• Erarbeitung von Innovationsstrategien (Basis Vision Mission) - Leitbild des Unternehmens 
• Analyse der Innovationsfähigkeit der Organisation
• Erarbeitung eines Innovationsportfolios
• Implementierung eines Innovationsprozesses
• Innovationsmanagement und Controlling Change Management
• Prozessanalysen (GAP Soll/Ist)
• Strategisches Unternehmensmanagement
• Strategy Map und Balanced Scorecard
• Einführung von qualitätsorientierten PZM-Systemen 
• Entwicklung von Prozesslandkarten
• Entwicklung von Managementprozessen nach ÖNORM 9009
• Entwicklung/Analyse/KVP/Implementierung von Geschäftsprozessen
• Agiles Mindset ? zertifizierter SCRUM Master
• Zertifizierter Projektmanager nach Prince2
  
• Einführung von QM-Systemen
• Verbesserungen (KVP) in QM-Systemen
• Auditing von QM-Systemen
• Lieferantenaudits
• Dokumentenentwicklung und Ablage
• Reklamationsmanagement
  

• Entwicklung mobiler Businesslösungen/Strategien
• Unterstützung bei Auswahl/Einführung von IT-Systemen
• Unterstützung und Entwicklung bei IT-Strategien
• Projektmanagement sämtlicher Entwicklungsprojekte

• IT-Strategie Ausrichtung für BSI-Grundschutz und DSGVO im Konzernumfeld
• Strategie-Entwicklung zur Umsetzung der DSGVO
• Prozessanalyse und Dokumentation 
• Sichtbarmachung GAP von IST zu SOLL
• Unterstützung bei der Schließung des GAPs, gemeinsame Umsetzung der Anforderungen der DSGVO, jährliches Auditing nach DSGVO
• Konzernumfeld

• Entwicklung einer Lösung zur Standortverifizierung
• Der Kunde führt im Auftrag seiner Kunden spezielle Winterdienstleistungen durch
• Dabei ist es für den Leistungsnachweis wichtig, verifizierte Positionen der Mitarbeiter an den Objekten ohne deren Manipulation zu bekommen (Ausschluss von NFC-Technologie)

Ergebnis: 

• Entwicklung und Umsetzung einer strategischen Lösung mit Beacon-Technologie, mit welcher über Bluetooth-Technologie der Mitarbeiterhandys eine vollständig automatisierte Standortverifikation erfolgt
• Eine Manipulation durch den Mitarbeiter an seinem Smartphone ist nicht notwendig

• Im Rahmen einer Digitalisierungsinitiative eines der größten Tourismus/Gemeindeverbandes Tirols wurde ein talübergreifendes WLan-Projekt entwickelt
• Dabei soll den Gästen wie auch den Einheimischen über eine zu realisierende
• WLan-Wolke kostenloser Internetzugriff ermöglicht werden
• Im Konzept hinterlegt war die Erfassung von Mailadressen (für spätere Marketingaktionen) sowie von Surfzielen der Gäste zur Verifizierung der Werbemedien in den Herkunftsländern

Ergebnis:

• Sowohl der strategische Ansatz wie auch das Anforderungsmanagement der Lösung wurde von mir entwickelt 
• Ebenso die Ausschreibung sowie die Prüfung der Umsetzungsrealisierung und das gesamte Projektmanagement

• Als Keynote-Speaker und Workshopleiter verschiedenster Kundenworkshops und Veranstaltungen in der Region DACH zum Thema Digitalisierung, Industrie 4.0, Transformation tätig

Das IT-Unternehmen wandelte sich vom Systemhaus zum
Internet Service Provider

Aufgaben:

• Neuorientierung und Ausrichtung
• Bedingt durch starkes Wachstum hat die Organisation des Unternehmens gelitten 
• Mein Auftrag war die Entwicklung von Vision und Mission des Unternehmens und daraus die entsprechende Strategie zur  Umsetzung zu entwickeln, um die Vision zu erreichen

Ergebnis:

• Nach Definition von Vision und Mission wurde die Strategie entwickelt und mit KPI´s hinterlegt
• Ein grobes Prozessmanagement stellt die Verbindung zwischen Strategie und dem täglichen Arbeiten dar
• Das Unternehmen steigerte im ersten Jahr den Umsatz um 40%

