CIO-Advisor | IT Strategy, Enterprise Architecture, IT Operating Model, Transformation Projects | ex-BCG
Aktualisiert am 05.12.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 08.12.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 50%
Enterprise Architektur/Architecture Management (EAM)
IT-Strategie / IT Strategy / IT Governance
IT-Projektreview und-sanierung / IT Project Recovery
Anwendungslandschaft / Application Landscape Review
Master Data Management (MDM)
Application Lifecycle Management (ALM)
Post Merger Integration (PMI)
Carve-out
IT-Prozessoptimierung
IT Service Management (ITSM)
Agile Transformation / SAFe / Scrum
IT-Reorganisation / Restrukturierung / Reorganization / Restrcuturing
IT-Projektportfoliooptimierung / Project Portfolio Optimization
Interimsmanagement / Interim Management
IT-Transformation Change Management
Digitalisierung und Automatisierung / Digitalization and Automation
Prozessoptimierung und Prozessautomatisierung
Tech/IT Due Diligence and Asset Assessment/Evaluation
TOGAF LeanIX
Plattform-/Software-Dienstleister-Selektion / Vendor / Service Provider Selection RfI RfP
Insourcing / Outsourcing
Wirtschaftlichkeitsanalyse
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Russisch
Gut

Einsatzorte

Einsatzorte

Düsseldorf (+500km)
Deutschland, Schweiz, Österreich

Remote ohne Einschränkungen
Großraum Düsseldorf bevorzugt, ohne Einschränkungen
Außerhalb Großraum Düsseldorf bis zu 50% vor Ort

möglich

Projekte

Projekte

9 Monate
2024-10 - 2025-06

Initerimsmanagement Enterprise Architecture und Zielarchitekturentwicklung

Interim Manager Enterprise Architecture
Interim Manager Enterprise Architecture
  • Leitung Enterprise Architecture Funktion, Bericht an Konzern CIO
  • Entwicklung und Etablierung Business Capability Modell
  • Aufnahme und Bewertung von Handlungsbedarfen entlang Business Capabilities
  • Konzeption und Bewertung von Zielarchitekturoptionen
  • Entwicklung ganzheitlicher Roadmap inkl. Abschaltung Altsysteme
  • Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen
  • Stakeholdermanagement 
LeanIX
Internationaler Großhandelskonzern
9 Monate
2024-10 - 2025-06

Reorganisation / Target Operating Model bei internationalem Großhandelskonzern

Interim Manager Enterprise Architecture
Interim Manager Enterprise Architecture
  • Leitung Stream IT Strategy & Architecture
  • Konzeption/Review Target Operating Model
  • Design und Transformation der Enterprise Architecture Funktion inkl. Organisationsstruktur, Collaboration-Modell, Rollen, Verantwortlichkeiten, Governance, Staffing
  • Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen
  • Stakeholdermanagement
LeanIX
Internationaler Großhandelskonzern
1 Jahr 2 Monate
2023-08 - 2024-09

Einführung BizDevOps Target Operating Model bei Agilisierung

Produkt- und Serviceanbieter für Energienetze
Produkt- und Serviceanbieter für Energienetze

  • Unterstützung Programmmleitung
  • Co-Projektleitung IT-Prozesse
  • Konzeption von Organisationsstruktur
  • Collaboration-Modell
  • Governance sowie zentraler IT-Prozesse (Demand, Backlog, Release, Test, Incident und Problem Management) und KPIs
  • Koordination der Tool-Umsetzung (ServiceNow)
  • Pilotierung von Organisationsmodell und Prozessen
  • Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen
  • Stakeholdermanagement

Europäischer Energiekonzern
6 Monate
2023-02 - 2023-07

Programmmanagement bei Erneuerung der Core Insurance Solution

Berater
Berater
  • Planung und Management der Transformation der Kernversicherungslösung
  • Marktanalyse und Anbietervorselektion für Core Insurance Systen Standardsoftware 
  • Priorisierung fachlicher und technischer (u.a. Integrations-) Anforderungen
  • Ausschreibung/RfP Kernversicherungsplattform
  • Vendor-Workshops sowie Bewertung von Angeboten, inkl. Vergleich mit Benchmark
  • Erstellung Business Case
  • Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsführung
  • Validierung von Vertragsentwürfen, Vorbereitung und Durchführung von Vertragsverhandlungen
  • Steuerung der ersten Sprints 
B2B2C Insurance Start-up
Berlin
8 Monate
2022-05 - 2022-12

Prozessoptimierung und Konzeption/Steuerung von Digitalisierung und Robotics-Einführung in Kraftwerken

  • Analyse fachlicher Prozesse
  • Erarbeitung und Bewertung (u.a. Kosten/Nutzen) von Optimierungsansätzen (Abläufe, Digitalisierung, Robotics)
  • Vorbereitung Management-Entscheidungen zur Umsetzung
  • Umsetzungsplanung, -vorbereitung und organisatorische Verankerung 
  • Konzeption prozessualer Änderungen
  • Steuerung von Entwicklung, Umsetzung und Pilotierung der Optimierungsmaßnahmen
  • Programm- und Stakeholder-Management
Deutsches Stromversorgungsunternehmen
3 Monate
2022-08 - 2022-10

Bewertung der Erfüllung eines Generalunternehmervertrags bei Run-off/Migration von Beständen eines Lebensversicherers

  • Analyse Vertrags- und Gremiendokumente, Identifikation von Verpflichtungen (Auftraggeber, Dienstleister)
  • Interviews mit Steuerkreis, Programmleitung und Stream Leads
  • Selektive Daten- und Dokumentanalysen
  • Bewertung von Angriffspunkten und Argumentationslinien im interdisziplinären Arbeitsteam
  • Validierung Ergebnisse und Präsentation/Diskussion der Ergebnisse mit Steuerkreis
Versicherungsgruppe in Deutschland, Europa & weltweit
8 Monate
2021-10 - 2022-05

Neuausrichtung von Geschäfts-/IT-Strategie sowie InsurTech-Plattformselektion (RfI, RfP) für Digitalversicherer/Start-up

  • Bewertung geschäftsstrategischer Optionen aus IT-Sicht (u.a. Architektur, Roadmap, Personal, Business Case)
  • Entwicklung IT-Strategie (Fokus: Fachliche Capabilities, IT-Architektur, Technologien, IT-Prozesse, Skills, Sourcing)
  • Selektion InsurTech-Kernversicherungsplattform (RfI, Vendor-Workshops, RfP, Bewertung Optionen, Handlungsempfehlung)
  • Analyse und Verhandlung von Dienstleistungs- und Lizenzverträgen
  • Lösungskonzeption für digitale Vertriebskooperationen bei Personen-/Sachversicherungen 
InsurTech Startup für digitale Versicherungen
2 Monate
2021-08 - 2021-09

Strategische Architekturentscheidungen im Preismanagement einer Digital Sales Anwendungslandschaft

Strategische Architekturentscheidungen im Preismanagement einer Digital Sales Anwendungslandschaft eines Energiekonzerns
  • Entwicklung möglicher Architekturszenarien
  • Erarbeitung Bewertungsmethodik
  • Workshop-Moderation und Analysen zur Detaillierung der Szenarien
  • Bewertung der Szenarien, inklusive kommerzieller Sicht
  • Abstimmung/Moderation der Bewertung der Architektur- und Produktoptionen mit Stakeholdern
  • Ableitung Handlungsempfehlung und Erstellung Entscheidungsvorlage
Deutscher Energiekonzern
3 Monate
2021-07 - 2021-09

Implementierungssteuerung

Implementierungssteuerung bei Befähigung der Applikationslandschaft eines Energiekonzerns für unterschiedliche Vertriebsorganisationen und Produktstrukturen
  • Ableitung Epics aus Demand Discovery Themes 
  • Schärfung Architektur-Blueprint und Detaillierung Epics für Domänen/Applikationen (u.a. SalesForce Sales & Service, Powercloud) und cross-funktional (Integration, Plattform, Test, Releasemanagement)
  • Koordination der Streams, Moderation von Abhängigkeiten
  • Bewertung/Priorisierung der Epics, Releaseplanung
  • Konfliktlösung mit Stakeholdern
  • Umsetzungssteuerung
Deutscher Energiekonzern
4 Monate
2021-02 - 2021-05

