Projektmanager, systemischer Business Coach, Facilitator, Moderator, agiler Coach

08/2012 – 04/2013: Projektrettung SAP ERP-Einführung

Kunde / Branche: Kunde im Bereich Maschinen-/Geräte-/Komponentenbau

Rolle: Projektleiter

Aufgaben: Übernahme der Projektleitung und Neuausrichtung für die Einführung eines SAP ERP Systems in einer Tochtergesellschaft.

Projektkoordination, Koordination der IT-Abteilungen in Holding und Muttergesellschaft sowie der Fachabteilung, Mitglied im Lenkungsausschuss. Produktivsetzung.

11/2011 – 02/2013: Interims-Projektleitung im Rahmen einer SAP ERP-Einführung

Kunde / Branche: Kunde im Bereich Maschinen-/Geräte-/Komponentenbau

Rolle: Projektleiter

Aufgaben: Projektleiter für den Kunden. Projektkoordination, Koordination der Teilprojektleiter, Beratung zu logistischen Themen, Vertragsverhandlungen mit dem SAP-Dienstleiter, Interims-Mitglied im Lenkungsausschuss.

03/2011 – 02/2013: Herauslösung der externen Logistikprozesse aus einem bestehenden Lagerverwaltungssystem

Kunde / Branche: Kunde im Bereich Maschinen-/Geräte-/Komponentenbau

Rolle: Berater

Aufgaben: Konzepterstellung und Realisierung der Transport- und Frachtkostenabwicklung auf Basis SAP ERP und Herauslösung der externen Lieferantenabwicklung aus einer AS400-LVS-Lösung.

Herausforderung ist die SAP-standardnahe Abbildung bei geringstmöglichen organisatorischen und AS400-Anpassungen.

01/2009 – 08/2011: Weiterentwicklung eines SAP-Templates in den Modulen CO, FI, MM, SD, LE im Zusammenspiel mit ARIS und dem Solution Manager

Kunde / Branche: Kunde im Bereich Metall/Papier/Holz/Baustoffe

Rolle: Projektleiter

Aufgaben: Projektleitung auf Beratungsseite, Koordination der Realisierungsteams, Template-Aktivitäten Solution Manager, Der Fokus lag auf einem dauerhaft günstig zu wartenden und für neue Gesellschaften flexiblen System.

11/2008 – 08/2011: Rollouts eines SAP Template Systems in die Landesgesellschaften Rumänien, Dänemark, Norwegen, Schweden, Slovenien, Kroatien (2x), Serbien, Bosnien, Kosovo (Vorbereitung), Bulgarien, Russland

Kunde / Branche: Kunde im Bereich Metall/Papier/Holz/Baustoffe

Rolle: Projektleiter

Aufgaben: Programm-Management und Projektleitung, -koordination und -steuerung auf Beratungsseite im Rahmen von SAP Template Rollouts mit den Modulen SD, MM, FI, CO, LE. Koordination eines deutschen Realisierungsteams, lokalen Beratern in den Landesgesellschaften und

Subunternehmern.

03/2011 -08/2011: Machbarkeitsstudie für den Roll-In diverser SAP ERP Systeme in das SAP Konzern Template System

Kunde / Branche: Kunde im Bereich Metall/Papier/Holz/Baustoffe

Rolle: Projektmitarbeiter

Aufgaben: Erstellung einer Entscheidungsgrundlage für die Durchführung von Roll-Ins von 4 SAP-Systemen in das SAP Konzern Template System.

Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von technischen Workshops für die Bereiche "Order to Cash" und "Purchase to Pay".

Mitarbeit bei der Erstellung der Kosten und Nutzenanalyse durch die Fa. Horvath & Partners. Präsentation vor der Geschäftsführung.

Eine besondere Herausforderung war die Erarbeitung von Best Practices mit den verschiedenen System- und Landesverantwortlichen.

01/2006 – 06/2011: Diverse Trainings und SAP-Schulungen für Berater

Kunde / Branche: Diverse

Rolle: Trainer

Aufgaben: Anwendungs- und Customizing-Schulungen in den Bereichen SAP ERP (Module SD, LE), SAP Solution Manager, Rollouts, Projektmanagement

03/2010 – 03/2011: Releasewechsel SAP R/3 4.7 --> ERP 6.0

Kunde / Branche: Kunde im Bereich Banken und Finanz-Dienstleistungen

Rolle: Coach, Projektleiter, Teilprojektleiter

Aufgaben: Im Rahmen eines Release Wechsels von SAP R/3 nach ERP 6.0 wurden zwei Teilprojekte geleitet.

Vertretungsweise wurde die Gesamtprojektleitung übernommen.

