Meinen Kunden dabei helfen, ihre Prozesse und Abläufe zu verbessern. Dazu setze ich die Lean-, Six-Sigma-, sowie REFA- und MTM-Methoden ein.
Aktualisiert am 18.12.2019
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 03.02.2020
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Deutsch
Englisch

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

14 Jahre 9 Monate
2009-07 - heute

Unternehmensberatung

auf Anfrage
8 Monate
2018-07 - 2019-02

Unterstützung bei der Produktion von Großraumfahrzeugen

  • Produktionsablauf erstellt und DLZ ermittelt.
  • Kapazitätsbedarfe für alle die Fertigungsschritte berechnet
  • Fehlteile überprüft und Maßnahmen mit dem Einkauf abgestimmt.
  • Kapazitätserhöhung begleitet und Abweichung dokumentiert und besprochen.
  • Prozessverbesserungen mit den Mitarbeitern erarbeitet und eingeführt
1 Jahr 3 Monate
2017-03 - 2018-05

Unterstützung des Produktionsanlaufen und Produktion von Schienenfahrzeugen

  • Produktionsablauf erstellt und DLZ ermittelt.
  • Kapazitätsbedarfe für alle die Fertigungsschritte berechnet
  • Fehlteile überprüft und Maßnahmen mit dem Einkauf abgestimmt.
  • Kapazitätserhöhung begleitet und Abweichung dokumentiert und besprochen.
  • Prozessverbesserungen mit den Mitarbeitern erarbeitet und eingeführt
5 Monate
2016-11 - 2017-03

Übertragung von AVOs aus Rasant in DPE

  • Übertragung von AVOs in DPE mit Materialzuordnung
  • Austaktung der Linie mit ProPlan
  • Erstellung von Analyse zum Verbau von Neuteilen
3 Monate
2016-08 - 2016-10

rganisation des ersten Lean Six-Sigma Online Kongresse

  • 28 Experten berichten über Ihr Herzensthema
  • An 10 Tagen führe ich je 3 Interviews
1 Monat
2016-07 - 2016-07

SMED-Analyse im Bereich von Groß-Pressen

  • Bestandsaufnahme durchgeführt
  • Datenmaterial analysiert
  • Mengengerüste berechnet
  • SEMD Konzept einwickelt
  • SEMD Konzept in der Praxis erprobt und die ermittelten Maschinenstillstandzeiten um 45% nachgewiesen.
3 Monate
2016-04 - 2016-06

5S Workshops zur Verbesserung der Abläufe durchgeführt

  • Bestandsaufnahme durchgeführt
  • Datenmaterial analysiert und bewertet
  • Arbeitsabläufe analysiert und Potentiale identifiziert
  • Video-Analyse zur Identifikation der Potentiale eingesetzt.
  • Vorschläge zur Umsetzung der Verbesserungen erarbeitet.
  • Vorschläge mit den Mitarbeitern umgesetzt und eingeführt
3 Monate
2016-04 - 2016-06

Optimierung der Rohbaufertigung von großen Fahrzeugen

Bestandsaufnahme durchgeführt

  • Datenmaterial analysiert und bewertet
  • Arbeitsabläufe analysiert und Potentiale identifiziert
  • Video-Analyse zur Identifikation der Potentiale eingesetzt.
  • Vorschläge zur Umsetzung der Verbesserungen erarbeitet.
  • Vorschläge mit den Mitarbeitern umgesetzt und eingeführt
2 Monate
2016-02 - 2016-03

Optimierung des Kooperationsprozesses

  • Bestandsaufnahme durchgeführt
  • Datenmaterial analysiert und bewertet
  • Arbeitsabläufe analysiert und Potentiale identifiziert
  • Vorschläge zur Umsetzung der Verbesserungen erarbeitet.
  • Vorschläge umgesetzt
3 Monate
2015-12 - 2016-02

Optimierung in der Farbgebung von großen Fahrzeugen

  • Bestandsaufnahme durchgeführt
  • Datenmaterial analysiert und bewertet
  • Arbeitsabläufe analysiert und Potentiale identifiziert
  • Vorschläge zur Umsetzung der Verbesserungen erarbeitet.
7 Monate
2015-05 - 2015-11

Spanenden Bearbeitung Kurbelwellen

Interimsmanager
Interimsmanager
  • Bestandsaufnahme durchgeführt
  • Datenmaterial analysiert
  • Mengengerüste berechnet
  • SEMD Konzept einwickelt
  • Fertigungsplanung eingeführt
  • Bereich als Interimsmanager geleitet
2 Monate
2015-03 - 2015-04