Stabilisierung/Optimierung einer agilen DevOps IT-Transformation in der Transport-/Logistikbranche

  • Review und Optimierung zentraler Programm- und IT-Funktionen:
    • Entwicklungsmethodik/SAFe
    • Management Reporting
    • Inkrement-Scoping, Priorisierung und Planung
    • Incident Management
    • Performance Assurance
    • Environment Management
    • CRM/Dynamics Architektur
    • Business Process Monitoring
    • Kommunikation?
  • Entwicklung Business/IT Roadmap
  • Entwicklung/Agilisierung der Zielorganisation  
Dienstleister im Business Travel Management
2 Jahre 7 Monate
2018-07 - 2021-01

Aufbau Project Assurance Capability und Review/Optimierung der kritischen Transformationsprojekte

Lead Analyst & Team Lead (Bericht an IT-GF)
Lead Analyst & Team Lead (Bericht an IT-GF)

ca. 15 Reviews (2 - 10 Wochen)

  • PMI/Harmonisierung & Erneuerung von Vertriebs-/Vergütungslogik, -prozessen & -systemen 
  • Erstellung Run-off-Plattform & Migration Lebensversicherungsbestände
  • Harmonisierung P&C Versicherungsgeschäft dreier Länder auf Standardplattform
  • Optimierung agiler Leben-Produktentwicklung
  • Globales Security & Compliance Programm
    • Aufbau Projekt-Review Capability inkl. Review-Framework, Tools, Prozessen, Team 
    • Monitoring Projektportfolio und Selektion von Projekten
    • Review: Dokumentanalyse, Selbstbewertung, Interviews, Bewertung, Entwicklung Empfehlungen, Abstimmung Ergebnisse & Maßnahmen (Programmmanagement, GF)
    • Coaching und Validierung der Maßnahmenumsetzung
Versicherungsgruppe in Deutschland, Europa & weltweit
6 Monate
2019-02 - 2019-07

Scoping, Business Case und Interimsmanagement

(Interim) Programmmanager
(Interim) Programmmanager

Scoping, Business Case und Interimsmanagement bei gruppenweitem Security- und Compliance-Programm eines global tätigen Versicherers
  • Konzeption, Implementierung und konzernweiter Rollout von Security- und Compliance-Capabilities
    • (Interim) Programmmanager während Scoping, Planung und Initiierung, Stakeholder-Management (Business & IT, Geschäftsführer und Boards national & international, Mutterkonzern)
      • Scope
      • Lösungsansätze mit Aufwands-, Kosten- und Zeitschätzung
      • Gesamtkosten- und -zeitplan des Business-IT-Programms
      • Programmorganisation und -governance
      • Statusberichte und Entscheidungsvorlagen für Lenkungsausschuss sowie nationale/internationale Boards
Versicherungsgruppe in Deutschland, Europa & weltweit
6 Monate
2001-08 - 2002-01

Architektur- und Softwareentwicklung für IT-Systemlandschaft europaweiter Jobbörse

Systemarchitekt, Co-Projektleiter Java UML Java Enterprise ...
Systemarchitekt, Co-Projektleiter

  • Technische Projektleitung
  • Architekturkonzeption und Softwaredesign
  • Implementierung
  • Test

Java UML Java Enterprise JavaScript HTML Oracle DB
StepStone Deutschland
Düsseldorf
1 Jahr 1 Monat
2000-07 - 2001-07

Konzeption, Implementierung und Integration von B2B/B2C Web-Portalen

Technical Lead, Softwareentwickler
Technical Lead, Softwareentwickler

  • Digitalisierung der Geschäftsprozesse einer europäischen Sprachschule in Intranet-/Internet-Portal
  • Entwicklung eines Frameworks zur Integration von Telematik-/Informationsdiensten in Partner-Web-Seiten
  • Technische Projektleitung, Beratung, Software-Design, -Implementierung und -Test

marchFIRST GmbH (vormals USWeb/CKS)
Düsseldorf
4 Jahre 8 Monate
1995-11 - 2000-06

Konzeption, Implementierung, Integration, Test von Telematik- und Logistikdiensten

Anwendungsentwickler, Technischer Projektleiter
Anwendungsentwickler, Technischer Projektleiter

  • Entwicklung eines Web-Portals für Telematikdienste (Verkehrsinformationen, Navigation, Auskünfte, Notruf, Panne)
  • Entwicklung eines Portals für Entwicklungs-/Integrationstests von Telematikdiensten und -endgeräten
  • Entwicklung eines Testmanagementsystems für Telematikdienste
  • Entwicklung eines Software-Code-Generators für Kommunikationsprotokolle und Tests
  • Funktionale Erweiterung und Performanzoptimierung eines Telematik-Testsystems
  • Entwicklung eines verteilten Testsystems mit Testsprache für Telematik-Anwendungen und -Endgeräte
  • Spezifikation und Entwicklung von SMS-/Festnetz-basierten Kommunikationsprotokollen für Telematikanwendungen 
  • Entwicklung von GPS-/SMS-basierten Ortungs- und Dispositionsdiensten für Speditionen/Fahrzeugflotten

Vodafone TeleCommerce (vormals Mannesmann Passo) GmbH
Düsseldorf

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

5 Jahre 1 Monat
1990-09 - 1995-09

Studium Informatik

Diplom mit "sehr gut", Nebenfach BWL, Technische Universität Dresden
Diplom mit "sehr gut", Nebenfach BWL
Technische Universität Dresden

Position

Position

Unabhängiger CIO Advisor & Interim Manager | IT-Strategie?Enterprise-Architektur?IT-Governance?Transformation?Projekt-Recovery | ex-BCG Platinion

Erfahrung

  • 20 Jahre C-Level-Beratung in CIO-Themen rund um IT-Strategie, -Architektur, -Organisation und -Transformation ? von IT/Tech Due Diligence, EA-Zielbild/-Roadmap und Restrukturierung/TOM bis Projektsanierung und Interimsmanagement
  • 14 Jahre Boston Consulting Group (BCG) Platinion ? Strategie und Umsetzung großskaliger IT-Transformationen in komplexen Konzern- und Projektstrukturen
  • Langjährige Praxiserfahrung in Softwareentwicklung, IT-Architektur und Projektmanagement
  • Umfangreiche Führungserfahrung für IT-Bereiche (Enterprise Architecture, IT Governance) sowie in interkulturellen, cross-funktionalen Teams mit 100+ Teammitgliedern
  • Zahlreiche internationale Projekte, Schwerpunkt Fortune Europe 500, Start-up-Erfahrung


Dienstleistungen (Schwerpunkte)

  • Entwicklung/Review von IT-Strategien, IT-Architekturen/-Landschaften und Roadmaps
  • PE/M&A/Carve-out IT/Tech Due Diligence, Asset-Bewertung, -Wertbestimmung und Kostenschätzung
  • Review/Rettung kritischer IT-Großprojekte
  • Reorganisation / Entwicklung IT Betriebsmodell / Target Operating Model (TOM)
  • Optimierung von IT-Governance und Entwicklungs-/ITSM-Prozessen
  • Enterprise Architektur Management (EAM)
  • Planung/Steuerung von Transformationsprogrammen und IT-Projektportfolios
  • IT-Dienstleisterselektion und -management (RfI, RfP)
  • Agiles IT-Projektmanagement
  • Interimsmanagement


Branchen (Schwerpunkte): Versicherungen, Banking/Finanzdienstleistungen, Energiewirtschaft, Telekommunikation/Telematik, Einzelhandel/Großhandel, Logistik, Medien, Digitale Dienste


Persönliche Kernkompetenzen

  • Führungserfahren, sozial kompetent und engagiert in Team- und Talententwicklung
  • Strukturierte Arbeitsweise mit analytisch-konzeptioneller Exzellenz
  • Zielorientiert, pragmatisch und umsetzungsstark
  • Souveränes Auftreten und adressatengerechte Kommunikation auf allen Ebenen
  • Integer und verlässlich




Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Enterprise Architektur/Architecture Management (EAM) IT-Strategie / IT Strategy / IT Governance IT-Projektreview und-sanierung / IT Project Recovery Anwendungslandschaft / Application Landscape Review Master Data Management (MDM) Application Lifecycle Management (ALM) Post Merger Integration (PMI) Carve-out IT-Prozessoptimierung IT Service Management (ITSM) Agile Transformation / SAFe / Scrum IT-Reorganisation / Restrukturierung / Reorganization / Restrcuturing IT-Projektportfoliooptimierung / Project Portfolio Optimization Interimsmanagement / Interim Management IT-Transformation Change Management Digitalisierung und Automatisierung / Digitalization and Automation Prozessoptimierung und Prozessautomatisierung Tech/IT Due Diligence and Asset Assessment/Evaluation TOGAF LeanIX Plattform-/Software-Dienstleister-Selektion / Vendor / Service Provider Selection RfI RfP Insourcing / Outsourcing Wirtschaftlichkeitsanalyse

Schwerpunkte

Entwicklung/Review von IT-Strategien und strategischen Einzelentscheidungen
Experte
Review/Rettung kritischer IT-Großprojekte
Experte
Planung und Steuerung von IT-Transformationsprogrammen
Experte
IT Projektportfoliomanagement/Multiprojektmanagement
Experte
Entwicklung/Review von Enterprise-Architekturen und Architektur-Roadmaps
Experte
Entwicklung/Review und Lösungsarchitekturen
Experte
Digitalisierung und Optimierung von Geschäftsprozessen
Experte
Gestaltung von IT-Organisationen und Optimierung von IT-Prozessen
Experte
Vendor-/Dienstleisterselektion und -management
Experte
Interim Management
Experte


Beratungsportfolio (Schwerpunkte)

  • Entwicklung/Review von IT-Strategien, IT-Architekturen/-Landschaften und Roadmaps
  • PE/M&A/Carve-out IT/Tech Due Diligence, Asset-Bewertung, -Wertbestimmung und Kostenschätzung
  • Review/Rettung kritischer IT-Großprojekte
  • Reorganisation / Entwicklung IT Betriebsmodell / Target Operating Model (TOM)
  • Optimierung von IT-Governance und Entwicklungs-/ITSM-Prozessen
  • Enterprise Architektur Management (EAM)
  • Planung/Steuerung von Transformationsprogrammen und IT-Projektportfolios
  • IT-Dienstleisterselektion und -management (RfI, RfP)
  • Agiles IT-Projektmanagement
  • Interimsmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Microsoft Powerpoint
Experte
Microsoft Excel
Experte
Microsoft Project
Experte
Microsoft Word
Experte
PROJEKTE:
  • Interimsmanagement Enterprise Architecture und Entwicklung Konzern-Zielarchitektur im Großhandel 
  • Reorganisation und Entwicklung IT Target Operating Model bei internationalem Großhandelskonzern
  • Konzeption und Einführung BizDevOps Target Operating Model bei einem Energiekonzern
  • Programmmanagement bei Erneuerung der Core Insurance Solution eines B2B2C Start-ups
  • Prozessoptimierung, Digitalisierung und Einführung von Robotics bei Kraftwerken
  • Bewertung der Erfüllung eines Generalunternehmervertrags bei Auslagerung/Migration von Beständen eines Lebensversicherers
  • Neuausrichtung von Geschäfts- und IT-Strategie sowie InsurTech-Plattformselektion für Digitalversicherer/Start-up
  • Implementierungssteuerung bei Befähigung der Applikationslandschaft eines Energiekonzerns für unterschiedliche Vertriebsorganisationen und Produktstrukturen
  • Strategische Entscheidungen zur Architekturkonsolidierung in Anwendungslandschaft mit multiplen Vertrieben und Preismodellen bei Energiekonzern
  • Stabilisierung/Optimierung einer agilen DevOps IT-Transformation in der Transport-/Logistikbranche
  • Interimsmanagement bei gruppenweitem Security- und Compliance-Programm eines global tätigen Versicherers
  • Aufbau Project Assurance Capability und Review/Optimierung kritischer Transformationsprojekte in einem Versicherungskonzern
  • Aufbau Enterprise Architektur Management und Entwicklung von Bereichs-/Lösungsarchitekturen für einen Logistikkonzern
  • Review von Enterprise Architecture Management Prozessen und Tools in der Logistikbranche
  • IT Due Diligence ? Bewertung und Wertbestimmung von IT-Assets für potenzielle Kooperationen im Mediensektor
  • Entwicklung von Zielarchitektur und Roadmap für konvergente Produkte, Portale und Anwendungslandschaften in Festnetz und Mobilfunk eines Telekommunikationskonzerns
  • Optimierung von IT-Steuerung/-Organisation und Methodik in Anwendungsentwicklung und Test bei einem Telekommunikationskonzern
  • Kostensenkung und Reorganisation der IT im Konsumgüter- und Handelssektor
  • Erarbeitung BI-Zielarchitektur eines Mode- und Handelskonzerns
  • Entwicklung ERP-/SAP-Zielarchitektur und -Roadmap eines Mode- und Handelskonzerns
  • Digitalisierung und Optimierung von Geschäftsprozessen in der Leistungsbearbeitung einer privaten Krankenversicherung
  • Länderübergreifende Reorganisation von IT, Finance und HR eines Energiekonzerns
  • Erarbeitung IT-Zielarchitektur und Optimierung IT-Projektportfolio für ein Versicherungsunternehmen
  • Review und Optimierung des Testkonzepts und Planung übergreifender Tests bei Erneuerung eines Börsenkernsystems
  • Entwicklung und Einführung des Projekt-Review-Frameworks ESP (Ensuring Successful Projects) für eine Top-Unternehmensberatung
  • Entwicklung Zielarchitektur und Konzeption Integrationstest für internationales Joint Venture im Mediensektor
  • Modernisierung von Anwendungslandschaft und IT Service Management im Mediensektor
  • Mainframe- und Kernbanksystemablösung sowie Migration bei europäischer Universalbank
  • Aufbau Data Warehouse für weltweite Einkaufsdaten zur Optimierung der Einkaufsprozesse eines Industriekonzerns
  • Programmreview und -neuplanung bei Banking Retail PMI
  • Review und Optimierung des IT Application Lifecycle Managements eines Versicherungsunternehmens
  • Entwicklung IT-Strategie für Mainframe-Kernsysteme eines Finanzdienstleisters
  • Entwicklung und Etablierung Enterprise-/IT-Architektur-Benchmarking für Versicherungen für eine Top-Unternehmensberatung
  • Projekt-, Qualitäts- und Testmanagement bei Erneuerung gaswirtschaftlicher Prozesse und Anwendungen
  • Review und Neuplanung eines Projekts zur Erneuerung des Betriebsführungssystems für Kernkraftwerke
  • Schätzung der IT-Kosten für einen Banking Carve-Out
  • Vergleich der zentralen IT-Dienstleister zweier Krankenkassen bei Fusionsvorbereitung
  • Länderübergreifende Kostenoptimierung in Mobilfunk-Anwendungslandschaften und -Prozessen
  • Architektur-Tragfähigkeitsanalyse bei Erneuerung des SUH-Bestandssystems einer Versicherungsgruppe
  • Optimierung Test- und Releasemanagement und Aufbau Testcenter-Organisation für Versicherungskonzern
  • Entwicklung IT-Strategie mit Schwerpunkt IT-Architektur und Sourcing im Mediensektor
  • Pre Due Diligence eines Core Banking System Providers für das Retail-Geschäft
  • ETIS-Studie zu BSS-Standardsoftware in europäischen Mobilfunkunternehmen
  • Entwicklung Architektur-Blueprint und Implementierungs-/Rolloutplanung von Standardsoftware für Finanzdienstleistungen (Retail, Wholesale)
  • Review eines Projekts zur Ablösung von Kernanwendungen im Lebensversicherungsgeschäft
  • Planung und Management von Offshore-Tests bei einem Banken-PMI
  • Gap-Analyse und Migrationsplanung bei einem Banking-IT-Merger
  • Schnittstellenkonzeption bei Einführung von Siebel CRM bei einer Versicherungsgruppe
  • Entwicklung und Einführung Dokument-orientierter Workflows in der Energiewirtschaft
  • Erarbeitung Zielarchitektur und Integrationskonzept sowie Optimierung Produktentwicklungsprozess für ein Versicherungsunternehmen
  • Erneuerung Privatkundenportal und Optimierung der Backend-Prozesskette eines Telekommunikationskonzerns
  • Konzernweite Neuausrichtung der Oberflächen-, Middle-Tier- und Workflow-Architektur eines Finanzdienstleisters
  • Stabilisierung der Transformation einer Krankenversicherungs-Anwendungslandschaft
  • Entwicklung Zielarchitektur für einen deutschen Online-Broker
  • Entwicklung IT-Strategie einer Versicherungsgruppe mit Fokus auf IT-Architektur und Integration
  • Review IT-Strategie mit Fokus auf IT-Architektur, Organisation und IT-Prozessen im öffentlichen Sektor
  • Entwicklung und konzernweiter Roll-out eines Web-basierten News-Tools in der Energiewirtschaft
  • Fachliche und technische Konsolidierung der Intranets eines Energiekonzerns
  • Fach- und DV-Konzeption eines Web-Portals für elektronische Patientenakten
  • Review eines Projekts zur Entwicklung einer Banking-Software-Suite
  • Review der Architekturkonzepte für Anwendungsintegration (EAI) und Außendienstanbindung eines Versicherungsunternehmens
  • Last- und Performancetest einer Projektportfoliomanagement-Applikation
  • Optimierung IT-Kosten und Analyse des Wachstumspotenzials mit Shared Services bei einem Industriekonzern
  • Schätzung der IT-Kosten für die Entwicklung und Einführung neuer Vertriebskonzepte für Finanzprodukte
  • Entwicklung einer Anwendung für Personalmanagement-, Projektplanungs- und Abrechnungs-Workflows für eine Top-Unternehmensberatung
  • Entwicklung einer verteilten Leasing-Demo-Applikation
  • Digitalisierung von Leasing-Geschäftsprozessen und Entwicklung eines B2B-Leasing-Portals
  • Architektur- und Softwareentwicklung für europaweite Jobbörse-Portale/-Systeme
  • Digitalisierung der Geschäftsprozesse einer europäischen Sprachschule auf ein Intranet- und Internet-Portal
  • Entwicklung eines Frameworks zur Integration von Telematik-/Informationsdiensten in Partner-Web-Seiten
  • Entwicklung eines Web-Portals für Telematikdienste (Verkehrsinformationen, Navigation, Auskünfte, Notruf, Panne)
  • Entwicklung eines Portals für Entwicklungs-/Integrationstests von Telematikdiensten und -endgeräten
  • Entwicklung eines Testmanagementsystems für Telematikdienste
  • Entwicklung eines Software-Code-Generators für Kommunikationsprotokolle und Tests
  • Funktionale Erweiterung und Performanzoptimierung eines Telematik-Testsystems
  • Entwicklung eines verteilten Testsystems mit Testsprache für Telematik-Anwendungen und -Endgeräte
  • Spezifikation und Entwicklung von SMS-/Festnetz-basierten Kommunikationsprotokollen für Telematikanwendungen
  • Entwicklung von GPS-/SMS-basierten Ortungs- und Dispositionsdiensten für Speditionen/Fahrzeugflotten
  • Entwicklung von Service-Level-orientierten Übertragungsprotokollen und Multimediaanwendungen
  • Design und Installation von Netzwerken im RS/6000- und AS/400-Umfeld im öffentlichen Sektor
  • Erstellung einer Entwicklungsumgebung für den Test elektronischer Baugruppen und Geräte
  • Entwicklung diverser Portale, Applikationen und Backend-Systeme zur Digitalisierung und Optimierung von Geschäftsprozessen


