• Führungsverantwortung für 18 Mitarbeiter
• Personalmanagement, u.a. Integration ausländischer Mitarbeiter
• Einkauf
• Controlling, u.a. Preisbildung eines bedeutenden Projekts
• Arbeitssicherheit und Arbeitsschutz
• Investitions- und Kostenentscheidungen
• Forderungsmanagement
• Liquiditätsmanagement
• Monats- und Jahresabschlüsse

• Führungsverantwortung für 115 Mitarbeiter
• Personalführung
• Investitions- und Kostenentscheidungen
• Sicherstellung der Liquidität
• Steuerliche Aufgaben (USt., GewSt. usw.)
• Monats- und Jahresabschlüsse
• Förderprojekt bzgl. einer Investition bei der TAB (Thüringer Aufbaubank)

Erfolge:

• Bereinigung der Artikel- und Kundenstruktur im Zusammenhang mit der Erhöhung der Verkaufspreise und deren Deckungsbeiträge - Verbesserung der Ertragslage um ca. 0,5 Mio. €
• Implementierung von Freigabeprozessen (Investitionen, Personal usw.) und somit Erhöhung der Transparenz sowie Effektivität und Effizienz
• Aufbau Controlling für monatliches Projektmanagement
• Implementierung der Anlagenbuchhaltung
• Restrukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation

• direkte Führungsverantwortung für 24 Mitarbeiter, gesamt 350 Mitarbeiter
• Bereichs- und Marktanalyse der einzelnen Geschäftsbereiche
• Sicherstellung der Liquidität
• Aufbau Controlling für monatliches Bereichsergebnis inkl. Forecast und Planung
• monatliches Baustellencontrolling (Soll-Ist-Vergleich inkl. Forecast) auf Basis Personal-, Material- und Subunternehmerkosten
• Erhöhung der Effektivität und Effizienz hinsichtlich der innerbetrieblichen Abläufe (intelligente Auswertungen, Datenablage gem. Aufbauorganisation mit entsprechenden Zugriffsberechtigungen usw.)
• monatliche Projektgespräche mit dem jeweiligen Bereichs- und Bauleiter
• Deeskalation bzw. Konfliktmanagement bei schwierigen Projekten und Rechtsstreitigkeiten mit Auftraggebern
• Optimierung der Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse

Erfolge:

• Steigerung der Ertragslage (EBT) von -0,9 Mio. € auf 2,4 Mio. €
• Reduzierung Sach- und Personalkosten um ca. 0,4 Mio. €
• Erhöhung Rohertrag um ca. 2,7 Mio. €
• Restrukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation insbesondere der 8Geschäftsbereiche inkl. Niederlassungen
• Implementierung von Freigabeprozessen (Investitionen, Personal usw.) undsomit Reduzierung der Kosten
• Einführung eines standardisierten Kalkulationstools (externe Software)
• Implementierung von Zielvereinbarungen bei Führungskräften (AbteilungsundBauleiter)
• Implementierung Personalmanagement (Kranken-, Personal-, ÜberstundenundResturlaubstatistiken) inkl. BEM-Gespräche zur Reduzierung der Krankenquote
• Einführung von Unternehmenszielen anhand von Kennzahlen (Umsatzrendite,Umsatz pro Mitarbeiter, Rohertrag usw.) - ertragsreiches Wachstumund nicht reines Umsatzwachstum
• Due Diligence im Rahmen eines erfolgreichen Unternehmenskaufs

• Führungsverantwortung für 7 Mitarbeiter und 7 Niederlassungen
• Aufbau und Optimierung des Vertriebs-, Produktions- und Entwicklungscontrollings
• Reorganisation der Kostenstellenrechnung
• Optimierung von Prozessen (Planung, Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse)
• Projektmanagement zur Rationalisierung bzw. Ertragssteigerung insbesondere im Vertrieb

Erfolge:

• Aufbau von Zielvereinbarungen und deren Messgrößen im Vertrieb
• Implementierung Entwicklungscontrolling hinsichtlich neuer Produkte
• Steigerung der Ertragslage durch Optimierung der Niederlassungen um ca. 2,5 Mio. €

• Führungsverantwortung für 9 Mitarbeiter
• Reorganisation der Kostenstellenrechnung
• Verantwortlich für Vertragsabschlüsse bei Kunden- und Lieferantenverträgen
• Optimierung von Prozessen (Planung, Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse)
• Verantwortung und Begleitung des Outsourcings Bereich Vorfertigung
• Führung des Bereichs Einkauf (Verhandlungen, Neugewinnung von Lieferanten usw.)
• Zusammenarbeit mit Betriebsrat als Vertreter der Geschäftsleitung (Betriebsratssitzungen, Entscheidungsvorlagen, Anträge usw.)

Erfolge:

• Steigerung Rohertrag um ca. 6,5 Mio. €
• Reduzierung Sach- und Personalkosten um ca. 1,5 Mio. €
• Reduzierung Working Capital (Bestände) um ca. 2,5 Mio. €
• Steigerung der Produktivität in der Produktion um ca. 15 % Punkte

• Jahresabschlussprüfungen als IT-Prüfer im financial service bei Großbanken (Dresdner Bank, Commerzbank, VR Leasing usw.)
• Jahresabschlussprüfungen im öffentlichen Bereich (Aufbaubank, kommunale Einrichtungen bzw. Eigenbetriebe usw.)