• enge Integration CO-PS und FI-CO
• Koordination und Training von sechs Teammitgliedern.
• Unterstützung des Produktivbetriebs, Training und Koordination des Support-Teams
• Erweiterung des Templates für den deutschen Roll-Out (z.B. für die gesetzlichen Anforderungen nach HGB)

• Verantwortlich für den erfolgreichen Abschluss der klassischen Projektphasen Design, Built und Test für Deutschland.

• Starke Unterstützung der Migration, welche von drei Legacy-SAP Systemen erfolgte.

• Entwicklung kundeneigener Berichte basierend auf CO

• Ergebnisermittlung und CO-PA

• Unterstützung bei der Entwicklung von BW-Berichten.

  Definition und Umsetzung neuer Geschäftsprozesse für den Service, z.B. Return und Repair Prozess inklusive Ergebnisermittlung und FI/CO Integration mit PP

In der Rolle eines Business Process Architect Accounting to Report (FI, CO, PS) und als Mitglied des Governance und Compliance Teams verantwortlich für:

• Lösungen für komplexe Geschäftsprozesse für ein globales SAP template entwickeln und die Umsetzung kontrollieren
• Während umfangreicher Roll-outs sind die Governance und Compliance Anforderungen sicherzustellen: ein hoher Harmonisierungsgrad in der SAP FI-CO Konfiguration und allen Stammdaten, CO Werteflüssen, Geschäftsprozessen sowie bei der Übermittlung von Daten für das Konzern-Reportingsystem
• Entscheidung über funktionale Change Requests, die mit harmonisierten Prozessen konform sein müssen
• Nur Lösungen genehmigen, welche ein vollständig konsistentes und harmonisiertes System sicherstellen
• 2nd Level Support für Tagesgeschäft und Monatsabschlüsse
• Governance und Compliance Aufgaben umfassen drei SAP Systeme, in Europa, Nord- und Südamerika sowie die entsprechenden lokalen BW Systeme für circa 90 SAP Buchungskreise / legale Einheiten
• Mitarbeit an einem neuen Template basierend auf SAP S/4 HANA mit Schwerpunkt auf PS, PPM und Interfaces zu externen Systemen

• In der Rolle eines SAP Migration Designers verantwortlich für die komplette und korrekte Migration von CO Objekten basierend auf der TCW Methode
• Schwerpunkt: CO-PS und FI, Projektcontrolling für Engineer-to-order Projekte, und Servicegeschäft (CS, SD) unter Einhaltung der Rechnungslegungsvorschriften nach IFRS und nach nationalen Anforderungen (PoC-Methode nach IAS 11, duale Bilanzierung)
• Durchführung von Migrations-Workshops
• Erstellung technischer Spezifikationen für die Migration
• Überprüfung der technischen Umsetzung mit der Firma SNP Thebis
• Technische Tests und Weiterverarbeitung der migrierten Daten
• Kenntnisse in LSMW, TCW, Siemens CIP2SAP und dem konzernspezifischen Berichtswesen (CO-PA, PCA, Esprit)

• Integrierter Planungsprozess CO-PA, PP-PI, CO-OM, PM und Produktkostencontrolling, CO-PC, für die Prozessindustrie. Plankostensplittung und iterative Tarifermittlung
• Unterstützung des PP-PI Teams bei der Migration von Rezepten und Ressourcen. Rezepte müssen der standardisierten Kostenstellenstruktur entsprechen, um das Benchmarking der Produktionsstandorte zu verbessern. Design von buchungskreisübergreifenden PM Prozessen.
• Key-User Training und Unterstützung der Fachabteilungen beim Budgetierungsprozess und Produktkostenkalkulation, Monatsabschlüssen und Jahresabschluss.

• CO-PA spezifische Aufgaben: Harmonisierung und Standardisierung von sieben Ergebnisbereichen. Kundeneigene Programme wurden durch SAP Standard ersetzt, Korrekturen im Customizing durchgeführt. Ergebnis: Eliminierung von Programm- und Bewertungsfehlern und somit Reduzierung der Betreuungskosten

• Projektarbeit: Template Intercompany Prozesse (Transfer price tolling model) für mehrere europäische Produktionsstandorte

• Verantwortung innerhalb des Projekts: Design der Werteflüsse mit parallelen FI/CO Organisationseinheiten für Inter-company Kundenaufträge und Umlagerungsbestellungen mit werksspezifischer Bewertung in der Ergebnisrechnung

• Betreuung des globalen SAP-Systems im Bereich Controlling-CO mit den Schwerpunkten Kostenträgerrechnung, Produktkostenkalkulation (CO-PC) und Ergebnisrechnung sowie PS für F&E Projekte
• Umfang: ca. 20 Produktionsstätten und 40 Buchungskreise

• Projektarbeit: Template Roll-out für polnische Tochtergesellschaft
• Erstellung englischer Schulungsunterlagen

Migration des Vertriebs- und Servicegeschäfts verschiedener Geschäftsbereiche, überwiegend Anlagen- und Projektgeschäft, in ein neues SAP System ECC 6.0 nach Vorgaben des globalen SAP-Templates (Systemharmonisierung) mit Umstellung der Bewertungsmethoden auf maschinelle Ergebnisermittlung Completed Contract und Percentage-of-Completion.

