SAP Berater
Aktualisiert am 15.02.2018
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 01.07.2018
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Deutsch
Englisch
Projektsprache, Berichtssprache, verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Stade (+150km) Höxter (+100km) Haldensleben (+75km) Schwalmstadt (+75km)
nicht möglich

Projekte

Projekte

Laufendes Projekt

 

01/2012 ? heute                     E.ON IT GmbH, Hannover

                                    Implementierung Kostenrechnungskreis für

                                    Kostenstellen, Innenaufträge, Instandhaltungsaufträge

                                    und Projektsystem

 

                                    Betreuung ca. 150 Konzerngesellschaften in          

                                    Deutschland, Schweden, Tschechien, Ungarn, Italien,

                                    England und USA. Carve in/out

 

Produktivschaltung von 12 Kostenrechnungskreisen: Planversionen, Validierung/Substitution, Belegnummernkreise, Aktivierung Profitcenterrechnung, Standardhierarchien und Dummyprofitcenter, Ursprungs- und Abrechnungsschema, Musteraufträge, Projektcodierung. Projekt-, Planungs- und Budgetprofil)

Fehlerbehebung bzw. schliessen der Customizingpunkte, die aus den

Projekten offen geblieben sind: WIP- und Ergebnisermittlung,  Abrechnungsprofile, -strategien und ?schemata, Planungslayout, Statusschema, aktivieren von User exit, , Tabellenpflege, Debugging auf Tabellen, Reportwriter und ?painter, Validierung und Substitution. Löschen von Kostenrechnungskreisen und Zuordnung zu Buchungskreisen.

 

Ticketbearbeitung über Remedy und Changerequesthandling über Solutionmanger (SAP) 7.0 / 7.1

 

Abgeschlossene Projekte

 

07/2011 ? 12/2012                    Euler Hermes Kreditversicherung, Allianz Gruppe,

                                    Hamburg

                                    Implementierung Finanzbuchhaltung/Controlling

 

 

Implementierung 7 Buchungskreise, 1 Kostenrechnungskreis und 1 Ergebnisbereich

Konzeption und Durchführung der Budgetierung für die Geschäftsjahre 2012, 2013 und 2014 (Primärkostenplanung, Planung Statistischer Kennzahlen, Kostenstellenumlagen und Umlage in die Ergebnisrechnung

Planung in 7 verschiedenen Währungen (Objektwährung). Nutzung Tools ? Primärkostenupload, Zykluspflege über SHDB.

 

 

 

11/2010 ? 12/2011          3B Scientific GmbH, Hamburg

                           Imlementierung Produktkosten- und Ergebnisrechnung

 

                           CO-PC Produktkostencontrolling (Materialkalkulation mit

                           Mengengerüst, Kostenträgerrechnung (Abweichungs-

                           ermittlung/Abrechnung)

                           CO-PA Ergebnisrechnung (Merkmale, Wertfelder, Ableitung,

                           Werteflüsse

                           im Ist,  Berichtswesen)

 

Geschäftsprozessanalyse und Implementierung der Prozesse. Anonyme Lagerfertigung, Lohnbeistellung, Fremdbearbeitung, Buchungskreisübergreifender Verkauf, Streckenprozess, Retourenprozess, Integration FI, MM, SD und PP, Konzeption, Funktionstest, Integrationstest und GoLive support. Teilprojektleitung für den Bereich CO.

Ergebnisbereich, Bewertung, Werteflüsse im Ist, Berichtswesen, Integration MM, PP und SD.

 

 


07/2009 ? 01/2011          Universitätsklinikum Eppendorf, Hamburg

Support Kostenrechnung, Finanzbuchhaltung und Drittmittelrechnung

CO ? CCA Kostenstellenrechnung (Abgrenzung, Umlagen, Substitution)                                       CO ? OPA Innenaufträge (Umbuchung und ILV per Batch Input)

PS ? ST Projektsystem (Aufbau der Projektstrukturen)

PS ? COS Kosten (Budgetierung, Ist Kosten, Abrechnung)

FI ? GL, AR, AP Hauptbuch, Debitoren, Kreditoren

BW ? BEX Analyzer

Archivierung CO/FI

Anpassung ABAP/Debugging


Support und kleinere Customizingaufgaben wie Umstellung Kostenartentyp von 11
auf 1 per LSMW, Anpassung ABAP Saldoübertrag,
Archivierung CO_ITEM + FI_DOCUMENT, Anpassung Feldstatusgruppe und
Buchungsschlüssel, Rollen und Benutzerpflege, Anpassung ABAP Programmierung und Debugging.
Erstellung BW Query und Fehlersuche in bestehenden Query.

