-Management
  • Change-Management

10/2013 - 11/2013

2 Monate

Qualitätsmanagement-Auditor (QMA) ISO 9001, Tüv Süd

Abschluss
Qualitätsmanagement-Auditor (QMA) ISO 9001, Tüv Süd
Institution, Ort
Tüv Süd

05/2013 - 11/2013

7 Monate

Individuelle Führungskräfteausbildung

Abschluss
./.
Institution, Ort
Triple-A-Team AG, CH

04/2013 - 11/2013

8 Monate

Qualitätsmanagement Beauftragter (QMB) ISO 9001, Tüv Süd

Abschluss
Qualitätsmanagement Beauftragter (QMB) ISO 9001, Tüv Süd
Institution, Ort
Tüv Süd

06/2011 - 06/2011

1 Monat

MS Project

Abschluss
MS Project
Institution, Ort
The Project Group (TPG), München

09/2009 - 01/2010

5 Monate

IPMA Level D

Abschluss
Level D
Institution, Ort
International Project Management Association (IPMA)

10/1999 - 04/2009

9 Jahre 7 Monate

Diplomstudium Politikwissenschaften, Rechtswissenschaften, Volkswirtschaftslehre und Geschichte

Abschluss
Politiologe
Institution, Ort
Goethe Universität Frankfurt am Main

08/1998 - 08/1999

1 Jahr 1 Monat

Zivildienst

Abschluss
-
Institution, Ort
Arbeiterwohlfahrt Offenbach

08/1995 - 06/1996

11 Monate

Austauschschüler USA

Abschluss
Austauschschüler
Institution, Ort
Leesville Highschool, USA