Business Analyse, Prozessmanagement, Qualitätsmanagement, Business Development, Projektmanager

• Detaillierte Anforderungsanalyse mit Stealcholdern
• Erstellung Fachkonzeption und Umsetzung
• Erstellung / Design von optimalen Prozessabläufen für den Händler
• Modellierung der Prozesse
• Aufbau eines Reportings
• Kommunikation der Maßnahmen
• Fachkonzeption in Word
• Erstellung bzw. ausfüllen von LCM Dokumenten (Kontextdiagramm, Schulungskonzept, Einführungskonzept, etc.)
• Modellierungen in Aris

• Partnern mit dem Ziel des Aufbaus eines Joint Ventures in direkter Zusammenarbeit
• mit der Geschäftsführung des entsprechenden Ressorts
• Operative Unterstützung bei der Vorbereitung und Teilnahme an Verhandlungen mit internationalen Partnern
• Umfassender Beitrag zur Entwicklung von Entscheidungsvorlagen in Bezug auf Kooperationsmodelle, Business Cases, Marktreife, Go- to-market-Plan
• Markt- und Segmentanalyse sowie Konkurrenz- und Wettbewerbsanalyse
• Vorbereitung der Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsführung und die Gesellschafterversammlung
• Begleitung und Auswertung von Fokusgruppentests
• eigenverantwortliche Planung und Durchführung von Workshops mit den europäischen
• Partnern zur Entwicklung der Kostenstruktur eines geplanten Joint Ventures

Teilverantwortliche Projektleitung eines abteilungsübergreifenden Projektes zur Ursachenklärung eines erhöhten Beschwerdeaufkommens von Kundenseite sowie Ableitung geeigneter Maßnahmen:

• Abstimmung der Maßnahmen und Überwachung der Fortschritte zusammen mit

• Marketing, Vertrieb, Kundensupport, Produktmanagement Empfehlung übergeordneter Maßnahmen zur Weiterentwicklung der Unternehmensorganisatio

Allgemeine Tätigkeiten:

• Unterstützung der Geschäftsführung des größten Ressorts mit Umsatz im dreistelligen
• Millionenbereich
• Begleitung der Umsatz- und Finanzplanung sowie der strategischen Planung
• Ad-hoc-Auswertungen zu Produktentwicklung, Markteintrittsfenstern sowie Marktanteils- und Umsatzentwicklungen
• Vorbereitung der Auswahl externer Dienstleister und Projekt- Onboardin

• Leitung und Durchführung einer Vorstudie zur fachlichen und technischen Erweiterung des Projektmanagementsystems in Abstimmung mit dem Auftraggeber
• Bestimmung der tatsächlichen Forderungen & Verbindlichkeiten eines Versicherungskonzerns und Umsetzung eines Tools zum Abgleich von Kontenbewegungen
• Einführung des SAP Projektsystems zur Planung von Monats­Quartals- und Jahresabschlüssen
• Umsetzung der neuen EFRE-Förderperiode bei einer Landesbank und den zuständigen Ministerien

Wesentliche Tätigkeiten:

• Abstimmung und Definition von Anforderungen inkl. Erstellung von Fachkonzepten
• Prüfung der Buchungsdaten von Bilanzkonten und Analyse von Differenzen in Hinblick auf die Jahresabschlussprüfung
• Eigenständige Planung und Durchführung von Schulungen und Workshops
• Prozessmodellierung nach Business Process Model and Notation (BPMN)
• Arbeit im Projektmanagement (inkl. Planung, Steuerung und Controlling, u.a. in Projekten mit mehr als 100 Mitarbeitern)

• Umstrukturierung der IT-Service-Tochter eines Energiekonzerns mit etwa 1200 Mitarbeitern
• E-Commerce-Projekt in einem internationalen Team in Prag für einen der größten Handelskonzerne Deutschlands

Wesentliche Tätigkeiten:

• Aufsetzen des Strategiecontrollings nach Balanced-Scorecard- Methode auf Basis unternehmensweiter Vorgaben
• Vorantreiben der Strategieentwicklung in Abstimmung mit der Abteilungsleitung
• Durchführung des KPl-Reportings
• Vor- und Nachbereitung von Strategieworkshops
• Mitarbeit in der abteilungsweiten Finanz- und Budgetplanung
• Weiterentwicklung der abteilungsinternen Prozesslandschaft und den Schnittstellen zu den unternehmensweiten End-to-End- Prozessen
• Arbeit im Qualitätsmanagement und in der Business-Analyse