Beruflicher Werdegang:

2016 - heute:

Einsatzort: Düsseldorf

Rolle: Senior IT-Management-Berater | Enterprise-Architekt | IT-Projektleiter

Kunde: Kiese IT


Aufgaben:

  • Entwicklung/Review von IT-Strategien, Architekturen, Roadmaps
  • Review/Rettung kritischer IT-Großprojekte
  • IT-Reorganisation / Entwicklung Target Operating Model
  • IT-Governance und Optimierung IT-Prozesse
  • IT Asset Bewertung und Tech/IT Due Diligence
  • Planung/Steuerung multilateraler Transformationsprogramme/Projektportfolios
  • IT-Dienstleisterselektion, Projektmanagement und Interimsmanagement


2016 - 2016:

Einsatzort: Ratingen

Rolle: Head of IT Governance / Enterprise Architecture

Kunde: Esprit Europe GmbH


Aufgaben:

  • Enterprise Architektur Management und BPM/Prozessmanagement
  • Optimierung von IT-Prozessen und IT-Projektportfoliomanagement
  • Risiko-/Compliance-Management, IT-Reorganisation und Kostenoptimierung


2002 - 2015:

Einsatzort: Köln

Rolle: Manager and Chief IT Architect

Kunde: The Boston Consulting Group Platinion GmbH


Aufgaben:

  • Entwicklung/Review von IT-Strategien, -Roadmaps, -Konzepten und ?Lösungen
  • Planung, Steuerung, Review von IT-Großprojekten, Projektportfoliomanagement
  • Entwicklung/Bewertung von Anwendungslandschaften, Architekturmanagement
  • IT-Due-Diligence sowie Plattform-/Produkt- und Dienstleisterselektion
  • Agilisierung IT-Organisationen und Optimierung Entwicklungs-/Betriebsprozesse


2001 - 2002:

Einsatzort: Düsseldorf
Rolle: Systemarchitekt & Co-Projektleiter
Kunde: StepStone Deutschland AG


Aufgaben:

Architektur-/Softwareentwicklung für IT-Systemlandschaft europaweiter Jobbörse


2000 - 2001:

Einsatzort: Düsseldorf
Rolle: Technical Lead
Kunde: marchFIRST GmbH (vormals USWeb/CKS)


Aufgaben:

Technische Konzeption und Entwicklung von B2B/B2C Web-Portalen


1995 - 2000:

Einsatzort: Düsseldorf

Rolle: Anwendungsentwickler & Technischer Projektleiter

Kunde: Vodafone TeleCommerce (vormals Mannesmann Passo) GmbH


Aufgaben:

Konzeption, Implementierung, Integration, Test von Telematik- und Logistikdiensten


KUNDENPORTFOLIO:

  • Allianz, Amdocs, AOK, ARAG, Avaloq, Axa, AuthentiDate, Basler Versicherungen, Bombardier, Börse Stuttgart, Boston Consulting Group, Central Krankenversicherung, Cielo, Comdirect
  • Daimler Financial Services, Deutsche Bank, Deutsche Post DHL, Deutsche Telekom, Deutscher Sparkassen- und Giroverband, DEVK, Dubai International Finance Centre
  • EADS, ELEMENT Insurance, E.ON, E.ON Business Services, E.ON Digital Technology, E.ON Grid Solutions, E.ON IT, E.ON Energie Deutschland, E.ON Ruhrgas, Epigenomics, ERGO Technology & Services Management, Esprit Europe, ETL Eurodata, Eurocentres
  • FinanzIT, GEMA, Generali Deutschland IS, Gothaer Systems, ING, International Copyright Services, ITERGO Informationstechnologie, kobaltblau Management Consultants
  • Lloyd Banking Group, Lufthansa AirPlus, Mannesmann, Messelektronik Dresden, METRO, METRO Digital, nexible, Platinion, Polizei Berlin, PZU, ProSiebenSAT.1 Media
  • RWE Nuclear, Sanitec, Sanoma News, Sparkassen FINANZ_IT, Sparkassen Informatik, SparkassenVersicherung, Statkraft, StepStone, SüdLeasing
  • TeliaSonera, ThyssenKrupp, Versicherungskammer Bayern, Universitätsklinikum Essen, VHV, Vodafone, Alexander von Humboldt Stiftung, Wüstenrot & Württembergische, WWK