Teilprojekt 1: "Fachliche Anforderungen und Nach-Customizing". Dieses Teilprojekt hatte als Ziel die Neuerungen von ERP 6.0 einzuführen, sowie das Release- und Upgrade-Customizing zu koordinieren.

Teilprojekt 2: "Testmanagement". Nachdem dieses Projekt auf Status "rot" stand, wurde es übernommen und erfolgreich abgeschlossen. Tätigkeiten: Koordination von zwei Teamleitern und Coaching einzelner Mitarbeiter. (Umfang: ca. 45 Tester, >1000 Projekttage nur für Tests)

07/2009 – 03/2011: Einführung und Weiterentwicklung von konzernweitem Incident und Change Managements, Ablösung und Übernahme von lokalen Supportlösungen

Kunde / Branche: Kunde im Bereich Mineralöl und Gas

Rolle: Arbeitspaketverantwortlicher, Projektleiter

Aufgaben: Projektleitung, Unterstützung bei der Konzeption, Umsetzung, Erstellung

von Konzepten für die Entwicklung SAP-Standard-fremder Prozesse

Abstimmung mit den französischen Projektverantwortlichen und Leitung

des deutschen Realisierungsteams.

02/2008 – 07/2008: Release Wechsel SAP ERP 4.7 auf ERP 6.0 für ein Mittel-Ost-Europa-System

Kunde / Branche: Kunde im Bereich Bauwirtschaft/Anlagen-/Schiffbau

Rolle: Teilprojektleiter

Aufgaben: Koordination der IT-Landesverantwortlichen auf Kundenseite in den Bereichen Vertrieb, Versand, Transportdienstleister

05/2008 – 12/2008: Aufbau und Umsetzung eines internationalen SAP ERPTemplates inkl. Abbildung in den Tools ARIS und SAP Solution Manager

Kunde / Branche: Kunde im Bereich Bauwirtschaft/Anlagen-/Schiffbau

Rolle: Berater, stellvertretender Projektleiter

Aufgaben: Projektplanung, Übernahme der Konzepterstellung für das Template-Vorgehen, Erstellung von Richtlinien für Standards und Konventionen, Verantwortung für und Customizing im Solution Manager, Planung der Systemlandschaft, Mitwirkung bei der Erstellung einer funktionierenden Synchronisationsumgebung zw. ARIS und dem SolMan, Vorbereitung und Durchführung von Workshops zur Vermittlung der Vorgehensweise, Solution Manager-Schulung, Berater-Koordination, Projektleitungsvertretung, Coaching aller Projektbeteiligten bzgl. der Vorgehensweise, Herausforderung war die Zielsetzung ein funktionsfähiges Template zu schaffen ohne bereits eine Mittelfristplanung im Detail zu kennen.

01/2008 – 06/2008: Entwicklungskonzepterstellung zur Nachverfolgung von Lieferungen

Kunde / Branche: Kunde im Bereich Maschinen-/Geräte-/Komponentenbau

Rolle: Berater

Aufgaben: Vollständige Lieferung, aufbauend auf die Standardfunktionalität der Handling-Unit-Abwicklung wurde eine Nachverfolgung von Lieferungen (SAP PS-Anbindung) abgebildet, die kundenspezifisch zu entwickeln war.

Workshops, Konzepterstellung, Business Blueprint

04/2008 – 05/2008: Werkseinführung Österreich in den Modulen PP, WM, MM, SD, FI, CO in Form eines SAP ERP Rollouts

Kunde / Branche: Kunde im Bereich Konsumgüter

Rolle: Berater

Aufgaben: Unterstützung bei Einführungsworkshops PP/WM als neutraler Berater und Information über Einführungsmaßnahmen

04/2008 – 05/2008: Ausbilung von 8 Juniorberatern

Kunde / Branche: Kunde im Bereich IT-Dienstleistungen

Rolle: Trainer

Aufgaben: Ausbildung in den SAP-Modulen SD, LE und im SAP Solution Manager

02/2008 – 02/2008: Re-Design und Flexibilisierung der Preisfindung im SD

Kunde / Branche: Kunde im Bereich Bauwirtschaft/Anlagen-/Schiffbau

Rolle: Projektleiter, Berater

Aufgaben: Analyse der Preisfindung, Konzepterstellung für das Re-Design, Abstimmung mit den Fachbereichen, Customizing und Datenmigration per LSMW. Herausforderung war die Implementierung innerhalb des produktiven Betriebs.

07/2007 – 01/2008: Migration eines SAP R/3-Systems

Kunde / Branche: Kunde im Bereich Bauwirtschaft/Anlagen-/Schiffbau

Rolle: Berater

Aufgaben: Verantwortlich für die das Preis- und Konditionenmodell, Textsteuerung sowie die Nachrichtenfindung.

