Projekt Management, Agiles PM, Konzeption, Anforderungs- und Umsetzungsmanagement, Consulting, Kommunikation, Change Management, Innovationsmanagemen

Software Development Themen:

Konsolidierung von 11 Software Entwicklungsservices zu einem Service zur Verbesserung der Nutzbarkeit für Projekte und Vereinfachung der Prozesse.

Projekt zur Verbesserung der Software Qualität durch Erhöhung der Governance des IT Tool Einsatzes „Improve Software Quality“ (ISQ)

Steuerung und Abstimmung der Implementierung einer zentralen SonarQube Instanz. Abstimmung mit Production Services bezüglich der verschiedenen „Rule Sets“ und „Plug-in’s“. Einbindung der betroffenen Kunden (DPDHL Group) und Anwendern zur Abstimmung der „Rule Set’s“. Einführung und Beschreibung des neuen Prozesses „Code Quality Scan“ mit entsprechender Reporting Funktion.

Erstellung von Software Entwicklungs Trainingsunterlagen für neue Mitarbeiter.

Bearbeitung von User Stories und des Projekt Back-Logs.

Work Stream Lead: Change Management ISQ:

Entwicklung und Erstellung einer Stakeholder Matrix, Abstimmung der einzuführenden Prozessänderungen mit den betroffenen Gruppen. Erstellung und Implementierung von Support Funktionen (FAQ, Projektsupport etc.) zur Etablierung der neuen Prozesse „Rollout- und Kommunikation“, sowie Planung ISQ. Erstellung und Entwicklung des Kommunikations-Konzeptes; Durchführung von „Gallery Walk“ (Informationsveranstaltung) in den Regionen Malaysia, Amerika, Europa, Steuerung der Kommunikation über die verschiedenen Kommunikationskanäle. Steuerung von 5 internen Ressourcen in den Regionen Malaysia und Europa

Consulting Themen:

Erstellung eines Trainingskonzeptes: Train the Trainer (TTT)

Durchführung des Trainings TTT (virtuelles Classroom Training (Malaysia und Europa).

Erstellung, Abstimmung und Bereitstellung des Consulting Framework (Beschreibung von Consulting Methoden & Prozessen) unter Einbindung der prozessualen Schnittstellen. Durchführung der Einführungsveranstaltungen (virtuell) in den Regionen Malaysia, Amerika und Europa.

Coaching der Mitarbeiter zur Vorbereitung auf das Consulting Skill Learning Review

Global Personalized Workplace System (GPWS)

Projekt Manager für Angebots Erstellung für DHL Global Freight & Forwarding (DGFF) Deutschland und International, Aufnahme der Anforderungen des Kunden. Abstimmung der technischen und funktionalen Anforderungen mit dem GPWS Team in Prag. Erstellung und Abstimmung des Angebotes.

Strategie 2015 – Customer Work Stream - Projektleitung der Initiative „Free Customer Delivery Manager“; Implementierung von Arbeitserleichterungen für die Stakeholder in organisatorischer wie prozessualer Art unter Berücksichtigung der vorhandenen IT Landschaft.

Aufbau der Services „Resource Center Management“ für das Resource Center (RC) zur Steuerung von internen Mitarbeitern.

Steuerung des globalen Teams um einen einheitlichen Service für das RC anzubieten. Entwicklung von RC eigenen Prozesses und Steuerungsinstrumenten, z.B. Availability Report und Project Evaluation Form. Aufbau und Support des RC internen Demand Planning

Aufbau Service Katalog von IT Services

Beschreibung der verschiedenen Services. Preisfindung der Services

Aufbau und Etablierung des Business Development Managements innerhalb der europäischen IT Services und Anbindung des Business Development Management an internationale Gremien der IT Services.

Selbstständige Entwicklung von Produkten und Services für IT Services sowie deren Anforderungen unter Berücksichtigung von betriebswirtschaftlichen-, Portfolio- und Risikoanalysen.

Entwicklung und Einführung des internationalen Innovationsmanagement INNOVATE und Vertretung von IT Services Europa bei INNOVATE. Leitung des INNOVATE Komitees zur Bewertung von Innovation und Ideen.

Projektleitung der Strategischen Planung von IT Services.

Konzeption und Erstellung von Entscheidungsvorlagen für das Management von IT Services.

Übernahme von Stabsfunktionen zur Unterstützung der Geschäftsführung.

Überarbeitung der Geschäftsprozesse zur Nebenkostenabrechnung im SAP-Bereich sowie im non-SAP-Bereich. Projektleitung des Projektes „Task Force“ zur Unterstützung und Coaching der Fachseite bei der Nebenkostenabrechnung.

Projektleitung des Projektes „Migration der DP Wohnen“ zur Übernahme der Stammdaten der DP Wohnen Nebenkostenabrechnung

Konzeption und Einführung von SAP R/3 Real Estate Extension, Release 4.7. Schulung der Anwender und Projektleitung des Projektes sowie „Niederlassungsunterstützung“.Betreuung und Coaching der Anwender in 8 SAP-Modulen. Umsetzung der organisatorischen Umgestaltungen des Unternehmens. Analyse und Optimierung der gesamten immobilienwirtschaftlichen Geschäfts-prozesse mit ARIS Toolset.

Teilprojekt Stromversorger - Konzeption und Einführung des SAP R/3 Moduls Real Estate Release 4.6B mit den angrenzenden Modulen FI, CO und MM.

Projektleitung des Projektes „Einführung der Berechtigungen“ für die 3 SAP-Module

Im Teilprojekt Gasversorger.

Projektleitung des Projektes „Datenmigration“ und Unterweisung der Programmierer.

Koordination der Datenübernahme kundenseitig und projektintern.

Coaching von PwC France Mitarbeitern in SAP R/3 Real Estate 4.6B.Koordination der Erweiterung des Berechtigungskonzeptes

Konsolidierung von fünf verschiedenen Immobilienmandanten zu einem Mandanten im SAP R/3, zum Zwecke der einheitlichen Portfolio-Analyse des Immobilienbestandes der Konzerntöchter in der Versicherungsgruppe.

Unterstützung des Anforderungsmanagement,

Steuerung des Release Wechsels und

Schulung der Anwender in den Modulen SAP FI/CO und RE