• Internationales Business & Market Development, Change/ Transformation Management, Schwerpunkt: Vertrieb, Marketing, Produktentwicklung, Prozess-Engeneering, Logistik, Supply Chain, IoT, SaaS, DDS.
• Strategische Beratung & Entwicklung sowie Projektbegleitung und Koordination von Projekten in der Investitionsgüterbranche, FMCG sowie Luxusbranche. Internationales Business und Market Development. Industrie 4.0, Digitalisierung (IoT, Sensorik), Innovations & Start Up Coach.
• Branchen: Kosmetik sowie apparative Kometik, Medizintechnik, Luxusgüter, Fashion, FMCG, GPK, Dienstleistungen, Elektro, Metall, Beleuchtung,Erneuerbare Energien, Querschnittstechnologien.

Ergebnisse:

• Transformationsmanagement bei Startup’s und etablierte Marken (Elektrotechnik, Beleuchtung), Brand building (Fashion, Cosmetics), Trunaround Management bei Personal Care Unternehmen, Restrukturierung nach Insolvenz (Beleuchtungshersteller)
• Transformation Management eines ehemaligen Start Ups aus der Medizintechnik
• Aufbau eines neues Sektors bei einem Sensorhersteller inkl. Change Management

Industrialisierung und Kommerzialisierung der Quanten Sensorik.

Analyse und Identifizierung von potentiellen neuen Geschäftsfelder sowie Industrie Partner. 

Abschluss von Projektverträge mit Industriepartner, um entsprechende Applikationen zu entwickeln. 

• Schwerpunkt Sensorik, Sensor Leuchten, Internationales Business & Market Development in 70 Länder weltweit. Transformation Management, Schwerpunkte: Vetrieb, Marketing, Produkt Entwicklung im Projekt, Prozess-Engeneering, Supply Chain Koordination.
• Aufbau eines internationalen C-Level Netzwerks für Projekte, KOL’s und KAM’s.

Ergebnisse:

• Entwicklung im Projekt, Prozess-Engeneering, Supply Chain Koordination. Aufbau eines internationalen C-Level Netzwerks für Projekte, KOL’s und KAM’s.
• Auf- und Ausbau Internationaler Märkte wie z.B. China, Indien, Singapore, Malyasia, Vietnam, Australien, Neuseeland, Süd Afrika, SADC, Süd Amerika, USA, Kanada sowie Ausbau der europäischen Märkte: Benelux, DACH, Skandinavien, Mittelmeerraum, Ost Europa.
• Restrukturierung des Technical Backoffice, Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und einer ensprechenden Schulungsstrategie für Sensorik & IoT. Einführung von Category Mangment & Projekt Managment. Aufbau des Bereichs Building Intellegence für die Bereiche Healthcare (Krankenhäuser, Seniorenresidenzen), Hospitality, Residential, Industrie, Logisitk, Bildungseinrichtungen, Tourismus, Office.

• Mitglied der Geschäftsleitung
• Internationaler Vertrieb, Marketing, Produktentwicklung für die Bereiche: Micorneedeling & Micropigmentation medizinisch und kosmetisch sowohl für Marken wie auch OEM.

Ergebnisse:

• Prozess-Engeneering und Change Management. Aufbau neuer Märkte (China, USA, Indien, Japan, etc.) Entwicklung neuer Segmente (Consumer Brands, Center of Excellence, Scalp).
• Einführung von IoT & ditalen Prozesse, Ausbau von Social Media

• Mitglied der Geschäftsleitung mit Prokura
• International verantwortlich für Vertrieb, Marketing, Produkt Management und Produktentwicklung von Innen- und Außenleuchten. Mitarbeiterstab: 30

Ergebnisse:

• Strategische Neuausrichtung des traditions Unternehmens auf Grund der veränderten Produktions- und Beschaffungsabläufe bedingt durch die LED Halbleiter Technologie sowie Nachhaltigkeitsgesichtspunkte (Digitalisierung, Smart Metering Systeme, Sensorik, etc.).
• Professionalisierung der Abteilungen Vertrieb, Marketing, Produktentwicklung.

• Länderverantwortung: EMEA & Russland sowie Asien
• Mitglied des Managementteams Europe und dem Global Team. Berichtslinie an den Vice President Europe und Vice President Global Market Development. Quadre Band 3.

Ergebnisse:

• Aufbau der Bereiche für Europa und Asien : Marketing & New Product Development sowie GO und NGO Netzwerke
• Aufbau Global: Labor Netzwerke, Knowledge Management, Eco Design Services, Cooperate Communication Tools

• Berichtslinie an den CEO
• Rosenthal Studio-Line, Rosenthal Classic, Rosenthal Home Designs, Versace, Thomas, Hutschenreuther, Waterford, Wedgewood
• Mitarbeiterstab: 110 Mitarbeiter Vertrieb, Marketing, Creativ Center sowie Unternehmenskommunikation.

Ergebnisse:

• Brand Building sowie Restrukturierung und Effizienzsteigerung der Marken. Ausbau der internationalen Marktführerschaft. Führung und Entwicklung der Fachabteilungen. Entwicklung neuer Formen & Serien.
• Gewinnung neuer Künstler
• Erfolgreiche Graumarktbekämpfung

• Guerlain Parfumeur und Acqua di Parma
• Mitarbeiterstab: 45 Mitarbeiter und 40 Freelancer

Ergebnisse:

• Ziel: deutliche Steigerung der Profitabilität der Marke und der Marktpräsenz sowie erfolgreiche Eindämmung des Graumarktes.

• Aufbau und Durchsetzung einer KAM und Category Management Struktur inkl. KPIs für den Außendienst

Ergebnisse:

• Steigerung der Profitabilität der KAMs
• erfolgreiche Einführung eines Category Managements
• ERP System

• Mitglied des Managementteams. Quadre
• Christian Dior, Givenchy, Kenzo, Guerlain, Makeup Forever, Urban Decay, Hard Candy. Mitarbeiterstab : 20 Mitarbeiter
• Auf und Ausbau eines Shared Service Centers für die Division

Ergebnisse:

• Führung & Steuerung der Abteilungen: Customer Service, Beschwerde- und Reklamationsmanagement, Auftrags- und Retourenbearbeitung, Logistik, IT, Schulung, CRM Systeme, Back Office Prozesse. Schnittstelle für die Kommunikaition mit den Marken HQs in Frankreich

• Mitglied des Odysee Teams im HQ.
• Mitentwicklung und Einführung der Module: SD, MM, PP für Vertriebs Niederlassungen im Ausland.
• Support für smtl. Ländergesellschaften in der Einführungsphase.

Ergebnisse:

• Erfolgreiche Einführung von SAP, Lean Production und optimierte Beschaffung innerhalb von 6 Monaten.

• Einführung eines Außendienst Incentive und KPI Systems nach sell-out.
• Projektmanagement: City Consultants, X-Mas Freelancer, F-Kunden, Vis à Vis Kunden, u.a.)

• Teilzeitmitarbeiter während des Studiums in der Abteilung Vertrieb und Logistik
• Bestandsverwaltung, Speditionsmanagement, Retouren & Reklamationsmanagement.