 


06/2009 ? 06/2009 Fielmann AG, Hamburg

Machbarkeitsstudie - Ersetzen Haushaltsmanagement durch

Projektsystem

Deaktivierung Haushaltsmanagement, Implementierung

Projektsystem, Projektprofil, Budgetprofil,

Abrechnungsprofil und Abrechnungsschema.



07/2008 ? 05/2009 Conergy AG, Hamburg

Implementierung Ergebnisrechnung, Kostenstellenrechnung,

Innenaufträge, Projekt System Kosten,

Projekt System Erlöse und Ergebnis, Profit Center Rechnung

 

  CO - PA Ergebnisrechnung (Merkmale, Wertfelder,

 Ableitung, Werteflüsse im Ist,  Berichtswesen)

CO - CCA Kostenstellenrechnung (Ist, Plan, Zyklen, Defaultkontierung)

CO - OPA Innenaufträge (Ist, Plan, Abrechnung, Defaultkontierung)

PS - COS Kosten (Ist, Plan, Zuschlagsrechnung)

PS - REV Erlöse und Ergebnis (Ergebnisermittlung, Abrechnung)

  EC - PCA Profit-Center-Rechnung (Übernahme Bilanzpositionen)

  IM Investitionsmanagement

  Integration SD, MM, PS


Implementierung des Ergebnisbereichs, Ist Wertefluss, Berichtsschema,
Formular und Berichtswesen. Ergebnisermittlung für Projektsystem nach IFRS und
HGB, Abrechnung der Ergebnisse nach FI und COPA. Erstellung der ersten
Monatsabschlüsse. Umstellung des Kontenplans mit dem SLO (Thebis-Tool),
d.h. Umstellung aller abhängigen Tabellen. Datenübernahme/Migration,
LSMW ? Bearbeitung von PSP Elementen ? Abrechnungsprofil, Abrechnungsvorschrift,
Abgrenzungsschlüssel.



01/2008 ? 06/2008 Gaz de France, Paris, London, Stavanger und

Lingen

Blueprint Kostenstellenrechnung, Innenaufträge,

Projektsystem und Profit Center Rechnung

Erstellung einer Analyse zum Vergleich der

SAP Systeme der Niederlassungen London, Stavanger,

Lingen und Headquarter in Paris

 

CO - CCA Kostenstellenrechnung

CO - OPA Innenaufträge

PS - COS Kosten

PS - REV Erlöse und Ergebnis

  FI ? GL, AR, AP Hauptbuch, Debitoren, Kreditoren


Ziel der Analyse ist die Harmonisierung der unterschiedlichen Geschäftsprozesse
der Niederlassungen. Herausforderung waren die unterschiedlichen
Geschäftsprozesse aufgrund unterschiedlich genutzter Releasestände,
Eigenentwicklungen und Submodulen.



09/2007 ? 12/2007 Conergy,  Hamburg

Blueprint Ergebnisrechnung, Kostenstellenrechnung,

Innenaufträge, Profit Center Rechnung

 

  CO - PA Ergebnisrechnung

CO - CCA Kostenstellenrechnung

CO - OPA Innenaufträge

  EC - PCA Profit-Center-Rechnung

  IM Investitionsmanagement

  SLO - Kontenplanumstellung


Blueprint Ergebnisrechnung, Kostenstellenrechnung und Profit-Center-Rechnung.


01/2007 - 09/2007       Blueprint und Realisierung/ Continental AG/ Hannover

Implementierung COPA, CO-PC

Zusammenlegung zweier Kostenrechnungskreis

Kontenplanumstellung auf IFRS

 

Merger zweier Gesellschaften in Szeged, Ungarn

Implementierung von COPA und COPC, Als Vorarbeiten

Kontenplanumstellung und Zusammenlegung zweier Kostenrechnungs-

kreise. Integration SD, MM und PP

 

Implementierung Kostenrechnungskreis und Investitionsmanagement

für neu aufgesetzte Gesellschaft in Mexico.



01/2006 - 12/2006       Blueprint und Realisierung/ Volvo IT/ Göteburg/ Schweden

und Belgien/ Ergebnisrechnung und Profit Center Rechnung

 

  CO - PA Ergebnisrechnung

  EC - PCA Profit Center Rechnung

  Schnittstellen zu SD und MM

  FI - Kreditoren und Debitoren


Erstellung Blueprint sowie Realisierung im System, Einstellen Kontenfindung SD und MM.

05/2005 - 01/2006 Rollout / Masterfoods / Strassbourg, Frankreich

Implementierung der Ergebnisrechnung, Profit Center

Rechnung und Kostenstellenrechnung

Rollout nach Belgien, Niederlande und Oestereich

 

CO - PA Ergebnisrechnung

  EC - PCA Profit-Center-Rechnung

MM Kontenfindung

SD Kontenfindung

BW BEX Analyzer

 

Rollout Template nach Belgien, Niederlanden und Oestereich. Konzeption
Planungprozess und Monatsabschluss. Starke Integration nach MM und SD -
von der Bestellung bis zur Faktura. Go live Support.