Analyse im Bereich Spritzgussfertigung

  • Bestandsaufnahme durchgeführt
  • Datenmaterial analysiert
  • Mengengerüste berechnet
  • SEMD Konzept einwickelt
2 Monate
2015-02 - 2015-03

Analyse im Bereich Spritzgussfertigung

  • Bestandsaufnahme durchgeführt
  • Datenmaterial analysiert
  • Abläufe angepasst
  • Mengengerüste berechnet
  • SEMD Konzept einwickelt
2 Monate
2014-11 - 2014-12

SMED-Analyse im Bereich der Schokoladenfertigung

  • Bestandsaufnahme durchgeführt
  • Datenmaterial analysiert
  • Mengengerüste berechnet
  • SEMD Konzept einwickelt
1 Monat
2014-10 - 2014-10

SMED-Analyse im Bereich der Nadelfertigung durchgeführt

  • Bestandsaufnahme durchgeführt
  • Datenmaterial analysiert
  • Mengengerüste berechnet
  • SEMD Konzept einwickelt
5 Monate
2014-05 - 2014-09

Ablaufoptimierung bei einem Beschlaglieferanten

  • Bestandsaufnahme durchgeführt
  • Datenmaterial analysiert
  • Mengengerüste berechnet
  • 5S Konzept entwickelt und eingeführt
  • SEMD Konzept einwickelt und eingeführt
1 Jahr 1 Monat
2008-06 - 2009-06

Produktion und Materialwirtschaft

Anstellung als Leiter Produktion und Materialwirtschaft
Anstellung als Leiter Produktion und Materialwirtschaft
  • Führung von 50 Mitarbeiter
  • Entwicklung und Fertigung von Ausrüstung für die Kunststoffextrusionsindustrie
INOEX GmbH
1 Jahr 1 Monat
2007-05 - 2008-05

Unternehmensberatung

Anstellung als Projektleiter
Anstellung als Projektleiter
Szymkowiak GmbH
1 Jahr 1 Monat
2006-04 - 2007-04

Unternehmsberatung

Anstellung als Unternehmensberater
Anstellung als Unternehmensberater
rui-institut für rationalisierung und automatisierung gmbh
2 Monate
2006-03 - 2006-04

Geschäftsenglisch: Vollzeit Lehrgang

D-International Fremdsprachenschule in Leer
6 Jahre 4 Monate
1999-09 - 2005-12

Kunststoffextrusionsbetrieb

Produktionsleiter
Produktionsleiter
Trelleborg DIPRO GmbH
5 Monate
1999-04 - 1999-08

Kunststoffextrusionsbetrieb

Leiter der Qualitätssicherung u. technischer Assistent der Gesc
Leiter der Qualitätssicherung u. technischer Assistent der Gesc
Kunststofftechnik Vogelsang GmbH
3 Jahre 6 Monate
1995-10 - 1999-03

Kunststoffextrusionsbetrieb

Produktionsleiter
Produktionsleiter
  • Führung von 60 Mitarbeiter
  • Kunststoffextrusionsbetrieb
P. Baumhüter GmbH
6 Monate
1995-04 - 1995-09

Rückkehr aus Italien

  • Rückkehr aus Italien 2.Tochter neuer Anstellungsvertrag wurde im Juni geschlossen mit Beginn 01.10.1995
1 Jahr 6 Monate
1993-10 - 1995-03

Produktionstechnik

Dipl.-Ing. im Bereich Produktionstechnik
Dipl.-Ing. im Bereich Produktionstechnik
FINSTRAL NORD Bauelemente Vertriebs-GmbH
Unterinn am Ritten/Bozen/Italien

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Studium
Dipl. Ing. (FH) Produktionstechnik

04/2015 - 09/2016

Lambert Akademie

Persönlichkeits- und Marketing Training

03/2012 - 06/2012

Alphadi Akademie

Lean Six Sigma

 

Abschluss

LSS BB

03/1999

REFA

Generell Management

10/1997 - 10/1998

REFA

Industrial Engineering

Während des Studiums

REFA

Grundscheine 1 bis 3

 

Abschluss

REFA-Industrial Engineer

03/2010

MTM

Praktiker Ausbildung

 

Abschluss

MTM Praktiker (Blaue Karte gültig bis 04/2016)