Besondere Herausforderung war die Abbildung der deutlich abweichenden "Altlogik" im bestehenden System unter Berücksichtigung der Anforderungen in den Bereichen FI und CO, der bestehenden Preisgestaltung und der Bedingung die Außenwirkung zum Kunden beizubehalten.

08/2007 – 10/2007: Prozessoptimierung Belieferung Deutschland - Tschechien

Kunde / Branche: Kunde im Bereich Konsumgüter

Rolle: Berater

Aufgaben: Analyse der Belieferungsprozesse in den Bereichen der Beschaffung, Produktion, Disposition und des Versands. Prüfung und Optimierung der dispositiven Bestandteile.

Erstellung eines Katalogs mit potentiellen Fehlerquellen und dazugehörigen Lösungsmöglichkeiten.

Primärer Fokus war die Beseitigung von Fehlteilen in der Prozesskette der landesübergreifenden Lieferung.

06/2006 – 08/2007: Diverse System-Analysen

Kunde / Branche: Kunde im Bereich Konsumgüter

Rolle: Berater

Aufgaben: Lynx Vital Check in Verbindung mit der RBE-Analyse der Fa. IBIS Prof. Thome AG in diversen SAP Modulen inkl. der Bereiche Basis und Entwicklung.

Aufgrund der Analysen wurden Optimierungspotentiale in Workshops mit dem Kunden erarbeitet.

02/2007 – 07/2007: Application Support

Kunde / Branche: Kunde im Bereich Automotive

Rolle: Berater

Aufgaben: Application Support für das Modul SD in Vollzeit für diverse Divisionen eines Automobilzulieferers

03/2007 – 06/2007: SAP Rollout Polen

Kunde / Branche: Kunde im Bereich Konsumgüter

Rolle: Teilprojektleiter

Aufgaben: Leitung und Koordination der Übersetzungsarbeiten

08/2006 – 09/2006: Prozessaufnahme zur Qualitätssicherung im SAP R/3 in den Modulen SD und LE

Kunde / Branche: Kunde im Bereich Bauwirtschaft/Anlagen-/Schiffbau

Rolle: Berater

Aufgaben: Aufgrund des Standortwechsels der IT und der damit verbundenen MA-Fluktuation mussten die IT-Prozesse und das Detailwissen innerhalb von 8 Wochen im Rahmen von Workshops gesichert werden.

06/2006 – 08/2006: Einführung der Dialogsprache Englisch im R/3-Sytem

Kunde / Branche: Kunde im Bereich Metall/Papier/Holz/Baustoffe

Rolle: Berater

Aufgaben: Koordination der Übersetzungsarbeiten und der Integrationstests. Technische Durchführung

04/2006 – 05/2006: Wissensmanagement aus CMS-Basis

Kunde / Branche: Kunde im Bereich IT-Dienstleistungen

Rolle: Berater

Aufgaben: Erstellung einer Demonstrationsplattform auf Basis eines CMS zur Verwendung als Portal zum internen Wissensmanagement mit abschließender Präsentation vor der GF.

02/2006 – 03/2006: Einführung der SAP Translation Workbench

Kunde / Branche: Kunde im Bereich Handel

Rolle: Berater

Aufgaben: Teilprojektleitung für die Einrichtung der Translation Workbench im ERP2004 im Projekt Common Template Accounting. Ziel des Projektes ist die weltweite Konsolidierung von mehr als 30 SAP-FI-Systemen mit mehr als 65 produktiven Mandanten in einem System mit einem Mandanten.

08/2005 – 03/2006: Roll Out SAP R/3 in Tschechien

Kunde / Branche: Kunde im Bereich Metall/Papier/Holz/Baustoffe

Rolle: Berater

Aufgaben: Roll Out SAP R/3 nach Vapenka Vitosov Tschechien, verantwortlich für das Modul SD, Erstellung des Blueprints, Prototyping, technische Konzeption, Realisierung, Support bzgl. Migration, Konzeption und Durchführung von Schulungen.

08/2004 – 02/2005: Intranet-Implementierung auf Basis eines WCMS

Kunde / Branche: Kunde im Bereich Beratungs-Dienstleistungen Rolle Berater

Aufgaben: Alleinverantwortliche Planung, Konzeption und Modellierung eines WCMS zur Abbildung des Intranets

09/2002 – 10/2003: Optimierung von Produktionsfertigungsstraßen

Kunde / Branche: Kunde im Bereich Konsumgüter

Rolle: Berater

Aufgaben: Ermittlung einer Entscheidungsgrundlage bezüglich einer Investition für Produktionsequipment zur Fertigung elektronischer Baugruppen