07/2004 - 05/2005 Carve out / Trennung Bayer AG / Lanxess AG, Profit-Center-Rechnung,

Ergebnisrechnung, Kostenstellenrechnung, Projektsystem, Sideline

Leverkusen, Frankreich, Spanien, Belgien, Thailand und Singapore

 

EC - PCA Profit-Center-Rechnung

CO - PA Ergebnisrechnung

CO - PC Produktkostenrechnung

PS - Projektsystem

CS - Serviceaufträge - Aufwandsgerechte Fakturierung

SD - Kundenaufträge/Lieferung/Faktura

BW Business Explorer Analyzer (Ergebnisrechnung, Profit-Center-Rechnung)



Trennung eines SAP Systems, bzw. Kostenrechnungs- und Buchungskreis. Somit entstehen neue Organisatorische
Strukturen, die im System darzustellen sind. Die gesamte Kostenverrechnung muß neu konzipiert und
umgesetzt werden. Planungsprozess, Monatsabschlußprozeß, Informationssysteme. Differenzklärung
zwischen BW und COPA.



01/2004 - 06/2004       BSN Medical Ltd, Hull, UK, (Jointventure von Beiersdorf und Smith&Nephew)

Implementation Profit Center Rechnung, Kostenstellenrechnung und Project

System

 

PCA Profit Center Rechnung

CCA Kostenstellenrechnung

PS Projekt System

Schnittstellen zu SD und MM

BW Queries


Blueprint für Organisatorische Strukturen, Monatsabschluß und Planungsprozess, Implementation, Testing, Support für  Monatsabschluß und Planung.
Erstellen komplizierter BW Qeuries.


03/2002 - 12/2003 Implementierung, Bayer AG, Leverkusen

                Rollout der nationalen und internationalen (Europa und Asien) Gesellschaften

Schwerpunkte:   EC-PCA Profit-Center-Rechnung

CO-PA Ergebnisrechnung

BW Datenmodellierung (Ergebnisrechnung, Profit-Center-Rechnung)

BW Business Explorer Analyzer (Ergebnisrechnung, Profit-Center-Rechnung

Und Integration zu:

FI Finanzbuchhaltung

SD Schnittstelle Kontenfindung

SD Schnittstelle Konditionstechnik

SD Fehleranalyse Verkaufsbeleg, Lieferung und Faktura

MM Kontenfindung

 



01/2001 - 02/2002 Releasewechsel, Reorganisation, EURO, Technikerkrankenkasse, Hamburg

Schwerpunkte: Reorganisation FI/CO Buchungskreise/Geschäftsbereiche

Einführung Modul IM Investitionsmanagement

Releasewechseldurchführung 4.6c

Neukonzeption Berechtigung/Rollensystem

EURO-Umstellung




04/2000 - 12/2000 Optimierung der Geschäftsprozesse, Technikerkrankenkasse, Hamburg

Schwerpunkte:  Kostenstellenrechnung         CO-OM-CCA

Gemeinkostenaufträge    CO-OM-OPA

Reportwriter/Reportpainter

 


Ziel des Projektes ist die Kostenverfolgung auf den Kostenstellen und Aufträgen. Ein weiteres Ziel
ist die Bereitstellung unternehmensindividueller Reportwriter- und Reportpainterberichte.





11/1999 - 04/2000 Umstrukturierung der Kostenrechnung, AIRBUS, EADS, Hamburg-Bremen:

Erhöhung der Integration durch Einführung der Module FI, FI-AA, MM, PP.

Ersetzen des Kostenträgers CO-OPA Innenauftrag durch Projektstrukturen bzw.

PSP-Elemente. Einführung SAP-EC-EIS


Aus Performancegründen wurde untersucht, ob der Einsatz des Moduls Projektsystem günstiger als das
Modul CO-OPA ist. Dieses wurde dann bestätigt und umgesetzt. Das Verdichtungsberichtswesen wurde durch
eine Lösung im  SAP-EC-EIS ersetzt. Das Unternehmen arbeitet heute mit ca. 600 000 Aufträgen, die
PSP-Elementen  zugeordnet sind.



04/1999 - 10/1999 Einführung der Kostenträgerrechnung, AIRBUS, EADS, Hamburg-Bremen-Varel

Schwerpunkte: Projektsystem PS-ST, PS-COS, PS-REV, PS-IS    

              WIP-Ergebnisermittlung      PS/CO-PC


Die Kosten der selbserstestellten Anlagen wurden zunächst auf PSP Elementen erfaßt und dann auf Anlagen
abgerechnet.