Personalverantwortung

Interims Management
2 Jahre
Personalführung in Projekten
17 Jahre
Personalverantwortung in der Linie
5 Jahre

Branchen

Branchen

  • Versicherungen
  • Banking/Finanzdienstleistungen
  • Energiewirtschaft
  • Telekommunikation/Telematik
  • Logistik
  • Konsumgüter
  • Medien
  • Einzel- und Großhandel
  • Industriegüter
  • Öffentlicher Sektor

Einsatzorte

Einsatzorte

Düsseldorf (+500km)
Deutschland, Schweiz, Österreich

Remote ohne Einschränkungen
Großraum Düsseldorf bevorzugt, ohne Einschränkungen
Außerhalb Großraum Düsseldorf bis zu 50% vor Ort

möglich

Projekte

Projekte

9 Monate
2024-10 - 2025-06

Initerimsmanagement Enterprise Architecture und Zielarchitekturentwicklung

Interim Manager Enterprise Architecture
Interim Manager Enterprise Architecture
  • Leitung Enterprise Architecture Funktion, Bericht an Konzern CIO
  • Entwicklung und Etablierung Business Capability Modell
  • Aufnahme und Bewertung von Handlungsbedarfen entlang Business Capabilities
  • Konzeption und Bewertung von Zielarchitekturoptionen
  • Entwicklung ganzheitlicher Roadmap inkl. Abschaltung Altsysteme
  • Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen
  • Stakeholdermanagement 
LeanIX
Internationaler Großhandelskonzern
9 Monate
2024-10 - 2025-06

Reorganisation / Target Operating Model bei internationalem Großhandelskonzern

Interim Manager Enterprise Architecture
Interim Manager Enterprise Architecture
  • Leitung Stream IT Strategy & Architecture
  • Konzeption/Review Target Operating Model
  • Design und Transformation der Enterprise Architecture Funktion inkl. Organisationsstruktur, Collaboration-Modell, Rollen, Verantwortlichkeiten, Governance, Staffing
  • Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen
  • Stakeholdermanagement
LeanIX
Internationaler Großhandelskonzern
1 Jahr 2 Monate
2023-08 - 2024-09

Einführung BizDevOps Target Operating Model bei Agilisierung

Produkt- und Serviceanbieter für Energienetze
Produkt- und Serviceanbieter für Energienetze

  • Unterstützung Programmmleitung
  • Co-Projektleitung IT-Prozesse
  • Konzeption von Organisationsstruktur
  • Collaboration-Modell
  • Governance sowie zentraler IT-Prozesse (Demand, Backlog, Release, Test, Incident und Problem Management) und KPIs
  • Koordination der Tool-Umsetzung (ServiceNow)
  • Pilotierung von Organisationsmodell und Prozessen
  • Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen
  • Stakeholdermanagement

Europäischer Energiekonzern
6 Monate
2023-02 - 2023-07

Programmmanagement bei Erneuerung der Core Insurance Solution

Berater
Berater
  • Planung und Management der Transformation der Kernversicherungslösung
  • Marktanalyse und Anbietervorselektion für Core Insurance Systen Standardsoftware 
  • Priorisierung fachlicher und technischer (u.a. Integrations-) Anforderungen
  • Ausschreibung/RfP Kernversicherungsplattform
  • Vendor-Workshops sowie Bewertung von Angeboten, inkl. Vergleich mit Benchmark
  • Erstellung Business Case
  • Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsführung
  • Validierung von Vertragsentwürfen, Vorbereitung und Durchführung von Vertragsverhandlungen
  • Steuerung der ersten Sprints 
B2B2C Insurance Start-up
Berlin
8 Monate
2022-05 - 2022-12

Prozessoptimierung und Konzeption/Steuerung von Digitalisierung und Robotics-Einführung in Kraftwerken

  • Analyse fachlicher Prozesse
  • Erarbeitung und Bewertung (u.a. Kosten/Nutzen) von Optimierungsansätzen (Abläufe, Digitalisierung, Robotics)
  • Vorbereitung Management-Entscheidungen zur Umsetzung
  • Umsetzungsplanung, -vorbereitung und organisatorische Verankerung 
  • Konzeption prozessualer Änderungen
  • Steuerung von Entwicklung, Umsetzung und Pilotierung der Optimierungsmaßnahmen
  • Programm- und Stakeholder-Management
Deutsches Stromversorgungsunternehmen
3 Monate
2022-08 - 2022-10

Bewertung der Erfüllung eines Generalunternehmervertrags bei Run-off/Migration von Beständen eines Lebensversicherers

  • Analyse Vertrags- und Gremiendokumente, Identifikation von Verpflichtungen (Auftraggeber, Dienstleister)
  • Interviews mit Steuerkreis, Programmleitung und Stream Leads
  • Selektive Daten- und Dokumentanalysen
  • Bewertung von Angriffspunkten und Argumentationslinien im interdisziplinären Arbeitsteam
  • Validierung Ergebnisse und Präsentation/Diskussion der Ergebnisse mit Steuerkreis
Versicherungsgruppe in Deutschland, Europa & weltweit
8 Monate
2021-10 - 2022-05

Neuausrichtung von Geschäfts-/IT-Strategie sowie InsurTech-Plattformselektion (RfI, RfP) für Digitalversicherer/Start-up

  • Bewertung geschäftsstrategischer Optionen aus IT-Sicht (u.a. Architektur, Roadmap, Personal, Business Case)
  • Entwicklung IT-Strategie (Fokus: Fachliche Capabilities, IT-Architektur, Technologien, IT-Prozesse, Skills, Sourcing)
  • Selektion InsurTech-Kernversicherungsplattform (RfI, Vendor-Workshops, RfP, Bewertung Optionen, Handlungsempfehlung)
  • Analyse und Verhandlung von Dienstleistungs- und Lizenzverträgen
  • Lösungskonzeption für digitale Vertriebskooperationen bei Personen-/Sachversicherungen 
InsurTech Startup für digitale Versicherungen
2 Monate
2021-08 - 2021-09

Strategische Architekturentscheidungen im Preismanagement einer Digital Sales Anwendungslandschaft

Strategische Architekturentscheidungen im Preismanagement einer Digital Sales Anwendungslandschaft eines Energiekonzerns
  • Entwicklung möglicher Architekturszenarien
  • Erarbeitung Bewertungsmethodik
  • Workshop-Moderation und Analysen zur Detaillierung der Szenarien
  • Bewertung der Szenarien, inklusive kommerzieller Sicht
  • Abstimmung/Moderation der Bewertung der Architektur- und Produktoptionen mit Stakeholdern
  • Ableitung Handlungsempfehlung und Erstellung Entscheidungsvorlage
Deutscher Energiekonzern
3 Monate
2021-07 - 2021-09

Implementierungssteuerung

Implementierungssteuerung bei Befähigung der Applikationslandschaft eines Energiekonzerns für unterschiedliche Vertriebsorganisationen und Produktstrukturen
  • Ableitung Epics aus Demand Discovery Themes 
  • Schärfung Architektur-Blueprint und Detaillierung Epics für Domänen/Applikationen (u.a. SalesForce Sales & Service, Powercloud) und cross-funktional (Integration, Plattform, Test, Releasemanagement)
  • Koordination der Streams, Moderation von Abhängigkeiten
  • Bewertung/Priorisierung der Epics, Releaseplanung
  • Konfliktlösung mit Stakeholdern
  • Umsetzungssteuerung
Deutscher Energiekonzern
4 Monate
2021-02 - 2021-05

Stabilisierung/Optimierung einer agilen DevOps IT-Transformation in der Transport-/Logistikbranche

  • Review und Optimierung zentraler Programm- und IT-Funktionen:
    • Entwicklungsmethodik/SAFe
    • Management Reporting
    • Inkrement-Scoping, Priorisierung und Planung
    • Incident Management
    • Performance Assurance
    • Environment Management
    • CRM/Dynamics Architektur
    • Business Process Monitoring
    • Kommunikation?
  • Entwicklung Business/IT Roadmap
  • Entwicklung/Agilisierung der Zielorganisation  
Dienstleister im Business Travel Management
2 Jahre 7 Monate
2018-07 - 2021-01