Während der Bundeswehrzeit

CAD ? Technik

Grund- und Aufbaustufe mit Prüfung vor der IHK abgeschlossen

Kompetenzen

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Kernkompetenzen

  • Produktionsmanagement
  • Projektmanagement
  • Lieferantenmanagement
  • Transfer of Work Management
  • Serienanlauf --, Ratenhochlauf und Ratenreduktionsmanagement
  • Prozessanalyse und optimierung
  • Kommunikation und Moderation

Zus. Kenntnisse (Schulungen, Seminare)

  • REFA Generell Management, Industrial Engineering)
  • MTM Praktiker
  • Lean Six Sigma

Personalführung:

  • Personalverantwortung für ca. 60 Mitarbeiter aus verschiedenen Bereichen
  • Führungsstil: Kooperativ, ziel orientiert, werte orientier
  • Der Mitarbeiter steht im Mittelpunkt des Handelns

Organisation Produktion

  • Ablauf- u. Zeitaufnahmen nach REFA u. MTM erstellen
  • Fertigungsprozessanalysen
  • Herstellkosten-Kalkulationen erstellen
  • Kanban-System eingeführt
  • Losgrößenoptimierung im Lager u. der Produktion durchgeführt
  • Maschinenstillstandzeiten durch einführen von SMED von 4h auf 2,5h reduziert
  • Montageoptimierung durch Neuaustacktung zur Minimierung der Taktverluste
  • Projekt Einführung von 5S geleitet
  • SMED-Rüstworkshops durchgeführt
  • Wartungspläne erstellt und eingeführt
  • Wertanalytische Untersuchung an Sitze
  • Wertstrom-Analyse erstellt
  • Workshop 5S durchgeführt

Organisation Anlagen und Maschinen

  • Automatisierung von Produktionsabläufen
  • Betriebsmittel bewerten
  • Hallenlayout erstellt nach Neukonzeption der Produktion
  • Maschinen- u. Mitarbeiter-Kapazitätsberechnung aufstellen
  • Maßnahmen zur Steigerung der Maschinenproduktivität durchgeführt
  • Neustrukturierung der Produktion geplant und umgesetzt
  • Standortverlagerung und neues Produktionswerk in Polen mit geplant
  • Wartungspläne erstellt und eingeführt

Produktivitätsverbesserung an Anlagen und Maschinen

  • Bedruckungssystem für die Kennzeichnung der Dichtungsprofile ausgewählt, beantragt u. eingeführt.
  • Dichtungsprofilwickler von der Zugspannungsreglung auf eine Durchhangsteuerung umbauen lassen.
  • Extruder nach der Nutzwertanalyse bewertet, beantragt u. installiert
  • Extrusionskopf für die Extruder mit dem Werkzeugbau entwickelt, beantragt u. eingeführt.
  • Kühlanlage für einen neuen Standort mit dem Lieferanten ausgelegt, beantragt u. installieren lassen.
  • Kühlbecken für höhere Kühlleistung ausgelegt u. bauen lassen.
  • Kühlstrecken für V > 40m/min ausgelegt, beantragt u. bauen lassen.
  • Siebwechsler ausgewählt, beantragt u. eingeführt
  • Verpackungsanlage für Fix-Längen mit dem Maschinenbauer Kubitza (Michelstadt/Odenwald) entwickelt, beantragt u. eingeführt.

Materialwirtschaft / Innerbetriebliche Logistik

  • Lagerbestände reduziert
  • Lieferantenmanagement verbessert
  • Logistikkonzept für Fertigung u. Montage einer Türverkleidung aufgebaut
  • Innerbetriebliche Logistik in Extrusions- u. Spritzgussbetrieben verbessert

EDV

  • Analyse Tools in QlikView geschrieben
  • ERP-System auswählen u. einführen
  • Stammdaten für ERP-System aufgebaut und eingepflegt

Qualitätswesen

  • QM-System eingeführt und gepflegt

Werte allgemein 

  • Offenheit und Ehrlichkeit im Umgang miteinander
  • Fairness
  • Gutes Betriebsklima

  

Beruf 

  • Machermentalität
  • generalistisch veranlagt
  • klare, akzeptierte Mitarbeiterführung
  • innovativ
  • Veränderungen bejahend und fördernd
  • team- / gruppenorientiert
  • gut umgänglich mit Kunden, Lieferanten, Kollegen, Mitarbeitern
  • kommunikativ
  • sehr belastbar
  • loyal
  • flexibel
  • offen und direkt
  • mobil

