Betreuung, Optimierung und Weiterentwicklung einer globalen Key Account Planung in IBM Planning Analytics (ehemals TM1).

Umsetzung einer Transferpreislösung mit dem Ziel der Verteilung von Gewinnen auf die weltweiten Unternehmen gemäß gesetzlichen Bestimmungen und ökonomischen Rahmenbedingungen. Besondere Herausforderung war die Abbildung der dynamischen Supply Chains sowie die Anwendung der komplexen Gewinn- und Preisermittlungsmechanismen. Bei dem Projekt war ich Architekt der Lösung und damit hauptverantwortlich für die Duchführung von Anforderungsworkshops, die Erstellung der fachlichen und technischen Konzeption sowie die Modellierung des Datenmodells. Gleichzeitig war ich als stellvertretender Projektleiter für die Definition von Aufgabenpaketen, deren Übergabe an die Entwickler sowie die Unterstützung bei der Feinkonzeption zuständig.

Das Erstprojekt hatte zum Ziel, sämtliche direkten und indirekten Kosten für die Duchführung von klinischen Studien sowie den zugehörigen Projekten und Therapiegebiete für die gesamte Laufzeit eines Projekts rollierend zu forecasten, um die Gesamtkosten des Portfolios zu ermitteln und zu steuern. Dafür wurde eine webbasierte Planungslösung auf der Basis von IBM Cognos TM1 erstellt. Besondere Herausforderung waren die dynamischen Workflows und automatisierten Benachrichtigungen. Bei dem Projekt sowie allen Folgeprojekten war ich Architekt der Lösung und damit verantwortlich für die Duchführung von Anforderungsworkshops, die Erstellung der technischen Konzeption sowie die Modellierung des Datenmodells. Komplexe technische Umsetzungen fielen ebenfalls in meinen Aufgabenbereich. Gleichzeitig war ich als stellvertretender Projektleiter für die Definition von Aufgabenpaketen, deren Übergabe an die Entwickler sowie die Unterstützung bei der Feinkonzeption zuständig. 

Ziel des Projekts war die Entwicklung einer Planungslösung für die unterjährige Planung sowie eine Mittelfristplanung für den Absatz- und Umsatz von Sattelaufliegern. Meine Rolle war die des Projektleiters sowie Softwarearchitekten. Ebenfalls bei mir lag die Einrichtung der Schnittstelle zwischen SAP und IBM Cognos TM1 über die Theobald-basierte Schnittstelle cMore, welche auf MS SQL Server basiert.

Ziel des Projekts war die Einführung einer Simulationslösung für einen internen und externen Bankenstresstest. Das Projekt war fachlich und mathematisch sehr anspruchsvoll und stellte hohe Anforderungen an eine performante und exakte Online-Berechnung. Meine Aufgabe auf dem Projekt war die fachliche und technische Übernahme eines Teilbereichs des Stresstest, bei dem ich die Anforderungsaufnahme übernommen, Aufgaben an Kollegen übernommen und ausgewählte besonders anspruchsvolle Entwicklungen selbst durchgeführt habe.

Ziel des Projekts war die Abbildung von kaskadierenden Rabatt- und Erlösschmälerungen sowie eine kunden- und produktspezifische Deckungsbeitragsrechnung als Ergebnis einer rollierenden Forecastinglösung. Die besondere Herausforderung bestand in der Abbildung der kaskadierenden Rabatte und der Kundenmigrationsbewegungen. Ich war auf dem Projekt sowohl Projektleiter, Architekt als auch Kundenbetreuer.

Ziel des Projekts war die Erstellung einer integrierten Finanz- und Unternehmensplanungs- sowie Forecastinglösung inklusive der Planungsbereiche Vertrieb & Preis, Investitionen, Personal, GuV, Bilanz, Cashflow und Kostenstellen. Die besondere Herausforderung lag in der Abbildung der Währungseffekte in der Bilanz sowie der mehrstufigen Kostenstellenumlage. Meine Rolle wandelte sich vom Entwickler hin zum Architekten und Kundenbetreuer.

Bei dem Projekt ging es um eine integrierte Planungslösung mit Schwerpunkt auf der Marketingaktionsplanung sowie Überführung der Ergebnisse in eine BWA. Ich war in dem Projekt, was auch noch eine umfassende Berichtserstellung mit IBM Cognos Analytics (ehemals IBM Cognos Business Intelligence) umfasste, hauptveranwortlich für die Konzeption und Modellierung der darunter liegenden IBM Cognos TM1-Planungslösung. Das Projekt wurde im Coachingansatz mit dem Kunden durchgeführt, was bedeutet, dass ich neben Eigenentwicklungen auch einen hohen Anteil an Coachingsessions mit den Kundenmitarbeitern hatte, um sie zu befähigen, die Anwendung künftig eigenständig zu betreuen und weiterzuentwickeln.