09/1998 - 03/1999 Währungsumstellung auf EURO, AIRBUS, EADS, Hamburg-Bremen

CA-EUR - CCA, OPA, PS



09/1997 - 09/1998 Einführung der Kostenträgerrechnung, AIRBUS, EADS, Hamburg-Bremen

Schwerpunkte:  Kostenträgerrechnung         CO-OPA

Projektsystem           PS-ST, PS-COS, PS-REV, PS-IS

 Klassensystem CA


Ziel des Projektes ist die Kostenverfolgung auf den Aufträgen und Projekten. Um die  Performance für das
Berichtswesen zu verbessern, wurden die Daten anhand klassifizierender Merkmale verdichtet. Eine weiteres
Ziel ist die Ermittlung des Bestandes an unfertigen Erzeugnissen (Halbfertigfabrikate) für die Handels-
und Steuerbilanz.

Die Problematik in diesem Projekt bestand in der Masse der Daten. Jeder Punkt musste hinsichtlich der
Performance untersucht werden. Hinzu kommt die zeitliche Komponente - innerhalb von 36 Stunden muß der
Periodenabschluß erstellt werden.




04/1996-09/1997           Teilprojektleiter CO für die Einführung der Kostenrechnung, EADS, München

Schwerpunkte:  Kostenstellenrechnung         CO-CCA

Kostenträgerrechnung    CO-OPA

Projektsystem           PS

WIP-Ergebnisermittlung  CO/PS

Ergebnisrechnung        CO-PA

Berichtswesen           EC-EIS


Ziel des Projektes ist die Kostenverfolgung auf den Kostenstellen,  Aufträgen und Ergebnisbereichen.
Eine weiteres Ziel ist die Ermittlung des Bestandes an unfertigen Erzeugnissen (Halbfertigfabrikate)
für die Handels- und Steuerbilanz.

Die Problematik in diesem Projekt war, dass dieses Unternehmen aus drei Werken mit jeweils unterschied-
lichen Kostenrechnungsverfahren bestand.



09/1995 - 09/1996 Teilprojektleiter CO für die Einführung der Kostenrechnung, Elbewerft

Schwerpunkte:  Kostenstellenrechnung         CO-CCA

Kostenträgerrechnung    CO-OPA

Projektsystem           PS

WIP-Ergebnisermittlung  CO/PS

Ergebnisrechnung        CO-PA


Ziel des Projektes ist die Kostenverfolgung auf den Kostenstellen,  Aufträgen und Projekten sowie
Ergebnisbereichen. Eine weiteres Ziel ist die Ermittlung des Bestandes an unfertigen Erzeugnissen
(Halbfertigfabrikate) für die Handels- und Steuerbilanz.



07/1995 - 01/1996 Teilprojektleiter CO, Einführung der Kostenstellenrechnung, Allgemeines Krankenhaus

Heidberg und Eilbek, Hamburg




05/1995 - 09/1995 Teilprojektleiter Schulungsprojekt SAP-CO, RWE DEA, Hamburg

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Studium der Wirtschaftswissenschaften mit Schwerpunkt Wirtschaftsprüfung/Controlling an der Uni Duisburg
Abschluß: Diplom-Kaufmann

Position

Position

SAP R/3, BW, Archivierung, Rollen und Berechtigung, ABAP Workbench

Kompetenzen

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

SAP - EC-PCA      Profit-Center-Rechnung
SAP - CO-PA       Ergebnisrechnung
SAP - CO-PC     Produktkostenrechnung
SAP - CO-OM-CCA   Kostenstellenrechnung
SAP - CO-OM-OPA   Innenaufträge
SAP - PS-ST       Projektsystem-Strukturen
SAP - PS-COS      Projektsystem-Kosten
SAP - PS-REV      Projektsytem Erlöse und Ergebnis
SAP - PS-IS       Projekt Informationssystem
SAP - IM          Investitionsmanagement
SAP - SD Bonusabrechnung
SAP - SD Kontenfindung
SAP - SD Konditionstechnik
SAP - SD Vertriebsbeleg, Lieferung und Faktura
SAP - MM Kontenfindung
SAP - MM Bestellung, Wareneingang, -ausgang
SAP - PP Prozessauftrag, Stückliste, Arbeitsplan
SAP - ISH       Schnittstellen CO/FI
SAP - CA Klassensystem, CATT, EURO
SAP - Report-Writer
SAP - Report-Painter
SAP - Arichivierung CO_ITEM/FI_DOCUMENT
SAP - Rollen und Berechtigung
SAP - ABAP Workbench
SAP - EC-EIS
Release-Stand 4.6c
SAP - BW          Business Explorer Analyzer
SAP - BW Query Designer
Release-Stand 3.0B

Branchen

Branchen

Branchenübergreifend

Automotive, Oil & Gas, Solar, Windenergie, Krankenhaus, Krankenversicherung,
Chemie, Pharma, Nahrungsmittel, Luftfahrt, Versicherung