Aufbau Project Assurance Capability und Review/Optimierung der kritischen Transformationsprojekte

Lead Analyst & Team Lead (Bericht an IT-GF)
Lead Analyst & Team Lead (Bericht an IT-GF)

ca. 15 Reviews (2 - 10 Wochen)

  • PMI/Harmonisierung & Erneuerung von Vertriebs-/Vergütungslogik, -prozessen & -systemen 
  • Erstellung Run-off-Plattform & Migration Lebensversicherungsbestände
  • Harmonisierung P&C Versicherungsgeschäft dreier Länder auf Standardplattform
  • Optimierung agiler Leben-Produktentwicklung
  • Globales Security & Compliance Programm
    • Aufbau Projekt-Review Capability inkl. Review-Framework, Tools, Prozessen, Team 
    • Monitoring Projektportfolio und Selektion von Projekten
    • Review: Dokumentanalyse, Selbstbewertung, Interviews, Bewertung, Entwicklung Empfehlungen, Abstimmung Ergebnisse & Maßnahmen (Programmmanagement, GF)
    • Coaching und Validierung der Maßnahmenumsetzung
Versicherungsgruppe in Deutschland, Europa & weltweit
6 Monate
2019-02 - 2019-07

Scoping, Business Case und Interimsmanagement

(Interim) Programmmanager
(Interim) Programmmanager

Scoping, Business Case und Interimsmanagement bei gruppenweitem Security- und Compliance-Programm eines global tätigen Versicherers
  • Konzeption, Implementierung und konzernweiter Rollout von Security- und Compliance-Capabilities
    • (Interim) Programmmanager während Scoping, Planung und Initiierung, Stakeholder-Management (Business & IT, Geschäftsführer und Boards national & international, Mutterkonzern)
      • Scope
      • Lösungsansätze mit Aufwands-, Kosten- und Zeitschätzung
      • Gesamtkosten- und -zeitplan des Business-IT-Programms
      • Programmorganisation und -governance
      • Statusberichte und Entscheidungsvorlagen für Lenkungsausschuss sowie nationale/internationale Boards
Versicherungsgruppe in Deutschland, Europa & weltweit
6 Monate
2001-08 - 2002-01

Architektur- und Softwareentwicklung für IT-Systemlandschaft europaweiter Jobbörse

Systemarchitekt, Co-Projektleiter Java UML Java Enterprise ...
Systemarchitekt, Co-Projektleiter

  • Technische Projektleitung
  • Architekturkonzeption und Softwaredesign
  • Implementierung
  • Test

Java UML Java Enterprise JavaScript HTML Oracle DB
StepStone Deutschland
Düsseldorf
1 Jahr 1 Monat
2000-07 - 2001-07

Konzeption, Implementierung und Integration von B2B/B2C Web-Portalen

Technical Lead, Softwareentwickler
Technical Lead, Softwareentwickler

  • Digitalisierung der Geschäftsprozesse einer europäischen Sprachschule in Intranet-/Internet-Portal
  • Entwicklung eines Frameworks zur Integration von Telematik-/Informationsdiensten in Partner-Web-Seiten
  • Technische Projektleitung, Beratung, Software-Design, -Implementierung und -Test

marchFIRST GmbH (vormals USWeb/CKS)
Düsseldorf
4 Jahre 8 Monate
1995-11 - 2000-06

Konzeption, Implementierung, Integration, Test von Telematik- und Logistikdiensten

Anwendungsentwickler, Technischer Projektleiter
Anwendungsentwickler, Technischer Projektleiter

  • Entwicklung eines Web-Portals für Telematikdienste (Verkehrsinformationen, Navigation, Auskünfte, Notruf, Panne)
  • Entwicklung eines Portals für Entwicklungs-/Integrationstests von Telematikdiensten und -endgeräten
  • Entwicklung eines Testmanagementsystems für Telematikdienste
  • Entwicklung eines Software-Code-Generators für Kommunikationsprotokolle und Tests
  • Funktionale Erweiterung und Performanzoptimierung eines Telematik-Testsystems
  • Entwicklung eines verteilten Testsystems mit Testsprache für Telematik-Anwendungen und -Endgeräte
  • Spezifikation und Entwicklung von SMS-/Festnetz-basierten Kommunikationsprotokollen für Telematikanwendungen 
  • Entwicklung von GPS-/SMS-basierten Ortungs- und Dispositionsdiensten für Speditionen/Fahrzeugflotten

Vodafone TeleCommerce (vormals Mannesmann Passo) GmbH
Düsseldorf

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

5 Jahre 1 Monat
1990-09 - 1995-09

Studium Informatik

Diplom mit "sehr gut", Nebenfach BWL, Technische Universität Dresden
Diplom mit "sehr gut", Nebenfach BWL
Technische Universität Dresden

Position

Position

Unabhängiger CIO Advisor & Interim Manager | IT-Strategie?Enterprise-Architektur?IT-Governance?Transformation?Projekt-Recovery | ex-BCG Platinion

Erfahrung

  • 20 Jahre C-Level-Beratung in CIO-Themen rund um IT-Strategie, -Architektur, -Organisation und -Transformation ? von IT/Tech Due Diligence, EA-Zielbild/-Roadmap und Restrukturierung/TOM bis Projektsanierung und Interimsmanagement
  • 14 Jahre Boston Consulting Group (BCG) Platinion ? Strategie und Umsetzung großskaliger IT-Transformationen in komplexen Konzern- und Projektstrukturen
  • Langjährige Praxiserfahrung in Softwareentwicklung, IT-Architektur und Projektmanagement
  • Umfangreiche Führungserfahrung für IT-Bereiche (Enterprise Architecture, IT Governance) sowie in interkulturellen, cross-funktionalen Teams mit 100+ Teammitgliedern
  • Zahlreiche internationale Projekte, Schwerpunkt Fortune Europe 500, Start-up-Erfahrung


Dienstleistungen (Schwerpunkte)

  • Entwicklung/Review von IT-Strategien, IT-Architekturen/-Landschaften und Roadmaps
  • PE/M&A/Carve-out IT/Tech Due Diligence, Asset-Bewertung, -Wertbestimmung und Kostenschätzung
  • Review/Rettung kritischer IT-Großprojekte
  • Reorganisation / Entwicklung IT Betriebsmodell / Target Operating Model (TOM)
  • Optimierung von IT-Governance und Entwicklungs-/ITSM-Prozessen
  • Enterprise Architektur Management (EAM)
  • Planung/Steuerung von Transformationsprogrammen und IT-Projektportfolios
  • IT-Dienstleisterselektion und -management (RfI, RfP)
  • Agiles IT-Projektmanagement
  • Interimsmanagement


Branchen (Schwerpunkte): Versicherungen, Banking/Finanzdienstleistungen, Energiewirtschaft, Telekommunikation/Telematik, Einzelhandel/Großhandel, Logistik, Medien, Digitale Dienste


Persönliche Kernkompetenzen

  • Führungserfahren, sozial kompetent und engagiert in Team- und Talententwicklung
  • Strukturierte Arbeitsweise mit analytisch-konzeptioneller Exzellenz
  • Zielorientiert, pragmatisch und umsetzungsstark
  • Souveränes Auftreten und adressatengerechte Kommunikation auf allen Ebenen
  • Integer und verlässlich




Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Enterprise Architektur/Architecture Management (EAM) IT-Strategie / IT Strategy / IT Governance IT-Projektreview und-sanierung / IT Project Recovery Anwendungslandschaft / Application Landscape Review Master Data Management (MDM) Application Lifecycle Management (ALM) Post Merger Integration (PMI) Carve-out IT-Prozessoptimierung IT Service Management (ITSM) Agile Transformation / SAFe / Scrum IT-Reorganisation / Restrukturierung / Reorganization / Restrcuturing IT-Projektportfoliooptimierung / Project Portfolio Optimization Interimsmanagement / Interim Management IT-Transformation Change Management Digitalisierung und Automatisierung / Digitalization and Automation Prozessoptimierung und Prozessautomatisierung Tech/IT Due Diligence and Asset Assessment/Evaluation TOGAF LeanIX Plattform-/Software-Dienstleister-Selektion / Vendor / Service Provider Selection RfI RfP Insourcing / Outsourcing Wirtschaftlichkeitsanalyse