Clients

  • Bahnindustrie
  • Luftfahrzeugbau OEMs (Airbus)
  • Anlagen --& Maschinenbau
  • Automotiv OEMs (VW & Daimler)

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

14 Jahre 9 Monate
2009-07 - heute

Unternehmensberatung

auf Anfrage
8 Monate
2018-07 - 2019-02

Unterstützung bei der Produktion von Großraumfahrzeugen

  • Produktionsablauf erstellt und DLZ ermittelt.
  • Kapazitätsbedarfe für alle die Fertigungsschritte berechnet
  • Fehlteile überprüft und Maßnahmen mit dem Einkauf abgestimmt.
  • Kapazitätserhöhung begleitet und Abweichung dokumentiert und besprochen.
  • Prozessverbesserungen mit den Mitarbeitern erarbeitet und eingeführt
1 Jahr 3 Monate
2017-03 - 2018-05

Unterstützung des Produktionsanlaufen und Produktion von Schienenfahrzeugen

  • Produktionsablauf erstellt und DLZ ermittelt.
  • Kapazitätsbedarfe für alle die Fertigungsschritte berechnet
  • Fehlteile überprüft und Maßnahmen mit dem Einkauf abgestimmt.
  • Kapazitätserhöhung begleitet und Abweichung dokumentiert und besprochen.
  • Prozessverbesserungen mit den Mitarbeitern erarbeitet und eingeführt
5 Monate
2016-11 - 2017-03

Übertragung von AVOs aus Rasant in DPE

  • Übertragung von AVOs in DPE mit Materialzuordnung
  • Austaktung der Linie mit ProPlan
  • Erstellung von Analyse zum Verbau von Neuteilen
3 Monate
2016-08 - 2016-10

rganisation des ersten Lean Six-Sigma Online Kongresse

  • 28 Experten berichten über Ihr Herzensthema
  • An 10 Tagen führe ich je 3 Interviews
1 Monat
2016-07 - 2016-07

SMED-Analyse im Bereich von Groß-Pressen

  • Bestandsaufnahme durchgeführt
  • Datenmaterial analysiert
  • Mengengerüste berechnet
  • SEMD Konzept einwickelt
  • SEMD Konzept in der Praxis erprobt und die ermittelten Maschinenstillstandzeiten um 45% nachgewiesen.
3 Monate
2016-04 - 2016-06

5S Workshops zur Verbesserung der Abläufe durchgeführt

  • Bestandsaufnahme durchgeführt
  • Datenmaterial analysiert und bewertet
  • Arbeitsabläufe analysiert und Potentiale identifiziert
  • Video-Analyse zur Identifikation der Potentiale eingesetzt.
  • Vorschläge zur Umsetzung der Verbesserungen erarbeitet.
  • Vorschläge mit den Mitarbeitern umgesetzt und eingeführt
3 Monate
2016-04 - 2016-06

Optimierung der Rohbaufertigung von großen Fahrzeugen

Bestandsaufnahme durchgeführt

  • Datenmaterial analysiert und bewertet
  • Arbeitsabläufe analysiert und Potentiale identifiziert
  • Video-Analyse zur Identifikation der Potentiale eingesetzt.
  • Vorschläge zur Umsetzung der Verbesserungen erarbeitet.
  • Vorschläge mit den Mitarbeitern umgesetzt und eingeführt
2 Monate
2016-02 - 2016-03

Optimierung des Kooperationsprozesses

  • Bestandsaufnahme durchgeführt
  • Datenmaterial analysiert und bewertet
  • Arbeitsabläufe analysiert und Potentiale identifiziert
  • Vorschläge zur Umsetzung der Verbesserungen erarbeitet.
  • Vorschläge umgesetzt
3 Monate
2015-12 - 2016-02

Optimierung in der Farbgebung von großen Fahrzeugen

  • Bestandsaufnahme durchgeführt
  • Datenmaterial analysiert und bewertet
  • Arbeitsabläufe analysiert und Potentiale identifiziert
  • Vorschläge zur Umsetzung der Verbesserungen erarbeitet.
7 Monate
2015-05 - 2015-11

Spanenden Bearbeitung Kurbelwellen

Interimsmanager
Interimsmanager
  • Bestandsaufnahme durchgeführt
  • Datenmaterial analysiert
  • Mengengerüste berechnet
  • SEMD Konzept einwickelt
  • Fertigungsplanung eingeführt
  • Bereich als Interimsmanager geleitet
2 Monate
2015-03 - 2015-04