Einsatzorte

Einsatzorte

Stade (+150km) Höxter (+100km) Haldensleben (+75km) Schwalmstadt (+75km)
nicht möglich

Projekte

Projekte

Laufendes Projekt

 

01/2012 ? heute                     E.ON IT GmbH, Hannover

                                    Implementierung Kostenrechnungskreis für

                                    Kostenstellen, Innenaufträge, Instandhaltungsaufträge

                                    und Projektsystem

 

                                    Betreuung ca. 150 Konzerngesellschaften in          

                                    Deutschland, Schweden, Tschechien, Ungarn, Italien,

                                    England und USA. Carve in/out

 

Produktivschaltung von 12 Kostenrechnungskreisen: Planversionen, Validierung/Substitution, Belegnummernkreise, Aktivierung Profitcenterrechnung, Standardhierarchien und Dummyprofitcenter, Ursprungs- und Abrechnungsschema, Musteraufträge, Projektcodierung. Projekt-, Planungs- und Budgetprofil)

Fehlerbehebung bzw. schliessen der Customizingpunkte, die aus den

Projekten offen geblieben sind: WIP- und Ergebnisermittlung,  Abrechnungsprofile, -strategien und ?schemata, Planungslayout, Statusschema, aktivieren von User exit, , Tabellenpflege, Debugging auf Tabellen, Reportwriter und ?painter, Validierung und Substitution. Löschen von Kostenrechnungskreisen und Zuordnung zu Buchungskreisen.

 

Ticketbearbeitung über Remedy und Changerequesthandling über Solutionmanger (SAP) 7.0 / 7.1

 

Abgeschlossene Projekte

 

07/2011 ? 12/2012                    Euler Hermes Kreditversicherung, Allianz Gruppe,

                                    Hamburg

                                    Implementierung Finanzbuchhaltung/Controlling

 

 

Implementierung 7 Buchungskreise, 1 Kostenrechnungskreis und 1 Ergebnisbereich

Konzeption und Durchführung der Budgetierung für die Geschäftsjahre 2012, 2013 und 2014 (Primärkostenplanung, Planung Statistischer Kennzahlen, Kostenstellenumlagen und Umlage in die Ergebnisrechnung

Planung in 7 verschiedenen Währungen (Objektwährung). Nutzung Tools ? Primärkostenupload, Zykluspflege über SHDB.

 

 

 

11/2010 ? 12/2011          3B Scientific GmbH, Hamburg

                           Imlementierung Produktkosten- und Ergebnisrechnung

 

                           CO-PC Produktkostencontrolling (Materialkalkulation mit

                           Mengengerüst, Kostenträgerrechnung (Abweichungs-

                           ermittlung/Abrechnung)

                           CO-PA Ergebnisrechnung (Merkmale, Wertfelder, Ableitung,

                           Werteflüsse

                           im Ist,  Berichtswesen)

 

Geschäftsprozessanalyse und Implementierung der Prozesse. Anonyme Lagerfertigung, Lohnbeistellung, Fremdbearbeitung, Buchungskreisübergreifender Verkauf, Streckenprozess, Retourenprozess, Integration FI, MM, SD und PP, Konzeption, Funktionstest, Integrationstest und GoLive support. Teilprojektleitung für den Bereich CO.

Ergebnisbereich, Bewertung, Werteflüsse im Ist, Berichtswesen, Integration MM, PP und SD.

 

 


07/2009 ? 01/2011          Universitätsklinikum Eppendorf, Hamburg

Support Kostenrechnung, Finanzbuchhaltung und Drittmittelrechnung

CO ? CCA Kostenstellenrechnung (Abgrenzung, Umlagen, Substitution)                                       CO ? OPA Innenaufträge (Umbuchung und ILV per Batch Input)

PS ? ST Projektsystem (Aufbau der Projektstrukturen)

PS ? COS Kosten (Budgetierung, Ist Kosten, Abrechnung)

FI ? GL, AR, AP Hauptbuch, Debitoren, Kreditoren

BW ? BEX Analyzer

Archivierung CO/FI

Anpassung ABAP/Debugging


Support und kleinere Customizingaufgaben wie Umstellung Kostenartentyp von 11
auf 1 per LSMW, Anpassung ABAP Saldoübertrag,
Archivierung CO_ITEM + FI_DOCUMENT, Anpassung Feldstatusgruppe und
Buchungsschlüssel, Rollen und Benutzerpflege, Anpassung ABAP Programmierung und Debugging.
Erstellung BW Query und Fehlersuche in bestehenden Query.

 


06/2009 ? 06/2009 Fielmann AG, Hamburg

Machbarkeitsstudie - Ersetzen Haushaltsmanagement durch

Projektsystem

Deaktivierung Haushaltsmanagement, Implementierung

Projektsystem, Projektprofil, Budgetprofil,

Abrechnungsprofil und Abrechnungsschema.