• Betriebswirtschaftliche Konzeption für die Übernahme von Werten für die folgenden Objekte: Kundenaufträge in Verknüpfung mit PS, Projekte, Netzpläne, Serviceaufträge, Produktionsaufträge, Verträge, Bestellungen – mit Fokus auf eine integrative, prozessorientierte Vorgehensweise
• Mapping von Geschäftsprozessen, SAP-Objekten und Feldern. Spezifikation von Migrationsprogrammen und Tools zur Datenabstimmung; Durchführung von Tests, auch für die korrekte Weiterverarbeitbarkeit migrierter Belege.
• Abstimmung für Werte (Auftragsbestand) und Merkmale in der Ergebnisrechnung.
• FI Migration für Stammdaten, sowie offene Posten Hauptbuch, Debitoren und Kreditoren.

• Verantwortlich für das komplette interne Berichtswesen
• Aufbau einer Controlling-Berichterstattung für einen Konzernbereich mit ca. 800 Mio. € Jahresumsatz
• Unterstützung der Controllingabteilung

• Realisierung neuer Berichtsanforderungen mit Schwerpunkt Projektgeschäft, Reporting nach US-GAAP (PoC Bewertungsmethode): Konzeption, Spezifikation und Tests bis zur Abnahme

• Analyse und Behebung von Differenzen zwischen Berichten der kalkulatorischen und buchhalterischen Ergebnisrechnung (CO-PA) und FI Special Ledger Berichten
• Verantwortung für Monats- und Jahresabschlüsse im Controlling

Migration des Vertriebs- und Servicegeschäfts verschiedener Geschäftsbereiche, überwiegend Anlagen- und Projektgeschäft, in ein neues SAP System ECC 6.0 nach Vorgaben des globalen SAP-Templates (Systemharmonisierung) mit Umstellung der Bewertungsmethoden auf maschinelle Ergebnisermittlung Completed Contract und Percentage-of-Completion.

• Betriebswirtschaftliche Konzeption für die Übernahme von Werten für die folgenden Objekte: Kundenaufträge in Verknüpfung mit PS, Projekte, Netzpläne, Serviceaufträge, Produktionsaufträge, Verträge, Bestellungen – mit Fokus auf eine integrative, prozessorientierte Vorgehensweise.
• Mapping von Geschäftsprozessen, SAP-Objekten und Feldern. Spezifikation von Migrationsprogrammen und Tools zur Datenabstimmung; Durchführung von Tests, auch für die korrekte Weiterverarbeitbarkeit migrierter Belege.
• Abstimmung für Werte (Auftragsbestand) und Merkmale in der Ergebnisrechnung.
• FI Migration für Stammdaten, sowie offene Posten Hauptbuch, Debitoren und Kreditoren

Neueinführung des globalen SAP Templates (4.6C) für ein lokales italienisches Tochterunternehmen. Verantwortlich für Projektsystem, PS und Kostenträgerrechnung, CO. Integration mit SD für Kundenprojekte: Ergebnisermittlung, Projektbestand, Lieferung aus Projekt, Fakturierung. Unterstützung für die Abwicklung von Kundenprojekten in Deutschland, Schweiz, UK, Österreich.

Einführung von Ergebnisermittlung und Abrechnung für Kundenprojekte mit PoC Bewertungsmethode für US-GAAP und IFRS. Spezifikation der Berichtsanforderungen im Business Warehouse (BW) und im PS Info System.

• Unterstützung bei der Einführung von Kundenprojekten, Integration mit SD, Teilfakturierung. Dies umfasst im besonderen:
• Betriebswirtschaftliche Konzeption und Spezifikation der Programmierung für kundenspezifische Erweiterungen der PS Ergebnisermittlung. Hiermit können Teilfakturen abgewickelt und die kundenspezifischen Anforderungen an die Inventur erfüllt werden.
• Integration von PP Fertigungsaufträgen in die PS Ergebnisermittlung.
• Konzeption und Realisierung neuer Berichte für Kundenprojekte im Business Warehouse (BW) und im PS Infosystem.

Migration eines lokalen deutschen Systems in das globale Template der Andrew Corporation (Telekommunikation). Beide Systeme SAP R/3 Release 4.6c. Verantwortlich für Projektsysteme, PS (Logistik und Finanzen) und Kostenträgerrechnung, CO. PS wird für F&E Projekte, sowie Kundenprojekte eingesetzt. 

• Harmonisierung zwischen den lokalen Anforderungen und den zentralen Vorgaben des Konzerns.
• Korrektur und Neukonzeption der Ergebnisermittlung und der Abrechnung für Kundenprojekte (PS-CO) als neuer Prozess im globalen Template.
• Integration SD für Lieferung aus Projekt und Fakturierung, SD Kontenfindung
• Integration mit MM für Bedarfsplanung und Projektbestand
• PS Customizing inklusive der Funktionalitäten Terminierung, Kapazitätsplanung, Projektversionen und Simulationen
• Einführung der Fortschrittsanalyse ( Earned –Value Analysis)
• PS Infosystem: Erstellung neuer Berichte (Report Painter)
• Spezifikationen von ABAP Extraktions- und Upload-Programmen für die Migration
• After Go-live support

• Realisierung von Change Requests in den Modulen FI-GL, PS, CO-PA, inklusive Datenübergabe an BW, CO-OM Kalkulationsschemata, Integration Wertefluss Customer Service (CS) und Projektsystem
• Erstellen von Report Writer und Report Painter Berichten
• Spezifikation von kundenspezifischen Entwicklungen und Programmanpassungen, SAP R/3 Release 4.7