Schwerpunkte

Entwicklung/Review von IT-Strategien und strategischen Einzelentscheidungen
Experte
Review/Rettung kritischer IT-Großprojekte
Experte
Planung und Steuerung von IT-Transformationsprogrammen
Experte
IT Projektportfoliomanagement/Multiprojektmanagement
Experte
Entwicklung/Review von Enterprise-Architekturen und Architektur-Roadmaps
Experte
Entwicklung/Review und Lösungsarchitekturen
Experte
Digitalisierung und Optimierung von Geschäftsprozessen
Experte
Gestaltung von IT-Organisationen und Optimierung von IT-Prozessen
Experte
Vendor-/Dienstleisterselektion und -management
Experte
Interim Management
Experte


Beratungsportfolio (Schwerpunkte)

  • Entwicklung/Review von IT-Strategien, IT-Architekturen/-Landschaften und Roadmaps
  • PE/M&A/Carve-out IT/Tech Due Diligence, Asset-Bewertung, -Wertbestimmung und Kostenschätzung
  • Review/Rettung kritischer IT-Großprojekte
  • Reorganisation / Entwicklung IT Betriebsmodell / Target Operating Model (TOM)
  • Optimierung von IT-Governance und Entwicklungs-/ITSM-Prozessen
  • Enterprise Architektur Management (EAM)
  • Planung/Steuerung von Transformationsprogrammen und IT-Projektportfolios
  • IT-Dienstleisterselektion und -management (RfI, RfP)
  • Agiles IT-Projektmanagement
  • Interimsmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Microsoft Powerpoint
Experte
Microsoft Excel
Experte
Microsoft Project
Experte
Microsoft Word
Experte
PROJEKTE:
  • Interimsmanagement Enterprise Architecture und Entwicklung Konzern-Zielarchitektur im Großhandel 
  • Reorganisation und Entwicklung IT Target Operating Model bei internationalem Großhandelskonzern
  • Konzeption und Einführung BizDevOps Target Operating Model bei einem Energiekonzern
  • Programmmanagement bei Erneuerung der Core Insurance Solution eines B2B2C Start-ups
  • Prozessoptimierung, Digitalisierung und Einführung von Robotics bei Kraftwerken
  • Bewertung der Erfüllung eines Generalunternehmervertrags bei Auslagerung/Migration von Beständen eines Lebensversicherers
  • Neuausrichtung von Geschäfts- und IT-Strategie sowie InsurTech-Plattformselektion für Digitalversicherer/Start-up
  • Implementierungssteuerung bei Befähigung der Applikationslandschaft eines Energiekonzerns für unterschiedliche Vertriebsorganisationen und Produktstrukturen
  • Strategische Entscheidungen zur Architekturkonsolidierung in Anwendungslandschaft mit multiplen Vertrieben und Preismodellen bei Energiekonzern
  • Stabilisierung/Optimierung einer agilen DevOps IT-Transformation in der Transport-/Logistikbranche
  • Interimsmanagement bei gruppenweitem Security- und Compliance-Programm eines global tätigen Versicherers
  • Aufbau Project Assurance Capability und Review/Optimierung kritischer Transformationsprojekte in einem Versicherungskonzern
  • Aufbau Enterprise Architektur Management und Entwicklung von Bereichs-/Lösungsarchitekturen für einen Logistikkonzern
  • Review von Enterprise Architecture Management Prozessen und Tools in der Logistikbranche
  • IT Due Diligence ? Bewertung und Wertbestimmung von IT-Assets für potenzielle Kooperationen im Mediensektor
  • Entwicklung von Zielarchitektur und Roadmap für konvergente Produkte, Portale und Anwendungslandschaften in Festnetz und Mobilfunk eines Telekommunikationskonzerns
  • Optimierung von IT-Steuerung/-Organisation und Methodik in Anwendungsentwicklung und Test bei einem Telekommunikationskonzern
  • Kostensenkung und Reorganisation der IT im Konsumgüter- und Handelssektor
  • Erarbeitung BI-Zielarchitektur eines Mode- und Handelskonzerns
  • Entwicklung ERP-/SAP-Zielarchitektur und -Roadmap eines Mode- und Handelskonzerns
  • Digitalisierung und Optimierung von Geschäftsprozessen in der Leistungsbearbeitung einer privaten Krankenversicherung
  • Länderübergreifende Reorganisation von IT, Finance und HR eines Energiekonzerns
  • Erarbeitung IT-Zielarchitektur und Optimierung IT-Projektportfolio für ein Versicherungsunternehmen
  • Review und Optimierung des Testkonzepts und Planung übergreifender Tests bei Erneuerung eines Börsenkernsystems
  • Entwicklung und Einführung des Projekt-Review-Frameworks ESP (Ensuring Successful Projects) für eine Top-Unternehmensberatung
  • Entwicklung Zielarchitektur und Konzeption Integrationstest für internationales Joint Venture im Mediensektor
  • Modernisierung von Anwendungslandschaft und IT Service Management im Mediensektor
  • Mainframe- und Kernbanksystemablösung sowie Migration bei europäischer Universalbank
  • Aufbau Data Warehouse für weltweite Einkaufsdaten zur Optimierung der Einkaufsprozesse eines Industriekonzerns
  • Programmreview und -neuplanung bei Banking Retail PMI
  • Review und Optimierung des IT Application Lifecycle Managements eines Versicherungsunternehmens
  • Entwicklung IT-Strategie für Mainframe-Kernsysteme eines Finanzdienstleisters
  • Entwicklung und Etablierung Enterprise-/IT-Architektur-Benchmarking für Versicherungen für eine Top-Unternehmensberatung
  • Projekt-, Qualitäts- und Testmanagement bei Erneuerung gaswirtschaftlicher Prozesse und Anwendungen
  • Review und Neuplanung eines Projekts zur Erneuerung des Betriebsführungssystems für Kernkraftwerke
  • Schätzung der IT-Kosten für einen Banking Carve-Out
  • Vergleich der zentralen IT-Dienstleister zweier Krankenkassen bei Fusionsvorbereitung
  • Länderübergreifende Kostenoptimierung in Mobilfunk-Anwendungslandschaften und -Prozessen
  • Architektur-Tragfähigkeitsanalyse bei Erneuerung des SUH-Bestandssystems einer Versicherungsgruppe
  • Optimierung Test- und Releasemanagement und Aufbau Testcenter-Organisation für Versicherungskonzern
  • Entwicklung IT-Strategie mit Schwerpunkt IT-Architektur und Sourcing im Mediensektor
  • Pre Due Diligence eines Core Banking System Providers für das Retail-Geschäft
  • ETIS-Studie zu BSS-Standardsoftware in europäischen Mobilfunkunternehmen
  • Entwicklung Architektur-Blueprint und Implementierungs-/Rolloutplanung von Standardsoftware für Finanzdienstleistungen (Retail, Wholesale)
  • Review eines Projekts zur Ablösung von Kernanwendungen im Lebensversicherungsgeschäft
  • Planung und Management von Offshore-Tests bei einem Banken-PMI
  • Gap-Analyse und Migrationsplanung bei einem Banking-IT-Merger
  • Schnittstellenkonzeption bei Einführung von Siebel CRM bei einer Versicherungsgruppe
  • Entwicklung und Einführung Dokument-orientierter Workflows in der Energiewirtschaft
  • Erarbeitung Zielarchitektur und Integrationskonzept sowie Optimierung Produktentwicklungsprozess für ein Versicherungsunternehmen
  • Erneuerung Privatkundenportal und Optimierung der Backend-Prozesskette eines Telekommunikationskonzerns
  • Konzernweite Neuausrichtung der Oberflächen-, Middle-Tier- und Workflow-Architektur eines Finanzdienstleisters
  • Stabilisierung der Transformation einer Krankenversicherungs-Anwendungslandschaft
  • Entwicklung Zielarchitektur für einen deutschen Online-Broker
  • Entwicklung IT-Strategie einer Versicherungsgruppe mit Fokus auf IT-Architektur und Integration
  • Review IT-Strategie mit Fokus auf IT-Architektur, Organisation und IT-Prozessen im öffentlichen Sektor
  • Entwicklung und konzernweiter Roll-out eines Web-basierten News-Tools in der Energiewirtschaft
  • Fachliche und technische Konsolidierung der Intranets eines Energiekonzerns
  • Fach- und DV-Konzeption eines Web-Portals für elektronische Patientenakten
  • Review eines Projekts zur Entwicklung einer Banking-Software-Suite
  • Review der Architekturkonzepte für Anwendungsintegration (EAI) und Außendienstanbindung eines Versicherungsunternehmens
  • Last- und Performancetest einer Projektportfoliomanagement-Applikation
  • Optimierung IT-Kosten und Analyse des Wachstumspotenzials mit Shared Services bei einem Industriekonzern
  • Schätzung der IT-Kosten für die Entwicklung und Einführung neuer Vertriebskonzepte für Finanzprodukte
  • Entwicklung einer Anwendung für Personalmanagement-, Projektplanungs- und Abrechnungs-Workflows für eine Top-Unternehmensberatung
  • Entwicklung einer verteilten Leasing-Demo-Applikation
  • Digitalisierung von Leasing-Geschäftsprozessen und Entwicklung eines B2B-Leasing-Portals
  • Architektur- und Softwareentwicklung für europaweite Jobbörse-Portale/-Systeme
  • Digitalisierung der Geschäftsprozesse einer europäischen Sprachschule auf ein Intranet- und Internet-Portal
  • Entwicklung eines Frameworks zur Integration von Telematik-/Informationsdiensten in Partner-Web-Seiten
  • Entwicklung eines Web-Portals für Telematikdienste (Verkehrsinformationen, Navigation, Auskünfte, Notruf, Panne)
  • Entwicklung eines Portals für Entwicklungs-/Integrationstests von Telematikdiensten und -endgeräten
  • Entwicklung eines Testmanagementsystems für Telematikdienste
  • Entwicklung eines Software-Code-Generators für Kommunikationsprotokolle und Tests
  • Funktionale Erweiterung und Performanzoptimierung eines Telematik-Testsystems
  • Entwicklung eines verteilten Testsystems mit Testsprache für Telematik-Anwendungen und -Endgeräte
  • Spezifikation und Entwicklung von SMS-/Festnetz-basierten Kommunikationsprotokollen für Telematikanwendungen
  • Entwicklung von GPS-/SMS-basierten Ortungs- und Dispositionsdiensten für Speditionen/Fahrzeugflotten
  • Entwicklung von Service-Level-orientierten Übertragungsprotokollen und Multimediaanwendungen
  • Design und Installation von Netzwerken im RS/6000- und AS/400-Umfeld im öffentlichen Sektor
  • Erstellung einer Entwicklungsumgebung für den Test elektronischer Baugruppen und Geräte
  • Entwicklung diverser Portale, Applikationen und Backend-Systeme zur Digitalisierung und Optimierung von Geschäftsprozessen