07/2008 ? 05/2009 Conergy AG, Hamburg

Implementierung Ergebnisrechnung, Kostenstellenrechnung,

Innenaufträge, Projekt System Kosten,

Projekt System Erlöse und Ergebnis, Profit Center Rechnung

 

  CO - PA Ergebnisrechnung (Merkmale, Wertfelder,

 Ableitung, Werteflüsse im Ist,  Berichtswesen)

CO - CCA Kostenstellenrechnung (Ist, Plan, Zyklen, Defaultkontierung)

CO - OPA Innenaufträge (Ist, Plan, Abrechnung, Defaultkontierung)

PS - COS Kosten (Ist, Plan, Zuschlagsrechnung)

PS - REV Erlöse und Ergebnis (Ergebnisermittlung, Abrechnung)

  EC - PCA Profit-Center-Rechnung (Übernahme Bilanzpositionen)

  IM Investitionsmanagement

  Integration SD, MM, PS


Implementierung des Ergebnisbereichs, Ist Wertefluss, Berichtsschema,
Formular und Berichtswesen. Ergebnisermittlung für Projektsystem nach IFRS und
HGB, Abrechnung der Ergebnisse nach FI und COPA. Erstellung der ersten
Monatsabschlüsse. Umstellung des Kontenplans mit dem SLO (Thebis-Tool),
d.h. Umstellung aller abhängigen Tabellen. Datenübernahme/Migration,
LSMW ? Bearbeitung von PSP Elementen ? Abrechnungsprofil, Abrechnungsvorschrift,
Abgrenzungsschlüssel.



01/2008 ? 06/2008 Gaz de France, Paris, London, Stavanger und

Lingen

Blueprint Kostenstellenrechnung, Innenaufträge,

Projektsystem und Profit Center Rechnung

Erstellung einer Analyse zum Vergleich der

SAP Systeme der Niederlassungen London, Stavanger,

Lingen und Headquarter in Paris

 

CO - CCA Kostenstellenrechnung

CO - OPA Innenaufträge

PS - COS Kosten

PS - REV Erlöse und Ergebnis

  FI ? GL, AR, AP Hauptbuch, Debitoren, Kreditoren


Ziel der Analyse ist die Harmonisierung der unterschiedlichen Geschäftsprozesse
der Niederlassungen. Herausforderung waren die unterschiedlichen
Geschäftsprozesse aufgrund unterschiedlich genutzter Releasestände,
Eigenentwicklungen und Submodulen.



09/2007 ? 12/2007 Conergy,  Hamburg

Blueprint Ergebnisrechnung, Kostenstellenrechnung,

Innenaufträge, Profit Center Rechnung

 

  CO - PA Ergebnisrechnung

CO - CCA Kostenstellenrechnung

CO - OPA Innenaufträge

  EC - PCA Profit-Center-Rechnung

  IM Investitionsmanagement

  SLO - Kontenplanumstellung


Blueprint Ergebnisrechnung, Kostenstellenrechnung und Profit-Center-Rechnung.


01/2007 - 09/2007       Blueprint und Realisierung/ Continental AG/ Hannover

Implementierung COPA, CO-PC

Zusammenlegung zweier Kostenrechnungskreis

Kontenplanumstellung auf IFRS

 

Merger zweier Gesellschaften in Szeged, Ungarn

Implementierung von COPA und COPC, Als Vorarbeiten

Kontenplanumstellung und Zusammenlegung zweier Kostenrechnungs-

kreise. Integration SD, MM und PP

 

Implementierung Kostenrechnungskreis und Investitionsmanagement

für neu aufgesetzte Gesellschaft in Mexico.



01/2006 - 12/2006       Blueprint und Realisierung/ Volvo IT/ Göteburg/ Schweden

und Belgien/ Ergebnisrechnung und Profit Center Rechnung

 

  CO - PA Ergebnisrechnung

  EC - PCA Profit Center Rechnung

  Schnittstellen zu SD und MM

  FI - Kreditoren und Debitoren


Erstellung Blueprint sowie Realisierung im System, Einstellen Kontenfindung SD und MM.

05/2005 - 01/2006 Rollout / Masterfoods / Strassbourg, Frankreich

Implementierung der Ergebnisrechnung, Profit Center

Rechnung und Kostenstellenrechnung

Rollout nach Belgien, Niederlande und Oestereich

 

CO - PA Ergebnisrechnung

  EC - PCA Profit-Center-Rechnung

MM Kontenfindung

SD Kontenfindung

BW BEX Analyzer

 

Rollout Template nach Belgien, Niederlanden und Oestereich. Konzeption
Planungprozess und Monatsabschluss. Starke Integration nach MM und SD -
von der Bestellung bis zur Faktura. Go live Support.



