Fachlicher Schwerpunkt dieses Freiberuflers

analysestarker CFO mit Erfahrungen in Restrukturierungs- und Optimierungsprozessen

verfügbar ab
01.03.2019
verfügbar zu
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davon vor Ort
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PLZ-Gebiet, Land

Einsatzort unbestimmt

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Österreich

Kontaktwunsch

Ich möchte bevorzugt für Projekte in diesen Einsatzorten kontaktiert werden.

Projekte

10/2018 - 12/2018

3 Monate

Controlling

Rolle
Chief Finance Officer (CFO)
Kunde
Böhm AG
Einsatzort
Zella-Mehlis
Projektinhalte
  • Führungsverantwortung für 18 Mitarbeiter
  • Personalmanagement, u.a. Integration ausländischer Mitarbeiter
  • Einkauf
  • Controlling, u.a. Preisbildung eines bedeutenden Projekts
  • Arbeitssicherheit und Arbeitsschutz
  • Investitions- und Kostenentscheidungen
  • Forderungsmanagement
  • Liquiditätsmanagement
  • Monats- und Jahresabschlüsse

02/2018 - 09/2018

8 Monate

diverse Projekte

Rolle
Freelancer

08/2017 - 01/2018

6 Monate

Geschäftsführung

Rolle
Geschäftsführer (CEO)
Kunde
auf Anfrage
Projektinhalte
  • Führungsverantwortung für 115 Mitarbeiter
  • Personalführung
  • Investitions- und Kostenentscheidungen
  • Sicherstellung der Liquidität
  • Steuerliche Aufgaben (USt., GewSt. usw.)
  • Monats- und Jahresabschlüsse
  • Förderprojekt bzgl. einer Investition bei der TAB (Thüringer Aufbaubank)

Erfolge:

  • Bereinigung der Artikel- und Kundenstruktur im Zusammenhang mit der Erhöhung der Verkaufspreise und deren Deckungsbeiträge - Verbesserung der Ertragslage um ca. 0,5 Mio. €
  • Implementierung von Freigabeprozessen (Investitionen, Personal usw.) und somit Erhöhung der Transparenz sowie Effektivität und Effizienz
  • Aufbau Controlling für monatliches Projektmanagement
  • Implementierung der Anlagenbuchhaltung
  • Restrukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation

05/2014 - 07/2017

3 Jahre 3 Monate

Bereichs- und Marktanalyse

Rolle
Kaufmännischer Geschäftsführer (CFO)
Kunde
auf Anfrage
Projektinhalte
  • direkte Führungsverantwortung für 24 Mitarbeiter, gesamt 350 Mitarbeiter
  • Bereichs- und Marktanalyse der einzelnen Geschäftsbereiche
  • Sicherstellung der Liquidität
  • Aufbau Controlling für monatliches Bereichsergebnis inkl. Forecast und Planung
  • monatliches Baustellencontrolling (Soll-Ist-Vergleich inkl. Forecast) auf Basis Personal-, Material- und Subunternehmerkosten
  • Erhöhung der Effektivität und Effizienz hinsichtlich der innerbetrieblichen Abläufe (intelligente Auswertungen, Datenablage gem. Aufbauorganisation mit entsprechenden Zugriffsberechtigungen usw.)
  • monatliche Projektgespräche mit dem jeweiligen Bereichs- und Bauleiter
  • Deeskalation bzw. Konfliktmanagement bei schwierigen Projekten und Rechtsstreitigkeiten mit Auftraggebern
  • Optimierung der Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse

Erfolge:

  • Steigerung der Ertragslage (EBT) von -0,9 Mio. € auf 2,4 Mio. €
  • Reduzierung Sach- und Personalkosten um ca. 0,4 Mio. €
  • Erhöhung Rohertrag um ca. 2,7 Mio. €
  • Restrukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation insbesondere der 8Geschäftsbereiche inkl. Niederlassungen
  • Implementierung von Freigabeprozessen (Investitionen, Personal usw.) undsomit Reduzierung der Kosten
  • Einführung eines standardisierten Kalkulationstools (externe Software)
  • Implementierung von Zielvereinbarungen bei Führungskräften (AbteilungsundBauleiter)
  • Implementierung Personalmanagement (Kranken-, Personal-, ÜberstundenundResturlaubstatistiken) inkl. BEM-Gespräche zur Reduzierung der Krankenquote
  • Einführung von Unternehmenszielen anhand von Kennzahlen (Umsatzrendite,Umsatz pro Mitarbeiter, Rohertrag usw.) - ertragsreiches Wachstumund nicht reines Umsatzwachstum
  • Due Diligence im Rahmen eines erfolgreichen Unternehmenskaufs