Beruflicher Werdegang:

2016 - heute:

Einsatzort: Düsseldorf

Rolle: Senior IT-Management-Berater | Enterprise-Architekt | IT-Projektleiter

Kunde: Kiese IT


Aufgaben:

  • Entwicklung/Review von IT-Strategien, Architekturen, Roadmaps
  • Review/Rettung kritischer IT-Großprojekte
  • IT-Reorganisation / Entwicklung Target Operating Model
  • IT-Governance und Optimierung IT-Prozesse
  • IT Asset Bewertung und Tech/IT Due Diligence
  • Planung/Steuerung multilateraler Transformationsprogramme/Projektportfolios
  • IT-Dienstleisterselektion, Projektmanagement und Interimsmanagement


2016 - 2016:

Einsatzort: Ratingen

Rolle: Head of IT Governance / Enterprise Architecture

Kunde: Esprit Europe GmbH


Aufgaben:

  • Enterprise Architektur Management und BPM/Prozessmanagement
  • Optimierung von IT-Prozessen und IT-Projektportfoliomanagement
  • Risiko-/Compliance-Management, IT-Reorganisation und Kostenoptimierung


2002 - 2015:

Einsatzort: Köln

Rolle: Manager and Chief IT Architect

Kunde: The Boston Consulting Group Platinion GmbH


Aufgaben:

  • Entwicklung/Review von IT-Strategien, -Roadmaps, -Konzepten und ?Lösungen
  • Planung, Steuerung, Review von IT-Großprojekten, Projektportfoliomanagement
  • Entwicklung/Bewertung von Anwendungslandschaften, Architekturmanagement
  • IT-Due-Diligence sowie Plattform-/Produkt- und Dienstleisterselektion
  • Agilisierung IT-Organisationen und Optimierung Entwicklungs-/Betriebsprozesse


2001 - 2002:

Einsatzort: Düsseldorf
Rolle: Systemarchitekt & Co-Projektleiter
Kunde: StepStone Deutschland AG


Aufgaben:

Architektur-/Softwareentwicklung für IT-Systemlandschaft europaweiter Jobbörse


2000 - 2001:

Einsatzort: Düsseldorf
Rolle: Technical Lead
Kunde: marchFIRST GmbH (vormals USWeb/CKS)


Aufgaben:

Technische Konzeption und Entwicklung von B2B/B2C Web-Portalen


1995 - 2000:

Einsatzort: Düsseldorf

Rolle: Anwendungsentwickler & Technischer Projektleiter

Kunde: Vodafone TeleCommerce (vormals Mannesmann Passo) GmbH


Aufgaben:

Konzeption, Implementierung, Integration, Test von Telematik- und Logistikdiensten


KUNDENPORTFOLIO:

  • Allianz, Amdocs, AOK, ARAG, Avaloq, Axa, AuthentiDate, Basler Versicherungen, Bombardier, Börse Stuttgart, Boston Consulting Group, Central Krankenversicherung, Cielo, Comdirect
  • Daimler Financial Services, Deutsche Bank, Deutsche Post DHL, Deutsche Telekom, Deutscher Sparkassen- und Giroverband, DEVK, Dubai International Finance Centre
  • EADS, ELEMENT Insurance, E.ON, E.ON Business Services, E.ON Digital Technology, E.ON Grid Solutions, E.ON IT, E.ON Energie Deutschland, E.ON Ruhrgas, Epigenomics, ERGO Technology & Services Management, Esprit Europe, ETL Eurodata, Eurocentres
  • FinanzIT, GEMA, Generali Deutschland IS, Gothaer Systems, ING, International Copyright Services, ITERGO Informationstechnologie, kobaltblau Management Consultants
  • Lloyd Banking Group, Lufthansa AirPlus, Mannesmann, Messelektronik Dresden, METRO, METRO Digital, nexible, Platinion, Polizei Berlin, PZU, ProSiebenSAT.1 Media
  • RWE Nuclear, Sanitec, Sanoma News, Sparkassen FINANZ_IT, Sparkassen Informatik, SparkassenVersicherung, Statkraft, StepStone, SüdLeasing
  • TeliaSonera, ThyssenKrupp, Versicherungskammer Bayern, Universitätsklinikum Essen, VHV, Vodafone, Alexander von Humboldt Stiftung, Wüstenrot & Württembergische, WWK

Personalverantwortung

Interims Management
2 Jahre
Personalführung in Projekten
17 Jahre
Personalverantwortung in der Linie
5 Jahre

Branchen

Branchen

  • Versicherungen
  • Banking/Finanzdienstleistungen
  • Energiewirtschaft
  • Telekommunikation/Telematik
  • Logistik
  • Konsumgüter
  • Medien
  • Einzel- und Großhandel
  • Industriegüter
  • Öffentlicher Sektor

Vertrauen Sie auf Randstad

Im Bereich Freelancing
Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung

Fragen?

Rufen Sie uns an +49 89 500316-300 oder schreiben Sie uns:

Das Freelancer-Portal

Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.