07/2004 - 05/2005 Carve out / Trennung Bayer AG / Lanxess AG, Profit-Center-Rechnung,

Ergebnisrechnung, Kostenstellenrechnung, Projektsystem, Sideline

Leverkusen, Frankreich, Spanien, Belgien, Thailand und Singapore

 

EC - PCA Profit-Center-Rechnung

CO - PA Ergebnisrechnung

CO - PC Produktkostenrechnung

PS - Projektsystem

CS - Serviceaufträge - Aufwandsgerechte Fakturierung

SD - Kundenaufträge/Lieferung/Faktura

BW Business Explorer Analyzer (Ergebnisrechnung, Profit-Center-Rechnung)



Trennung eines SAP Systems, bzw. Kostenrechnungs- und Buchungskreis. Somit entstehen neue Organisatorische
Strukturen, die im System darzustellen sind. Die gesamte Kostenverrechnung muß neu konzipiert und
umgesetzt werden. Planungsprozess, Monatsabschlußprozeß, Informationssysteme. Differenzklärung
zwischen BW und COPA.



01/2004 - 06/2004       BSN Medical Ltd, Hull, UK, (Jointventure von Beiersdorf und Smith&Nephew)

Implementation Profit Center Rechnung, Kostenstellenrechnung und Project

System

 

PCA Profit Center Rechnung

CCA Kostenstellenrechnung

PS Projekt System

Schnittstellen zu SD und MM

BW Queries


Blueprint für Organisatorische Strukturen, Monatsabschluß und Planungsprozess, Implementation, Testing, Support für  Monatsabschluß und Planung.
Erstellen komplizierter BW Qeuries.


03/2002 - 12/2003 Implementierung, Bayer AG, Leverkusen

                Rollout der nationalen und internationalen (Europa und Asien) Gesellschaften

Schwerpunkte:   EC-PCA Profit-Center-Rechnung

CO-PA Ergebnisrechnung

BW Datenmodellierung (Ergebnisrechnung, Profit-Center-Rechnung)

BW Business Explorer Analyzer (Ergebnisrechnung, Profit-Center-Rechnung

Und Integration zu:

FI Finanzbuchhaltung

SD Schnittstelle Kontenfindung

SD Schnittstelle Konditionstechnik

SD Fehleranalyse Verkaufsbeleg, Lieferung und Faktura

MM Kontenfindung

 



01/2001 - 02/2002 Releasewechsel, Reorganisation, EURO, Technikerkrankenkasse, Hamburg

Schwerpunkte: Reorganisation FI/CO Buchungskreise/Geschäftsbereiche

Einführung Modul IM Investitionsmanagement

Releasewechseldurchführung 4.6c

Neukonzeption Berechtigung/Rollensystem

EURO-Umstellung




04/2000 - 12/2000 Optimierung der Geschäftsprozesse, Technikerkrankenkasse, Hamburg

Schwerpunkte:  Kostenstellenrechnung         CO-OM-CCA

Gemeinkostenaufträge    CO-OM-OPA

Reportwriter/Reportpainter

 


Ziel des Projektes ist die Kostenverfolgung auf den Kostenstellen und Aufträgen. Ein weiteres Ziel
ist die Bereitstellung unternehmensindividueller Reportwriter- und Reportpainterberichte.





11/1999 - 04/2000 Umstrukturierung der Kostenrechnung, AIRBUS, EADS, Hamburg-Bremen:

Erhöhung der Integration durch Einführung der Module FI, FI-AA, MM, PP.

Ersetzen des Kostenträgers CO-OPA Innenauftrag durch Projektstrukturen bzw.

PSP-Elemente. Einführung SAP-EC-EIS


Aus Performancegründen wurde untersucht, ob der Einsatz des Moduls Projektsystem günstiger als das
Modul CO-OPA ist. Dieses wurde dann bestätigt und umgesetzt. Das Verdichtungsberichtswesen wurde durch
eine Lösung im  SAP-EC-EIS ersetzt. Das Unternehmen arbeitet heute mit ca. 600 000 Aufträgen, die
PSP-Elementen  zugeordnet sind.



04/1999 - 10/1999 Einführung der Kostenträgerrechnung, AIRBUS, EADS, Hamburg-Bremen-Varel

Schwerpunkte: Projektsystem PS-ST, PS-COS, PS-REV, PS-IS    

              WIP-Ergebnisermittlung      PS/CO-PC


Die Kosten der selbserstestellten Anlagen wurden zunächst auf PSP Elementen erfaßt und dann auf Anlagen
abgerechnet.