• Erarbeitung eines strategischen Konzepts zur Neuausrichtung und Transformation des Unternehmens
• Einführung eines neuen CRM-Systems und Prozessmanagement. Der Kunde war seit 1999 selbständiger Partner im Verbund einer bekannten Mineralöl-Handelsgruppe
• Strategische Überlegungen im Jahr 2014 führten zur Entscheidung, sich aus der Gruppe zu lösen und sich neu aufzustellen
• Dabei galt es, neben den vertraglichen Verflechtungen vor allem technische Verflechtungen durch gemeinsame Nutzung von IT-Lösungen (komplette ERP-Systeme) sowie Tankstellensteuerung und Abrechnung zu entflechten und komplett neu aufzustellen
• Ebenso neu gestaltet und umgesetzt musste der gesamte Bereich Vermarktung über digitale Medien
• Das System musste ausgewählt, installiert werden und die Mitarbeiter darauf eingeschult werden
• In einem Business Process Reengineering wurde das Projekt von Grund auf umgesetzt, in Betrieb genommen und geschult
• Darüber hinaus wurde ein Prozess Management System entwickelt (Strategy Map und Balanced Scorecard) zur Steuerung des Unternehmens
• Der Kunde wird heute noch von uns betreut

Ergebnis:

• die Loslösung des Kunden aus der Konzernstruktur ist vollauf gelungen, sämtliche Prozesse sind digitalisiert, das Unternehmen erzielte 2015 einen Umsatz von ? 45 Mio bei einer Bilanzsumme von ? 10 Mio.

• Entwicklung und Implementierung einer IT-Lösung zur mobilen Steuerung eines Außendienstteams mit 600 Mitarbeitern
• Der Kunde ist im Facility Service tätig und beschäftigt mehr als 1200 MA in DACH
• Aufgabe war die Konzeption, Entwicklung und Implementierung einer IT-gestützten Lösung zur Steuerung von mehr als 600 mobilen Mitarbeitern durch eine Backend/Smartphone-App, die Einführung der Lösung samt Schulung der Mitarbeiter und Reporting an die Entscheidungsträge Gestaltung, Entwicklung (konzeptionell) Implementierung des gesamten Transformationsprozesses

Ergebnis:

• Mehr als 600 Fieldworker arbeiten mit Smartphones
• Wegfall von mehr als 12000 Handdokumentationen, Einsparung
• von einem halben Tag Arbeit/Woche/Mitarbeiter, Erhöhung der Prozessgeschwindigkeit um 35% sowie Skalierbarkeit um Faktor 100 bei den Aufträgen

• Entwicklung und Implementierung einer standardisierten mobilen Zeit-/Leistungserfassung, mobile Dokumentation, mobiler Lieferschein
• Der Kunde ist im Dienstleistungsbereich tätig und beschäftigt Mitarbeiter zur Erbringung mobiler Dienstleistungen
• Diese Dienstleistungen müssen erfasst und dokumentiert werden
• Für die Disposition der Mitarbeiter ist ein Lokalisierungstool notwendig
• Das Projekt wurde in zwei Phasen umgesetzt. Phase eins war die Entwicklung eines auf Smartphone basierten GPSLokalisierungstools zur Disposition der Mitarbeiter
• Das Projekt wurde mittels einer Landesförderung zu 30% Ko-finanziert
• In der Phase zwei wurde eine mobile Lösung für Android/iOS zur Erfassung von Aufträgen und Tätigkeiten (Kostenträger / Kostenstellen), Dokumentation von durchgeführten Tätigkeiten, Abarbeiten von individuellen Checklisten sowie Fotodokumentation entwickelt (digitaler Auftragsakt)
• Dabei wurde NFC-Technologie eingebunden. Die zweite Projektphase wurde vom AWSG als Förderstelle mit 50% Ko-finanziert

Ergebnis:

• Beide Phasen des Projektes wurden termin- und funktionsgerecht bei Einhaltung des Budgets abgewickelt und von den jeweiligen Förderstellen abgenommen
• Das Produkt wird auch anderen Kunden als Serviceleistung gegen Entgelt zur Verfügung gestellt
• Der Kunde hat so sein Geschäftsmodell erweitert und innoviert

• Gründungsentwicklung und Begleitung eines
• Hightech-Unternehmens im Bereich photorealistischer
• Darstellung von geplanten Gebäuden, Steuerung der gesamten
• Entwicklung inklusive intensiver Zusammenarbeit mit der
• Universität Innsbruck und TU Wien, Aufbau und Umsetzung der
• Strategie und der Organisation an Großinvestor

Ergebnis:

• Unternehmen wurde von einem SPIN-OFF in ein Start-UP transferiert und erfolgreich an einen Investor verkauft

• Dienstleistung der photorealistischen Darstellung von geplanten Gebäuden und Objekten
• physikalisch korrekte Berechnung und Darstellung von virtuellen Objekten

•  Systemhaus
•  Entwicklung von horizontaler Standardsoftware