Analyse im Bereich Spritzgussfertigung

  • Bestandsaufnahme durchgeführt
  • Datenmaterial analysiert
  • Mengengerüste berechnet
  • SEMD Konzept einwickelt
2 Monate
2015-02 - 2015-03

Analyse im Bereich Spritzgussfertigung

  • Bestandsaufnahme durchgeführt
  • Datenmaterial analysiert
  • Abläufe angepasst
  • Mengengerüste berechnet
  • SEMD Konzept einwickelt
2 Monate
2014-11 - 2014-12

SMED-Analyse im Bereich der Schokoladenfertigung

  • Bestandsaufnahme durchgeführt
  • Datenmaterial analysiert
  • Mengengerüste berechnet
  • SEMD Konzept einwickelt
1 Monat
2014-10 - 2014-10

SMED-Analyse im Bereich der Nadelfertigung durchgeführt

  • Bestandsaufnahme durchgeführt
  • Datenmaterial analysiert
  • Mengengerüste berechnet
  • SEMD Konzept einwickelt
5 Monate
2014-05 - 2014-09

Ablaufoptimierung bei einem Beschlaglieferanten

  • Bestandsaufnahme durchgeführt
  • Datenmaterial analysiert
  • Mengengerüste berechnet
  • 5S Konzept entwickelt und eingeführt
  • SEMD Konzept einwickelt und eingeführt
1 Jahr 1 Monat
2008-06 - 2009-06

Produktion und Materialwirtschaft

Anstellung als Leiter Produktion und Materialwirtschaft
Anstellung als Leiter Produktion und Materialwirtschaft
  • Führung von 50 Mitarbeiter
  • Entwicklung und Fertigung von Ausrüstung für die Kunststoffextrusionsindustrie
INOEX GmbH
1 Jahr 1 Monat
2007-05 - 2008-05

Unternehmensberatung

Anstellung als Projektleiter
Anstellung als Projektleiter
Szymkowiak GmbH
1 Jahr 1 Monat
2006-04 - 2007-04

Unternehmsberatung

Anstellung als Unternehmensberater
Anstellung als Unternehmensberater
rui-institut für rationalisierung und automatisierung gmbh
2 Monate
2006-03 - 2006-04

Geschäftsenglisch: Vollzeit Lehrgang

D-International Fremdsprachenschule in Leer
6 Jahre 4 Monate
1999-09 - 2005-12

Kunststoffextrusionsbetrieb

Produktionsleiter
Produktionsleiter
Trelleborg DIPRO GmbH
5 Monate
1999-04 - 1999-08

Kunststoffextrusionsbetrieb

Leiter der Qualitätssicherung u. technischer Assistent der Gesc
Leiter der Qualitätssicherung u. technischer Assistent der Gesc
Kunststofftechnik Vogelsang GmbH
3 Jahre 6 Monate
1995-10 - 1999-03

Kunststoffextrusionsbetrieb

Produktionsleiter
Produktionsleiter
  • Führung von 60 Mitarbeiter
  • Kunststoffextrusionsbetrieb
P. Baumhüter GmbH
6 Monate
1995-04 - 1995-09

Rückkehr aus Italien

  • Rückkehr aus Italien 2.Tochter neuer Anstellungsvertrag wurde im Juni geschlossen mit Beginn 01.10.1995
1 Jahr 6 Monate
1993-10 - 1995-03

Produktionstechnik

Dipl.-Ing. im Bereich Produktionstechnik
Dipl.-Ing. im Bereich Produktionstechnik
FINSTRAL NORD Bauelemente Vertriebs-GmbH
Unterinn am Ritten/Bozen/Italien

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Studium
Dipl. Ing. (FH) Produktionstechnik

04/2015 - 09/2016

Lambert Akademie

Persönlichkeits- und Marketing Training

03/2012 - 06/2012

Alphadi Akademie

Lean Six Sigma

 

Abschluss

LSS BB

03/1999

REFA

Generell Management

10/1997 - 10/1998

REFA

Industrial Engineering

Während des Studiums

REFA

Grundscheine 1 bis 3

 

Abschluss

REFA-Industrial Engineer

03/2010

MTM

Praktiker Ausbildung

 

Abschluss

MTM Praktiker (Blaue Karte gültig bis 04/2016)

