Bei interessanten Aufgaben und attraktiven Bedingungen ist ein Einsatz innerhalb von D/A/CH möglich
Einzelcoachings von Projektleitern, Scrum-Mastern und Führungskräften
Beratung, Co.-Organisation u. Moderationscoaching im Rahmen einer Open Space Konferenz bei einem führenden deutschen Medienunternehmen (> 4.000 MA)
Beratung und Coaching eines Startups aus dem Bereich „Interkulturelle HR-Beratung u. Recruiting in Zeiten der Digitalisierung“
Beratung und Coaching eines Startups aus dem Bereich „Fullservice Dienstleistung für ein neuartiges Pfand-/Recycling-System“
Interim-/Program-Management im Rahmen von 4 strategischen Digitalisierungsprojekten für einem führenden Versicherungskonzern – 1) Aufbau eines mobilen Makler-Vermittler-Portals, 2) Umsetzung digitaler Antragsstrecken (HUS) für Vermittler (Makler, EVT, Firmenvermittler) und Endkunden (Privat und Firmen), 3) Entwicklung und Gründung eines Joint-Venture/einer Service Plattform (GmbH) für Vermittler und Versicherungsnehmer, 4) Aufbau Betrieb u. Datenschutz - für das Joint-Venture - (Gesamtbudget > 7 Mio)
Interim-Management und Lead-Engagement-Management
Erfolgreiches Turnaround Management / Programm-Management
im Rahmen eines internationalen Internet-Relaunchs (UX zentriert) und einer Digitalisierungsoffensive zweier Hauptmarken in über 40 Ländern und der Ablösung des vorhandenen Enterprise-CMS durch FirstSpirit, samt Systemintegration in die Konzern-IT-Landschaft (z.B. CRM, SAP)
3 verbundene Projekte, €7,8/12 Mio. Projektbudget, > 80 Projektmitarbeiter und 4 Projektleiter, Dauer 13 Monate
1999 - 2014
Kunde: mwx mind.worx GmbH (IT Beratung - digitale Geschäftsprozesse 15+ MA)
Aufgaben:
2001 - 2013
Kunde: BERG-PEER COACHING & MEDIATION (ehemals Berg-Peer & Partner)
Aufgaben:
1997 - 1999
Kunde: VSS Gesellschaft für Beratung, Projektmanagement und Informations- technologien mbH (ehem. Krupp Atlas Datensysteme > 400 MA)
Aufgaben:
1995 - 1997
Kunde: DITEC AG (1.500 MA - ex Digital Equipment Corporation - Übergang 613a)
Aufgaben:
Kunde: Scholz GmbH (IT-Distribution HW/SW, 140 MA, Beteiligung der DITEC)
Aufgaben:
1990 - 1995
Kunde: Digital Equipment Corporation DEC (136.000 MA- heute Hewlett-Packard)
Aufgaben:
1985 - 1990
Kunde: Versicherungsaußendienst
Aufgaben:
1999 - heute
Trainings zu Konfliktmanagement, Mediation, Verhandlungsführung Kommunikation, Coaching, Agile Management (SCRUM, Scaled Agile), Design Thinking u. Lean Startup, Innovationsmanagement, Engpasskonzentrierter Strategie EKS, Business Model Generation, Digital Marketing, Gesellschaftsrecht, Arbeitsrecht, Online-/Medienrecht
1990 - 2013
Diverse Programme/Trainings f. Führungskräfte, Berater, Projektleiter
1997 - 1999
Abendstudium zum Marketingwirt WAK für strategisches Marketing (2,5 Jahre / >900 Std.)
1984 - 1985
Ausbildung Vertriebsmanagement (Gothaer Versicherung)
1982 - 1984
Ausbildung zum Versicherungskaufmann (Allianz/IHK)
Interim Manager
Geschäftsführer
Programmleiter
Projektleiter
Personal Coach und Mentor
Enterprise Agile Coach
Business Coach Digital Transormation
Change Manager Business/Organisation/Human
Manager Post Merger Integration
Leistungsmerkmale
Berufserfahrung als Führungskraft
Mehr als 20 Jahre Erfahrung als Programm-/Projektleiter, Projekt-Portfolio-Manager, Senior-PMO und SCRUM-Master
Expertise als Change Manager, Business Improvement Consultant u. Agile Coach
Regelmäßige Einsätze als Berater und Coach für das Beratungsunternehmen Berg-Peer & Partner in Berlin (Einsatz bei Technologie-, Energie - und IT-/Online-Unternehmen)
Weitere Kunden von A bis Z (auszugsweise)
Beruflicher Werdegang
10/2018 bis Heute
ARD ZDF Deutschlandradio Beitragsservice (Anstalt des öffentlichen Rechts > 1.000 MA)
03/20118 bis Heute
Interim Management
10/2016 - 02/2018
Sevenval Technologies GmbH (Digital-/IT Agentur > 160 MA)
03/2013 - 09/2016
nexum AG (Digital-Online Agentur > 130 MA)
Auszug weiterer Projekte und Beratungsleistungen der letzten 12 Jahre
Eigene Workshops / Fachbeiträge / Vorträge auf Anfrage
Referenzen und Engagements auf Anfrage