09/1998 - 03/1999 Währungsumstellung auf EURO, AIRBUS, EADS, Hamburg-Bremen

CA-EUR - CCA, OPA, PS



09/1997 - 09/1998 Einführung der Kostenträgerrechnung, AIRBUS, EADS, Hamburg-Bremen

Schwerpunkte:  Kostenträgerrechnung         CO-OPA

Projektsystem           PS-ST, PS-COS, PS-REV, PS-IS

 Klassensystem CA


Ziel des Projektes ist die Kostenverfolgung auf den Aufträgen und Projekten. Um die  Performance für das
Berichtswesen zu verbessern, wurden die Daten anhand klassifizierender Merkmale verdichtet. Eine weiteres
Ziel ist die Ermittlung des Bestandes an unfertigen Erzeugnissen (Halbfertigfabrikate) für die Handels-
und Steuerbilanz.

Die Problematik in diesem Projekt bestand in der Masse der Daten. Jeder Punkt musste hinsichtlich der
Performance untersucht werden. Hinzu kommt die zeitliche Komponente - innerhalb von 36 Stunden muß der
Periodenabschluß erstellt werden.




04/1996-09/1997           Teilprojektleiter CO für die Einführung der Kostenrechnung, EADS, München

Schwerpunkte:  Kostenstellenrechnung         CO-CCA

Kostenträgerrechnung    CO-OPA

Projektsystem           PS

WIP-Ergebnisermittlung  CO/PS

Ergebnisrechnung        CO-PA

Berichtswesen           EC-EIS


Ziel des Projektes ist die Kostenverfolgung auf den Kostenstellen,  Aufträgen und Ergebnisbereichen.
Eine weiteres Ziel ist die Ermittlung des Bestandes an unfertigen Erzeugnissen (Halbfertigfabrikate)
für die Handels- und Steuerbilanz.

Die Problematik in diesem Projekt war, dass dieses Unternehmen aus drei Werken mit jeweils unterschied-
lichen Kostenrechnungsverfahren bestand.



09/1995 - 09/1996 Teilprojektleiter CO für die Einführung der Kostenrechnung, Elbewerft

Schwerpunkte:  Kostenstellenrechnung         CO-CCA

Kostenträgerrechnung    CO-OPA

Projektsystem           PS

WIP-Ergebnisermittlung  CO/PS

Ergebnisrechnung        CO-PA


Ziel des Projektes ist die Kostenverfolgung auf den Kostenstellen,  Aufträgen und Projekten sowie
Ergebnisbereichen. Eine weiteres Ziel ist die Ermittlung des Bestandes an unfertigen Erzeugnissen
(Halbfertigfabrikate) für die Handels- und Steuerbilanz.



07/1995 - 01/1996 Teilprojektleiter CO, Einführung der Kostenstellenrechnung, Allgemeines Krankenhaus

Heidberg und Eilbek, Hamburg




05/1995 - 09/1995 Teilprojektleiter Schulungsprojekt SAP-CO, RWE DEA, Hamburg

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Studium der Wirtschaftswissenschaften mit Schwerpunkt Wirtschaftsprüfung/Controlling an der Uni Duisburg
Abschluß: Diplom-Kaufmann

Position

Position

SAP R/3, BW, Archivierung, Rollen und Berechtigung, ABAP Workbench

Kompetenzen

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

SAP - EC-PCA      Profit-Center-Rechnung
SAP - CO-PA       Ergebnisrechnung
SAP - CO-PC     Produktkostenrechnung
SAP - CO-OM-CCA   Kostenstellenrechnung
SAP - CO-OM-OPA   Innenaufträge
SAP - PS-ST       Projektsystem-Strukturen
SAP - PS-COS      Projektsystem-Kosten
SAP - PS-REV      Projektsytem Erlöse und Ergebnis
SAP - PS-IS       Projekt Informationssystem
SAP - IM          Investitionsmanagement
SAP - SD Bonusabrechnung
SAP - SD Kontenfindung
SAP - SD Konditionstechnik
SAP - SD Vertriebsbeleg, Lieferung und Faktura
SAP - MM Kontenfindung
SAP - MM Bestellung, Wareneingang, -ausgang
SAP - PP Prozessauftrag, Stückliste, Arbeitsplan
SAP - ISH       Schnittstellen CO/FI
SAP - CA Klassensystem, CATT, EURO
SAP - Report-Writer
SAP - Report-Painter
SAP - Arichivierung CO_ITEM/FI_DOCUMENT
SAP - Rollen und Berechtigung
SAP - ABAP Workbench
SAP - EC-EIS
Release-Stand 4.6c
SAP - BW          Business Explorer Analyzer
SAP - BW Query Designer
Release-Stand 3.0B

Branchen

Branchen

Branchenübergreifend

Automotive, Oil & Gas, Solar, Windenergie, Krankenhaus, Krankenversicherung,
Chemie, Pharma, Nahrungsmittel, Luftfahrt, Versicherung

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