Während der Bundeswehrzeit

CAD ? Technik

Grund- und Aufbaustufe mit Prüfung vor der IHK abgeschlossen

Kompetenzen

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Kernkompetenzen

  • Produktionsmanagement
  • Projektmanagement
  • Lieferantenmanagement
  • Transfer of Work Management
  • Serienanlauf --, Ratenhochlauf und Ratenreduktionsmanagement
  • Prozessanalyse und optimierung
  • Kommunikation und Moderation

Zus. Kenntnisse (Schulungen, Seminare)

  • REFA Generell Management, Industrial Engineering)
  • MTM Praktiker
  • Lean Six Sigma

Personalführung:

  • Personalverantwortung für ca. 60 Mitarbeiter aus verschiedenen Bereichen
  • Führungsstil: Kooperativ, ziel orientiert, werte orientier
  • Der Mitarbeiter steht im Mittelpunkt des Handelns

Organisation Produktion

  • Ablauf- u. Zeitaufnahmen nach REFA u. MTM erstellen
  • Fertigungsprozessanalysen
  • Herstellkosten-Kalkulationen erstellen
  • Kanban-System eingeführt
  • Losgrößenoptimierung im Lager u. der Produktion durchgeführt
  • Maschinenstillstandzeiten durch einführen von SMED von 4h auf 2,5h reduziert
  • Montageoptimierung durch Neuaustacktung zur Minimierung der Taktverluste
  • Projekt Einführung von 5S geleitet
  • SMED-Rüstworkshops durchgeführt
  • Wartungspläne erstellt und eingeführt
  • Wertanalytische Untersuchung an Sitze
  • Wertstrom-Analyse erstellt
  • Workshop 5S durchgeführt

Organisation Anlagen und Maschinen

  • Automatisierung von Produktionsabläufen
  • Betriebsmittel bewerten
  • Hallenlayout erstellt nach Neukonzeption der Produktion
  • Maschinen- u. Mitarbeiter-Kapazitätsberechnung aufstellen
  • Maßnahmen zur Steigerung der Maschinenproduktivität durchgeführt
  • Neustrukturierung der Produktion geplant und umgesetzt
  • Standortverlagerung und neues Produktionswerk in Polen mit geplant
  • Wartungspläne erstellt und eingeführt

Produktivitätsverbesserung an Anlagen und Maschinen

  • Bedruckungssystem für die Kennzeichnung der Dichtungsprofile ausgewählt, beantragt u. eingeführt.
  • Dichtungsprofilwickler von der Zugspannungsreglung auf eine Durchhangsteuerung umbauen lassen.
  • Extruder nach der Nutzwertanalyse bewertet, beantragt u. installiert
  • Extrusionskopf für die Extruder mit dem Werkzeugbau entwickelt, beantragt u. eingeführt.
  • Kühlanlage für einen neuen Standort mit dem Lieferanten ausgelegt, beantragt u. installieren lassen.
  • Kühlbecken für höhere Kühlleistung ausgelegt u. bauen lassen.
  • Kühlstrecken für V > 40m/min ausgelegt, beantragt u. bauen lassen.
  • Siebwechsler ausgewählt, beantragt u. eingeführt
  • Verpackungsanlage für Fix-Längen mit dem Maschinenbauer Kubitza (Michelstadt/Odenwald) entwickelt, beantragt u. eingeführt.

Materialwirtschaft / Innerbetriebliche Logistik

  • Lagerbestände reduziert
  • Lieferantenmanagement verbessert
  • Logistikkonzept für Fertigung u. Montage einer Türverkleidung aufgebaut
  • Innerbetriebliche Logistik in Extrusions- u. Spritzgussbetrieben verbessert

EDV

  • Analyse Tools in QlikView geschrieben
  • ERP-System auswählen u. einführen
  • Stammdaten für ERP-System aufgebaut und eingepflegt

Qualitätswesen

  • QM-System eingeführt und gepflegt

Werte allgemein 

  • Offenheit und Ehrlichkeit im Umgang miteinander
  • Fairness
  • Gutes Betriebsklima

  

Beruf 

  • Machermentalität
  • generalistisch veranlagt
  • klare, akzeptierte Mitarbeiterführung
  • innovativ
  • Veränderungen bejahend und fördernd
  • team- / gruppenorientiert
  • gut umgänglich mit Kunden, Lieferanten, Kollegen, Mitarbeitern
  • kommunikativ
  • sehr belastbar
  • loyal
  • flexibel
  • offen und direkt
  • mobil

Clients

  • Bahnindustrie
  • Luftfahrzeugbau OEMs (Airbus)
  • Anlagen --& Maschinenbau
  • Automotiv OEMs (VW & Daimler)

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