11/2005 - 07/2017

11 Jahre 9 Monate

diverse Projekte

Kunde
L.Possehl & Co. mbH
Einsatzort
Lübeck

06/2011 - 04/2014

2 Jahre 11 Monate

Aufbau und Optimierung des Vertriebs-, Produktions- und Entwicklungscontrollings

Rolle
Leiter zentrales Controlling im Headquarter
Kunde
Hako Werke GmbH
Einsatzort
Bad Oldesloe
Projektinhalte
  • Führungsverantwortung für 7 Mitarbeiter und 7 Niederlassungen
  • Aufbau und Optimierung des Vertriebs-, Produktions- und Entwicklungscontrollings
  • Reorganisation der Kostenstellenrechnung
  • Optimierung von Prozessen (Planung, Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse)
  • Projektmanagement zur Rationalisierung bzw. Ertragssteigerung insbesondere im Vertrieb

Erfolge:

  • Aufbau von Zielvereinbarungen und deren Messgrößen im Vertrieb
  • Implementierung Entwicklungscontrolling hinsichtlich neuer Produkte
  • Steigerung der Ertragslage durch Optimierung der Niederlassungen um ca. 2,5 Mio. €

11/2005 - 05/2011

5 Jahre 7 Monate

Optimierung von Prozessen (Planung, Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse)

Rolle
kaufmännischer Leiter/ Leiter Controlling und Finanzen
Kunde
Multicar Zweigwerk der Hako Werke GmbH
Einsatzort
Waltershausen
Projektinhalte
  • Führungsverantwortung für 9 Mitarbeiter
  • Reorganisation der Kostenstellenrechnung
  • Verantwortlich für Vertragsabschlüsse bei Kunden- und Lieferantenverträgen
  • Optimierung von Prozessen (Planung, Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse)
  • Verantwortung und Begleitung des Outsourcings Bereich Vorfertigung
  • Führung des Bereichs Einkauf (Verhandlungen, Neugewinnung von Lieferanten usw.)
  • Zusammenarbeit mit Betriebsrat als Vertreter der Geschäftsleitung (Betriebsratssitzungen, Entscheidungsvorlagen, Anträge usw.)

Erfolge:

  • Steigerung Rohertrag um ca. 6,5 Mio. €
  • Reduzierung Sach- und Personalkosten um ca. 1,5 Mio. €
  • Reduzierung Working Capital (Bestände) um ca. 2,5 Mio. €
  • Steigerung der Produktivität in der Produktion um ca. 15 % Punkte

05/2000 - 10/2005

5 Jahre 6 Monate

Jahresabschlussprüfungen

Rolle
Senior Associate
Kunde
Price Waterhouse Coopers
Einsatzort
Frankfurt/ Main und Erfurt
Projektinhalte
  • Jahresabschlussprüfungen als IT-Prüfer im financial service bei Großbanken (Dresdner Bank, Commerzbank, VR Leasing usw.)
  • Jahresabschlussprüfungen im öffentlichen Bereich (Aufbaubank, kommunale Einrichtungen bzw. Eigenbetriebe usw.)

Branchen

  • Maschinenbau und Baubranche
  • Financial Services
  • öffentliche Einrichtungen
  • Mittelstand (100 bis 1.000 Mitarbeiter) sowie Konzern (12.500 Mitarbeiter)

Kompetenzen

Sprachkenntnisse
Englisch
sehr gut in Wort und Schrift

Produkte / Standards / Erfahrungen
Balanced Scorecard
Pareto-Ansatz
Stakeholder-Analyse
SWOT

IT-Kenntnisse

  • Microsoft Office (Excel, Word, Power Point)
  • SAP R/3
  • Dynamics/NAVISION 2013

Soft Skills

  • hohe analytische Fähigkeiten auch im Zusammenhang mit kausalen Zusammenhängen
  • Engagement, Flexibilität und Belastbarkeit - durchsetzungsstark
  • ergebnis- und zielorientierte sowie strukturierte Arbeitsweise gem. dem Malik-Ansatz
  • hohe Affinität zur IT (MS Excel, Power Point, Word, ERP-Systeme usw.)
  • ausgeprägte Präsentationsfähigkeiten
  • ergebnis- und zielorientierte sowie strukturierte Arbeitsweise
  • Effizienz und Effektivität – den richtigen Weg richtig gehen

Organisationseinheiten

  • Rechnungswesen und Controlling
  • Einkauf
  • Personal
  • IT
  • Facility Management


Managementlevel

  • Geschäftsführer
  • Bereichsleiter
  • Abteilungsleiter

Ausbildungshistorie

10/1995 - 03/2000

Dipl.Wirtsch.Ing. (FH), Note 2,2
FH Merseburg


09/1990 - 07/1993

Abitur, Note 2,6
Berufliches Gymnasium Sondershausen

Weiterbildung

  • Weiterbildungen Personalrecht (Abmahnung und Kündigung)
  • Weiterbildung Steuerrecht (Umsatzsteuer)
  • Weiterbildung Wirtschaftsvertragsrecht (Arten und Besonderheiten von Verträgen)
  • Managementprogramm für Führungskräfte über Gesellschafter Possehl von Bennert und Hako/Multicar (Malik Management-Team, St. Gallen) – mehrere Module und Tage
  • Diverse Weiterbildungen im Bereich Banken- und Prüfungsrecht
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