Bei interessanten Aufgaben und attraktiven Bedingungen ist ein Einsatz innerhalb von D/A/CH möglich
Einzelcoachings von Projektleitern, Scrum-Mastern und Führungskräften
Beratung, Co.-Organisation u. Moderationscoaching im Rahmen einer Open Space Konferenz bei einem führenden deutschen Medienunternehmen (> 4.000 MA)
Beratung und Coaching eines Startups aus dem Bereich „Interkulturelle HR-Beratung u. Recruiting in Zeiten der Digitalisierung“
Beratung und Coaching eines Startups aus dem Bereich „Fullservice Dienstleistung für ein neuartiges Pfand-/Recycling-System“
Interim-/Program-Management im Rahmen von 4 strategischen Digitalisierungsprojekten für einem führenden Versicherungskonzern – 1) Aufbau eines mobilen Makler-Vermittler-Portals, 2) Umsetzung digitaler Antragsstrecken (HUS) für Vermittler (Makler, EVT, Firmenvermittler) und Endkunden (Privat und Firmen), 3) Entwicklung und Gründung eines Joint-Venture/einer Service Plattform (GmbH) für Vermittler und Versicherungsnehmer, 4) Aufbau Betrieb u. Datenschutz - für das Joint-Venture - (Gesamtbudget > 7 Mio)
Interim-Management und Lead-Engagement-Management
Erfolgreiches Turnaround Management / Programm-Management
im Rahmen eines internationalen Internet-Relaunchs (UX zentriert) und einer Digitalisierungsoffensive zweier Hauptmarken in über 40 Ländern und der Ablösung des vorhandenen Enterprise-CMS durch FirstSpirit, samt Systemintegration in die Konzern-IT-Landschaft (z.B. CRM, SAP)
3 verbundene Projekte, €7,8/12 Mio. Projektbudget, > 80 Projektmitarbeiter und 4 Projektleiter, Dauer 13 Monate
1999 - 2014
Kunde: mwx mind.worx GmbH (IT Beratung - digitale Geschäftsprozesse 15+ MA)
Aufgaben:
2001 - 2013
Kunde: BERG-PEER COACHING & MEDIATION (ehemals Berg-Peer & Partner)
Aufgaben:
1997 - 1999
Kunde: VSS Gesellschaft für Beratung, Projektmanagement und Informations- technologien mbH (ehem. Krupp Atlas Datensysteme > 400 MA)
Aufgaben:
1995 - 1997
Kunde: DITEC AG (1.500 MA - ex Digital Equipment Corporation - Übergang 613a)
Aufgaben:
Kunde: Scholz GmbH (IT-Distribution HW/SW, 140 MA, Beteiligung der DITEC)
Aufgaben:
1990 - 1995
Kunde: Digital Equipment Corporation DEC (136.000 MA- heute Hewlett-Packard)
Aufgaben:
1985 - 1990
Kunde: Versicherungsaußendienst
Aufgaben:
1999 - heute
Trainings zu Konfliktmanagement, Mediation, Verhandlungsführung Kommunikation, Coaching, Agile Management (SCRUM, Scaled Agile), Design Thinking u. Lean Startup, Innovationsmanagement, Engpasskonzentrierter Strategie EKS, Business Model Generation, Digital Marketing, Gesellschaftsrecht, Arbeitsrecht, Online-/Medienrecht
1990 - 2013
Diverse Programme/Trainings f. Führungskräfte, Berater, Projektleiter
1997 - 1999
Abendstudium zum Marketingwirt WAK für strategisches Marketing (2,5 Jahre / >900 Std.)
1984 - 1985
Ausbildung Vertriebsmanagement (Gothaer Versicherung)
1982 - 1984
Ausbildung zum Versicherungskaufmann (Allianz/IHK)
Interim Manager
Geschäftsführer
Programmleiter
Projektleiter
Personal Coach und Mentor
Enterprise Agile Coach
Business Coach Digital Transormation
Change Manager Business/Organisation/Human
Manager Post Merger Integration
Leistungsmerkmale
Berufserfahrung als Führungskraft
Mehr als 20 Jahre Erfahrung als Programm-/Projektleiter, Projekt-Portfolio-Manager, Senior-PMO und SCRUM-Master
Expertise als Change Manager, Business Improvement Consultant u. Agile Coach
Regelmäßige Einsätze als Berater und Coach für das Beratungsunternehmen Berg-Peer & Partner in Berlin (Einsatz bei Technologie-, Energie - und IT-/Online-Unternehmen)
Weitere Kunden von A bis Z (auszugsweise)
Beruflicher Werdegang
10/2018 bis Heute
ARD ZDF Deutschlandradio Beitragsservice (Anstalt des öffentlichen Rechts > 1.000 MA)
03/20118 bis Heute
Interim Management
10/2016 - 02/2018
Sevenval Technologies GmbH (Digital-/IT Agentur > 160 MA)
03/2013 - 09/2016
nexum AG (Digital-Online Agentur > 130 MA)
Auszug weiterer Projekte und Beratungsleistungen der letzten 12 Jahre
Eigene Workshops / Fachbeiträge / Vorträge auf Anfrage
Referenzen und Engagements auf Anfrage
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